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对中国兵器北方重工集团来说,2009年具有极为不平凡的意义。
2009年7月13日,世界首台36 000吨黑色金属垂直挤压机(又称360工程),经过北方重工集团与清华大学等校企3年联合攻关研制成功,挤出了第一支合格的厚壁无缝钢管。它是目前世界上最大、国内首创的挤压生产线项目。这一项目,是“十一五”期间为建设创新型国家制定的十大专项、16个重点项目中的一个,是中国兵器工业集团公司唯一能在国家战略层面引起高度重视、党和国家领导人高度关注的重大装备制造项目。它的热试成功,使之成为在16个重点项目中立项最早、进度最快、唯一能在“十一五”建成并实现批量生产的项目。8月3日,中央电视台经济半小时栏目以“巨型挤压机诞生记”为题,对此进行了全面深入的分析报道,指出这一项目的成功,不仅对于提升我国民族装备制造工业水平,而且对于振兴我国的火电、风电、核电、石油、航空航天、船舶等工业,实现其关键重大零部件的进口替代,以及推动我国由制造大国向制造强国转变、中国制造向中国创造转变,都将发挥重大作用。
制造万吨级重型设备是一个国家制造能力的标志。它涉及设计、制造、运输、安装等诸多技术难题,属于“极端制造”领域。36 000吨垂直挤压机的研制成功,不但表明从此北方重工集团在这一领域占有一席之地,而且这一项目也会因此而被截入中国兵器工业、中国装备制造业乃至世界装备制造业的历史。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。36 000吨垂直挤压机是北方重工10年改革发展结出的丰硕成果,是以“铸强国利剑,造富民坚犁”为企业宗旨的北方重工人向国庆60周年献上的深情厚礼。如果说,36 000吨垂直挤压机的研制成功是北方重工人的“幸运”的话,那么,这种“幸运”偏爱的却是北方重工人55年修炼的心智积累,特别是10年改革发展、奋斗创造的智慧准备,以致其董事长、党委书记徐明和用“如果‘360工程’不能成功,那就不能认为北重10年改制改革取得了成功”,将二者联系起来评价。事实正是这样,巨型挤压机的诞生只是一朝分娩,其十月怀胎的孕育过程是10年改革改制。
改革改制增强企业活力
投资10亿元搞360工程,如要放在10年前是不可想象的。
1998年,北方重工濒临破产,企业亏损达数亿元,职工一年有7个月发不出工资,有2万多员工并号称有10万职工家属的特大型企业年销售收入不足3亿元,经营之惨淡、景象之衰败,令干部职工有刻骨铭心之痛。
1999年9月28日,原内蒙古第二机械制造总厂改制挂牌为中国兵器内蒙古北方重工业集团有限公司。经过10年改革、10年发展,10年奋斗、10年创造,北方重工的变化之大可以用沧海桑田来形容。
从体制上看,企业从工厂制转为公司制,建立健全了董事会、监事会、经理层、党委会等部门机构,保证了董事会决策,监事会监督,经理层执行,党委会发挥政治核心作用,形成了“一个领导团队,四个工作系统,发挥四种职能”的坚强领导团队,激发了活力,解放了生产力,对避免重大决策失误发挥了重要作用。打破平均主义大锅饭的传统,实行工效挂钩、收入凭贡献的分配体制;打破论资排辈铁交椅的传统,实行干部能上能下、岗位靠竞争的人事体制;打破以产定销的生产型体制,实行以销定产的经营型体制;打破“大母体”的管控体制,建立“小核心”的管控体制;这些改革极大地调动了母、子两级单位和广大职工的积极性与创造精神。2009年8月,在原来3家股东的基础上,又成功引进六大战略合作伙伴并私募资金6亿元,实现了产权多元,加速了正在进行的整体改制步伐;待整体改制完成后,更会使企业轻装上阵,进一步解放和发展生产力。
从生产经营看,企业销售收入从1998年的2.9亿元增加到2009年的90亿元,提高30倍;员工年收入从5 326元增加到2.5万多元,提高近5倍;人均住房面积从7.8平方米增加到25平方米,提高3.2倍;万元综合产值能耗从3.48吨标煤降低到0.26吨标煤,降低了93%;不但早已摘掉亏损大户的帽子实现扭亏增盈,而且,还在2008年拿出5 200多万元,补发了1997~1998年拖欠员工的工资。与此同时,企业环境也由原来杂草丛生、灰尘弥漫的脏乱差转变为绿树成茵、花团锦簇的“花园式工厂”。
从技术进步产品创新看,先后于2005年和2009年召开科技大会,总结交流科技创新经验,出台并完善科技强企政策,改革研发体制,重奖有贡献的科技工作者,鼓励新产品开发和创新,整合科研资源,成立国家级企业技术中心和博士后流动工作站,调动了研发人员的积极性。经过不断地研发创新和结构调整,产品体系已经从过去“杂、多、散、乱、小”的上百个产品中,经过七大系列、一体两翼、六大板块逐步向军品、特殊钢及其延伸产品、矿用车及工程机械三大核心业务集中。其中,特钢产品已形成“特精高深新”的科学发展之路,掌握了市场话语权,360工程的成功更会使之如虎添翼;矿用车及其创新产品稳固占有国内80%的市场份额并出口20多个国家和地区,“成就矿车霸业”战略蓝图的1 000台规模工业园将于2010年建成投产;军品生产在不断满足新军事变革条件下国防建设需要的同时,1999年接受了国庆50周年检阅,今年又将组成方阵通过天安门广场,接受国庆60周年检阅。
从思想观念看,尽管军工企业计划经济观念是最浓厚的,但经过解放思想、转变观念的不懈努力,破除了旧的观念,树立了新的观念,逐步实现了从“等、靠、要”向“抓、抢、干”转变,从“国家人”向“社会人”转变,从大锅饭向效益饭转变,从伯乐相马向赛场选马转变,从只重规模、数量扩张逐步向规模、速度、质量、效益相统一转变,从粗放经营向集约经营转变,从上到下的市场经济意识普遍建立了起来,市场意识、危机意识、质量意识、竞争意识、创新意识明显提高。
比经济指标更重要的,是北方重工的社会地位和形象发生了根本变化,已从10年前的没地位、没价值、没认可度、没人看得起,发展到如今有地位、有价值、有认可度、有人看得起。因此,其变化除了可以用数据说明的显性成绩,还体现于企业内外人们的口碑相传之中。国务院高层领导说:“看了北重,就看到了国企的希望,看到了国企的勃勃生机。”用户说:“北重是共和国工业的骄子,非常愿意用北重的产品。希望产品结构调整和技术进步发展更快些,多干、快干替代进口产品,多出产品、多出业绩。” 合作伙伴说:“看到北重的产品和领导团队,投资北重就像投资了处女地,投了就有回报。”退休老领导说:“干到今天不容易呀!员工生活改善、收入增加,产品有竞争力,希望同志们注意休息,不要太劳累了。”员工说:“企业有和谐的环境,受尊重,有奔头。愿与企业荣辱与共。希望早日实现百亿集团,走在行业前列。”职工家属说:“职工生活设施改善,从对离退休职工的服务中我们感到了企业的关心和温暖 。”
四好班子带出优秀团队
在回顾改制10年风雨历程、总结10年成绩和经验的时候,北重人给予先后以安富荣、徐明和为“班长”的两届领导班子以高度肯定、信任和赞誉,认为两届班子对北重不同时期的把握准、思路清、方向对、措施实,制度规则符合企业的发展要求,这是企业起死回生、跨越发展的关键中的关键。
1999年,以安富荣为董事长、总经理,徐明和为党委书记、副董事长的新领导班子临危受命。上任伊始,他们即于1999年初制定了《进一步深化改革总体方案》,出台了《建立现代企业制度实施方案》,确立了“精干主体、剥离附体、划小经营、分块搞活”的改革思路,和“维护稳定,强化中心,发展经济,保障生活”的16字方针,带领职工进行改革改制、分兵突围、扭亏脱困,使企业绝处逢生;2003年,又根据新的形势和新的任务,提出了“维护稳定,强化中心,加快发展,实现富裕”的新16字方针。2004年以来,以徐明和为董事长、党委书记,陈树清为总经理,孙德元为监事会主席的新一届班子,又与时俱进地相继确立了“三五八”奋斗目标和“打造百亿集团,建设有抱负、负责任、受尊重的北重团队”的新愿景,带领职工在体制改革上进行了建立健全法人治理结构的新探索,在经营业绩上实现了从每年几个亿到每年10个亿再到每年20个亿增长的新跨越 。2006年,中共中央组织部、国务院国资委党委授予北方重工领导班子“四好领导班子”荣誉称号。
班子的团结首先是党政一把手的真心团结。安富荣当“班长”时,人们用“好班长、好书记、好成员”和“讲学习、讲政治、讲正气”去评价他们的领导班子。作为董事长和总经理,安富荣德才兼备、治企有方。他响亮地提出“经营口干部向我看齐,党群口干部向徐书记看齐!”要求“宁可少配行政干部,也要配齐党群专职干部”,化当时社会上普遍存在的“两张皮现象”于无形之中,带头把两个文明一起抓落到实处。为了使比自己年轻的安富荣董事长、总经理能放手一搏,徐明和提出“总经理与党委书记的紧密配合,是企业发展的首要生产力,是其他一切要素的启动点”的独到见解,认为“在企业里,总经理与党委书记绝不能搞谁谁是你的人、谁谁是我的人那一套,不然,就会搞得大家都不是人!”要求党群口的干部“深刻理解厂长、经理的压力和担子比书记要重、要大的特点,主动配合好工作”,他自己则坚持做到“从不让非生产经营上的难事、烦事干扰安总的工作和心力”。他还特别要求班子成员对社会上出现的领导班子“一年好、二年疑、三年散、四年分”现象保持高度警惕,从而使班子的团结始终保持在朝气蓬勃的最佳状态。在徐明和当“班长”期间,在大家的共同努力下,终于实现了几届班子一直想建却未能建成的“四好领导班子”的目标。对此,徐明和认为,“建设‘四好班子’,关键是班子成员要找准定位,扮好自己的角色。董事长和党委书记作为班长,一定要把团队的作用发挥好。主要负责人要以身作则做团队的奠基石,不做‘一把手为主,其他人陪衬’的孤家寡人。”陈树清总经理则认为:“我们领导班子配合非常好,徐董事长对企业太重要了。他对企业十分了解、经验十分丰富。如果说徐董事长是我们的教练,他的强烈的事业心和自我实现愿望深深地影响、鼓舞着我们;那么监事会主席就是裁判,我请监事会经常监督我们、评判我们的工作。企业这几年取得的成绩是在董事会的正确领导和监事会的有效监督下我们这个团队共同奋斗的结果。”原监事会主席孙德元认为:“北方重工四好领导班子建设,最大的变化就是班子文化和班长文化,这是领导班子的核心竞争能力。这个文化的传承是企业持续发展的动力、源泉和福根。”
班子团结源于领导成员的大局意识。在北方重工的领导班子里,不仅有好的班长、好的正职,而且有好的成员、好的副职;正职、一把手称赞副职、成员们“素质高”,副职、成员们说正职和一把手“大度包容、宽厚深刻,跟着他们干工作心情很愉快”;副职能主动站在全局谋划局部工作,以当好班子里的最佳配角为荣,正职在谋划全局工作时,又能设身处地从成员工作角度理解、支持副职的工作;各工作体系和副职之间,既能按照分工各负其责,不缺位、不越位,又能密切配合,在工作需要时做到及时补位。在两届班子里先后担任副总经理、党委副书记(现为北方重工集团董事和北方股份公司总经理、党委书记)的李建平认为:“一个好的领导班子里,既要有总揽全局的正职,也要有力能胜任的副职。作为副职,不是消极被动地服从指示与纪律,而是要能动地创造性地开展工作。如果把正职比作主角,那么副职就是配角。好的班子需要有最佳的主角,也要有最佳的配角。作为副职要当好最佳配角,就要有全局观念与大局意识,并从大局和企业发展的整体中找准自己的角色定位,出色地完成自己承担的局部责任和使命,以推动系统整体的优化和战略目标的实现。一旦正职的决定作出,我们副职就会全力以赴,千方百计地完成目标任务,不讲任何借口。这样的班子就有执行力和战斗力。”
班子团结需要有良好的内部沟通。在北方重工的领导成员之间有良好的沟通形式和沟通载体。在读书会、研讨会、民主生活会、早餐会、中心组学习里,大家都能畅所欲言地表达意见,平等尊重地讨论问题,真诚负责地开展批评与自我批评,不说大话空话。曾在两届班子里担任副总经理(现为河北太行集团董事长、党委书记)的李军说:“徐董事长、陈总经理和孙主席之所以能赢得我们的好感、尊敬,是因为他们也尊重和关心我们。工作是商量式的方式而不是强制命令式的方式,反促使我们自己加倍努力地工作,不愿懈怠。针对具体问题,班子成员之间有时也有不同意见的争论,但各种意见都是围绕工作展开,而不是出于个人名利的盘算。这就无意中消除了人际关系的距离感和误解,产生了一种亲近、亲切感。”
“四好”领导班子的带头、带动和示范作用,引领着企业干部队伍、员工队伍的健康成长。在北方重工,集团公司的班子建设带动了各分、子公司的班子建设,分、子公司的班子建设带动了车间科室的班子建设,车间科室的班子建设带动了工段班组的建设,见贤思齐,层层看齐,使经营管理人才、技术人才、技能人才3支人才队伍逐步成长起来,各类人才队伍的思想、文化、业务、理论素质的认可途径和标准初步形成。尤其是干部队伍建设取得重要进展,政治素质、理论素质、业务素质都有较大的提高,干事创业有激情、有思路、有办法。通过实施“集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展”战略,落实以“和”为基石的接力文化,完善“目标责任、考核评价、监管执行、服务保障”四大管理体系,一个不断学习的团队、一个不断开拓创新的团队、一个不断克服困难迎接挑战的团队、一个不甘落后争创一流的团队、一个敢谋划大事并能干成大事的优秀人才团队,正在北方重工茁壮成长起来。
和谐接力培育长寿基因
在北方重工10年改革发展稳定工作中,以“和”为基石的接力文化是一条贯穿始终的红线,起着统帅和灵魂的作用。
记者在采访中发现,无论是上层领导、中层干部还是基层员工,对这一优良文化都表示出不约而同的认同:“和为基石的接力文化建设取得了成效,促进了新的风气、新的环境形成。软办法起了硬作用。扭转了内耗,团结向上、和谐稳定的氛围已经形成。过去公共场所是发牢骚、骂大街的场所,现在是锻炼身体、怡情养性的地方。企业文化不是思想政治工作的载体,而是要从战略上把握。”“10年来的主要成绩和主要经验之一,是以‘和’为基石的接力文化落地了、大家认可了,这不容易。文化落地对北方重工发展的推动很大。”“10年来,以‘和’为基石的接力文化是改革发展稳定的基础,是思想文化精神基础。”“企业文化建设的持续推进,以‘和’为基石的接力文化已被干部职工认同、接受,在清理历史劣质文化、不良风气和建设‘四好’班子上,起了凝聚共识、统一思想的作用,并且越来越重要。”“和为基石的接力文化是北重发展之魂,引领、主导着公司的发展,走出了‘一年好、二年疑、三年散、四年分’的怪圈。结束了老告状、老上访的历史。”“安、徐两届班子都十分注重文化软实力建设,以‘和’为基石的接力文化对提升、推动北重发展,起的巨大作用是有目共睹的。尽管这方面的建设仍然任重道远。”
以先进的文化培育员工、振兴企业是北方重工的一大优势和一大特色。10年来,无论是企业处于特困时期还是顺利发展时期,北方重工对企业文化建设都丝毫没有放松过。早在1999年,时任董事长、总经理的安富荣和党委书记徐明和就非常重视企业文化、党建政工和宣传舆论工作。安富荣认为:“厂长经理必须重视文化宣传和舆论的力量。你不用正确、先进、积极的文化和思想引导,职工的思想就会被像‘法轮功’那样反面的乱七八糟的东西占据,危害很大。”在带领员工扭亏脱困的同时,领导班子在认真总结北重过去50年正反方面经验教训基础上,把中华民族优秀文化传统与企业现实需要紧密结合起来,经过广大干部职工的反复讨论,初步形成了以“铸强国利剑,造富民坚犁”为宗旨、以“和顺实信勇”为核心价值观的北方重工文化体系框架,提炼出“以‘和’为基石的北方重工文化”,其理论成果《以‘和’为基石构建北方重工文化》,由安富荣、徐明和联合署名发表在《企业文明》2002年第7期上。
2004年以来,以徐明和为董事长、党委书记,陈树清为总经理,孙德元为监事会主席的新一届领导班子,在深入建设和谐、整合、核心竞争力“三H”文化的基础上,根据国企领导干部任期制的特点,又创造性地提出了“接力棒理论”,进一步充实和丰富了“和”文化的内容,将北方重工文化进一步概括为“以和为基石的接力文化”,其理论成果《打造以‘和’为基石的接力文化》和《对以‘和’为基石的接力文化的新认识新实践》,由徐明和署名先后发表在《企业文明》2005年第2期和2007年第6期上。这些文章的发表,不仅促进了事业接力、班子接力、经营接力、战略接力和文化接力,推进了北方重工和谐发展、科学发展,而且在社会上引起了热烈反响。这可谓谋深虑远。
从战略上定位党建政工和企业文化建设,把以和为基石的接力文化建设与充分发挥党建政工传统优势紧密结合起来进行,使两者相得益彰,是北方重工的又一大优势和特色。安富荣任总经理时就特别强调,“国有企业必须坚持党的领导,高举党的旗帜。否则,你就不能凝聚力量,不能保持稳定,你就可能什么都干不成。”陈树清总经理则带头讲党课,带头作以和为基石接力文化的辅导报告。徐明和强调:“党建政工是企业管理的重要组成部分,要以改革创新精神加强和改进党建政工工作,不断推进党建思想政治工作的新实践,要以企业化、实效型党建思想政治工作,为生产经营服务。”为培养领导干部两手抓、两手硬的能力,防止各自为政、自以为是的片面性,他们采取二三级单位党、政领导干部轮岗交流任职的办法,党政和否、两手硬否,实行同奖同罚,以提高其相互理解、支持、配合的意识和能力。通过“先导工程、先锋工程、合力工程、人才工程和文化工程”的持续推进,构建北方重工文化建设、党建政工与经营管理深度融合的共有平台。
把企业文化、党建政工与广大职工的精神物质需求紧密结合起来是北方重工的另一大优势与特色。他们始终坚持把“凡是员工拥护的事情就是企业的大事,一定要办好;凡是员工反对的事情就坚决不能干”作为各级组织和干部必须坚持的原则。如持续10年的厂内外环境美化工程、职工家属安居工程、关心职工送温暖工程、每年春节和夏天的文化节工程、展览馆和兵器城工程等等,无一不是这一原则的具体体现。特别是北重展览馆和北方兵器城建设,更是大气磅礴、立意深远,把企业文化建设、党建思想政治工作、企业品牌形象建设与爱党、爱国、爱企业有机结合起来,建成后即声名大振,成为AAAA旅游基地、国防教育示范基地、爱国主义教育基地、中国军工文化示范基地和中国企业文化建设示范基地,不仅成为北方重工内教外宣的一张响当当的企业名片,而且成为包头市内教外宣的一张响当当的城市名片。其匠心独运的“三和璧”和“三H”雕塑,将以和为基石的接力文化凝固为穿越时空的艺术形象,使植根于北方重工实践的和谐接力文化,对当代北重人与后代北重人起着持续强化、温习、唤醒、呼应和传承的作用。
正是以和为基石的接力文化凝聚了公司万名职工的智慧和力量,不但强力推动了北方重工从困境中奋起,而且持续推动了北方重工快速稳定健康发展。北方重工人从正反方面的实践经验中认识到:“和谐接力出稳定,和谐接力出经验,和谐接力出效益,和谐接力出人才,和谐接力出创造创新力,和谐接力出四好班子,和谐接力出团队竞争力,和谐接力出可持续发展力。”其360工程的成功,可以作为“和谐接力出创新创造力”的一个证明。
“和实生物”。360工程作为集成创新的典范,在一定意义上也是“和实生物”的产物。因为360工程的建设,集合了北方重工与清华大学、燕山大学、中国锻协、中冶京城、中冶京唐、太重集团、沈阳重锻、西重所、太重所、北京钢铁设计院、重庆钢铁设计院、长城钢厂、湖州九利、上海异型钢管厂和德国威普克公司等国内外的众多企业、大学和科研院所的实力,汇聚了众多国内外一流水平的两院院士、锻压专家、轧锻专家、金属挤压专家、异型管专家、工艺专家和油缸专家的智慧,得到了国家发改委、科技部、国防科工局、兵器工业集团、国家开发银行的大力支持,组成了一个和谐共赢的强大研制团队,共同集智攻关才取得成功的。
家庭和谐万事兴旺,公司和谐基业长青。
对北方重工而言,2009年即将成为过去。要想创造新的不平凡业绩,仍然需要通过不断改革改制优化企业体制、机制以释放制度活力,通过持续建设“四好”领导班子以带出英勇善战的优秀团队,通过深化培育以“和”为基石的接力文化以奠定基业长青的精神动力,通过认真落实学习实践科学发展观活动整改方案以推动可持续发展,这是其纪念改制10周年和打造有抱负、负责任、受尊重的新北重的不二法宝,需要牢牢记取和始终坚持。我们坚信,在以陈树清为董事长、党委书记的新一届班子领导下,北方重工更好、更快、更大、更长久的跨越发展可以预期。
[责任编辑任 真]
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