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袁岳
零点有数董事长，飞马旅联合创始人，黑苹果青年公益理事长，全国工商联宣教委副主任，中国市场信息调查业协会副会长兼第三方评估委员会会长，上海市决咨委委员。
企业家能称“家”，一般是因为他具备一些突出的特征：
企业家擅于在困难的时候寻找机会，在顺利的时候保有危机感，具有较强的前瞻性，将可能变成现实，把企图心变成可以企及的目标、路径和团队。他们能把握人性、凝聚团队，将蓝图变成团队的计划，形成分工协作，考虑动静聚散，拥有战略战术。他们能在有限的时间里确保构想落地、资源到位、产出结果，又有超前思考、超前部署、超前行动的能力，从而能不为当下所拘。他们是清晰的乐观主义者，具备发现、放大、利用有限乐观理由的能力，又具备谨慎发现、预警、管理风险和危机的魄力和能力，对资源倾注的方向有相对清晰的判断，对于轻重缓急和大小快慢有明确的判断。他们对权力的热情和运用有分寸感，在担当与妥协、构想与落地、安全与风险、规范与刻板之间，有着自己的原则与做法。他们强调行动，强调资源的流动，但拒绝盲动，能从行动中吸取教训并不断优化。
然而，并非所有人都会被企业家精神所感染。
首先，在新时代，企业家的权威感已经不是受到普遍欢迎的特质，年轻人的“理想型”都是青春勃发、英气逼人、有爱有恨、惹人心潮澎湃的，所以权威感，加上沟通有限的神秘感、经验决策具有的非理想形象、重用亲信的组织管理形态都可能遭到诟病。
其次，企业家会泛化企业行为中的交易化价值，做计算、功利化取舍，对其他常规社会人群都有对待自己员工的视角，这种风格很有可能让人不舒服，甚至有被轻视的感觉。
再次，很多企业家过于以结果论英雄，而对过程赋能和投入不足，因此给人以冷酷的形象。
最后，没有企业的成功是平白得来的，而聚焦奋斗，使得大部分企业家没有时间和空间容纳生活的其他价值和乐趣，因此他们在生活品质及生活表现方面，除了豪放，鲜有值得被外界推崇的个人爱好和魅力。
从传统成功论的角度，企业家成为不少人的标杆，从而成为拥有社会话语权的重要群体。但从新世代的标杆形象而论，真正受欢迎和认可的企业家也许是有限的。换言之，以自我驱动、自我反思、自我提升为本能的企业家群体，他们与职业技能群体既形成了协力成事的团队效应，也拉开了距离。
如果从习得的角度来看，前者来自开放式的社会大学的学习，以及持续不断的自觉操练，而后者来自于教育培训的框架和安排训练的专业要求。当然，企业家群体也可以接受适当的规范性训练，以适应社会治理的需要、社会沟通的需要和社会形象的需要；
而在职业技能群体中，也有人可能具备待挖掘的企业家精神，甚至著名哲学家哈贝马斯就认为，在公务员队伍中也有企业家精神，这一精神未必只存在于企业领导者中。
也许企业家精神具备放之四海的价值，但如果我们一味以企业家精神要求职业技能群体，也会给大家带来不必要的巨大压力。所以在年轻的时候，多折腾、多闯荡，然后形成自觉分工，则可各安其所，各得其乐；
企业家与职业技能群体互相学习，自然可以彼此受益，乐于协同。
