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下面是小编为大家整理的2022年如何打造数字经济新优势论文2000字,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
如何打造数字经济新优势论文2000字3篇
第1篇: 如何打造数字经济新优势论文2000字
企业如何打造自身竞争优势？--明阳天下拓展培训
波特认为，要建立企业的竞争优势，有三种可以遵循的竞争战略：1. 总成本领先战略;2. 差异化战略;3.专一化战略。三种战略需要企业在成本控制、产品和服务的差异化、主攻市场等方面进行重新定位，找到与自身资源和能力最为匹配的结合点，形成自己的优势。
如果我们把企业的价值链和战略环节进行简化，分为产品研发、营销与服务、商业模式等几部分，那么企业要立于不败之地就需要在至少其中之一的方面获得领先于竞争对手的优势，才可能成功。三家中国企业在相关领域的探索为我们带来了有益的启示。
产品研发
在高技术行业，如IT 和互联网，产品研发的领先往往能奠定企业巨大的竞争优势，如PC时代英特尔在处理器芯片上的领先、苹果在移动智能时代推出的划时代产品iPhone 等。其实，在一些领域，中国企业也已经逐渐在产品研发上获得领先优势，甚至成为行业的隐形冠军。
如来自广东潮安的万士达汽车用品有限公司，他们研制的轮胎自补剂由于配方独特，补胎漏气效果超越竞争对手，而成为行业内的领军企业，与国际老牌企业相比，其产品同样可与之竞争。据董事长庄汉明的介绍，他的团队研发的轮胎自补剂在补破洞的直径、防冻温度等方面，都达到甚至超过了国际先进水平，“与国际品牌产品对比，他们的产品只能补到几毫米，我们的产品可以达到十几甚至几十毫米;国际普遍的防冻标准是零下25~ 零下30 度，我们的可以达到零下40 度。所以国外的客户看到也很惊讶。”
庄汉明的企业能在轮胎自补剂这个细分产品做到极致，得益于他在研发上的坚持。由于早年代 理的自补剂产品在补胎能力、抗腐蚀性、稳定性等方面缺陷严重，而他又认准轮胎自补剂这一行业市场需求量大，庄汉明决定自己组建研发团队进行攻关。他集合了技术员、工程师、化学老师、科研机构、精细化工领域专家等一批专业人士，共同研发。在接近两年时间内做了上百次试验，付出很大代价后，庄汉明终于研发成功在性能上更胜一筹的新一代自补剂配方。
有了独一无二的自补剂产品配方，庄汉明有底气从销售“价格”到销售“价值”，“去年我的产品已经实现第六次提价，经销商也能够适应我的调价节奏，因为我的产品特点突出，物有所值，供应商愿意卖我的货。”庄汉明介绍说。
产品的竞争优势并不一定要拔得技术上的头筹，高性价比、高定制性等差异化产品同样可能获得成功。北京欧德巴斯洗车设备有限公司就以高性价比的设备为卖点，在全球金融危机肆虐之时成功打开欧美洗车设备市场。
“金融危机之前，欧美市场的销售额只能占到总销售额的3% ~ 5%，金融危机来了以后很快就提高到了15% ~ 20%。因为危机后欧美更看重性价比，这是我们产品的优势。”欧德巴斯总裁徐柱说到，“我们从2002 年开始就组建研发团队，强调技术的长期积累。所以虽然我们的价格不是最低，但客户在意识到我们的产品在稳定性、质量方面更优秀后，往往愿意与我们达成长久合作”。
徐柱在产品研发、定位方面的功力得益于他早年代 理德国公司产品的经历。“这段经历学到的最重要的就是欧洲人在做事上的严谨和诚信。所以我们很早就意识到要有自己的研发团队和技术储备。”徐柱指出。在产品上的高标准要求，与中国制造在成本等方面的优势结合，打造出欧德巴斯在产品研发和定位上的竞争优势。
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第2篇: 如何打造数字经济新优势论文2000字
新冠肺炎论文2000字
新冠肺炎的全球肆虐，所导致的问题并不仅仅是公共卫生、医疗系统的危机。我们可以从新闻中了解到各国发生的经济衰退，以及由于经济问题所引发的外交关系等等的变化。然而，有一种危机，其实就发生在你我身边，然而却更加隐形，甚至对于很多人来说，羞于启齿——这就是，由于新冠肺炎所引发的家庭危机。
根据世界各国的民间和官方组织进行的统计，自2020年新冠肺炎在全球迅速扩散之后，一些令人担心的数字也在随之增长：
4月，奥地利的家暴咨询组织进行统计，自本国宣布禁足令开始以来，家暴求助案件增加了70%。
5月20日，日本的“家暴举报中心”的统计，在4月20日至5月19日之间的一个月内，中心总共收到了4400条求助，同期相比上升30%。
6月，俄罗斯的女性支援组织“ANNA”根据自己收到的倾诉、求助信息，推断出俄罗斯全国遭遇家暴的女性总数接近1650万人，占俄罗斯全国女性人口21%。
6月，澳大利亚悉尼的“DV NSW”组织，公布自3月禁足开始，新南威尔士州各个家暴求助中心所接到的家暴求助案件，增加了10%至40%。
法国自5月起决定在巴黎市内设立“家暴受害者保护中心”。西班牙的药剂师团体发起运动，在全国范围内的药房内设立紧急联络网络，对前来买药的疑似家暴受害者进行帮助，只要女性对店员说出暗号，店员会马上报警。在这一切数字和对策的背后，是家暴现象的暴涨。
其实在以前的案子里我也提到过，“家暴”并不是简单的“丈夫打妻子”，而是一个可能涉及到家庭中所有角色的概念。这里面既包括“男性对女性的暴力”，同样也包括“女性对男性的暴力”、“家长对子女的暴力”、“子女对父母的暴力”等等。而且，除了直接的身体暴力之外，言语暴力、精神暴力等等，也都包括在家暴的范畴之内。
然而，很多家暴发生时，受到伤害的一方往往会想“夫妻没有不磕磕碰碰的，忍一下就过去了”，“她也是无心说出这种话的，平时她对我也很好”，“他只是太爱我了才会这样做”等等，于是便采取了忍让、沉默的态度。而这，往往会成为家暴持续、升级的契机，同时也让家暴变得更加隐形。
最可怕的一种情况是：受害者一再忍让，对方的伤害却一再升级；
每当家暴再次实施时，受害者会想“我已经忍了这么久了，再忍一次也许就好了”、“为了孩子/父母，我必须忍下去”、“我之前受了那么多伤，现在去求助，别人会怎么看我”、“为了把他留住，我吃点苦也没事”等等。一旦产生了这些想法，受害者的一生也许都会在家暴中度过。
我相信这段话，对于我的读者来说，并不难以理解。俗话说“贫贱夫妻百事哀”，随着社会经济活动的衰退，很多家庭的收入都出现问题。而当来自外部的压力逐渐增大时，家庭成员的压力，就会不由自主地在家庭内部体现出来。而在家庭中处于弱势地位的成员，就会不可避免地成为这些压力的发泄对象。
但很显然地，由于社会团体普遍缺乏强制力，同时也存在着运营上的压力，他们所能提供的调解、保护、干预等等手段，都是非常有限的。因此，很多国家的针对妇女儿童进行保护的团体，都纷纷提出希望政府能够接手这方面的社会需求，尤其在疫情期间家暴数量激增的大环境之下。
但现实往往是令人失望的。
2017年，俄罗斯总统普京降低了俄罗斯国内对于家暴实施者的处罚力度，使大量家暴行为的实施者免除处罚。因此在俄罗斯国内，目前没有任何针对家暴行为进行惩治的法律。这也是有1/5的俄罗斯女性普遍遭遇家暴的主要原因之一。
看到这里我相信肯定大家会问，家庭内部压力难道没有良好的解决措施吗？当然有。
在正常的社会环境下，只要家庭成员能够有一个除家以外的“第三空间（third place）”，就可以有效地排解压力。比如我们经常会吐槽的日本、韩国的“下班后喝酒”文化，就是一个鲜明的例子：在酒桌上和朋友、同事吐槽、吹牛、骂街，其实是一种非常方便的排解压力的方法。前一段时间在网上被热议的“开车到家后不想进家门”，其实就是缺乏了这样的一个排解渠道，让人不想把压力带回家里、也不想在家里受到更多压力的一种实际体现。
而对于不喜欢这种环境的女性来说，无论是下班后健身、瑜伽，还是下午茶、逛街、看电影，或是去夜店、酒吧，其实在排解压力上也都能起到同样的效果。
然而，随着新冠病毒的扩散，原本这些可以排解压力的手段，在相当长的一段时间里，都变成了不可能。我们都已经经历过了那段时间 —— 尽管似乎自己突然多了很多时间，但原来想做的事情却一件也不想去做，人会逐渐变得倦怠，变得没有目标，相信有很多朋友都跟我有同样的感觉。
而更麻烦的是，在这样的“倦怠”里，其实我们并没能很好地休息，反而是内心中会逐渐变得焦躁。此时再出现经济上的压力，那就可以说是雪上加霜了：你会逐渐把自己的无奈和不安，转化为对身边的人的厌烦和憎恶，一旦有机会释放，就会以令人难以承受的方式喷发出来。这往往便成为了“新冠时期的家暴”。
你可能并不是“潜在的杀人犯”、“潜在的暴力倾向者”，但在这样的环境里，人总会出现一些变化，一些难以预料的变化。与此同时，一些原本就居心叵测的人，由于密集的家庭环境，更给予了这些人更多利于作案的机会。
疫情所造成的破坏，不仅仅是你我的身体健康危机，而更可能的是在不为外人所知的环境里，造成更多的心理健康危机、夫妻感情危机、家庭关系危机。如果你不幸遭遇到了这种情况，或是发现自己出现了类似的问题，或是怀疑自己可能正处于这种情况的边缘，记得多与人沟通，及时求助。
也许挽救这样的悲剧，还来得及。
第3篇: 如何打造数字经济新优势论文2000字
如何打造企业的品牌优势随着商品经济的发展，市场营销环境发生了重大变化。市场竞争呈开放化趋势，国内外企业之间的竞争已由原来的产品之间的竞争转化为品牌之间的竞争。美国广告研究专家莱利莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场，而使得正面临品牌空心化危机的其他企业与其同台竞技时感到力不从心。作为普通企业，必须克服空心化危机，实施有效的名牌塑造战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。一、企业品牌与品牌战略1、品牌的含义及作用
菲利普科特勒（PhilipKotler,1997）认为，品牌从本质上说，是销售者向购买者长
期提供的一组特定的特点、利益和服务的允诺。从消费者的角度讲，品牌是消费者对一个企业、一个产品的评价，其中包括认知度、美誉度（满意度）、忠诚度、品牌联想等要素；
从企业的角度讲，品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品概念等信息并与目标消费群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品质的担保及履行职责的承诺。它包括品牌名称，品牌符号，品牌标志，品牌定位，品牌文化，品牌核心理念等丰富的内容。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。品牌还是一个更为复杂的符号。它能表达六层意思：属性、利益、价值、文化、个性和使用者。
品牌已完全不再仅仅是一个标记了。P费尔德维克关于品牌的解释是：“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。”费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。它是由“徽章”或标记创造的“无形资产”。换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组无形资产来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。从这个角度来理解品牌，它是用来解释企业成功与不成功之间区别的一把重要钥匙。品牌在企业中的作用主要表现在以下几个方面：（1）有利于产品参与市场竞争
首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买
商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
（2）有利于提高产品质量和企业形象
品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。（3）有利于保护消费者利益
品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以
得到最大的满足。当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。
事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富。高价值品牌总比同等技术与品质的产品能卖出更高的价格。比如，耐克从中国制鞋厂花120元人民币买走的运动鞋因为打上了耐克品牌，所以售价就窜到700多元；
海尔品牌的电器总是比一般电器贵15-30%，有时甚至比松下、三星等国际品牌都贵，但消费者仍然选择购买海尔。这些品牌之所以有很高的品牌溢价能力主要不是因为技术领先，而是因为在一流的品牌战略统领下，品牌具备了情感和自我表达型价值，超越了实体产品本身，产品在顾客心理中拥有了很高的感知价值。在世界上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市场价值高达210亿美元，第二位的CocaCola为240亿美元。我国著名品牌红塔山以100亿元人民币夺冠。这固然是企业长期经营的成果，更是由于产品质地优异和市场组合的得当。经验表明，打造一个强有力的品牌，对企业经营的成功有着十分积极的作用。４、企业品牌战略及意义
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。随着消费革命的兴起，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素—产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二
主体，市场配置资源的效率愈加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。
品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。品牌──我们所指的品牌是真正的品牌，哪些所谓的不好的品牌其实不能称之为品牌。品牌的内涵体现在两个最主要的方面的结合：
知名度＋美誉度
任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。遗憾的是，我们的企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。品牌战略意义有：
（1）有利于增强商品的竞争力
自有品牌的实施增强了商品竞争力，最突出地表现在它实现了商品的低价。其中的原因主要有以下几点：
第一、企业自己生产或组织生产有自家标志的商品，进货不必经过中间环节，大大节省了流通费用；
第二、自有品牌商品仅在本企业内部销售，其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产，自有品牌商品耗费的广告费大为减少；
第三、自有品牌商品的包装简洁大方，节省包装费用；
第四、企业拥有众多连锁分店，进行大批量销售，使生产取得规模效益，降低生产成本，实现了薄利多销。此外，由企业提出的新产品开发设计要求，显著缩短了新产品的开发周期，降低了开发成本。（2）有利于形成特色经营
如果仅仅经营制造商的品牌商品，那么企业之间在商品品种构成方面基本上相同，很难形成自己的特色。实施自有品牌商品战略，根据市场情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
（3）有利于充分发挥无形资产的优势
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