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下面是小编为大家整理的2022年东龙家居广场薪酬管理制度,供大家参考。
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东龙家居广场销售部薪酬管理制度
一、总则
为形成稳定的销售团队，提高东龙家居广场销售业绩，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；
本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；
本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；
本制度适用于东龙家居广场销售部。
二、薪酬结构
销售部工资实行以业绩绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、业绩绩效工资（销售提成）为核心，奖金、公司福利（食宿、节假日奖金福利等）为补充的工资结构体系；
员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪，因业绩定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；
员工月工资总额由基本工资、销售提成、奖金、福利三部分组成；
三、销售部人员结构
1、设销售经理一名，销售主管2名，家居顾问若干名。
2、管理人员为销售经理和销售主管，职位的设置以实际工作、管理能力为基础，如无达到条件的，可空缺。
3、每半年进行一次岗位考核，个人工作岗位根据考核结果确定。
三、薪酬内容
基本工资
销售经理2000元/月，销售主管1500元/月，家居顾问1200元/月
销售提成
销售经理不计个人提成，计提卖场总销售额的万分之五。
销售主管提成为个人销售提成+管理提成。个人提成和家居顾问一样，管理提成为所带团队销售总额的万分之二（前提是团队必须完成当月既定的销售任务，每月销售任务另定）。
家居顾问的销售提成根据个人营业额的高低而定。销售额5万元以下，不计销售提成；
销售额5—20万元的，按千分之二计提；
20—40万元的，按千分之三计提；
40万元以上的，按千分之五计提。
奖金
超额完成每月任务量的奖励：卖场月度销冠奖励200元/人；
超额完成季度任务量的奖励：卖场季度销冠奖励500元/人；
超额完成年度任务量的奖励：卖场年度销冠奖励1000元/人；
福利
公司提供食宿；
节假日，公司不定期发放奖金
随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。
四、薪酬调整
公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整；
对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整
工资调整将以公司级通知下达。
五、薪酬支付
员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的20日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整；
月工资的计算：
月标准工作日为28天，日工资按月标准工资的1/28计算；
试用期员工工资为：基本工资＋销售提成×70％，除了食宿，不享有各项福利；
试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有销售提成；
计算办法：当月工资＝出勤天数×基本工资×1/28
员工因合同期满离职时，交接期间的销售提成按照70％计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；
员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的销售提成按照50％计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算；
未办理交接手续擅自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资发放日前离职）的工资停发。
休假时的工资支付
病假
因病缺勤时间当月累计3天以内（含3天）或连续2天以内（含2天）的，病假期间销售提成按70%计提，基本工资按照实际出勤天数核算；
因病缺勤时间当月累计超过3天或连续缺勤超过2天的，病假期间不计提销售提成，基本工资按照实际出勤天数核算；
事假
月累计在2天以内（含2天）的，扣除日标准工资；
月累计在2天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除；
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