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文／吴晓菲 大洲设计咨询集团有限公司 江苏盐城 224000
建筑工程本身就是一个复杂的系统性工程，建筑工程管理水平的高低之间关系到建筑工程的建设质量、成本管理、人员安全、企业效益等，所以为了更好地保证建设项目的经济效益，实现预期建设目标与节能减排的目的，必须重视工程项目管理的作用与重要性。就当前我国建筑工程管理现状分析来看，其中存在着诸多的问题和不足，不仅影响建筑工程的建设质量，还不利于企业的持续发展。所以，当前如何加强我国建筑工程管理则是建筑企业需要认真思考的问题。
1.1 建筑工程管理制度落实不到位
透过当前的建筑市场经济发展情况来看，我国的建筑工程管理方面存在着诸多的不足，此时建筑工程管理制度不够完善则是建筑工程管理水平提升的最大阻碍。近些年来，我国的建筑行业虽然保持着良好的发展态势，且中央与地方政府对建筑行业的发展越来越重视，在监督管理上也增加了力度，同时组织了建筑行业的专家、学者、工程管理师等，立足我国建筑行业情况，研究和制定了建筑行业管理制度。但是，在建筑工程项目实际建设方面，诸多的施工单位考虑的是经济效益，对于各项管理制度的落实不充分，违规操作屡禁不止，项目管理更是流于形式。所以，当前建筑工程管理制度落实不到位已经成为制约建筑工程管理水平提升的重要因素。
1.2 建筑工程管理机构体系不健全
完备的建筑工程管理制度的实施，有赖功能健全的建筑工程管理机构与部门。在建筑工程管理制度实施的过程中，需要结合工程管理的实际情况以及需求对不同的工作人员进行配置，从而满足工程管理中各个项目管理工作开展的需求。但是，就当前的建筑企业来看，将建筑工程管理重点放在节约成本，通常会缩减建筑工程管理的部门以及人员，节省开支。然而这样做就会使得建筑工程管理部门人员匮乏，很多人员身兼数职，难以高效有序地开展建筑工程管理工作。当前建筑工程管理机构不健全已经成为制约建筑工程管理水平提升的阻碍之一[1]。
1.3 建筑工程管理人员整体素质有很大的提升空间
我国建筑工程项目施工人员多数由农民工构成，这些农民工没有经过专业的培训与系统性的学习，在具体施工的过程中很容易出现违规、违章的操作行为，既会增加项目质量安全风险与施工安全风险，还会增加工程项目管理难度。就现阶段我国建筑工程管理人员构成来看，严重地缺少高素质人员、专业技术带头人员，懂技术、懂法律、懂管理的复合型人才少之又少。当前，我国建筑企业存在着重技术轻管理的思想，不够重视管理人员的培养，因为管理的缺失，会增加不必要的成本，这就难以使得我国建筑企业与国际市场实现高度对接。
2.1 主观因素
通过对我国现阶段的建筑工程管理现状分析来看，主要是因为我国建筑工程管理人员在主观意识上尚没有做出改变，对先进的管理思想以及方法存在着排斥心理。目前，我国很多建筑企业中的工程管理人员仍然固守传统的管理思想与方法，有的管理人员在潜意识中认为，以往的建筑工程管理方法依旧适用于现阶段建筑行业发展的需求，所以就不必耗费时间和精力去探索新理论、新方法的应用。在此主观意识的影响之下，我国建筑工程管理方面的人员在心理上对新型管理体制、管理制度的建立与实施不够认同，对于管理责任明确上也不太支持，这就使得我国建筑工程管理难以与国际先进的建筑工程管理思想接轨，不利于我国建筑行业进入国际市场。
2.2 客观因素
目前，就影响我国建筑工程管理工作强化的因素分析来看，客观因素主要包括以下两个方面：（1）当前我国的建筑工程管理部门对于建筑行业的监督管理力度还远远不够，必然会影响建筑工程管理水平的提升。我国建筑工程管理行业在发展的过程中，受到多方因素的影响，难以将建筑工程管理的职能全面地发挥出来，难以实现对建筑企业的有力监督。（2）我国建筑工程监理体系发展比较落后，难以为建筑工程管理的强化提供可靠的支撑，从而在无形中成为了影响建筑工程强化管理的客观因素之一。当前很多建筑单位，并没有将监理重视起来，就算是聘请了第三方机构作为监理，在施工期间也是没有发挥出监理的效果，难以为建筑工程管理水平的提升提供支撑。
3.1 完善工程管理制度，确保制度落实到位
（1）运用激励机制和竞争机制。在建筑工程管理方面，为了更好地调动全体工作人员的工作积极性与创造性，当前建筑企业需要运用激励机制和竞争机制来完善工程管理制度。因此，建筑单位需要对项目部门设置总的管理目标，项目部门则需要对总目标进行细化，并将分项管理目标以责任状的形式，落实到相符的部门与班组，并明确责任人与奖惩的具体方法，随后结合工程项目的施工进度，采用按时间或者按工段的方式对工作人员进行奖励或者惩罚，从而确保工程管理的实效性。在建筑工程管理方面，需要严格秉持公正、公平、公开的原则，在竞争淘汰的过程中，还需要积极引进优秀管理人才，对管理人才队伍进行补充，保持建筑工程管理机构的生命力。其次，建立强有力的约束机制。目前，建筑工程项目施工、管理、后勤保障等方面都需要建立起与之相适应的规章制度，对工程实施中的各项管理工作进行约束，确保各项工作能够高效有序地进行[2]。
（2）建立奖惩分明的奖励机制。对于建筑工程人员的管理，必须严格落实奖惩分明的奖励激励机制，调动工作人员的施工积极性，督促施工人员能够严格地按照相应的规范与规定施工，保证建筑工程施工的整体水平。
（3）健全监督机制。针对建筑工程管理工作的落实上，必须建立起有力的监督机制，以全方位的质量监督和管理体系为保障，实行目标管理，责任到人，确保各项管理制度的有效落实。
3.2 优化工程管理机构，提升工程管理效率
在建筑工程管理工作强化上，为了更好地保障工程项目管理的效率和质量，那么就要构建起一套科学、合理的管理体系作为支撑。对于建筑工程管理，建筑单位需要设置一个专门的管理机构，机构下设各类管理部门，并明确不同岗位管理人员的责任，严格按照相应的规定和标准来落实每一项管理任务。同时，当前则需要重新审视工程管理机构的重要性，摆脱重成本轻管理的思想，切忌为了节约成本支出，切忌随意地撤销管理部门，切忌盲目地缩减管理人员的数量，才能够确保工程项目建设期间管理人员分配的充足。另外，必须杜绝一人身兼多职的现象，必须保证工程管理机构的完善，这样才能够有效地发挥出管理的职能，在保障工程项目建设质量及效率的基础上，实现对成本的控制，推进企业的持续发展。构建完备的建筑工程管理体系，才能够为各项管理工作的开展提供支持，从而真正地使得建筑工程管理水平得以提升。
3.3 优化人力资源配置，提升管理人员水平
（1）培养建筑工程管理复合型人才。建筑工程管理工作涉及的内容比较多、领域比较广，这就需要建筑工程管理从业人员在掌握工程管理专业知识的同时，还需要掌握设计、经济、合同、法律、外语等多个领域的知识与技能，唯有提高建筑工程管理从业人员的能力，才能够被认可。目前，我国具备这种能力的复合型人才比较稀缺，所以需要重视人才管理，重点培养懂管理、懂设计、懂经济、懂法律、懂外语的复合型管理人才。同时，建筑企业需要遵循动态平衡、统筹优化的原则，结合建筑工程项目对劳动力的实际需求情况，对劳动力资源进行合理的计划，合理的配置，全面调动管理人员的积极性与创造性，从而使得人力资源实现最大化程度地发挥，还可以为海外市场的开辟提供充足的管理人才。（2）提升建筑管理人员整体素质。建筑工程项目管理工作的实施，有赖于人的执行，建筑工程管理从业人员素质的高低，直接关乎建筑工程项目管理的效率与质量。因此，当前为了更好地提升我国建筑工程项目管理水平，有必要对工程管理人员进行专业化、系统性的培训，使得建筑工程管理从业人员能够掌握必备的知识与技巧，满足建筑工程管理工作开展的需求，使得建筑工程的进度、质量、工期、成本都处于受控的状态。同时，还需要重视工程项目管理从业人员的法律教育，提升项目质量管理人员的法律意识，严格规范施工，保证工程项目的建设质量。
3.4 更新工程管理思想，探索工程管理新路径
管理理念是管理水平提升的理论基础与指导思想，对于建筑工程管理来说，管理理念则是非常的关键。就我国传统建筑工程管理工作的开展情况分析来看，管理理念的表面含义比较多，但是对现场管理和意义的研究方面却不多，这就意味着传统的工程管理思想过于重视表现的管理工作，反而忽视了管理工作的实质，这对于我国建筑工程管理工作的持续发展存在着阻碍作用。就现代化建筑工程管理理念来看，其属于一种创新型管理思想，是立足传统管理思想，将现代化管理元素与先进管理理论填充进去，通过改进和创新，形成了现代化建筑工程管理理念。对于现代化工程管理理念的创新，则需要有明确的发展方向，同时考虑到我国建筑行业的实际发展情况，切忌盲目地追求新思想、新理论、新观点，对于建筑工程管理思想的创新需要循序渐进，从而逐步地形成符合中国发展特色的建筑工程管理理念。
3.5 强化工程质量管理，保证工程管理效果
在建筑工程管理方面，对于管理工作的强化，必须强化对建筑工程施工质量的管理，建立起可行性强的工程质量管理体系，落实施工中的质量控制细节，保证工程管理的效果。因此，建筑企业需要结合质量保证体系，构建行之有效的质量管理系统，并结合实际需求制定合理的质量控制措施，这样就可以使得质量控制工作具备指令性、系统性、可操作性。人、机械、材料作为工程建设的重要构成要素，也是对工程质量产生影响的重要因素。具体包括以下几方面：（1）人作为工程质量管理的主体，那么就要树立工程质量至上的思想，充分地将人的积极性调动出来，并将人作为建筑工程质量控制的推动力。（2）施工材料是建筑产品主体构成的关键，施工材料质量的控制也是保证建筑工程项目完整的关键所在，这就需要强化对材料质量的管理。（3）在机械化推进的今天，任何建筑工程项目的完成都少不了机械设备的支持，机械设备在建筑工程施工中的作用不言而喻，而保证机械设备的安全操作，则是保证施工质量以及施工进度的关键。因此，在建筑工程管理方面，则需要考虑到各种环境影响因素，立足实际情况，做好动态质量监控工作，保证工程建设质量[3]。
3.6 引进信息化管理手段，提升工程管理水平
当今时代信息化已经成为社会发展的重要趋势。目前，信息技术的更新换代，应用领域及范围在不断地扩大，信息技术已经成为建筑行业发展不可或缺的技术支撑。现代化建筑工程应用信息化管理系统，既可以推进自身工程管理的信息化、自动化，还可以有效地提升建筑工程项目建设的质量和效率。就信息化管理系统的应用优势分析来看，其能够为工程管理人员提供所需的工程管理信息，为工程管理人员组织生产的决策提供科学的依据。同时，还能够对建筑工程的进展情况随时了解，有助于工程项目质量以及成本的分析和控制。所以，建筑企业就要依据自身的实际情况，借助信息化管理手段对建筑工程管理工作进行创新，从而维持建筑工程管理运作的正常，提升建筑工程管理的信息化水平。因此，当前对于我国建筑工程管理水平的提升，有必要引进信息化管理手段，推进工程管理信息化发展，提升工程管理的效率和质量。当前对于信息化管理手段的引进与应用，既需要考虑到信息化管理系统的优势，还需要考虑到建筑企业自身的发展特点，这样才能够实现对信息化管理系统的灵活应用。
总而言之，做好建筑工程管理工作，有利于获取稳定的建筑市场，不仅有利于提升企业经济效益，对于提升我国建筑工程管理水平也非常的重要。当前若想有效地提升我国建筑工程管理整体水平，那么就要从建筑工程管理思想创新层面着手，关注我国建筑行业的发展速度和趋势，采取相符的管理理念。同时，也不能盲目追求新管理思路、新管理理论、新管理方法的应用，而是要考虑到我国建筑行业的实际发展情况，探索出具有中国特色的建筑工程管理体系。另外，在信息化时代下，对于建筑工程管理方面，则需要善于引进信息技术管理手段，推进建筑工程管理信息化建设，提升我国建筑工程管理水平。
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