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高新技术部门管理制度
姓名：
XXX部门：XX部
第
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高新技术部门管理制度
公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术 创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了 基础。
1制定研究开发项目立项报告
高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究开发 项目立项报告和周密的研发计划。
立项报告中须对立项的目的、参加 项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述， 并报公司领导批准。
附
■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成
立项报告
■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项 报告
■关于控制并显示空调操作状态并且与 ECU一体化的车用空调 控制面板立项报告
2、建立研发投入核算体系
高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需 要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公 司领导管理监督研发经费的使用状况，
附高新技术部门研发投入核算体系
3、开展产学研合作的研发活动
公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信息， 每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与**科技大学机械工 程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等。
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附 技术开发（合作）合同
4、设有研发机构并具备相应的设施和设备 公司高新技术部专设独立办公场所， 配备工业专业水平较高、 专 门派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费， 并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。
附 关于研发机构的情况介绍
5、建立研发人员的绩效考核奖励制度 高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导 批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员， 公司采取奖励措 施，以此来提高大家的工作热情，为公司创造更大的收益。
附 研发人员绩效考核奖励制度
我公司** 电装电子有限公司相信，在 ** 经济社会改革开放的 良好环境下， 在公司员工的积极努力下， 凭借着公司较高的研究 开发管理水平，一定会创造出更加惊人的成绩。
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