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文/陆厚传
近年来，中铁四局建筑公司（以下简称：公司）在推进企业转型发展中，聚焦国有企业改革三年行动部署，立足实际、正视矛盾，大处着眼、小处入手，以抓根基、夯基础为“底色”，积极构建与企业特点、行业形势、市场规则同频共振的运行体系，引领企业稳步良性发展。
企业都有自身的长处和短板，这些因素会影响到企业的发展。筛选出决定企业可持续发展的关键因素，并有针对性地采取有效措施，是国有企业在深化改革中实现逆流而上、弯道超车的重要举措。
坚持专业化道路。公司党委坚持与《国企改革三年行动方案》对标对表，对自身的发展态势和短板不足始终保持清醒认识。围绕如何在房建市场高、大、精、尖、特领域实现新突破，在管控能力、毛利率方面实现新飞越，围绕如何调整发展方向、适应市场要求，公司领导班子在充分调研、征集建议、总结以往发展历程的基础上，集思广益调整原有的综合发展方式，放弃片面追求“大而全”的综合发展道路，在“十三五”期间改弦更张、轻装上阵，坚定了走“打造大轨道交通房建知名企业”的专业化道路，为企业持续良性发展指明了方向。
▲公司举办“庆建党百年 建多彩湖杭”誓师暨“两优一先”表彰会
做深区域化经营。公司党委结合企业发展前景定位，面对房建市场的竞争白热化、效益薄利化等严峻形势，在深耕传统房建市场的基础上，果断将地铁车辆段、铁路站房、房建综合体、城市综合管廊作为转型主攻切入口，大力推动区域生产经营一体化。成功打造了长三角“50亿级”区域市场，形成了江苏、安徽等成熟区域市场，突破了山东、浙江、南通等新市场，培育了地铁场段“50亿级”专业市场，更为企业长远发展蹚出了一条正确的路子。
做细盈利能力管控。盈利能力是国有施工企业深化改革、实现国有资产保值增值、履行社会责任的核心要素。为进一步补短板、提质量，公司党委组织专门人员“走出去”与中建三局二公司等行业标杆开展对标学习，注重对标成果转化，积极推行区域经理部管理模式，提升人才资源、协作队伍资源、周转料资源调拨等工作的效率和质量，初步实现了资源配置和效率最大化。结合对标交流成果，在公司合肥城西桥家园项目试点现场经费承包制，较好地调动了项目管理团队节约管理资源、扎实创新创效的积极性和主动性。
没有规矩不成方圆。在坚定发展方向、提升发展质量的过程中，公司党委坚持不断完善制度体系、优化管理质量、提升执行效率，为企业良性发展创造制度支撑。
完善管理体系。围绕企业改革发展实际需要，公司党委在充分调研的基础上对全公司规章制度进行梳理，对350项规章制度细化梳理，审慎确定“废、改、立、留”。党群工作方面坚持完善和优化“党群资料15盒清单制度”，明确公司党群工作内容和标准，初步实现了标准化管理和流程化作业。同时结合制度体系宣传贯彻需要，聚焦学习型企业建设，创造性地建立了“向日葵”“大课堂”等学习机制，提升员工专业技能和管理水平。
强化执行监督。公司结合企业管理范围扩大、管理链条延伸的实际形势，简化公司网络审批流程，在充分调研和征求意见的基础上，合理精简审批范围和审批人员，减少不必要的审批事项，压缩审批层级，将部分主要领导审批权限下放给分管领导、部分分管领导审批权限下放给本部部门负责人。针对落实公司规章制度和合同履约不到位的基层单位党政主要领导，建立完善了召回交班制度、视频交班制度和公司业务微信群“红黑榜”曝光制度，有效提升了公司运转质量和效率。
落实考核兑现。在狠抓监督、考核的基础上，公司党委将正向激励摆在突出位置。在日常经济效益、管理质量考核兑现的基础上，以“好班子”评选表彰为“支点”，提升干部队伍综合素养，专门下发《“好班子”考核实施办法（试行）》，评比考核中政治素质、团结协作、作风形象分别占20%权重，生产经营占40%权重。对成绩优异的单位授予“好班子”奖牌，对该单位党政正职和副职分别颁发“好班子红花奖”“好班子兰花奖”证书。对累计3次获得殊荣的基层正职和副职将分别授予“好班子杰出贡献奖”和“好班子突出贡献奖”，颁发奖杯、给予重奖，并将之作为公司各级后备领导干部提拔重用和推荐使用的重要依据。
在选对方向、夯实管理的基础上，公司党委深知培育积极向上的干事创业氛围是推进转型发展的关键所在，决定了企业能否持久、稳定、快速发展。
强化党支部堡垒作用。公司党委坚持建好基层党支部书记队伍、规范基层党支部“三会一课”开展，新提拔的基层党支部书记一律实行为期一年以上的主持工作考核，考核结果优秀才能转正。严格督导考核基层党支部在劳务队伍引进、项目管理策划、干部考核推荐、绩效奖励分配等方面的作用发挥，每年在公司职代会期间组织全公司基层党支部书记开展业务培训和书面考试，并进行表彰和奖励，努力把基层党支部打造成为坚强堡垒。
激发干部职工奋进动力。公司党委结合形势任务教育，大力宣扬艰苦奋斗精神，通过微信公众号等新媒体，策划“奋进之歌之献礼建企70周年”等专题，系统回顾了企业的诞生、成长、发展历程，凝聚员工向心力。通过谋团结、增共识、聚人心，员工的创新创效热情空前高涨，研发的一体化定位技术实现工效提高50%，研发的叠合装配式管廊预制施工工法在20公里施工里程中创造经济效益905万元。
培植企业正能量文化。公司党委以铸魂、育人、塑形为主线，通过塑造先进典型、发掘企业价值理念、总结企业发展历程等方式，培育与新时代同频共振的企业文化，为企业持续、稳定、良性发展打下了基础。先后策划制作了公司厦门蔡厝地车车辆段项目、无锡具区路项目等工程项目施工管理专题片7部，在干部员工中引起共鸣。举办了各类培训班101期，送外培训153期，显著提升了企业干部员工的综合素养。“十三五”期间累计编辑各类书籍、画册达44本，努力以文化积淀增强全员凝聚力。公司先后荣获“新中国70年企业文化建设优秀单位”、安徽省精神文明建设“五个一成果”提名奖。
通过抓基础、夯根基、求突破，中铁四局建筑公司全面压实党建责任、切实提高管理质效，推动企业向更高层次发展。2021年，公司营销额和营业额分别达202.15亿元和107.53亿元，双双突破“百亿”大关，创建企以来历史最好成绩。近年来，公司荣获“鲁班奖”“詹天佑奖”“国家优质工程奖”等省部级以上优质工程奖项18项、省部级以上科技进步奖15项，为企业持续高质量发展奠定了坚实基础。
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