从物理通信向数字通信的过渡

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网络化、信息化给印刷业带来了巨大改变,对此文章作者提出了自己的观点:无论你愿不愿意,您的客户正在从物理通信向数字通信过渡。

这种转变就像发生在一夜之间,从原来使用实体媒介传递信息发展到如今指尖信息的瞬间传递。我们用了几十年不断发展产品供应链,以便有效交付有形产品,特别注重在“最后一公里”关键阶段向单独客户快捷(即在一夜之间)、可靠地交付产品。而现在,在数字供应链领域,“第一公里”与“最后一公里”并无差别,一夜的时间感觉就像在无限延长,只要携带移动设备,无论在哪里,我们都能够找到潜在用户。

无论您的客户是公司、非营利机构、高等教育机构还是政府,全都经历着从物理通信向数字通信的飞速转变。这种转变速度会使得其中的绝大多数产生危机感,能预料到的大多数都会从中获益,但有一部分则受到严重冲击。这种转变速度正逐步超过您在印刷业务上的技术决策速度。例如,您在两年前制定的一项关于网络印刷平台的决策,在如今“移动先行”的天下很可能已经过时了。所以您所持有的陈旧的企业资源计划、印刷管理信息系统不能够了解如何通过以太网(而不是卡车)将产品运输出厂。

这种转变横扫所有行业,影响着每一位客户。而您和您的供应商或合作伙伴肩负着共同适应此种变化的责任。由于这是一种共同的责任,您不可能单独适应这种变化,因而对供应商的筛选就变得前所未有的重要,条件也愈加苛刻。技术决策不可能一蹴而就,因此需要与所选择的供应商进行长期合作,所以您必须慎重选择供应商。您可能倾向于相信他们从何而来、现在何处、将要去哪以及最重要的一点,以何种速度变化。千万不要想当然地完全依靠供应商,因为这是一种合作,您的供应商不可能肩负起所有重担。有太多印刷商在某环节出问题后不断指责是供应商的过错。要知道,与您的供应商相比,您自始至终更能掌控特定技术产品的成功与否。在市场上商业可行产品的失败案例中,就有一些公司曾在一段时期内通过相同产品使业务繁荣。您的企业文化是否专注于发现缺陷,还是只顾业务成功而无视软件的固有缺陷?如果您潜心于不断寻找软件缺陷,您一定会得到回报的。因为,绝大多数软件都是一个“目标丰富的环境”。不要再一味寻找什么是错的,与其如此,还不如专注于优化软件,让自己的业务真正地发展繁荣。

许多终端用户(您的雇员、客户、客户的客户)正在努力使他们的网络或软件体验更接近于谷歌、苹果和亚马逊。人们希望软件的加载速度快如谷歌,选择多如亚马逊,用户体验优越如苹果。曾有多少次我听到非软件行业的人在抱怨:“速度怎会如此慢?”“这能有多难?”“谷歌在整个互联网的搜索也不过几秒而已。”对于这些,我们在此不做讨论,但需要指出的是,对于为您开发印刷MIS系统或网络到印刷方案的公司而言,为了优化软件,他们拥有的资源、原始脑力和资金仅仅略少于谷歌公司。

用户始终希望公司开发的技术应该像苹果产品一样易于使用。我认为这是苹果真正的智慧所在,他们通过优越的软件、硬件的用户体验让苹果技术得到普及。iPhone手机没有使用手册,但却是人类创造出的最复杂的技术设备之一。前不久,我曾买过一个闹钟,惊讶地发现一个闹钟竟也有使用手册,而且我还不得不按照手册说明使用(所以干脆打包退了货)。

用户还期望拥有如同亚马逊一样的无限多选择,这并不是说您必须建立一个全球购物环境,但我把它称为用户偏好,说到这里,我肯定要问一句:“我们为什么就不能一次到位呢?”原因在于企业软件的急剧增长使大量解决方案应运而生,这些方案需要大量的资源定位符、登录系统和密码,从而给开发人员压上了难以承受的重担。而如今的销售人员在工作中需要使用多少营销工具?每添加一种工具肯定都会增加新的特性和功能,但这些都是有成本的。这就是为什么每当我听到有印刷商对目前自己已有的印刷软件说“我们不做任何外包方案来解决客户的问题”之类的话,我都无法相信自己的耳朵。如果您拥有客户关系,为什么就不能帮助客户解决问题呢?况且还能从中盈利。我们仅仅局限于销售自己能够生产的商品,这是一种内部关注(优先自己的业务和投资回报)。如果您关注外部,又会优先关注谁呢?答案肯定是您的客户。我打赌,关注外部的印刷商一定痴迷于试图解决越来越多的客户挑战。

最近,我拜访了一家财富100强企业,他们的销售流程中需要大量文件和规定,销售流程中所需的一般印刷材料每年就要花费数百万美元。他们的产业,如印刷产业,正在经历着结构上的变化,其目标客户的统计数字不断变化。有趣的是,他们的一家大客户企业中有超过50%的人使用西班牙语,并只使用手机上网。仔细想想,他们曾经采用一种版本印刷所有销售资料,并且只通过印刷进行交付。如今,他们需要生产出各个语种的个性化材料,然后再把产品发送到移动设备上,这并不是因为移动设备使用方便,而是因为目标客户只能通过移动设备进入该网络。

我们要学会适应变化,建立乐于接受变化的企业文化。抵制是没有用的,态度决定一切。一个公司的文化反映着领导的境界,如果企业领导乐于接受变化,那么其企业文化也就善于接受变化。这种变化不仅仅局限于我们的行业,它发生在各行各业,而最重要的是,它还发生在您的客户身上。您可以安然度过这种转变(不再与此有所关联),或是适应这种转变并成为全新数字解决方案的一部分。

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