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下面是小编为大家整理的2023年奖罚制度员工奖罚制度（完整）,供大家参考。
奖罚制度员工奖罚制度
:公司员工奖惩制度大全 公司员工奖惩制度 第一章 总则 第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使 奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特 制订本规定。
第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳 动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大 问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满 足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目 的。
第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工 作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条 本规定适用于牧尼夫全体员工。
第二章 奖惩的原则 第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、 员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工 的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水
平。
第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或
者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分 上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、 鼓励的推动作用。
第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情 节不同，均要给予相应惩戒。
第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申 诉的权利。
第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的， 管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚 面前，人人平等。
第三章 奖惩职责 第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条 人事行政经理负责审批员工 500 元以下的奖惩决 定。
第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与 复议。
第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖 罚单次金额超过 500 元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第四章 奖励
第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三 种：
(一) (二) (三) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
行政奖励包括晋 升、扩大职权、参与决策等。
荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大 功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性 劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最 佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、 最佳管理奖、伯乐奖等 称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公 司。
(一) (二) (三) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务 者；
领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；
每月初评 各部门选出上月表现最佳者或业绩完成 NO.1 者，相片制作成 X 展架 同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；
(四)
(五) (六) (七) (八) (九) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；
品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；
增收节支 5 万 元(含)以上，10 万元(不含)以下者；
全年考勤记录无缺勤者；
合 理化建议在应用中取的一定效果者；
对顾客服务热情，服务品 质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优 异成绩者；
(十) 主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；
(十一) 具有节约意识，为公司节约成本支出的；
(十二) 主动利用业余时间帮助他人的；
(十三) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；
(十四) 客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的， 维护公司利益的；
(十五) 能够及时协助或有效解决突发事件者；
(十六) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。
(十七) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；
第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。
(一) (二) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；
检
举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形 象和损
失者；
(三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
对提高公司信誉，做 出显著成绩者；
在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十 一等）表现突出者。
工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较 大者；
有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的 给予通报表扬。
发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
第十九条 员工有下列事件之一者予以记功一次。
（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极 力抢救并减少公司损失者；
（二）增收节支 10 万元(含)以上，50 万元(不含)以下者；
（三）全年累计获嘉奖五次者；
〃（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；
（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；
（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；
（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
第二十条 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全 体员工大会上宣布。
(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) 第二十一条 (一) (二) (三) (四) (五) 凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。
全年累计获记功三次者；
全年能超额 100%完成上级下达的工作 任务者。
增收节支 50 万元(含)以上者；
承担巨大风险，挽救公 司财产，较十九条(一)款表现更为突出者；
连续五年，工作业绩 突出，并无任何劣迹者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面
有重大贡献的；
合理化建议在应用中取得重大效果者。
表现优 异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；
在本工作岗位做出 某项突出成绩者；
有突出才能，为公司急需者；
为同行业竞相 争取者；
其他符合晋级(薪、职)条件者。
专项奖 第二十二条 专项嘉奖 __授予“优秀员工称号”。
年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标 准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际 情况拟定，报总经理审批后组织实施。
第二十三条 专项嘉奖 __“合理化建议奖”。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：
（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合 实际、切实可行的改进意见或措施；
（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可 行的建设性意见；
（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。
第二十四条 创造性劳动奖。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：
（一） 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、 工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技 术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、 作法或者是对公司原有经验的总结提炼；
（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；
（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来 经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。
第二十五条 拾金不昧奖 公司对拾到价值较大的财物（现金数额 5000 元以上或价值 5000 元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。
第二十六条 江湖新秀奖（专项） （一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期 :公司员工奖罚制度 公司员工奖罚制度_奖罚制度。
为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神 和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。
奖惩原则：奖 优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、 奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有 功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门 的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部 门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团 队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参 考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：
通报表彰和颁发奖金。
2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累， 奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部
严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行 为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁 发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经 理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；
开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司 解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理 授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
二、惩罚：
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行 惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣 1 分同时罚款的办法，（1 分为 10 元） 1、 对下列违纪行为一次扣 1-4 分及相应罚款：
Ø 上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者 Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者
Ø 长时间接打私人电话者 Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者 Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱 者 Ø 上班时间穿拖鞋者 Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者 Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者 2、 对违反下列行为之一者一次扣 5-9 分及相应罚款 Ø 工作时间干私事，睡觉者 Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者 Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 Ø 因服务态度问题导致客户投诉者 Ø 3、 对下列行为一次扣 10-19 分即相应罚款 Ø 对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者 Ø 在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质 的集体活动除外） Ø 上班时间酗酒者。
Ø 私自接受、索取回扣或礼物者。
Ø 工作态度恶劣、侮辱他人者 Ø 因过失泄漏公司机密者 Ø 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者 Ø 知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者 4、 对下列行为一次扣罚 20 分，并予以除名处理，触犯国 家法律法规的，将移送司法机关处理：
Ø 在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者 Ø 对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严 重后果者 Ø 蓄意破坏公司财物者 Ø 触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者 Ø 故意泄漏公司机密者 Ø 因严重失职给公司造成重大经济损失者 Ø 有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者 Ø 散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为 者Ø 5、 受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分 者 6、 员工有下列情况，应赔偿公司损失 Ø 员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应 加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
Ø 员工丢失
公司财物按照一定比例给予赔偿。
Ø 其它造成公司损失者，视情节予以赔偿 7、 惩罚的实施 Ø 员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；
Ø 部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做
出处理决定，经行政部核查后予以处罚；
Ø 总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时
对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受 罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的， 处以受罚员工两倍的罚分；
8、 违纪罚款的缴纳：
Ø 对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额 及规定的时限上缴 部；
Ø 罚款必须在罚单下达后 5 日内缴纳，逾期未交将加倍处 罚；
Ø 对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；
9、 员工申诉 Ø 认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通 知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉， 在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。
员工 Ø 奖罚制度
一．奖励 对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为 表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质 奖励。
1．对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；
2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；
3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
4．服务态度好，为公司获得荣誉者；
5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；
6．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
7 年终奖为全年总工资 5%（当月有处罚及客户投诉的才能 享受） 二 财务考勤制度 1 上班与例会迟到或早退 1 分钟至 5 分钟，按 5 元扣除。
2 上班与例会迟到或早退 5 分钟至 10 分钟，按 10 元扣除。
3. 上班与例会迟到或早退 10 分钟以上按 20 元扣除。
4 上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
5 如在一年之内满勤，公司将给予 50 元奖励 三 凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚 款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
（1） 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；
（2） 工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；
（3） 恶意破坏公物或会员物品；
（4） 道德败坏，乱搞男女关系等；
（5） 经常违反公司规定，屡教不改；
（6） 服务态度恶劣，与客户争吵；
（7） 无理取闹，严重影响公司和社会秩序；
（8） 触犯国家法律，受到刑事处分的。
优秀员工评选制度 1.每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范 整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务 热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工 作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公 司财产，节约意识较强。
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