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下面是小编为大家整理的集团总经理在集团一季度经营活动分析会上讲话【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话5篇
【篇1】集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话
2017年第一季度经营活动分析会主持词 5 2017年第一季度经营活动分析会主持词一、强调会议注意事项（一）主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离；
（二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。二、下面开始开会今天会议共有八项议程（一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神；
（二）学习公司年度工作汇报材料；
（三）作公司一季度零售业务分析；
（四）作公司一季度经营活动分析；
（五）作公司一季度损耗情况分析；
（六）通报公司一季度精细化检查结果；
（七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定；
（八）公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神；
四、下面进行第二项议程：请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎！五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎！六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎！七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎！八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎！九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎！十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。 5
【篇2】集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话
在一季度经营分析会议上的讲话
在一季度经营分析会议上的讲话
讲话稿 工矿企业 在一季度经营分析会议上的讲话
在一季度经营分析会议上的讲话
同志们：大家上午好！今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；
听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见；
安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万。二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度；
会议督导反映工作反馈机制；
专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。最后祝福大家双过半旗开得胜！在一季度经营分析会议上的讲话 相关内容:在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话
同志们：为了继承和发扬双星人的光荣传统，总结和交流岗位竞赛的经验做法，提高各级领导骨干对岗位竞赛的新认识，激发全员参与岗位竞赛的新热情，创出岗位竞赛的新方法，集团在青岛轮胎总公司召开了《双星集团岗位竞赛总结交流表彰大会》。
在公司201X年度总结表彰大会上的讲话
（XX年2月13日）各位同事，各位员工：
XX年我们已经携手走过，在这里，我们共同回首这一年我们所走过的路，展望XX年将要走的路，下面我代表公司董事会作XX年工作报告。
保健中心开业仪式讲话稿
各位来宾、朋友们，大家好！今天能和大家一起学习，非常荣幸。学习是进步的开始、是改变的开始，学习是行动的准备，所以，我们必能认识到学习的重要性，必能认识到学习是人们在社会上生活以求改变生活质量的前提。
如何治理掘进队
xx队从元月5号成立到今天已有半个月时间了，而我们在这半个月之内所做的对于一个队伍建设的根本性问题却一直没有解决或者说我们解决的速度太慢了，我们只在盲目的做一些事情，从而导致我们的工作非常被动，我们的工作难度和工作压力非常大。
小学奠基庆典施工方中标企业发言稿
今天是新建实验小学奠基庆典的大好日子，我们作为施工方中标企业出席了本次庆典活动。昨天我们配合礼仪公司布置会场，忙到晚上快12点才下班。今天一早我就起来了，第一件事就是去洗车，然后准备负责人讲话的发言稿。
公司开业庆典讲话稿
尊敬的各位领导、嘉宾朋友们：大家上午好！贵宾临,开门红,事业隆！怀着激动的心情，我们欢聚一堂，在此隆重举行xx机械设备有限公司九江分公司开业庆典!值此盛会之际，我谨代表公司全体员工向百忙之中抽出时间出席开业庆典的各位领导和嘉宾。
税收宣传月的启动仪式上的讲话
尊敬的各位领导、各位老总和企业代表：
大家好！我是厦门x有限公司的罗xx，很高兴能够参加今天“服务民生谋发展，诚信纳税促和谐”税收宣传月的启动仪式。
公司聚会发言稿
在你们的董事局主席还穿着单薄的衬衫外加一件西装的时候，实际上上海已经进入冬天了，或许当我们还没有穿上毛衣和羽绒服的时候，XX年就已经结束了；
甚至XX年还没有结束，根据预言，在12月21日，整个人类都会从此消失。
附送：
在一年级少先队入队仪式上的讲话
在一年级少先队入队仪式上的讲话
少先队活动 在一年级少先队入队仪式上的讲话
在一年级少先队入队仪式上的讲话
亲爱的同学们：
你们好！ 告别欢乐的幼儿园，离开爸爸妈妈温暖的怀抱，来到这美丽、可爱的学校，一个一个的惊喜等待着你们。还记得开学第一周的生日晚会吗？那闪闪的彩灯映着你们红红的脸蛋，精彩的节目让你们欢呼雀跃，甜甜的蛋糕真叫人垂涎欲滴。听，小操场上人声鼎沸、热闹非凡。哦，原来是每周一次的团体体育活动啊！ “冰淇淋接力赛”、“搬运西瓜”……这些丰富多彩的活动都是你们的最爱。瞧，你们个个摩拳擦掌，跃跃欲试。抱回了奖状，心里真是乐滋滋呀！看教室里那一朵朵花儿上五彩斑斓的星星见证了你们的成长。你们的每一次进步，老师看在眼里，喜在心上。那一张张奖票就是你们前进的一个个脚印！ 今天，你们中又有139名同学光荣地加入了少先队，成为一名少先队员了。看着你们胸前飘动的红领巾，我为你们感到无比的幸福和自豪。愿胸前的红领巾能时刻激励你们取得一个又一个进步。你们知道吗？加入少先队组织，成为一名少先队员，是个体成长的一个重要标志，是人生进步的第一步。在这个光荣的组织里，你才可以逐渐成长为一个成熟的社会人。
因此，当你戴上鲜艳的红领巾时，让我代表所有的辅导员老师和老队员向你们表示衷心的祝贺。祝贺你到达了人生进步成长的起点，并跨出了重要的一步。希望你们爱集体，敬师长；
长才干，立志向，做搏击风雨之雄鹰，为鲜艳的红领巾增光添彩！但是很遗憾的是，这次还有一部分同学暂时没有能加入少先队。老师希望你们不要灰心，发扬自己的长处，改正缺点，相信下一次你一定能戴上鲜艳的红领巾。
亲爱的少先队员们，衷心地希望，许多年以后，当你回首往事时，一张戴着红领巾的照片会唤起无限美好记忆，少先队的集体生活能让你终生难忘！在一年级少先队入队仪式上的讲话 相关内容:在新队员入队仪式上的讲话稿
少先队员们：今天，在鲜艳的队旗下，我们学校又有xx名同学加入了光荣的少先队组织，戴上了鲜艳的红领巾。在此，我代表少先队组织向你们表示欢迎和祝贺！我们胸前的红领巾代表红旗的一角，它是革命先烈用鲜血染成的。
辅导员在少先队入队仪式上的讲话稿
各位新队员们：
大家好！从今天起你们就是一名光荣的少先队员了，我为你们感到无比的幸福和自豪。我代表所有的辅导员老师和老队员向你们表示忠心的祝贺！愿你们胸前飘动的红领巾能时刻激励你们取得一个又一个新的进步。
少先队入队仪式主持词全套讲话材料
甲：亲爱的队员们！乙：敬爱的辅导员老师们！甲：又是春光明媚,一片生机的大好时光。乙：又是小草吐新芽，充满希望的温暖日子。甲：您看，朵朵花儿竞相开放。乙：您瞧！颗颗苗儿茁壮成长。
少先队表彰及入队仪式程序
集合各中队向大队长汇报人数大队长向大队辅导员汇报人数出旗学校领导传达表彰决定颁奖大队组织委员宣读入队人员名单佩带领巾总辅导员授旗并讲话老队员代表讲话新队员代表讲话中队辅导员讲话呼号退旗。
201X年庆六一入队仪式辅导员讲话
亲爱的同学们，少先队员们：
大家好！ 今天是六一国际儿童节，是全世界所有小朋友们最快乐的一天。首先，请允许我代表所有的辅导员老师们向你们真诚的道一声：节日快乐！
少先队入队仪式老队员发言稿
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
你们好！我是六二班的xx。今天是个美好的日子，我们在这里隆重的举行新队员入队仪式。我代表全体老队员欢迎新队员加入我们这个先进的集体，我们的队伍更壮大了。
201X年少先队入队仪式辅导员讲话
尊敬的各位领导、老师，亲爱的少先队员们：上午好：六月的大地，歌如潮，花似海，我们xx实验小学的第一个“六一国际儿童节”在我们热切的期盼中姗姗而来！
少先队新队员入队仪式主持词
甲：亲爱的一年级同学们，你们好！今天，你们将在这里戴上心爱的红领巾，当上一名光荣的少先队员，这将是多么幸福的时刻！乙：现在，我代表xx小学少先队大队部，郑重宣布少先队入队仪式现在开始！
【篇3】集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话
在全市一季度经济形势分析会上的讲话
（2012年4月24日）
市委副书记、市长 侯晓春
同志们：
今天，市委、市政府召开经济形势分析会，主要目的是贯彻落实全省一季度经济形势分析电视电话会议精神，总结分析一季度经济运行情况，研判当前经济形势，安排部署二季度经济工作，确保实现“双过半”，圆满完成年度目标任务。刚才，几位分管领导作了很好的发言，稍后建军书记还将作重要讲话，希望大家深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见。
一、全市经济快速增长，顺利实现“开门红”
今年以来，面对复杂多变的经济形势和国家宏观经济政策的变化，在省委、省政府和市委、市政府的正确领导下，全市上下牢牢把握“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，突出投资拉动、产业支撑的工作重点，坚持开放合作，积极扩大内需，切实改善民生，着力解决经济发展中的土地、资金等要素瓶颈问题，全市经济快速发展，顺利实现“开门红”。一季度，全市实现地区生产总值150.5亿元、增长14.3%，比全国、全省平均水平分别高6.2、1.2个百分点，增速居全省第8位。全市经济发展呈现以下特点。
（一）从三次产业看，产业经济快速增长。一是工业经济快速发展。年初，我们制定了“工业产值超千亿，献礼党的十八大”的工作目标，强化要素保障，培育骨干企业，推进产业园区建设，积极承接产业转移，全市工业经济总量不断扩大，规上工业实现总产值269.4亿元、增长25.1％；
规上工业增加值增长20.3%，增速居全省第7位。园区建设加速推进，拓展3.5平方公里，新入驻企业30户，园区实现产值233亿元、增长66%。招商引资成效明显，到位资金142.0亿元、增长28.5%。3月21日，全市60个项目集中开工，投资达87.2亿元，为工业发展注入了新的活力。二是农业生产形势良好。一季度农业实现增加值22.1亿元、增长4.3%。畜禽生产稳定，出栏生猪152.4万头、家禽1304.0万只，分别增长4.0%、3.4%。小春粮油播种面积234万亩，大春水稻育苗18万亩。现代农业产业基地建设加快推进，整合项目资金2.04亿元，实施“千斤粮万元钱”高标准粮经基地建设，整理土地12万亩。在渠江流域灾后重建中，涉及204个新村、1.6万户的灾后“美好家园”建设快速推进。三是服务业日益活跃。实现服务业增加值42.1亿元、增长10.0%。枣山物流园区基础设施建设和项目引进工作同步推进，签约项目18个，投资达45亿元，涵盖粮食物流、建材物流、汽车4S店、家居博览、星级酒店等商业形态。恒大中天国际、广安国际商业中心等5个商贸房地产项目集中开工建设，投资达22亿元。旅游业发展迅速，接待游客463.4万人次、实现旅游收入31.1亿元，分别增长24.5%、28.5%，邓小平故里纳入全省5A级景区创建范围，红色文化影视旅游城项目首期500亩用地得到落实，进展顺利。
（二）从“三驾马车”看，拉动强劲有力。一是投资规模不断扩大。千方百计解决项目建设中的土地、资金难题，稳定和扩大投资规模。一季度，全市固定资产投资完成126.2亿元、增长29.1%，三次产业完成投资额占全市固定资产投资比重为1.5：41.1：57.4，其中第三产业完成投资72.4亿元、增长44.9%。二是市场消费有效激活。积极落实扩大消费的各项政策，实现社会消费零售总额59.6亿元、增长17.1%，增速居全省第5位。其中限上商贸企业贡献突出，实现零售总额24.5亿元、增长34.1%，占总额的41.1%，比重同比提高了5.2个百分点。三是外贸出口逆势增长。全市完成外贸出口951万美元、增长53.1%，比全省平均增速高21.3个百分点。
（三）从运行质量看，效益不断提高。一是企业提质增效。规上工业实现主营业务收入268.7亿元、增长28.8%；
利税总额23.7亿元、增长25.8%；
利润14.0亿元、增长32.1%。二是财政收入不断增长。完成地方公共财政预算收入9.4亿元、增长39.2%，增速居全省第2位。其中：税收收入4.97亿元、增长25.9%；
非税收入4.43亿元、增长57.8%。三是金融运行平稳。截至3月末，金融机构各项存款余额848.0亿元，比年初增加78.9亿元，增长10.3%，增速居全省第3位；
各项贷款余额302.8亿元，比年初增加15.2亿元，增长5.3%。
（四）从民生角度看，群众得到更多实惠。一是城乡居民收入稳步增加。城镇居民人均可支配收入5808元、增长16.5%，增速居全省第6位；
农民人均现金收入2079元、增长18.7%，增速居全省第7位。二是民生支出大幅增长。在一季度财政支出中，教育、医疗卫生、住房保障等民生方面支出分别增长42.7%、124.3%、110.5%。三是就业规模不断扩大。全市城镇新增就业13537人，帮助4254名下岗失业人员实现了再就业，解决再就业困难对象1936人，城镇登记失业率为3.7%。四是社会保障得到加强。城镇职工基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险覆盖人数达72.7万人，新型农村养老保险覆盖人数57.9万人。
二、认清有利形势，坚定加快发展的信心
我们要充分看到当前经济发展的有利条件和积极因素，抢抓机遇，乘势而上，努力保持经济发展的良好势头。
（一）宏观经济总体向好，营造了加快发展的良好环境。从国内来看，今年中央确立了“稳中求进”的工作总基调，国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展。一季度，全国GDP增长8.1%，仍处于高位运行的区间；
全国CPI涨幅为3.8%，物价调控取得了初步成效。虽然一些主要经济指标有所回落，但经济运行情况总体是好的，经济增速有所下降为结构调整和转变发展方式留有空间。从我省看，一季度主要经济指标增幅高于全国、好于西部，在前十个经济大省中处于领先地位，我省GDP增速高于全国5.0个百分点。预计上半年全省经济在去年较高基数上有望继续保持较快增长的态势。在宏观经济向好的背景下，我市经济完全能够实现又好又快发展。
（二）国家调控政策预调微调，为我们加快发展提供了有利契机。中央推行积极的财政政策和稳健的货币政策，并适时适度进行预调微调。财税政策方面，重点推出结构性减税政策，主要包括减轻中小企业税收负担，这将有利于带动就业和创业，增强经济发展的内生动力；
扩大物流企业营业税差额征税试点范围，出台物流企业大宗商品仓储设施用地的城镇土地使用税优惠政策，有利于促进物流业健康发展。货币政策方面，强调要调节好货币信贷供给，保持社会融资规模合理增长；
着力优化信贷结构，加强对重点在建续建项目和保障性住房建设以及符合产业政策、有市场需求的企业的信贷支持。今年2月，央行下调存款准备金率0.5个百分点，所释放资金将超过4000亿元。货币政策根据形势发展适时适度进行预调微调，意在进一步释放银行体系流动性，这些为我市加快发展提供了良好的政策预期。
（三）广安独特的政治优势，正在转化为区域经济的发展优势。近年来，我们利用小平家乡、伟人故里的独特政治优势，积极争取支持，先后获得了川渝合作示范区、国家西部承接产业转移示范区、部省共建广安教育改革试验区、国家级经开区等战略机遇，只要我们把握好这些重大机遇，主动汇报衔接，积极承接产业转移，就能将政治优势转化为发展优势，增强经济发展的竞争力。
三、深入研究面临的困难和问题，找准差距，挖掘发展潜力
一季度我市经济运行态势总体较好，但也存在一些突出矛盾和问题。GDP增幅比去年同期和去年底分别回落1.2和1.0个百分点，这是个值得注意的信号。我们一定要保持清醒头脑，深入剖析，找准根源，增添措施，挖掘发展潜力。
（一）工业经济方面。一是增速出现回落。规上工业总产值、增加值增幅分别较去年同期回落24.3、3.8个百分点，与此相关联，工业用电量增速比工业增加值增速低7.4个百分点，发电量下降6.8%，其中火电量下降13.8%。二是工业对税收的贡献率偏低。国税收入中，工业企业税收收入仅增长4.8%，远低于规上工业增加值20.3%和工业总产值25.1%的增幅。三是亏损企业增加。全市379户规模以上工业企业中，亏损企业13户，比去年同期净增6户，亏损面达到3.4%，同比上升1.2个百分点；
企业亏损额为6471万元，同比多亏5571万元，增长了6.2倍。四是部分行业经营困难。受房地产调控政策持续影响，房地产业对主要建材产品水泥的需求持续下滑，价格下降，我市水泥产品库存加大，水泥生产企业经营困难。
（二）投资和消费方面。一是重大项目开工不足。今年全市重大项目开工64个，目前还有27个项目未开工，项目开工率不足60%。虽然一季度全市在建项目个数及投资规模比去年同期有所增长，但随着一大批重大续建项目陆续完工后，全市在建项目剩余工作量逐步下降，需要新的项目逐步补充。二是个别续建项目欠进度。一季度，我市66个重大续建项目中，有4个项目严重欠进度。三是消费拉动有所下降。服务业在GDP中的比重有所下降，一季度服务业实现增加值42.1亿元，占地区生产总值的28.0%，较去年同期下降1.3个百分点。
（三）财政税收方面。一季度，全市公共财政收入增长39.2%，增幅居全省第2位，这很不容易，但二、三、四季度能否保持这样高的增速，尚不能确定。同时，财政收入质量有所下降，公共财政收入占GDP比重仅为6.2%，比全省低7个百分点；
全市税收收入占公共财政收入比重为52.8%，比去年同期的58.4%回落了近6个百分点。大家都知道，非税收入基本上形成不了财力，而今年面临的增支压力不断增大，希望大家引起高度重视。
（四）要素保障方面。一是土地制约。据测算，全市今年所需建设用地约3200公顷，省上下达我市建设用地总量仅300公顷，缺口较大，这成为制约项目新开工和投资增长的重要因素。二是资金制约。我市企业融资大多依赖银行信贷，在稳健的货币政策调控下，各商业银行加紧贷款规模控制，而其他融资模式、渠道欠缺。三是能源制约。随着工业园区的扩大和城市的不断拓展，天然气需求量大幅增加，工业用气缺口约5亿立方米以上。同时，由于成品油、农资产品、资源能源价格上涨、劳动力成本增加等刚性因素影响，导致企业生产成本上升，利润空间缩小，增加了企业经营难度。
四、扎实做好二季度经济工作，确保实现“双过半”、完成全年目标任务
二季度，我们要突出投资拉动、消费带动、产业支撑和要素保障，抢抓机遇，主动作为，确保实现时间过半、任务过半，为全面完成全年目标任务奠定基础。
（一）狠抓投资拉动和消费带动。投资方面：加大投资拉动力度，加快推进全市130个重大项目建设，确保上半年完成投资270亿元，全年完成投资527亿元。一是大力推进新开工项目建设。推动渠江广安堤防工程、升钟水库灌区二期武胜灌区工程、广安环城公路（小平大道）S304线改线工程一期第三合同段、重庆国际复合材料30万吨/年电子级特种玻璃纤维等项目尽快开工建设，力争形成新的投资增量。二是强力推进续建项目建设。重点加快省道304武胜县城区过境段（含嘉陵江大桥一座）、广安华兴铝业生产线建设项目、亿森林业建筑模板项目等重大项目建设，确保按期竣工和投产；
着力抓好邻水县关门石水库工程、渠江广安（四九滩—丹溪口）航运建设工程，华蓥市宏云水泥二期、中贵联络线武胜境内段等重大产业项目建设；
抓好遂广高速公路广安境内段、巴广渝高速公路广安境内段、广安区七一水库、广安奎阁工业园区基础设施建设等重大项目，形成更多实物工作量。三是认真抓好项目储备。按照重大基础设施、社会事业及民生工程、产业发展、生态建设及环境保护4大类，积极谋划、筛选、包装，深挖细选一批既符合国家产业政策和行业发展导向，又能显著增强广安竞争实力的重大项目和龙头项目，动态充实项目储备库。消费方面：力争社会消费品零售总额上半年实现119亿元，全年实现258亿元。加快广安国际商业中心、恒大中天国际等5个商贸房地产项目建设。全面开展邓小平故里创5A工作，加速推进红色文化影视旅游城开工建设，力争二季度接待游客410万人次、实现旅游收入27亿元；
全年接待游客1500万人次、实现旅游收入100亿元。强力推进商标兴市战略，为年底顺利通过国家实施商标战略示范城市的评估验收打下坚实的基础。
（二）大力实施“三化”联动。一是推进新型工业化。紧紧围绕“工业产值超千亿，献礼党的十八大”的工作目标，抓项目建设，加快嘉华机械有限公司煤矿装备制造等15个项目开工建设，确保葳孚润滑油加工生产等20个项目竣工投产。重点实施一批新能源、新材料等产业项目，加快构建以战略性新兴产业为引领、优势支柱产业为支撑的新型产业体系。抓园区发展，超前规划建设园区基础设施，合理布局园区生产性服务业，增强园区造血功能，力争全年拓展园区13平方公里。抓开放合作，主动对接创新机制，力争广安（重庆）、广安（深圳）产业园正式挂牌运行。加快承接产业转移，力争招商引资到位资金上半年达到280亿元以上，全年达到560亿元以上。二是加快新型城镇化进程。确保今年全市城镇化率提高3.3个百分点。要围绕建设百平方公里、百万人口的组团式城市的总体目标，加快城市建设，重点推进东南、枣山、城北三大片区和西溪河西岸线、临江城市带建设，协调抓好各县城建设。推动城区、园区、港区联动发展，确保年内广安城区拓展面积16平方公里以上。要促进房地产市场健康发展，进一步加大廉租房、公共租赁房、棚户区改造等保障性住房建设工作力度。三是联动发展农业现代化。加快建设15万亩“千斤粮万元钱”高标准粮经基地。推进产业化经营，年内新培育产值亿元以上的龙头企业2户、规模以上龙头企业10户，力争农民人均现金收入上半年增加550元，全年增加887元。加快渠江流域灾后“美好家园”建设，力争年底前所有倒房户全部住进新房。加快新农村示范片建设，6月底前全面完成已规划的省市县10个示范片建设任务。
（三）大力破解要素制约。资金方面：引导督促辖内银行业机构向上争取信贷规模，力争上半年新增信贷23亿元以上，满足重大项目、优势产业、中小企业和“三农”领域的融资需求。进一步拓宽民间投资的领域和范围，创新民间资本运作模式，努力扩大民间投资。土地方面：科学合理安排新增建设用地，将有限的指标向重大项目和民生项目倾斜。推进城乡建设用地增减挂钩试点，用好渠江流域灾后重建和工矿企业复垦试点政策，努力争取用地指标。做好项目和土地计划对接，坚持梯度供地和分期供地，多建多层标准厂房，引导企业“上楼”发展。加大闲置土地清理处置力度，加强土地节约集约利用和供后监管工作，加快建立低效用地退出机制。抓紧研究提出分行业、分领域单位土地的投资、产值、税收、就业等指标的标准，对达到标准的投资项目在依法依规的前提下，从简从快优先保障用地，切实提高土地投资强度和产出效益。能源方面：做好电煤丰存枯用工作，全年调运电煤600万吨。积极争取天然气、成品油指标，抓好能源需求管理，优先保障重点企业和单位能耗低的企业用能需求，全力保障企业生产。
（四）强化经济发展的环境保障。一是为经济发展提供安全的环境。全面落实安全生产责任，深化安全生产标准化建设。深入开展“打非治违”活动，切实抓好安全隐患排查和治理，重点抓好水陆交通、矿山、危险化学品生产等重点行业和企业的安全管理，坚决遏制重特大事故发生。二是为经济发展提供和谐的环境。对照民生工程目标任务，加强督促检查，确保达到目标进度要求。着力解决关系群众切身利益的热点难点问题。针对贫困群体，在普惠的基础上研究采取特殊帮扶措施，不断改善生产生活条件，提高自我发展能力。三是为经济发展提供优质的政务环境。经济综合和主管部门要分产业门类、按行业细化，明确二季度的阶段性目标，制定详细的计划和措施。发改委要搞好统筹规划，在政策支持、项目建设等方面搞好服务，在培育新的经济增长点上有更大作为；
经信委要全力帮助企业排忧解难，促进企业在转型升级中加快发展；
农业、畜牧食品、商务、文化、旅游等部门要围绕现代农业和现代服务业的发展，引导企业创新产品、拓展市场、做强做大；
财政部门要强化增收节支，积极筹措资金，调整支出结构，及时足额将预算资金划拨到位；
统计部门要加强经济运行的监测分析，为科学决策提供依据。同时，各部门要强化大局意识，建立完善工作联动机制，加强协同配合，比如国土、环保等部门要提前介入、同步启动，配合做好发展用地和环评等工作，金融等部门要积极协调做好资金保障，其他部门也要切实履职尽责，共同为全市经济发展提供有力的保障。
同志们，一季度经济工作顺利实现“开门红”，为我们做好今年经济工作奠定了坚实基础。各级各部门要在市委、市政府的坚强领导下，进一步坚定信心，抢抓机遇，主动作为，以经济快速发展、民生持续改善、社会和谐稳定的优异成绩向党的十八大和省十次党代会献礼！
【篇4】集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话
在公司一季度经济活动分析会上的讲话
同志们：
今天召开一季度经济活动分析会，主要目的是分析1季度经营指标，盘点重点工作进展，剖析存在问题，安排下一步工作，主要有四项议程:
第一项:请***副总经理作一季度经济活动分析；
第二项:请***副总经理对一季度生产质量工作进行点评，对二季度工作进行安排部署；
第三项:请***副总经理通报项目工程进展情况,并对二季度项目建设工作作具体安排；
第四项：请***总经理作重要讲话。
刚才，各位副总分别对公司经济活动、生产质量、项目建设进行了总结分析并对二季度各项工作的开展提出了具体要求，王贺总经理结合公司当前和今后一个时期的工作进行了进一步的强调和要求。
会后，各单位要认真组织传达贯彻，群策群力，扎实工作，全面完成二季度生产经营目标。
在此，我代表公司党委讲两点意见：
一要认清形势，统一思想。二季度，整个生产形势非常严峻，项目建设任务异常繁重，全体党员领导干部要时刻保持清醒，结合王总讲话精神，给广大干部职工把任务讲清、措施讲透，按照公司的总体部署，把握重点，攻坚克难，以发展来解决我们前进中遇到的问题。
二要转变作风，主动务实。要深入贯彻落实公司关于改进工作作风、密切联系群众措施要求，以务实的思想，扎实的作风，抓执行、抓落实、抓细节。相关职能部门要加大监督考核力度，切实把过硬的作风体现到各项工作的具体实践之中。
同志们，困难面前，任务艰巨，责任重大。让我们坚定信心，扎实工作，把思想统一到公司“创新、调整、转型、提高”发展方针上来，把工作干劲体现到各项工作中去，以只争朝夕的精神，精益求精的态度，切实有力的措施，圆满完成公司各项生产经营目标，为公司经济运行质量的进一步提升做出新的贡献！
【篇5】集团总经理在集团2022年一季度经营活动分析会上讲话
川煤集团总经理刘万波在一季度经济运行分析会上的讲话
编者按：4 月13 日，川煤集团在总部十楼会议室召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下一步生产经营等工作。总经理刘万波做了讲话。要求各公司冷眼看待当前形势，理性分析存在的主要问题。针对下一步的工作，讲话指出，当前我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，并提出了十点具体工作要求。现将讲话印发各公司，请认真学习领会讲话精神，结合自身存在的问题，采取有针对性可操作的措施，千方百计减亏止滑，齐心协力积极应对当前经济困境，确保全年目标圆满完成。
总经理刘万波在一季度经济运行分析会上的讲话 （根据录音整理）
同志们：
今天我们在这里召开一季度经济运行分析会。会议的主题是：分析当前川煤集团的经济形势，深入剖析经济运行中存在的主要问题，层层加压，创新驱动，采取切实可行的措
施，把“改革脱困、扭亏止滑、救亡图存、攻坚克难”的工作扎实有序地推进，实现“企业保生存，员工保饭碗”的最基本目标。刚才总会计师柏忠诚通报了一季度经济运行情况，分析了存在的问题，明确了扭亏止滑的工作举措。副总经理张万松分析了销售形势，提出了强化市场营销的具体措施。这些意见讲得很好，很有针对性、操作性，我完全赞同。希望大家认真领会，全面贯彻落实。下面，我结合一季度经济运行情况强调三点意见。
一、必须冷眼看待我们面临的严峻经济形势
首先，要冷眼看待国家的宏观经济运行情况。目前，国家的宏观经济处于“三期叠加”，即增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。对于煤炭产业的影响，不再有GDP 高速增长的支撑、不再有高耗能产业的支撑、不再有高投入的刺激，这就是宏观经济新常态。“三期叠加”对煤炭产业的影响是长期的、常态的和致命的。九十年代的煤炭市场是有市场支撑的，供求失衡是局部的，高耗能产业是存在的，煤炭潜在的产能过剩数额是不大的，市场的需求是实实在在的。对于国家宏观经济的新常态，企业必须顺应、适应、响应，除此以外没有别的办法。
其次，要冷眼看待煤炭行业的经济运行。煤炭行业是“四期并存”的关键时期。第一，煤炭需求增速放缓期，由原来8%-9% 的增速下降到现在的2%-3%，据专家预测，可能会接
近%；
第二，过剩产能与库存消化期，产能过剩，供求失衡；
第三，环境制约增强期，高硫煤肯定没有出路，雾霾打压煤炭，新的能源结构调整也抑制煤炭消费。尽管煤炭对雾霾的影响只有17%，但现在这顶帽子基本扣在煤炭上。“去煤化”对煤炭的影响很大，导致环保高压；
第四，转方式调结构攻坚期。产能过剩、进口煤冲击、供求失衡、低价倾销、竞争激烈已经成为煤炭行业发展新常态。中煤、神华年前还在顶住不降价，年后就完全放开。山西省由于煤炭产业影响，GDP 下降，现在是开足马力生产，低价倾销占市场。面对行业的新常态，我们只能调整自己，内固外拓、夯基固本，两眼向内，苦练内功，力争企业在夹缝当中能够杀出一条血路，能够生存下来，生活下去。
第三，要冷眼看待我们自己。目前川煤集团处于改革图存攻坚期，结构调整转型探索期，灾害升级严重期、经济运行低迷期以及科技攻关再创新期的“五期叠加”时期。为此我们必须树立危机意识和底线思维。这里我强调一下经济运行低迷期，这对川煤是空前的、致命的沉重打击。主要表现在：
一是亏损持续增加。从2012 年下半年开始，川煤经济运行出现拐点，企业出现亏损。2013 年亏损3000 万，2014 年亏损 亿元，2015 年1-3 月份亏损 亿元，同比多亏损 亿元。目前亏损面在扩大，亏损额在剧增，亏损的趋势在持续，亏损已经成为制约川煤发展的瓶颈。企业不消灭亏损，亏损迟早会消灭企业，所以这个问题必须引起高度重视。拿起锐利武器向亏损开战，减少亏损，扭亏止滑，保住企业生存和发展的权益。川煤集团千万不能走四川化工集团的老路，所以一定要救亡图存，改革脱困。
二是销售全面受阻。目前的销售形势更加严峻，竞争更加惨烈，压力空前高涨，与年初的预测已经是大相径庭。煤难卖、款难收已经成为营销新常态。具体表现为：一是销售渠道变窄。基本没有开发到新客户，仍以原有的传统老客户为主，重钢、柳钢、湘钢、昆钢、武钢等受价格、货款拖欠等因素影响，减少或者不再接收我们的煤炭。二是销量锐减。电煤方面，2 月份川内各主网火电厂近三分之二的发电机组停运，3 月份四川水电留川电量达18 亿度，火力发电计划量进一步压减，川煤集团近50 万吨电煤没有流向。广能李子垭南二井和龙滩煤矿已经相继停产，李子垭南二井停到本月21 号，龙滩煤矿也要停一个月。三是价格大跌。电煤方面，3 月份开始，主网火电厂电煤价格连续跳水，合同价格在年初－ 元/大卡的基础上累计下降－ 分/大卡。精煤方面，2 月份以来出现30-60 元/吨降幅，而且还在继续高压，导致精煤平均价格同此下降91 元/吨、原选煤平均价格同比下降61 元/吨、焦炭平均价格同比下降158 元/吨，且硫份扣款压力依然存在。
三是经营举步维艰。资产总额大，但流动性差；
开采成本居高不下，治灾成本高企；
煤炭库存高位，达到63 万吨；
经济总量大幅减少，原煤总量同比减少44 万吨。应收账款居高不下，达到13 亿元，有25%的货款逾期没有收回来，还不算老的沉淀货款。收入同比减少 亿元，财务费用 亿元，企业给银行打工，财务费用基本上就是新增的“净亏损”。各类拖欠也在不断攀升，主要是欠工资 亿元，欠五险一金 亿元，欠税金4500 万元，欠工程款 亿元，欠材料款 亿元。维持正常经营的难度在不断增加。
四是资金运行空前紧张。由于收入减少，应收账款拖欠，有息负债高达193 亿元，资产负债率84%，发债项目基本用完，投资规模需求很大，融资难、融资贵的矛盾十分突出，每月保8-9 亿元的基本资金需求十分艰难。银行紧缩银根，收缩放贷规模，下调银行等级对我们是雪上加霜，资金断链的风险和威胁不再是危言耸听，不再是“狼来了”的寓言故事。
二、理性分析存在的主要问题
川煤集团工作会召开后，相继出台了一系列诸如三项制度改革、减员增效、降薪调结构、重点亏损单位监督考核等办法，各单位迅速行动，分解任务，细化目标，落实责任，加压驱动，做了大量艰苦细致的工作。各单位工作各有特色，亮点纷呈，这里我不再一一点赞。但是我们的努力还不足以对抗市场和外部环境带来的冲击，我们的工作压力很大，工作潜力不大，工作差距主要表现在以下几个方面：
一是推进改革决心不够大，力度不够硬，速度不够快。目前，有个别单位的改革还停留在口头上，写在纸上，具体的实施方案还没有经过程序或者是经过班子研究，还没有成型，另外有的单位是一味地埋怨改革没有相应的配套政策，就是想等一等，看一看，缓一缓。这个可以明确地告诉大家，省委省政府组织的经济调研组到川煤来，我们把所有的困难
问题都提出来了，现在各大厅局反馈的意见就是一个字：NO。税收方面、结构调整方面、人力社保方面都是否定的。只有电煤挂钩的政策建议还在争取。所以还是要靠自己，有的对本单位存在的问题见惯不怪，号脉不一定很准，对改革切入点把握不够精准，有的看出了问题，但还心存畏惧，瞻前顾后，怕改怕出乱子，也有的出于本位主义，怕枪打出头鸟，改早了或自己改了吃亏，这些虽然说是个别现象，或者是有一些心理作用，不是普遍现象，不是共性，但这里我要点一点以引起大家的高度重视。从国家战略来说，现在是推进“四个全面”：即全面建设小康社会，全面深化改革，全面依法治国，全面从严治党。“四个全面”战略布局都涉及到企业，所以当前我们也要全面地深化企业改革，多方式，多渠道地把改革向纵深推进。
二是如履薄冰、如临深渊的危机意识还有一定差距。一方面，我们确实存在传统的习惯式的思维，而创新思维、底线思维还不够。一方面，部分干部职工中确实存在幻想，希望市场能够在短期内有好转，而用内生因素产生动力解决问题的办法还不够。再一方面，宣传教育的力度、深度还有一定差距，还存在真空地段，还存在空白区域。
三是对成本费用的控制力度还不够大。成本不降，扭亏无望。主要表现是全面预算管理推进发展不平衡，有的单位推进得好，有的单位推进得差，有的推进得快，有的推进得慢，有的推广得深，有的推广得比较浅。另一个方面，就是牵住成本的牛鼻子还牵得不够有力，原煤制造成本同比仅仅减少了 元/吨，比预算还增加了51 元/吨，而价格下降了几十块。另外洗煤成本同比增加了10 元/吨，期间费用同比增加了5000 万元，大部分单位超了年初的预算指标，所以
压缩成本的空间还有，挖掘成本的潜力还依然存在。现在我们就是要“刮骨疗伤”扭亏，难度肯定大，做工作的阻力也大，但也要看到前景。举例来说，如果把八九千万的库存物资盘活，哪怕盘活50%，也会有四五千万的收益。
四是投资调控力度还有差距。按照有保有压的原则，把控投资的节奏、强度、速度方面还有一定的差距，主要表现在：有的项目还没有完全停下来；
有的项目建设与资金支撑能力根本不匹配，出现了资金链断裂的情况，挖陇沟煤矿就是一个典型的例子，资金缺口四五亿元，现在没有银行愿意贷款；
有的项目经济性、盈利性分析不够，对是否成为新的经济增长点认识不到位，对项目的投资，对现有生产经营的影响分析不够，联系不够，甚至可能只见树木，不见森林。
五是市场营销工作还有不适应当前经济形势的地方。首先表现在应收账款数额太大，一直居高不下，严重制约了正常的生产经营活动。应收账款 13 亿元，必须想尽千方百计降到8 亿元以下。应收账款和银行负债是一个跷跷板，应收账款少点，银行负债可能就高企点，应收账款多一点，银行负债就少一点。现在银行已经贷不了款，拆东墙补西墙都没墙拆了，借新债还老债，借不到新债了。应收账款补上，银行承兑汇票拿来。其次是市场的开拓力度还不够大，战略客户没有增加，销售渠道进一步变窄。产品品种调整力度不大，还没有完全适应市场需求。市场营销的底线思维，问题导向还不够，极端情况下的销售预案制定不到位，或者有的单位根本就没制定。对于已经出现的大市场、大流通、大通道、大营销的格局从战略上对营销的策略分析、把控还有很大的差距。面对大市场是“引狼入室”还是“与狼共舞”都值得我们认真分析和研究，我觉得还是要“与狼共舞”占市
场。
六是在资金的使用和管理上还存在一定的差距。资金链断裂一触即发，现金流的理念存在一定的问题，对资金的运行安全与效率重视不够，资金的使用在一定程度上存在等、靠、要的思想，片面依靠川煤总部解决资金问题，各个公司自身的融资平台打造不够好，个别公司有限资金没有完全用在刀刃上，资金使用的计划性、预见性上存在差距，资金使用上的预警机制没有建立，个别孙公司单位在资金管理上还存在“灯下黑”的现象，打理不到位，管理不到位，治理不到位，甚至长期放任自流，发现不了问题，怎么去解决问题。
三、下一步的工作举措
当前我们面临的形势的是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，我们处于一个特殊的时期，我们必须有非常的措施，非常的手段，务实的作风，扎实的工作业绩，才能把企业带出困境。为此，我讲以下几点要求。
（一）突出主题，明确目标，创新加压驱动保稳定。当前工作的主题是“改革脱困，救亡图存，减亏止滑，攻坚克难”。目标是企业保生存，员工保饭碗，矿区保稳定。具体来讲就是要保职工工资发放，要保生产经营基本秩序，要保合理的优化的安全投入。保稳定也有具体的内容，就是队伍要稳定，秩序要稳定，安全要稳定，人心要稳定。所以把这些基本任务要层层进行分解，干部要守土有责，要看好自己的门，管理好自己的人，干好自己的事，稳定压倒一切。
（二）多方出击，科学筹资融资，确保资金链不断裂。
一是资金链不断裂是基本要求，关键是怎么保，如何保。首先要紧缩银根，量力而行，量入为出，有多少钱办多大事，切不能超出资金承受能力去乱铺摊子，乱开口子。其次要加强资金科学调度，在计划性、预见性、预警性上下功夫，做文章，一分一厘要用在刀刃上，保证资金使用的有效性。二是上下互动，共同打造多点多级的融资平台。加强与金融机构的沟通，获取金融机构的支持与合作。三是加大货款回收力度。本次会后，由营销部门牵头制定二季度有针对性、操作性的方案，用经济行政的手段，激励、约束到位，召开清欠专题会议，全方位、全员清收陈欠货款。目标向8 亿元以下奋斗。希望各子公司配合，上下互动，共同发力。四是加强对应付账款的管理。合情、合理、合法的拖欠也是必要的，但是一定要把方案做好、工作做细。
（三）破釜沉舟，全面深化企业改革，破解发展难题 第一，改革既要有顶层设计更要有基层试验，要提倡问题导向，用改革的手段解决我们当前遇到的问题。问题导向就是要解决川煤集团“用人多、效率低、效益差、制度死、发展难，行政化”的问题。首先要增强改革的动力，变要我改为我要改，因为这是企业真正发展需要。第二，改革要加快步伐，小步快走，不等不靠不观望，谁在这一轮的企业改革中赢得主动，下一步就能在工作中取得主动。第三，改革是多方位的改革，不仅仅是三项制度改革，改革的力度和速度，要与职工的承受能力结合起来。涉及到员工切身利益的要依法按程序办理，充分发挥职工代表大会的作用。第四，要将三项制度改革常态化，三项制度改革的重心是减人提效，精简机构，去臃缩链，转机建制，让企业更加适应市场的需要。第五，要围绕川煤集团改革的顶层设计，调整好子
公司、矿厂的职能，真正让子公司成为利润中心、成本中心、安全中心和稳定中心，真正让矿井单位成为成本控制、安全生产、矿区稳定的实施主体。第六，要制定好各类改革的实施方案，分类指导、统筹兼顾，总体上用两年时间完成改革任务，但是按照国资委的要求，新单位必须在今年完成。
（四）多出并举减亏止滑，克难攻坚稳增长
一是要进一步强化扭亏止滑的责任制，构建扭亏止滑的分析机制，预警机制，问责机制的“三大机制”。二是要对各个亏损源进行认真分析，找准问题，理清思路，分类指导，增添措施。特别是列为川煤集团重大亏损源的企业要重点监控，重点分析，重点追踪，建立动态监控机制。三是要进行要素重组，采用关停并转合的方式减亏止亏，凡是能够减少亏损的方式方法，都可以大胆地尝试大胆地撞。四是要科学组织生产，推进正规循环作业，提高机械化发展质量，抓好煤炭产品质量，调整好采序结构，优化好配采配煤配销工作，抓好双增双节、修旧利废，盘活存量、激活增量的工作，加大煤炭洗选力度，提高洗选回收率。做好井下配采工作，巩固机械化成果，提高煤炭质量。要认真地做好加减乘除法，凡是能增量提质，技改扩能，减亏止滑的就要多做加法，凡是能够降低消耗，降低成本，降低投入的就多做减法，凡是能够新增经济增长点的，创造利润的就多做乘法，凡是能够提高单产单进、全员工效、回采工效、人均产量的要多做除法，要有进有退、有所取舍。
（五）千方百计夯基固本苦练内功，强力推进全面预算管理
企业管理就是将“打理与治理”相结合，要创新管理
的方式和方法，管理就是要管过程、管细节、管环节、管小事，要紧紧扭住成本费用这个牛鼻子，抓好电力、配件、材料、工资、五费、成本的控制，严格控制非生产性支出，从节约一度电一滴水一张纸着手，让全面预算管理、精细管理、精益管理，在企业管理过程中得到真正的落实。
（六）有进有退有保有压，加大在建工程调控力度 一是要把控好投资的力度、节奏和推进的速度。投资力度必须与资金的支付能力相结合，没有支付能力的就要降低投资力度。投资的节奏就是必须把投资项目放在当前的市场环境去重新审视，与市场的环境有机结合。推进的速度就是要准确把握，大力推进有效益可持续能发展的项目，没有效益没有市场只增加亏损的项目就坚决放缓或者停下来。二是要“一项目一策”进行分析，对项目进行剖析，特别是结合已经变化的市场环境，进一步进行经济性、盈利性分析。三是有进有退有保有压的政策，一定要在项目建设中得到落实。龙门峡北矿、西华煤矿、挖陇沟煤矿要下决心坚决停下来；
岔角滩煤矿、龙门峡南矿要暂缓建设步伐，调整投产时间；
雷公山煤矿、船景煤矿要加大调整调面工作，加大扭亏力度；
新维煤矿要做好前期投产的相关准备工作，包括市场开发、制度建设，机构设置、经济测算等。四是原则上不再新上项目，如果确有新项目一定要落实好资金计划，引入战略投资者计划，落实好规划设计，以市场为导向，按新厂新机制运行。
（七）迎难而上，逆境中奋起狠抓市场营销
要全面完成今年的各项指标，成也在营销败也在营销，营销工作要杠起大旗舞活龙头。一是要加大力度收款，把应
收账款控制在8 亿元以内。二是要做好贸易工作，以占市场、打通渠道、提高市场占有率、不亏损为原则。三要加强重要客户的走访，建立真正意义上的战略伙伴，要经常与客户沟通互动，争取理解支持，四是要下大力气花真功夫开辟新的工业煤用户，调节好品种结构，生产适销对路的产品，处理好量、价、款的关系，制造产品创造价值。五是要有底线思维，充分进行市场调研，制定好切实可行的营销预案，力争不停产或者少停产。六是要研究高硫煤的销售策略，主动积极开展配煤配销工作，打通渠道力争高硫煤少扣款。
（八）转变方式调整结构，主动适应经济新常态 一是转变经济发展方式，更加注重质量、效益和活力。由数量型向质量型转，规模型向效益型转，外向发展型向内涵发展型转。二是调整结构包括产业、产品和产权结构。产业方面要一产业一政策地分析，制定具体的长远的调控方案，产品结构要以市场为导向，生产价值高有销路的商品煤，产权结构就是要适应经济发展新需求，适时适度发展混合所有制经济，引入有竞争力的投资者。三是要适应经济发展新常态，也要研究适应自己的发展新常态。川煤集团必须把勤俭办企，精细化管理，依法强力治企，推进三项制度改革固化成应对外部经济环境的新常态。
（九）加大力度下死决心，搞好企业安全生产 一是目前的经济形势，安全生产工作是重中之重，只能吃补药不能吃泻药，只能强化不能退缩。要加大标准化建设力度，挤水分，细标准，严考核。二是要加大隐患排查力度，以防重大事故为目标，坚决控制零星事故。三要深入继续开展好机电运输顶板等活动，开展好六月安全生产月活
动，开展好雨季三防活动。
（十）讲政治讲纪律讲责任，齐心协力共同应对当前经济困境
各级干部要讲政治讲纪律讲责任，主动作为，敢于担当，认真履行好职责，做好表率，同时也要开动脑筋，想尽办法，增添措施，扑下身子，狠抓落实，把扭亏止滑、克难攻坚的工作做深做细做扎实。
同志们，二季度是非常关键的时期，目标已经明确，措施已经制定，关键就是要抓落实。希望大家传达好这次会议的精神，结合自身实际，克难攻坚，加压驱动，力争扭转当前的被动局面。
谢谢大家！
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