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许添进
（厦门恒融晨房地产开发有限公司，福建 厦门 361000）
在工程施工过程中，甲方主要负责施工安全、进度、质量管理与控制等相关工作，需要融入土建工程施工各个环节，全面掌握和了解不同施工环节的要点内容，通过落实科学的控制和管理措施，不断提升土建工程整体施工水平。因此，为了更好地发挥甲方的积极作用，需要制定施工质量控制和管理的相关措施，落实科学的质量管控，以保证能够加大不同施工环节的控制力度，严格依据行业标准实施建设与检查工作，发挥甲方组织者、引导者、决策者的作用，为建筑工程的整体质量提供支持。
土建工程建设想要顺利进行与施工质量管理有着密切的关系，这也是保证工程质量的关键。近些年，我国的建筑工程事业实现了较大进步，尤其是土建施工，在质量上得到了一定保障。因此，为了更好地促进土建工程顺利实施，提高工程质量，需要依据一定的原则，准确落实各项控制和管理措施。
（1）经济原则，即土建工程中相关部门需要从经济角度出发，对整个工程质量进行控制，同时，充分考量施工控制管理的整体效果，避免工程中出现浪费问题，增加工程建设成本。
（2）生产原则，即土建工程施工质量管理和控制中，需要尽量做到总量大、交货及时、质量高、成本低，结合生产活动开展原则，提升土建工程质量的同时，有效将成本控制在合理范围内。
（3）标准原则，即施工中需要遵循质量标准，如合同中对于土建工程质量提出的要求、工程完结后实施的标准化质量检验工作等。只有满足标准的工程才能够判定为合格工程，才能够有序地开展后续工程。而对于不合格的工程，则需要第一时间提出对应的解决措施，包括返工、限期整改等。
2.1 特点
土建工程施工质量管理和控制工作特点主要体现在土建工程自身特殊性方面，具体如下：
（1）土建工程设计、施工均属于一次性工作，施工质量管控也是一次性管理行为，有着不可重复的特点。即使施工单位以往积累了较为丰富的经验，也不能够完全将这些经验、方法照搬到后续其他工程管控中。
（2）土建工程施工现场会根据施工进度的不断推进而出现一定的变化，有着流动性特点，施工过程中会出现各种各样的不确定性因素。因此，管理人员需要具备灵活应对各种影响因素的能力，以此保证土建工程施工质量和效率。
（3）土建工程施工中需要多个专业积极配合，对于管理人员的协调能力要求较高。管控中需要积极维护好各方之间的关系，以促进施工单位协调配合作为基本管控目标，从根本上保障施工作业有序开展。
2.2 影响因素及管控要点
甲方作为土建工程施工质量的关键主体，想要从根本上提升整个土建施工的质量和管控水平，需要对影响质量的因素进行分析和探究，再针对性地提出解决措施，将这些影响因素消除，进而获得预期的质量管控效果。当前对土建工程施工质量造成影响的因素可以总结为以下几点：
（1）施工材料方面。材料管理对象主要为原材料、半成品、成品、构件等。土建材料作为整个土建工程中的重要组成部分，材料质量也在一定程度上决定了工程施工质量，因此，在正式施工之前，需要按照工程特点，对材料实施质量检验，重视土建施工材料质量。
（2）人员素质方面。人员素质因素主要包括施工人员水平、管理人员素质和业务水平等。土建工程实施过程中，人员构成相对比较复杂，包括组织人员、指挥人员、操作人员等，在加强人员管理的过程中，需要结合工程实际要求，充分调动施工人员的积极性，全面了解施工过程中由于人员因素对质量造成的影响。通过融入以人为本的理念，加强施工人员管理，提升施工质量。
（3）机械设备方面。机械设备是对施工效率造成影响的重要因素。设备投入使用时，还会涉及机械设备维修、养护工作，通过保证设备整体运行的有效性，达成辅助施工、降低成本的双重目标。同时，需要选择适合的机械设备，结合后续的设备维护工作，更好地发挥出设备作用，提升施工质量，保证施工安全。
设计阶段作为整个土建工程建设的基础环节，在整个工程质量管控中有着非常重要的作用。而甲方做好设计阶段的管理工作，能够从源头上明确施工难度，落实科学的土建工程质量控制措施，保证工程质量。设计阶段需要实施的管理工作主要包括以下几方面：
（1）合理选择设计部门。土建工程甲方需要按照土建工程的困难程度、类型、时间等，开展对应的投标工作，设计单位的选择会对整个工程造价、难度和质量产生影响。不同施工部门设计出的工程存在一定差异性，对于后期产生的影响也比较明显，因此，土建工程甲方需要根据实际情况，选择适合的设计单位开展工作。
（2）下达任务书。土建工程中甲方在确定设计单位后，需要积极地将详细、精确的工程资料提交给设计单位，并按照工程实际项目要求，表达出工程建设周期、使用期限、资金预算等各种要求，提供对应的工程信息后，设计单位才能够设计出满足甲方要求的图纸。在这个阶段，甲方和设计单位需要准确、及时地沟通、交流，及时了解工程设计工作实施进度，避免后续设计完成后出现与实际情况不符的地方，出现设计图纸无法满足甲方要求的情况。
（3）设计图纸审查。设计单位完成图纸设计工作后，甲方需要仔细查看施工图纸，做好后续的审核工作。首先，初审工作中，甲方需要严格明确图纸中工程面积、规模、剖面、概算、结构设计等问题，确保符合国家的相关标准和项目实际要求。其次，需要对设计图中要求的工程设备、材料等实施审查，核对是否满足国家标准和工程要求，一旦发现不适应的情况，则需要及时与设计单位共同商议进行整改。需要注意的是，在这个过程中，甲方和设计单位需要做好内部沟通和交流工作，并且要认真开展设计图纸审查工作。
（4）设计变更控制。如果设计单位完成对应的设计工作后，由于某些原因需要进行设计变更，会直接影响到施工成本、周期和难度，影响工程的整体建设质量和效率。因此，甲方需要严格控制出现设计变更的情况，非重大缺陷，或者是设计图纸和实际情况严重不相符，尽量在施工之前与设计单位沟通，修改设计方案，以此保证能够完善设计图纸，避免出现资金浪费的现象。
4.1 构建完善的土建工程施工质量管理制度
随着土建行业的积极发展，甲方在土建工程施工中的重要性逐渐凸显出来，在施工中扮演的角色也发生了转变。在实际施工中，甲方对于质量管理工作给予了充分重视，但是，由于缺少对应的制度体系支持，影响了质量管控的实际效果。因此，为了能够更好地提升甲方质量管控效率，需要有效地完善管理制度，为更好地保证土建工程质量奠定良好的基础。首先，土建工程正式施工之前，甲方需要构建出一套较为完善的工程质量管理体系，为质量管控工作的有效开展提供一定支持。同时，还需要做好管控制度体系的检查工作，保证甲方制定的制度与实际工程管控要求相适应，更好地发挥制度的积极作用，避免制度与实际不相符，影响最终的质量管控效果。其次，监理部门作为对整个工程质量进行监督的主体，为了更好地发挥出监理人员的积极作用，应建立对应的工作制度体系，通过对人员、设备、材料、工艺等的精细化管理，做好工程质量管控工作。同时，针对监理工作中形成的各类技术文件和数据记录，如驻地文件、验收签字等，需要按照制度要求制定对应的监理工作计划，细化监理细则，包括会议纪要、日记、月报、验收记录等，为后续甲方实施质量管控并获得预期效果提供一定的支持。
4.2 加大施工准备阶段质量管理的执行力度
施工准备阶段是整个工程质量管控的基础阶段，完善对应的准备工作，能够为后续施工的有序开展提供支持，保证质量管控的实际效果。具体需要从以下几方面开展工作：
（1）需要由对应的技术负责人员带领，将所有参与的施工技术人员组织在一起熟悉了解施工图纸，准确了解施工的标准和规范，明确设计实际意图。在此基础上做好图纸会审的相关工作，组织开展技术交底工作。同时，甲方在实施准备阶段质量管控工作的过程中，必须注重成本控制、技术协调和风险管控三方面内容，全面落实施工质量管控工作。
（2）要准确检查施工单位是否真正按照施工计划开展相关工作，并明确各种机械设备准备工作的有效性。在这个过程中，需要注重与质量管理部门之间的交流和合作，有效地检验材料质量、设备性能等。同时，需要严格按照标准，完善施工之前的各项报验工作，保证前期准备工作能够科学合理地落实。
（3）甲方质量管理人员对于土建工程各个施工工序过程的有效监督，能够从根本上提升工程质量。因此，要发挥监督工作的作用，将各项措施落实到位。如组织施工人员学习对应的施工质量标准、规范和要求，开展规章制度的学习；
引导施工人员在工程完成后及时处理现场杂物，保证施工现场环境干净整洁；
注重物料运输充足，及时检查物料与施工要求的适应性，以及设备调度工作的有效性。
4.3 加大施工阶段质量管理的管控力度
施工阶段的质量管控主要是针对材料、现场、人员实施相关的管理和控制，从多个角度对质量进行控制。
（1）甲方在准确了解国家对于土建工程材料采购规定的同时，合理落实土建施工材料的采购工作。由于材料的质量在很大程度上决定了土建工程质量，一旦出现材料质量不达标的情况，则会对土建工程质量产生影响。因此，甲方质量管控人员需要及时做好材料进场、使用和保存的检验工作，重点了解不同材料的合格证书，明确材料与施工的相符性。同时，需要及时检查重型机械设备质量保证书、技术鉴定文书等，保证设备性能与施工要求相符。
（2）需要加大现场的巡查力度，掌握第一手施工材料，及时发现施工中存在的不足，并采取对应的措施，降低返工的概率。如砌体施工中对拉结筋实施检查，如果砌体施工后再进行检查，不仅无法及时发现问题，还会造成砌体整体性受到影响。
（3）为了保证甲方的质量管控工作落实到位，并获得预期的效果，甲方需要按照对应的质量管控制度体系，加强对于乙方质量管控体系落实情况的有效监督，提升管控工作执行效果，保证土建工程的整体质量。
4.4 加大竣工验收阶段的监督管理力度
施工结束后，最后一个步骤就是竣工验收。这个过程也是对整个施工过程进行回顾的重要过程，如果在该阶段能够及时发现问题并解决，能够有效避免后续工程受到影响，完成对应的质量管控工作。在工程结束后，甲方相关部门需要严格按照国家标准实施对应的施工质量检验工作。基于验收工作的重要性，甲方需要保障检验工作不流于形式，要准确落实在实际中，包括选择正确的方法、采用正确的工作模式、建立完善的质量评价体系等。同时，针对竣工验收中发现的问题，要在与监理部门共同商议的情况下，与施工单位相互配合，提出对应的解决措施。只有这样才能够提升土建工程施工质量，避免给建筑工程造成损失。
甲方对土建工程施工质量实施有效的控制管理，落实全过程、精细化的管理工作，能够为整个土建工程质量提供基本保障。因此，在实际实施中，为了保障质量管控效果，需要从制度、施工准备、施工阶段、施工验收等角度入手，制定出对应的质量管控具体措施，只有这样才能够持续地对土建工程施工质量提供保障，不断提升甲方的控制能力，从根本上提升施工质量，为整个建筑工程的顺利实施提供支持。
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