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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）02-000-02
摘 要：
固定资产是企业赖以生存的物质基础，它直接关系到企业的生产运营与发展。在铁路运输企业中，固定资产既是主要的生产资料，也是铁路运输生产的重要资源和技术基础。本文分析了目前铁路运输企业固定资产管理的现状及存在的问题，并针对这些问题提出了强化铁路运输企业固定资产管理的相关办法，以期提高铁路的运输效能和经济效益。
关键字：词 铁路； 运输企业； 固定资产管理；
正文：
前言
固定资产是铁路运输企业的主要生产要素。近年来，随着我国铁路运输企业的快速发展，固定资产在企业内部总资产中所占比例越来越突出，直接关乎到企业的发展和经济效益。能否对固定资产进行有效管理，体现了一个企业的管理水平。所以现阶段铁路运输企业要想实现较高的经济效益，就必须提高重视，充分挖掘内部潜力，对固定资产成本进行严格控制，做好固定资产管理工作。
我国铁路运输企业固定资产管理现状及问题
（一）固定资产管理制度不健全
固定资产管理是铁路运输企业当中资产管理工作的重要组成部分，需要科学、健全的制度来指导固定资产管理工作的进行，以及对管理人员进行约束。目前，很多铁路运输企业内部的固定资产管理制度没有针对性，缺乏对企业自身情况与条件的综合考虑，大部分都是照搬国家相关法律法规，导致管理制度当中的很多内容都无法有效落实到实际工作当中，而只是形式上的制度，进而使得企业的固定资产管理水平很难得到有效的发展与提升，长期处于较低的水平。
（二）固定资产管理观念薄弱
有时在使用固定资产，由于相关部门工作人员未充分掌握和了解固定资产管理制度及相关业务知识，或者缺乏较强的固定资产管理意识，甚至对待工作敷衍了事，这严重阻碍了固定资产管理制度的有效落实，导致了固定资产管理效率停滞不前。另外，铁路运输企业管理人员素质参差不齐，很多管理人员对自身工作重要性的认识程度不够，上进心不强，观念守旧，对新方法的接受能力较差，特别是在企业固定资产管理方面认识不足，缺乏一定的安全意识。
固定资产使用效率不高
在我国部分铁路运输企业中，都存在对于固定资产缺乏统一的调配和使用，资产配置模式存在严重缺陷，铁路运输企业内部各个部门间不顾企业整体效益，各自为政等不好的现象，导致固定资产重复购置，使用效率不高，不能有效地发挥作用。此外，诸如前文提到的固定资产管理制度不健全、人员素质低等因素也导致了许多铁路运输企业固定资产利用效益不高，重投入轻管理，进而降低了企业的经济效益。
（四）固定资产管理信息化程度低
铁路运输企业通常对固定资产的使用较为重视，而忽视了对固定资产实物的控制。例如，对固定资产的清查流于形式，对固定资产的潜力挖掘不充分；缺少对固定资产的定期清查盘点，即使进行固定资产清查，也存在走过场的情况，清查过程不够严谨、全面；部分企业监管不力，出现了长期不对账、不清点，账面反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象。这都是由于财务部门使用的固定资产管理系统信息化程度低，缺少和其他固定资产管理职能部门共享信息化管理平台，导致各相关部门信息彼此脱节，信息共享目标无法实现，不能及时有效的反映固定资产变动情况，严重制约了固定资产管理的实效性。
（五）岗位制度约束作用较差
目前，大部分铁路运输企业都存在对固定资产管理部门重视不足的问题，主观意义上的不重视，使得铁路部门放松了对固定资产管理部门人员的工作要求与行为监督，导致了岗位制度的效力逐渐消失，以至于固定资产管理部门人员出现了上进心不足、工作散漫的情况，员工的懒散又导致了领导的失望，周而复始的恶性循环使固定资产管理工作逐渐走向边缘化，这种情况的出现，无论是对于铁路运输企业的固定资产保护和经济效益提升，都有严重的影响。
强化铁路运输企业固定资产管理的相关办法
（一）建立和健全固定资产管理制度
完善的管理制度很大程度上决定着固定资产管理水平和企业营运效果，所以要求企业负责人应注重固定资产管理制度的构建与执行，维护固定资产的安全性、完整性与使用有效性，制定固定资产内部控制管理有效性的考核标准，资产管理各职能部门应根据自身的管理权责对固定资产实施归类管理，准确划分所有职能部门实际应当承担的固定资产管理职责权限，及时有效监督与考核固定资产管理、效益等情况，通过建立相关管理制度，调动企业负责人、资产管理各职能部门、下属单位负责人等在固定资产管理方面的积极性，增强工作责任感，相互协调，时刻保持谨慎认真的态度，从而促进固定资产管理的规范化。
（二）强化固定资产管理观念，建立高素质固定资产管理队伍
为了实现铁路运输企业持续稳定发展，领导干部要加强提高对固定资产管理重要性的认识，要不断强化固定资产管理，转变固定资产管理观念，清楚的意识到资产安全等同于生产安全，一样处于核心地位。要切实将固定资产管理落实到企业生产经营各个角落，提高所有部门和员工对资产有效管理与使用的积极性。另外，为了强化管理效果，企业有必要建设高素质固定资产管理队伍。结合企业自身的实际情况，挑选出一些具有较高思想觉悟、较高文化素质、爱岗敬业、工作认真的优秀员工，作为固定资产各层次直接或间接管理人员，保证他们拥有相应的固定资产管理理论知识及实际工作经验，从整体上提高固定资产管理队伍素质，确保企业固定资产安全。为了保证固定资产管理的长期有效，还应针对固定资产管理人员与设备使用人员开展专业的培训，使他们熟知先进高效的管理手段与方法，不断增强他们的业务水平与管理能力，从而保证固定资产管理工作的有效运行。
（三）综合运用固定资产折旧方法，合理减少折旧年限
一般情况下，铁路运输企业采用的是直线法对固定资产进行计提折旧，虽然该方法便于核算，但无法将固定资产具体损耗进行如实反映，所以应适当的改进铁路运输企业固定资产管理办法。对于房屋、建筑物等不动产仍使用直线法计提折旧，对于运输起重设备、机车车辆、信息技术设备等关键的生产设备以及更新换代快的设备应使用加速折旧法，有助于设备更新资金的快速积累。此外，还应对技术进步型固定资产的折旧年限进行合理的减少，使其符合实际使用寿命，得到及时有效的更新。综合运用折旧方法，不仅不会大幅降低企业利润，而且还能如实的反应企业固定资产具体损耗情况。
提高固定资产管理信息化水平
铁路运输企业可以结合企业当前的固定资产财务管理现状，进一步优化目前的固定资产信息管理系统，比如通过扫描条形码来标识固定资产种类，实时跟踪固定资产采购、存储、运行情况与使用状态，还可以构建固定资产价值动态管理和实物动态管理同时管理的信息系统，这样实现固定资产管理各职能部门间的信息共享，系统全面的了解固定资产实况，保证固定资产管理工作业绩，实现信息流与资产实物流相对应的目的。
（五）建立和完善相关岗位责任制与考核制度
铁路运输企业为了强化岗位约束的作用，应该建立和完善固定资产管理岗位责任制与相应的考核制度，鞭策和激励固定资产管理人员对自己管辖的对象认真负责，对其各种技术指标、性能等都应做到心中有数，发现异常，应及时与有关部门取得联系，及时解决问题，保证固定资产发挥应有的使用效率，确保安全生产，为企业生产创造价值。同时，应结合相应的惩罚、奖励手段，督促并提高固定资产管理人员对自己所辖固定资产提供的信息质量的准确性。还可以通过固定资产盘活活动，对他们的工作业绩进行抽查和检查，将结果在企业范围内进行公布，从而提高固定资产管理的有效性。
结语
综上所述，铁路运输企业固定资产管理方面还存在着一些问题，本文根据实际状况提出了针对性的解决方案，强调管理工作应从改进制度、转变观念出发，强化固定资产管理工作中的责任制，保证工作的有效性，做到固定资产的安全管理和高效使用，进而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 徐玮.关于铁路运输企业固定资产管理对策的若干思考[J].会计师，2014，（16）：38-39.DOI：10.3969/j.issn.1672-6723.2014.16.022.
[2] 张颖.浅谈铁路运输企业固定资产管理中存在的问题与对策[J].金融经济（理论版），2014，（5）：273-274.
本文来源：http://www.zhangdahai.com/qiyewenhua/qiyewenhuaxuanchuanbiaoyu/2023/0402/578483.html
