2022年“受宠干部”要做到“6个不失”

【www.zhangdahai.com--其他范文】

下面是小编为大家整理的2022年“受宠干部”要做到“6个不失”,供大家参考。

“受宠干部”要做到“6个不失”

在党校学习的时候，每次总会发现有几位学员显得孤僻、冷漠、离群，心情比较灰暗，好像对未来没信心，给人一种垂头丧气甚至自暴自弃的感觉。有了解情况的学员说，这些学员以前都曾是豪情万丈、风光无限、备受主要领导宠信的“大红人”，是拟提拔重用的热门人选，现在因种种原因失宠了，感觉前景黯淡，因此情绪比较低落。这引发了笔者对受宠的后备干部如何自处的思考。在每一个单位，基本上都会有几位素质较高、能力较为突出、成绩较为显著、发展潜力较大、领导比较欣赏，因而比较受“宠”的年轻干部，他们往往是组织培养的重点对象，是单位干部职工眼中充满希望的后备领导和政治新星。一般而言，这些后备干部由于自身优异的条件和不懈的努力，绝大多数在不远的将来都会晋升更高一级的领导职务，走上更为重要的领导岗位。

但是也有少部分后备干部后来不仅未能顺利晋升，甚至一直不能实现晋升的愿望。究其原因，其中很重要的一点就是，有的后备干部不能正确对待领导的信任和厚爱，因恃宠而导致思想、心理、行为、作风和品行等产生不良变化，最终因受宠而失宠，进而失去职务晋升的最佳机会。有的甚至因此与职务晋升“绝缘”,可谓一“宠”而成千古恨。因此,那些目前正被领导赏识和信任的后备干部，应特别注意不要滥用、误用、错用领导的赏识和宠信。

一、莫因宠“失身”。后备干部受领导宠信，说明领导对他的素质比较认可，对他的能力和工作比较肯定，对他的人品和个性比较欣赏。但作为受宠的后备干部，必须要明白，这只能表明领导与自己比较亲近，自己与领导之间最根本的身份关系即上下级之间的工作关系并没有改变。因此，受宠者切记不要因宠而生虚妄之念，从而迷失了自己的身份定位:一方面，不要恃宠而骄，得意忘形，在领导面前举止张狂，缺少下级对上级应有的礼仪和尊重，甚至给领导提一些明显过分的要求，给领导揽一些不靠谱的麻烦事，强领导所难;另一方面，领导赏识自己，主要是着眼于工作，自己应当致力于进一步提高自身素质，更加谦虚、严谨、勤奋地做好本职工作，努力克服困难，实现领导的工作意图，以不辜负领导的信任。但是，有些后备干部过于“聪明”，总想借机把与领导的工作关系演变成私人关系，把自己的下属身份变成"仆从"身份，不是立足于给领导多提改进工作的意见和建议、扬领导之善、补领导所短，支持领导取得组织和群众认可的更大的政绩，而是专门投领导所好，只看领导好恶，不分是非，甚至诱使领导做一些与其身份不相符的事。这种热衷于讨巧的后备干部，很容易使领导误入歧途，自己也并受其过，因而也最容易在正派和明哲的领导那里失宠。

二、莫因宠“失德”。领导由于身处高位、居高临下，掌握着富足的社会资源，其权威和影响力很容易像水向低处流一样地传导开来。毋庸讳言，领导的厚爱也是后备干部的一种发展资本。别人会认为这些后备干部是领导眼中的红人、身边的亲兵，迟早会被提拔重用，因而出于各种不正当的目的和精巧的利益算计，刻意与这些后备干部结交，甚至逢迎讨好，搞期货投资。面对这种情况，多数后备干部能够保持清醒的头脑，不为浮华的尊崇所惑，心有所主，行有所依，自觉地约束自己心理，不染污垢，行为不逾底线。但是，也有一些后备干部，看不透这种领导权威的光环映射出的虚假排场，容易沉迷其中，飘飘然忘了自己的实际斤两。有人则狐假虎威，炫耀、拔高自己在领导那里的地位，吹牛显摆，追求风光，甚至假借领导的名号谋取私利，为所欲为。长此以往，这些后备干部的言行不仅令人生疑、生厌，还会给领导造成严重的不良影响。一旦事情露馅，恶劣情节一曝光，他们往往会受到相应的处理，丧失领导的信任，有的甚至政治前程从此断绝。对此，各级后备干部应深以为戒。

三、莫因宠“失智”。后备干部尽管总体素质很高，但年轻气盛、血气方刚，社会阅历有限，心智方面也还存在一些不够成熟和健全的地方。如果领导尤其是一把手对后备干部有较为明显的好感，其中有些人就很容易产生过度亢奋的情绪，一方面工作热情高涨，踌躇满志;另一方面也会因为领导高看自己，滋生士为知己者死的心理冲动，要千方百计报答领导的知遇之恩。由于这种心理倾向过于强烈，他们在工作和生活中，往往只对欣赏自己的领导鞍前马后地效力，唯其马首是瞻;对其他领导则疏于沟通，相比之下显得不够热情、不够亲切、不够恭敬。有的甚至卷人领导之间的分歧与恩怨，成为某一方的“马前卒”。这种处理与对领导之间关系的严重失衡，从心理上讲，是一种不理智的表现;从人际关系策略上讲，是一种风险很大的行为选择。只对宠信自己的领导“效忠”，有可能这位领导会力排众议，把你擢拔到你想得到的位置。但是，由于人事的进退留转,领导不可能长期充当你的保护神。一旦领导因各种原因离你而去，那么你就会在瞬间从宠儿变成弃儿，从云端跌落尘埃，而且还可能从此难以走:出“冷宫”。因此，尽管由于工作和志趣关系，后备干部与上级领导之间关系可能会有某些远近亲疏之别，但要力求从心态上摆正，尽量均衡地保持对所有领导应有的尊重和正常的工作交往,切不可亲我者则我愈亲之、疏我者则我愈疏之，更不能对能管到自己、对自已有用的领导不加掩饰地示好趋近，而对感觉对自己无用的领导就形同陌路，显得势利浅薄。这样做不仅很不明智，而且也显示了自己的品行不良。切记，独家买卖和一锤子买卖是很难做长的。

四、莫因宠“失言”。深受领导信任的后备干部，客观上与领导有更多的交流机会，能够更深入、系统、全面地向领导汇报介绍自身的情况，建议和看法，加深领导对自己的了解，有利于增进感情、巩固信任。但是，如果不能正确把握这种语言交流的规则、机会、内容、限度，很容易言多必失、祸从口出，招致领导的厌弃，失去领导的信任。后备干部为避免失言，必须注意两个问题:一是口风要严，切不可因掌握的内幕消息多、提前透露敏感信息来炫耀逞能。领导在酝酿、决定比较重大的事项前，一般都会找几位比较信任的下属透露一些尚处于机密状态的信息，征求一下意见和看法，以开启思路、完善决策谋划。可是有些后备干部性情比较轻躁，心里藏不住事，总是按捺不住兴奋和激动，总想找几位要好的人讲一讲。有的甚至为了显示自己地位的重要和领导对自己的倚重，总是着意在一些“上档次”的场合透露“权威消息”。由于这些信息的确很重要、很核心而又不到发布的时机，结果一泄露就很容易给领导和工作造成极大的被动。如果领导发现这种情况是由某后备干部造成的，肯定会对他的信任大打折扣。受到领导信任的下属如果口风不严,无异于一个无底的玉质杯子,虽然华贵,却不能盛物，只能作为摆设或被弃置。二是忌巧言乱“宠”而成千古恨，要多说出于公心和真知灼见的话。孔子说，“巧言令色，鲜矣仁”。后备干部如果为进一步拉近与领导的关系而巧舌如簧、甘言取宠，专投领导所好，甚至为达到个人的不良企图而献谗言、编谎言，不仅显得自己品行低下，而且很容易误导领导。一旦领导受骗，造成不良后果，或者领导看穿了其不良用心，或者被他人揭穿，这样的后备干部必将为领导和集体所抛弃。

五、莫因宠“失和”。后备干部与领导关系较为亲近，这一方面会给自己的工作乃至职务晋升创造有利的条件，会形成一批潜在的支持者和追随者。但是，另一方面，也会给别人一种负面的道德印象，即认为这样的后备干部善于拉关系,热衷于巴结领导，从而对其产生一种排斥心理。后备干部受领导格外垂青，也很容易招致一些人尤其是一些竞争者的嫉妒，引发和激化矛盾。如果后备干部自身再盛气凌人，不注意缓和并弥合可能产生的各种人际矛盾，就很容易强化各种误解和业已形成的社会负面印象，闹得矛盾丛生、四面楚歌。作为受到领导赏识的后备干部，赢得和保持领导的信赖与支持固然重要，但建立与同级、下级之间和谐的人际关系同样重要甚至更加重要。因为与领导关系好，别人会说你是因钻营和经营而得，而能获得同级和下级的较高评价，一般都会认为你的能力、贡献、作风、品质和为人令人称道，让人发自内心地信服。同时，在你的提拔使用问题上，即使领导为你力挺，如果同级和下级的测评票、推荐票不过关，那领导的关键一票也难以发挥作用。建立与同级、下级和谐的人际关系,需要注意两点:在处理与同级的竞争关系时，要突出能力、素质、工作表现、资历和贡献等道义性强的因素，着力淡化甚至忽略领导关系、社会背景等带有负面影响的因素，这样可以有效避免竞争对手和局外人的道德矮化和舆论抹黑。有些后备干部为了在职务晋升中占据竞争优势，冀望先声夺人，往往或明或暗地渲染自己与某某领导关系好、后台硬、背景深，这看似聪明，实则愚不可及，恰好给对手施以道德攻击留下了把柄和口实。此外，有些后备干部因领导对其较为亲近，往往在职务升迁上挑岗位，并且有一、二、三志愿。这对其自身来讲，似乎保险系数高，但就实际而言，这样无疑增加了几倍的竞争对手，因为每个热门岗位都会有若干个最有力的竞争者，你自己先号定了几个热门岗位，等于同一批最有力的竞争者对垒，无疑增加了竞争取胜的难度，在职务竞争的策略上是失败的，很有可能“出师未捷身先死”。在处理与下级的关系时，切忌官派“早熟”。有些后备干部认为领导赏识自己，自己成为领导是稳操胜券的事，因而职务尚未解决，就把心思放在如何像一个领导的做派上，不致力于提高素质、扎实工作，而是提前“精神上岗”，沉迷于说官话、耍官派头;或颐指气使、趾高气扬，或封官许愿、取誉讨好。这种行为很容易遭到大多数下级的反感，失去他们的最终支持。

六、莫因宠“失敬”。敬，既指容仪恭敬，也指心理敬肃，这是我国亘古就有的领导素质修养要求。再者，恭敬也是领导亲近的后备干部尽职和保全自己的行为策略。由于近距离地接触领导，参与最重大的机宜，触及最核心的利益，洞悉最隐秘的内情，进行最直接的思想碰撞和心理博弈，如果态度不恭、言行不谨、颜色不亲，就可能因看法分歧和个性冲突导致领导的疏远。同时，领导亲近的后备干部能平和谦谨地对待同级和下级，也易于降低同级和下级的排斥心理,增加人际相容度与和谐度。因此，领导厚爱的后备干部，切不可恃宠生骄、恃才傲物、目中无人，决不能把领导的宠信当作自己的垫脚砖，要知道“惟富贵不可骄人，骄人者必失富贵”。你不把别人当回事，别人更不会把你当回事。实践证明，恃宠而骄的后备干部极少有在职务发展的道路上走得远的，这是值得引以为戒的。

推荐访问: