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一、我国印刷行业现状
当前，我国印刷业随着国民经济发展进入深度调整期，总产值增长速度在放缓，从粗放式的数量增长转为质量效益型的内涵式增长，从业人数及企业数量均在减少，这是国家淘汰落后产能的结果。但我国印刷行业基本趋势依然向好，仍处于大有可为的重要战略机遇期：
一是印刷业作为提升商品品质的加工服务业，与公众日常生活密切相关，随着供给侧结构性改革的推进，将面对人们更多、更高端的消费新需求，迎来更高层次的发展机遇。
二是十九大报告指出，要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。印刷业作为文化产业的主力军，需要加快由生产型向生产服务型转变，由单一加工环节向细分领域和价值链高端延伸，提供多元化、个性化的服务保障，实现持续发展。
三是新常态下经济结构调整、发展方式转变，东、中、西部地区协调梯次发展，产生不同层次的市场需求，为印刷业培育了不同层级的发展空间。
四是数字网络技术裂变式发展，新一代信息技术的广泛应用，“中国制造2025”深入实施，推动传统印刷业向数字化、智能化方向发展，为新需求、新模式、新流程的创新提供了技术支撑。
二、传统纸媒印务发展对策
下面，我们以湖北楚天传媒印务公司为例，通过SWOT模型对企业内外环境进行简单的分析，来探寻可发展之路。（所谓SWOT，即基于企业内、外部环境和竞争条件下的态势分析，其中，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，0（opportunities）是机会、T（threats）是威胁）。
（一）外部环境
楚天传媒印务公司身处印刷行业之中，由于行业集中度低、产品同质化严重，导致与客户议价能力不高，在产业链中处于弱势地位，同行之间的竞争形式主要是打价格战。根据市场价值规律运行方向来看，相当多的印刷企业因为利润不足以支撑自身运营，会逐步退出市场。
从国家宏观层面来看，淘汰落后产能、征收环保税以及纸价乱象，还有日益提高的印刷门槛让很多同行承受巨大的压力，退出行业或者被迫兼并重组是不得不做出的选择。
公司由于有国家政策扶持，还有湖北日报传媒集团内部业务，抗市场风险能力较强，因此，在本轮行业洗牌中完全可以生存下来。公司应该抓住机会，完成市场扩张，进一步提高市场占有率。因此，按照SWOT模型分析，公司在外部环境中，机会大于威胁。
（二）内部环境
公司作为一家长期按照事业单位体制运作的全民所有制企业，人员的稳定性毋庸置疑，但体制机制的僵化性也是客观存在的。公司要寻求发展，唯有改革一条路。
在省级报社印刷厂中，黑龙江日报旗下的龙江传媒有限责任公司（前身为黑龙江日报印刷厂）的做法值得学习。该公司与本公司早期情况一样，是事业单位性质的报社附属部门，但该厂较早的进行了人事制度改革及收入制度改革，之后又独立面对市场，建立了包括包装分公司、物业管理分公司、艺术设计分公司等事业部，经过这些年的发展，该公司报纸印刷业务有5000万元左右的收入，而商业印刷收入超过了l亿，总利润1000万元左右。而反观其他很多省级报社印刷企业，由于固步自封，现在基本就只是靠自己所在报社的业务支撑，举步维艰，根本无自身造血能力。
综合上面分析，按照SWOT分析模型，楚天传媒印务公司可按照以下思路来发展。
1.完善自身。做实法人身份，完成转企改制工作，取得完全独立法人资格。公司必须要获得行业内部各种“通行证”。通过取得各种资质，提高企业知名度和美誉度：通过参加各种审核，不断发现自身不足，完善自身。 2做强做大。公司自从2012年开始实施“以报为主，多元拓展，提档增效，转型升级”的战略，特别是在过去几年大力发展药品包装和IT包装，已经取得了可观的效果。今后，可继续在以下三个产业发力突破：
在报纸印刷产业方面，楚天传媒印务公司在省内报纸印刷市场占有率超过60%，处于龙头地位。因此，公司应该发挥优势，继续在省内起到引领作用，主动出击，争取更大的市场份额。
在书刊印刷产业方面，公司要着眼长远发展，切实朝着数字化、绿色化的方向前进。不断巩固现有地位，以待时机，在市场洗牌过程中，抢抓机遇，发展壮大自身。
在包装（标签）产业方面，要大力發展。目前，在高端包装领域，如铁制品包装、液态饮品包装、IT产品包装或者烟包，市场行情均处于寡头竞争的态势：在中低端包装领域，如食品包装、快递包装等，市场行情均处于自由竞争态势，其毛利润依然保持在20%左右。因此，公司应该着力开发包装（标签）产业的大客户，形成战略合作，甚至结成利益共同体，形成双赢的局面。
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