2022年度对如何做好新时期科协工作思考

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对如何做好新时期科协工作的思考4篇

【篇1】对如何做好新时期科协工作的思考

论如何做好新时期群团工作
作者：赵晨
来源：《企业文化》2017年第33期

        摘要：在新形式之下，积极做好国有企业当中的群团工作，继而不断健全群团组织对广大职工群众服务的职能，首先要做的就是切实意识到加强群团工作所具备的重要意义，提升将群团工作做好的意识。烟草公司属于国有企业，市级烟草局主要设置政工科，而县级烟草局通常会设置综合室，在综合室配置政工干事，主要负责群团工作。这就要求政工干事能够积极意识到对群团工作形成制约和影响的主要因素，继而对群团工作的相关机制以及方法加以完善，为烟草局做好群团工作，促进企业思想政治建设。

        关键词：新时期；
烟草公司；
群团工作；
思想政治建设

        一、适应新形势，更为充分的意识到群团工作所具备的紧迫性以及重要性

        首先，烟草公司作为国有企业，在新时期当中，对其群团工作的完善是打好群众基础的前提，这也是提升共产党和企业社会影响力的根本需求。所谓群团组织，就是党领导工人阶级、科技工作者、先进青年等各个层次的群众，在成员组成上具有较强的广泛性以及代表性，可以说是我党在群众基础方面最为深厚的表现。中国共产党成立以来多年的发展史表明了人民群众才是党发展以及不断前进的根基，群众工作是获得新民主主义革命的胜利、建设社会主义以及改革开放最为重要的法宝，应该说群众路线才是中国共产党最为根本的工作路线，是党存在的生命线。所以，不管是从国家的角度来说，还是从国有企业的角度来讲，都要始终坚持改革以及发展，这就需要对群团工作在政治建设以及经济建设当中重要的地位做出明确，继而充分的发挥出自身所具备的优势，对党的政策和方针加以宣扬，从而更好的团结和带领烟草企业内部全体职工群众为企业的改革以及发展献计献策，为文明、和谐企业的建设贡献出力量。

        其次，在新时期、新形式之下，切实做好群团工作是对党的建设加以巩固，继而加强党组织活动呈现的内在需要的关键。党的性质、任务以及宗旨一直都是跟党的建设之间相互具备紧密联系的。利用对党建群团组织建设的推进，力争在多个方面实现基层党组织的完善：1.群团组织要在“两新”组织当中形成更高的覆盖率。2.实现基层党组织团体在创造力、凝聚力以及战斗力等各个方面明显的提升。3.推动基层党组织在服务经济发展、促进社会和谐等方面作用的明显提升。4.基层党组织所处的工作环境、政策环境以及权益保障环境得到较好的完善。5.基层党组织在工作机制等方面得到不断的完善，继而让规范化以及制度化的水平大幅度提升。6.要使党组织处在群团组织当中所呈现的领导核心地位得到不断的强化。

【篇2】对如何做好新时期科协工作的思考

关于如何做好新时期医院后勤工作的思考

摘 要：医院后勤管理是医院管理中一项复杂的系统工作，其工作涉及的范围包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面，是医院工作正常进行的基础和保障。医院后勤管理水平直接影响着现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。因此，如何搞好医院后勤工作，以便能更好地为医院的医疗工作的开展服务和为患者服务，是新时期医院后勤工作必须积极探索的重要课题。为此应做好以下五点：推进后勤管理体制改革和完善；
实施成本核算；
加强后勤队伍建设；
加强对医院后勤设备的管理；
加强思考教育。

关键词：医院；
后勤保障；
目标管理责任制；
减员节能增效

医院后勤管理是医院管理中一项复杂的系统工作，其工作涉及的范围包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面，是医院工作正常进行的基础和保障。随着社会主义市场经济的建立以及完善和医疗改革的不断深化，现行的医院后勤管理体制已暴露出越来越多的难以克服的弊端。传统的供给制式的实物供应形式，已不能满足社会主义市场经济的要求。因此，如何搞好医院后勤工作，以便更好地为医院的医疗工作的开展服务和为患者服务，是当前深化医药卫生体制改革迫在眉睫的问题。在本文中，笔者试着从以下几方面略抒己见，以便和大家探讨。

一、继续推进后勤管理体制改革和完善

1.实行医院后勤服务目标管理责任制

许多医院的实践证明，目标管理责任制是一种能强化后期工作管理，调动职工积极性的好方法。实施“目标管理责任制”要坚持“以病人为中心，以质量为核心”的原则，在目标管理责任制运行过程中，通过制定目标，明确目标体系中各层次人员的责任、权利和利益分配，并对目标体系实施和调控，考评与奖惩，使医院的后勤管理工作目标明确，责任到人。

2.推行减员节能增效的方案

据笔者调查结果显示，每个医院的后勤人员大大超编。后勤职工占单位人员总数的比例越来越大，少数医院达到20%以上。这么一支庞大的后勤队伍，不仅分散和扰乱了医院领导的精力，而且也是一个极大的社会浪费。因此，以医院的广大医疗职工的根本利益为出发点，结合每个医院的具体情况而制定和推行的减员节能增效方案是十分必要的。

此外，医院要加强对日常维修工作的管理，建立节能组织，优化医院节能管理,完善节约用水、用电的各项规章制度，努力创建节约型医院，切实降低医院运行成本。

3.建立长效运行机制和监督机制

后勤管理是为保证医疗一线正常运营的综合管理，其特点是工种多、涉及范围广，这就要求医院要建立起科学合理的后勤管理运行机制和监督机制，以确保医疗、科研、预防等工作能正常开展，为患者和医疗一线工作提供所需的服务保障。比如，在某些适合引入市场竞争机制的部门，适时引进服务优质、技术成熟、信誉高的专业公司，将医院的物业、电梯维保、保安保洁、污水处理、各类垃圾处理等后勤服务项目均交给专业公司实施市场化管理，这样既杜绝了后勤部门之间互相推诿的现象，又同时把医护人员从并非必须由医护人员完成的工作中解放出来了，让他们把更多的精力投入到业务钻研上面去。有效地提高了医护人员的服务效率，同时提高了服务质量，增强了患者的满意度，缓解了医患之间的诸多矛盾，也提升了医院在社会的美誉度。

二、实施成本核算，引进经济效益管理理念

一直以来,医院后勤管理提供着“只投入，无产出”的服务。这种只讲公益效益，不讲经济效益的传统后勤管理导致医院管理成本一直居高不下，长期下来，医院后勤形成了被服务对象“吃”后勤、后勤“吃”医院、医院“吃”病人的不良局面。

这种传统后勤管理不仅仅不能满足当今社会主义市场经济的要求,而且不利于提高职工的工作积极性和医疗服务质量。与此同时,由于缺乏详细、长期的成本核算计划,导致医院领导层在后勤管理的决策上增加了一定的困难;没有明确合理的后勤服务价格,还会直接造成医院全成本核算的无法开展。医院后勤社会化是医疗改革的根本出路和改革方向。医院后勤的改革，可以促使后勤管理进行成本核算，从而节约了医院开支和能源的浪费，延长了设施设备的使用寿命。

实行后勤成本核算，引进经济效益的管理理念，将后勤服务质量的好与坏，服务范围及工作量的大小与职工的经济利益紧密挂钩，强化后勤管理的成本和效益意识,才能避免出现后勤职工吃医院的“大锅饭”的问题，才能提高职工的工作积极性，增强医院的竞争力，从而使医院保持自我发展壮大的良性循环状态。

三、加强后勤队伍建设、培养人才

众所周知，科技竞争就是人才竞争，医院管理也不例外。随着现代医学技术的飞速发展，医院在不断地新其所拥有的技术项目，医院后勤管理迫切需要一批批掌握着现代卫生管理知识和专业技术的人才，而且对他们的要求越来越高。但是目前医院后勤队伍的现状却不能满足现代医院后勤管理的要求：第一，后勤部门的管理层长期从事行政后勤工作虽然积累了丰富经验，但由于管理上以行政手段为主，统得太死，管得太细，后勤服务缺乏生机和活力，且后勤部门的管理干部缺乏医学专业知识，对现代医学科技发展的需求很不适应；
第二，在医院后勤队伍中，配备机电、水暖、设备等专业人才缺口很大；
第三，医院缺乏一批能适应市场竞争和医院全面管理要求的专门从事的医疗卫生高科技开发的人才。

医院的后勤管理紧紧牵涉着医疗质量，因而后勤供应质量和及时性对保证医疗前线的顺利开展尤为重要。目前很医院后勤队伍人才缺乏，很多医院的管理层只忙于应付日常工作，疏漏了引进后勤技术、管理人员的计划，造成医院现有的技术、管理人员存在断档，这势必会阻碍医院的可持续发展。

因此，医院要持续发展，就必须高度重视后勤队伍的建设。医院管理层不仅仅要加强对职工岗位培训，加大对后勤职工培养教育力度，提高全体职工的整体科学技术水平，而且还要鼓励职工参加各种专业技术培训、比赛及职称考试。医院可以组织后勤职工开展一些交流经验、学习新知识和掌握新技术为目的的学习交流活动，以营造一个良好的医院文化环境，让广大医院后勤的职工在这样一个良好的学习氛围下，加强部门之间的沟通和友谊，提高业务服务水平和岗位技能。

四、加强对医院后勤设备的管理

医院后勤设备是保障全院医疗、教学、科研等工作正常进行的基本条件，也是构成医院基础质量的基本要素。医院后勤设备管理是指为保证医院各类设备、设施的完好及正常使用而进行的管理与服务。它包括从设备的规划、购置、安装,到接管后设备的使用、维护、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的实物及其技术的管理;还包括设备的最初投资,使用费用、维修费用支出,折旧,更新改造资金的筹措与支出等设备的经济管理。随着医院的发展、现代化技术的引进、设备规模的扩大、患者需求的变化,医院后勤设备管理工作涉及的范围和知识面越来越广,难度越来越大,专业化程度也越来越高。由此可见，加强对医院后勤设备的管理对于整个医院管理至关重要。

医院的后勤设备不仅仅为医院医疗工作开展提供硬件条件，而且还能为患者和医院职工的生活服务，创造经济效益。医院在购置后勤设备时一定要根据本院的具体情况而购置。不但要从设备设施的操作技术上、经济节能上、使用安全上考虑，还要从结合设备设施的使用效率、产品质量、使用寿命、可靠性、可维护性、操作调节的灵活性等多方面综合选择。只有这样才能配置与医院的任务、规模、科室设置和诊疗需要等相适宜的设备。

医院设备管理还要结合单位实际情况，制订科学合理的医疗设备科管理制度，根据医疗设备科管理制度严格规范设备的操作使用、调剂处理、维修、保养工作，以确保医院的设备一直处于安全、可靠的运行状态。

五、加强思想教育，提高后勤队伍的整体素质

中国传统教育十分重视从身边的小事培养人的自觉性，并主张通过“修养”建立自觉意识，这是如今医院管理值得借鉴的有效方法。医院的后勤管理是一项复杂而精细的系统工作，它涉及医学装备管理、物力资源管理、房屋建筑管理、环境保护管理、生活服务管理、交通运输管理、卫生管理、病人饮食管理、医院安全管理等多个方面。如何把医院后勤工作开展好呢？这就要求广大医院后勤职工从身边的工作做起，立足于本职，端正服务意识，把自己的岗位工作做得又好又快。“集腋成裘，积小成大”只有把医院后勤工作的一件件关系到整个医院工作正常开展的小事做好了，才能支撑起医院后勤管理这座大厦，才能为医疗服务的质量提供保障，才能从根本上维护患者的利益。

医院要十分重视加后勤队伍的思想政治教育。一是要组织医院后勤全体职工认真学习党的十六届六中全会中的有关精神，把“加强医疗卫生服务，提高医疗服务质量”作为医院后勤管理的唯一宗旨，千方百计地克服困难，积极做好各项供应工作，保证了医疗前线工作的顺利进行，努力构建社会主义医患关系和谐社会。二是要通过日常思想教育工作和医院文化的熏陶，在全体后勤职工的思想中灌输“我为后勤服务，后勤为医疗服务”的思想，端正服务态度，提高岗位危机意识，努力提高后勤队伍的整体素质。医院要为后勤人员定期举办一些素质教育的专题讲座，通过警示、演讲与讨论等形式，深入开展职业道德、职业纪律、职业法规等知识的学习与教育。三是医院要广泛开展“整风运动”，弘扬廉洁从医的精神，遏制医务人员拿“回扣”、“红包”等不良风气，切实加强行业作风建设，为广大患者提供良好的就医环境。

参考文献：

[1]卢焕玉.医院管理与后勤队伍建设[J].中华现代医院管理杂志,2006,(5).

[2]刘来生,叶锋.精细化管理在医院后勤保障工作中的应用[J].中国医院管理,2011,(2).

[3]黎丽珍.浅议医院后勤成本核算[J].卫生经济研究,2005,(10).

[4]田兆树.医院后勤设备管理[J].现代医院,2008,(8).

[5]钱银.新医改下医院后勤管理的探索[J].中外健康文摘,2011,(32).

【篇3】对如何做好新时期科协工作的思考

我们是如何做好老科协工作的

作者机构：牡丹江水力发电总厂老科协

来源：今日科苑

ISSN：1671-4342

年：2008

卷：000

期：005

页码：69-70

页数：2

中图分类：F426.61

正文语种：CHI

关键词：科协工作;水力发电总厂;水电事业;党政领导;江泽民同志;组成人员;牡丹江;企业

摘要：牡丹江水力发电总厂老科协已建会13年了，13年来，在江泽民同志“二·四”题词和“中办发[2005]9号文件”精神指引下，在水电总厂党政领导和上级老科协的领导关怀下，老科协事业不断发展壮大，成为广大会员拥护信任的组织。多年的实践，使我们认识到企业老科协的生存和发展，离不开中央有关政策的指导，离不开企业党政领导的关怀和支持，同时也离不开老科协自身的努力工作。寻求老科协发展的空间，在企业找准自己的方位，才能发挥自己的特长。我厂老科协组成人员绝大多数是在龙江水电事业上从事一辈子的老专家、老领导、

【篇4】对如何做好新时期科协工作的思考

对新时期如何做好老干部工作的几点思考

张雷

【期刊名称】《科学时代》

【年(卷),期】2014(000)002

【摘要】老干部是我们党和国家的宝贵财富，是对中国革命和社会主义建设事业做出重大贡献的特殊群体，也是我们企业改革发展的奠基人。因此，我们必须要从讲政治的高度，从继承中华民族传统美德的高度，从维护改革发展稳定的高度，进一步提高对老干部工作的认识。进一步探索新形势下如何做好老干部工作的方法和途径，使我们的工作百尺竿头更进一步。

【总页数】2页(1-2)

【关键词】老干部工作;几点思考

【作者】张雷

【作者单位】中国葛洲坝集团离退办

【正文语种】中文

【中图分类】

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