2022年度企业成本核算与成本管理存在问题及应对措施（全文完整）

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企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施5篇

【篇1】企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

浅谈企业成本核算问题
作者：王禹心
来源：《财经界·中旬刊》2017年第09期

        摘 要：软件企业本质上是一种科技型企业，是以现代的科学技术为核心的，是新经济时代的一个重要标志。但是软件企业的成本核算方法在软件企业发展的过程中呈现出较多的弊端和不适应状态，需要及时的结合新经济时代的特征，以及软件企业发展的需要对的其成本核算的方式方法进行改进。本文主要通过分析软件企业成本核算存在的问题，探讨、软件企业成本核算的改进策略，旨在为软件企业在社会主义市场经济环境中的发展提供参考。

        关键词：软件企业 成功核算 存在问题 改进措施

        一、软件企业成本核算存在的问题

        （一）成本分析体系不健全

        一是软件企业的成本分析主要侧重于历史分析，忽略了对当前成本和未来成本的核算分析，导致成本分析存在较大的片面性。二是部分软件企业仅注重对生产实践的成本分分析，对其他方面的成本分析涉及较少。三是软件企业对的成本分析方式过于简化，仅仅是相关资金数据的归纳和总结，不能真实的反映出成本和效益之间的关系。尤其软件开发本身具有很多不确定因素，会计实务中没有一个确定的衡量标准。

        （二）成本核算管理过于形式化

        成本核算需要和成本计划有机的结合在一起，协调一致才能最大程度的发挥成本核算管理对提高企业经济效益的积极作用。但是目前大部分软件企业的成本核算管理过于注重表面工作，核算管理呈现出一种形式化的状态，导致成本核算和计划工作严重脱节。其次，成本核算管理工作需要得到企业内部其他部门的大力支持和配合，但是除了财务部门，其他部门严重的缺乏成本预算管理工作参与的积极性，导致成本核算工作难以贯彻和落实。

        （三）核算过程的片面性

        软件企业的成本核算工作都是由企业的财务部门承担负责，财务部门的核算工作主要针对的是企业的盈利状况和偿债能力等，忽视了成本费用分析的重要性，导致成本核算分析实施不够全面。其次，财务部门在核算工作实施的时候存在较大的片面性，不能兼顾的每一个细节，导致企业不能明确固定成本和变动成本对企业效益的影响。在这种情况下容易致使企业仅注重对软件开发实践的成本控制，而忽略软件产品营销等方面成本的控制，最终导致企业的成本核算与实际效益之间存在较大的差异，导致企业不能达到预期的成本控制目标。

【篇2】企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

浅析施工企业成本核算存在的问题及对策
作者：徐涛涛
来源：《中国经贸》2015年第08期

        【摘 要】随着经济体制的不断改革和完善，施工企业面临的竞争也越来越激烈。企业为了更好的生存下去，简单的扩大化生产经营已经不能满足企业发展的需要，成本的核算及管理日渐显示出它的重要性。施工企业成本核算不单单是为了考核企业某一项目的盈余情况，更重要的是通过对单一项目成本的准确核算来为企业分析项目成本动因和进行成本管控，提供有力的数据支持。真实准确的成本数据能为企业后期经营决策提供正确的指导意见，进而促进企业健康持续发展。但是受各种主客观因素的影响，市场上还存在一部分施工企业对于成本核算的管理不到位导致成本数据失真的现象。为了提高企业成本核算的管理水平，使企业的成本核算能够真实的反应企业的项目成本，为企业的项目绩效考评提供真实准确的基础数据，本文在分析施工企业内部成本核算的重要性基础上，深入探讨了当前施工企业内部成本核算存在的问题，并针对存在的问题逐项开展了详细的剖析并提出了相应的解决对策，以期为施工企业提高成本核算和管理的需求提供借鉴。

        【关键词】施工企业；
成本核算；
成本管理

        一、引言

        成本核算是成本管理工作的重要组成部分，是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。

        首先，成本指标能直接反应施工企业的业绩。正确的成本核算可以真实的反应项目的利润情况，为企业后期是否进行项目承建提供合理的数据基础。在项目总价款既定的情况下，施工企业只有在施工过程中加强成本核算与管理，才能更好的节约成本，提高项目收益，为企业创造更大的价值，继而在市场中获得竞争优势。

【篇3】企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

材料成本核算管理存在的问题与对策研究
作者：李茜
来源：《经济视野》2015年第01期

        【摘 要】随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的各大企业也在这个过程中得到了较大程度的发展。在企业日常运行的过程中，其中非常重要的一项工作就是材料成本的核算，其对于企业的运行成本以及经济效益都具有非常重要的作用。但是，就我国目前的企业成本核算管理工作来说，还是存在着一定的问题，对企业经济效益最大化的目标产生了一定的影响。在本文中，将就材料成本核算管理存在的问题与对策进行一定的研究与分析。

        【关键词】材料成本核算管理 问题 对策

        1、引言

        近年来，我国的企业建设得到了蓬勃的发展，越来越多的企业出现在了人们的视野之中，对于社会经济的发展作出了重要的贡献。而在企业日常运行以及生产的过程中，对于材料成本的核算管理是非常重要的一项工作，只有将材料成本尽可能的控制在较低的范围内，才能够帮助企业获得更多的经济利益，并获得更好的发展。对此，就需要企业的领导者能够对目前企业材料成本核算管理工作中所存在的问题进行全面的掌握分析，从而以更具针对性的方式对其进行解决，使企业获得更为健康的发展。

        2、材料成本核算管理的作用及处理方式

        2.1 材料成本核算管理的作用

        我们都知道，在企业生产的过程中，其所具有的成本以及获得的利润是一个相互对立的关系，只有将成本控制在很低的范围内，才能够使企业在同等价格中所获得的利润值达到最大，同时还能够帮助企业在市场中具有更强的竞争力。而在对于成本这个含义解读的方面，在传统的成本概念中，其所指的主要是在企业产品生产的过程中，因为人力、物理等资源的耗费而产生的费用，这种理解方式可以说是一种较为局限以及片面的理解方式。而有一种更为广义上的成本概念就是在企业对产品进行设计为起点，并在对其进行一系列的加工、生产之后再将其通过适当的方式销售到各地的一个完整的系统，而这也正是我们对材料成本核算管理工作中所提出的成本含义。其在企业日常生产的过程中具有非常重要的作用，通过对其全过程的研究与理解能够帮助我们能够以更为完整以及全面的方式对企业生产成本具有了认识，并在此基础上帮助我们为企业成本控制方式的研究提出了更为科学的研究途径。而对于会计工作来说，以往我们都是从会计核算的角度进行研究，更加强调我们收入同成本之间的比较，而其中所存在的成本是一种更为量化以及明确的，通常存在一定的局限性。而我们在对整个企业成本进行研究时，则需要将企业运行过程中所付出的无形成本以及短时间内无法取得的收益同样放到我们的研究范围内，从而能够更好的开展成本核算管理工作。

【篇4】企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

浅析施工企业成本核算存在的问题及对策
作者：李改莲
来源：《现代经济信息》2011年第09期

        摘要：成本核算是施工企业实现财务管理目标，获得企业经济利益最大化的重要手段之一，同时也是施工企业内部经营管理至关重要的组成部分。本文通过对施工企业成本核算存在的问题进行初步分析，进而针对性地提出加强其成本核算的具体对策。

        关键词：施工企业；
成本核算；
成本管理；
成本预测；
成本分析

        中图分类号：F275.3　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)05-0093-01

        近年来，随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，使得施工企业的获利空间越来越小。而成本核算对于提高施工企业经营管理水平，实现成本管理目标，获取最大的经济效益，提高企业综合竞争力具有重要的作用。但是在实际操作中，施工企业的成本核算工作存在着诸多问题严重影响了企业健康持续发展。因此，如何做好成本核算工作，是施工企业当前亟需解决的问题。

        一、施工企业成本核算存在的问题

        (一)成本管理观念淡薄

        一方面，由于企业面临着巨大的市场竞争压力，加之部分企业管理者没有形成成本管理观念与成本竞争意识，而把过多的精力投入到承揽工程之中，甚至有时是不惜亏本压低中标价，从而导致施工企业盲目地承接工程，使企业处于亏损状态。另一方面，部分施工企业忽视成本核算的重要性，对标前成本预算不合理、不到位，致使企业出现中标即亏损的现象，严重影响了企业的经济效益，危及企业的健康持续发展。

        (二)成本核算的方法守旧

        许多施工企业仍然沿用传统的成本核算方法，即以财务部门提供的决算报告为依据进行成本核算。而财务决算报告往往都是已发生的财务数据，致使施工企业的成本核算只重视事后评价，却忽视了事前成本预测、事中成本控制与监督、事后成本分析与考核，这样导致企业无法针对自身成本管理的薄弱环节制定相应的成本控制措施，从而影响企业财务管理目标的实现。

【篇5】企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施

摘要

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明细化，它要求每个方面的管理都要到位。因此精细化管理本身就是企业为生存而建立的一种加强细节管理以提高效益的科学化管理方法。具体到房地产企业，精细化管理从表现形式看就是，一个房地产企业在处于完全市场环境的房地产领域里，对自身发展更专业、更优秀、更卓越的一种追求。具体来讲，就是以控制成本为主要内容，使开发成本精细化，达到进一步提高企业效益的目的。本文主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发，分析房地产企业成本管理的现状，并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略，以期能起到抛砖引玉的作用。

关键词：房地产 成本 精细化

目 录

一、精细化成本管理概述 4

（一）精细化成本管理概念 4

（二）精细化成本管理主要特征 4

二、房地产企业成本管理现状 5

（一）忽视房地产企业全过程成本管理 5

（二）房地产企业成本管理方法和手段落后 6

（三）房地产企业责权利机制不完善 6

（四）房地产企业工程项目成本缺少可操作的控制依据 6

三、房地产企业实施成本精细化管理的客观环境分析 7

（一）房地产企业实施精细化成本管理的必要性 7

（二）宏观政策环境 7

（三）市场环境 7

四、房地产企业实施成本精细化管理的具体策略 7

（一）实施全面预算管理体系 8

（二）推行成本管理信息化系统 8

（三）做好成本分析报告 9

（四）建立成本费用精细化管理 10

（五）加强和提高成本管理人员的业务水平与道德水平 10

五、结语 11

六、参考文献：
11

论房地产企业成本精细化管理

成本是企业做出经营决策和衡量盈利水平的主要指标，企业进行成本管理是为了降低企业的成本提高效益，即在成本一定时收益达到最大或者在收益一定时达到成本最低水平，从而提高企业的竞争优势，实现成本领先战略。精细化成本管理要求以“细”为起点，对常规业务活动建立工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到业务活动的各方面，是一种全员参与、全方位性的成本管理思想，实现对企业经营业务的全过程成本管理。

精细化成本管理是指在市场经济环境下，以精细化管理思想为指导，以精确化、细微化、定量化的成本细分为理念，以战略成本、作业成本、目标成本等先进成本管理方法为支撑，以成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容，从而实现资源合理配置、持续降低成本、提高整体经济效益为目标一项全面成本管理活动。因此精细化成本管理并不是单一的成本管理模式，而是一种成本管理技术的集成，它是一种新的成本管理理念，在这种理念下，结合企业的经营活动特点，选择性地运用现代先进的成本管理方法从全局、系统的角度来降低企业成本，保障企业核心竞争力的培育和提升，达到企业持续发展的目的。

精细化成本管理与传统成本管理相比有很大的差异性，从对差异性的分析可知精细化成本管理的主要特征体现在以下方面：

1、全员性

精细化成本管理强调的是以人为核心，全员参与的成本管理。全员性改变了过去以财务部门为主体、以财务部门核算为主要方法的成本控制现象，将成本控制的行为赋予给企业全体员工，让组织中的每位员工参与到精细化成本管理的过程中，即从企业的管理层到执行具体业务的操作层人员最大程度地发挥自己的潜力，降低成本，实现效益最大化。

2、全程性

全程性是精细化成本管理存在于企业经营活动的全过程。精细化成本管理克服了传统成本管理下只重视事后的成本核算与分析、忽视成本的事前预测与事中控制的缺陷，而是对成本实施动态控制，对成本进行预测、计划的前馈控制、事中检查控制的成本差异分析到事后控制的成本考核、激励，使成本控制伴随着成本运动的全过程，这样就使成本管理与企业经营活动各个环节都存在紧密联系。

3、多维性

多维性是从成本发生的范围、对象、方式等多方面进行成本控制，改变了传统成本管理单一的成本控制方式。从控制的范围上按照工程项目、部门等实行精细化成本管理；
从控制的对象上，以作业链分析为基础，涉及房地产企业经营管理活动的各类成本，使作业链和价值链紧密结合，实施对价值转移、价值增值的全过程控制；
从控制的方式上，转变了传统成本核算的被动反映方式，采取动静结合的控制方式，更注重对成本运动规律的掌握和运动趋势的引导。

4、广义性

广义性是精细化成本管理关注企业经营活动的全部成本，彻底改变了过去依赖财务和以财务账面成本为主的成本控制情况。通过对成本内容的细化、分解和整合，不断提高成本管理水平和工作质量；
通过形成以财务成本预算为指导的“计划－决策－实施－控制－调整－优化”的工作程序，使成本管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性。

5、主动性

主动性主要包括控制行为的主动性和作业执行人对作业过程控制的主动性。控制行为的主动性是控制主体从事前决策、事中控制监督并改善进行主动调节，并对控制反馈的结果进行调节，改变了过去被动承认成本的情况；
作业执行人对作业过程控制的主动性是以作业成本法理论为基础，确定作业和作业中心，并根据作业中心将成本责任逐步落实到各个部门、岗位，确定作业责任人，同时要最大限度的调动作业责任人控制成本的积极性，优化作业，把成本控制看作是作业责任人的自觉行为。

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