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文 / 朱慧，本溪钢铁（集团）矿业有限责任公司
内部控制（Internal Control）强调在现代企业内部运用过程中，通过有序地制定计划、程序并严格执行，提升内部管理的效率，特别是运用有效配置资源、规范操作流程，促进经营效率的提升。通过在现代企业内部构建自我调整、约束等刚性制度体系，保护资产的安全完整、防范经营风险，提高企业管理效率与效益，获得可持续发展。
财务管理（Financial Management）强调对现代企业内部的财务关系、资金流向等活动展开有序的管理，特别是通过不断拓宽融资渠道、优化财务结构、增强资金周转效率，实现提升经营绩效的既定目标。通过强化对现代企业内部财务活动的管理，有序处理财务关系，加强风险管理，保证企业运营效率，促进稳定运作、持续经营。
在现代企业中，内部控制与财务管理二者密切联系，均是确保现代企业稳定运作的关键所在，具有互补作用，内部控制涵盖企业运作的全过程，而财务管理则侧重于对与财务相的活动进行监督、控制，利用现代企业经营过程中产生的财务数据及分析结果对经营活动展开规划与控制，制定战略目标，提升经济效益。二者的目标趋同，互为保障，共同营造良好的运营环境，均是为了保证财务报告的可靠性，提高企业管理水平、提升经营绩效。
随着市场经济体制的不断推进，现代企业面临的竞争格局空前激烈，更需要不断优化内控环境、提升财务管理效率。深入到企业中对当前的财务管理工作展开调研，还存在着一些不足：
2.1 内部控制意识不足，对财务管理工作重视不足
现代企业均非常重视战略目标的制定、业务的发展，但部分管理层缺乏内部控制意识，制度体系制定不完善、执行力度不强，未形成合理的内控环境。例如，管理层对财务管理工作重视不足，岗位设置随意，特别是中小企业内部管理混乱，甚至出现不相容岗位未分离，存在较大的财务管理风险。由于管理层内部控制意识不足，在整个企业内部员工约束机制执行不足，员工对财务管理工作的配合度、参与度不足，导致财务管理效率低，甚至无法全面覆盖，存在管理上的漏洞与隐患。
2.2 财务管理人员专业水平欠缺
现代企业在经营过程中，财务管理工作贯穿于全过程中，显得尤为重要，对财务管理人员的专业素养亦提出了更高的要求，尤其是在市场经济纵深发展下，财务人员不仅要对企业内部的财务数据展开分析，还需要广泛搜集市场信息，对企业所处环境、竞争状况、发展前景等进行分析与预测，从而为企业的管理决策提供可靠信息。当前，部分企业的财务管理人员专业水平欠缺，如对财务工作内涵不熟悉，依旧停留于账务处理、指标计算等，财务工作缺乏创新与改进，对市场信息掌握不足、分析能力有限，由此，难以为企业的管理决策提供有力支撑。
2.3 管理机制不够完善，资源配置不合理
企业经营是以盈利为目的，但内部管理体系的建设亦是非常重要的，关系着企业的稳定经营、持续发展。部分企业对内部制度体系建设不重视，在具体的实践、操作中缺乏规范机制，导致财务工作存在漏洞。同时，企业重视业务发展，将更多的资源配置向业务发展倾斜，忽略了内部管理的重要性，例如财务人员配置数量偏少，导致部分重要岗位不分离，与企业财务管理实际需要不相符。
现代企业在激烈的竞争环境下，必须加强财务管理工作，提升效率与效益，更好地为企业的经营决策提供有力支撑，促进企业的可持续经营。以内部控制为导向，有助于强化财务管理工作、规范操作流程、加强约束机制，从而营造良好内部运营环境。
3.1 强化内部控制意识，提升财务管理科学化
现代企业的管理层必须更新理念，从内部控制、风险管理的视角来强化管理与约束，树立合规意识，架构相互监督、制衡的授权体系，防范舞弊、侵占行为。加强财务管理工作的科学化与精细化，优化内部运营环境、调动全员参与到财务管理工作中，提高财务分析能力，为企业的经营决策提供可靠依据。完善内部控制制度体系建设，严格岗位设置，大型、集团型企业要完善内审部门的设置，强化财务管理工作的规范性，将企业发展战略与财务工作相融合，促进企业目标的实现。
3.2 提升财务管理人员综合素质
现代企业更需要高素质的财务管理人员，不仅能够胜任财务管理工作，还需要对内部控制、风险管理等专业领域有所涉猎，熟悉计算机操作、了解国家财务政策变化等。由此，现代企业必须从多维度着手提升财务管理人员综合素质，提高专业胜任能力，例如，大型、集团型企业可与高校建立联合培养模式，学生在校期间获得充分的实习机会，不仅学到理论知识，还能够到企业中实践，由经验丰富的财务人员传授技能，在毕业后与企业间进行双向选择，强化财务人员队伍建设。又如，外部引进综合型财务管理人才，更好地适应现代化管理理念，提升财务管理水平。
3.3 建立健全企业内部管理机制
在市场化运作背景下，现代企业必须引入先进管理理念，与时俱进，建立健全内部管理机制，提升对管理层及员工的约束力及执行力。改进管理体系，完善内部管理制度，提高内部控制的规范性，引入信息化操作流程，提升对财务数据、信息的整合能力，强化企业管理效果。优化资源配置，兼顾业务发展与合规管理，提高业务与财务的融合，确保企业的可持续发展。以内部控制为导向，对企业的经营机制进行调整，强化财务监督水平，提高资金、资产的管理效率。
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