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孙雪艳 山东省海阳市社会保险服务中心
现阶段，行业与行业之间、企业与企业之间的竞争，在很大程度上都依赖于人力资源的管理，而人力资源的管理在本质上就是对人才的调整和管控，这一环节建设的质量能够在很大程度上影响甚至决定着企事业单位的发展水平。高级经济师作为随着知识经济发展应运而生的新型人才，其发挥的组织和决策作用能够为企事业单位的人力资源管理添砖加瓦，帮助企事业单位管理者合理分析现阶段的局势和方向，制定更加合理、可行的经济发展战略。文章论述的主题也能够对高级经济师人力资源管理的发展战略起到一定的辅助作用[1]。
（一）经济发展的影响
现代社会经济发展的必然要求是地区经济的发展与企业运行的进步，这是经济发展的普遍现象。现代企业是社会经济的重要组成部分，是促进经济发展的中坚力量，现代企业的快速发展能够为国民经济的发展奠定坚实的基础。为此，企业必须积极面对发展中存在的问题，分析产生问题的原因，努力找到促进发展的积极因素，使企业发展在促进社会经济进步方面发挥重要作用。
（二）信息技术进步的影响
当前，信息技术的不断进步、企业电子商务的不断成熟，对企业人力资源经济师、对经济的管理与规划提出了新挑战，人力资源管理经济师需要对新经济形势下的企业经济活动做好管理决策，实现企业的经营目标。经济新常态下，企业人力资源管理需要契合现代经济发展要求，提升管理效率，努力提升工作的针对性、准确度[2]。
（三）对高级经济师职能的影响
经济的发展、信息技术的进步，对现有企业管理带来了巨大影响，对企业内部员工的职位认定也带来了巨大影响，传统岗位逐渐消失，新岗位不断产生。其中，高级经济师的职能越来越重要，企业新的发展形势要求高级经济师承担更多的任务和责任，及时对企业的经济、科技、管理等诸多内容作出合理的分析和预测，用经济师素养和技能完善工作思路和方法，促进企业的发展[3]。
尽管高级经济师这一职位具有十分明显的优越性，相较于其他类型的岗位来讲，也具有更加明显的竞争优势，但这一领域的人力资源管理工作存在一些问题和不足，导致人力资源管理的优化无法汇集到高级经济师身上，单位和企业竞争力的提升也受到了明显的阻碍。
首先，企事业单位人力资源管理的责任十分模糊，许多单位过于强调业务管理工作的重要性，而忽略了对高级经济师这一职位的关心和重视，导致这一职位的发展始终处于边缘化的状态，管理层无法对这一职位作出准确的评价和定位，也无法划分其职责，明确与其他部门之间的界限，导致人力资源总体工作效率偏低，职能作用的发挥受到了限制和束缚。在这种尴尬的状态下，高级经济师被挫伤了工作的积极性和自信心，这一职位甚至在一定程度上浮于表面。
其次，一部分管理者并没有树立前瞻意识和竞争意识，没有分析市场发展的情况，也没有认清现阶段的建设水平，导致许多高级经济师的人力资源管理者缺乏斗志，在具体建设过程中故步自封、安于现状，不懂得居安思危，没有积极开展学习。懒惰且倦怠的态度在一定程度上给其他员工的心理状态带来了不良影响，其他员工也在工作中养成了惰性，没有树立积极向上的工作态度，缺乏信念感及集体荣誉感，这就大大降低了企事业单位的核心竞争力，使企事业单位无法适应市场环境的变化，也无法实现长远的战略发展目标。
最后，一些企事业单位没有针对人力资源管理建立相应的机制和体系，管理者的能力有所欠缺，不能针对市场发展作出准确的评估，也没有针对人才的选拔设计出合理的机制和方案，导致优质人才大量流失，没有优化队伍。那些已经上岗的人才无法适应职位的变化，无法完成本职工作。也就是说，企事业单位采取的管理模式过于传统，导致人力资源管理工作被赋予了一种行政色彩，不能给企事业单位的运营带来直接效益，也无法发挥明显的正面作用。传统的人力资源管理工作往往扮演着十分保守的角色，不能积极、主动地探究企事业单位的发展现状，也很少为企事业单位的发展提出建议和意见，这种保守且落后的模式给企事业单位的长远发展带来了负面影响。
（一）有利于完善企业的管理制度
随着科技水平的不断提高，企业在发展中会面临新的环境和挑战，企业要想在挑战中脱颖而出，就必须建立现代化的企业制度，运用良好的制度规范企业的运营。例如，企业应建立良好的纠错机制和风险控制制度，规避相应的风险，提高管理的效率。高级经济师具备分析内外部环境因素、设计制度和进行经济决策的能力。与此同时，高级经济师还可以根据企业发展的阶段、发展的水平和具体的业务类型，设计组织岗位，并根据岗位的类型，制定岗位的职责和权限。总而言之，高级经济师能够完善企业的管理制度。
（二）有利于企业建立完善的人才管理机制
人力资源的管理本质上是对人的管理。因此，企业设计的人力资源管理制度应围绕人的素质和需求展开。高级经济师应具备较高的人力资源管理水平。
首先，高级经济师可以建立针对员工的综合素质培训制度，根据岗位的具体特点和人才的基本素质，制定个性化的技能提升方案。同时，可以为每一位员工制定职业生涯发展方案，使每一位员工看到岗位晋升的可能性。
其次，高级经济师可以建立有效的绩效考核制度。高级经济师可以根据岗位的职责和权限，为每一位员工设立KPI 考核指标，引入定量和定性化的评价方法，强调对评价主体的多元化考核，提升评价结果的科学性。
最后，高级经济师还可以在企业内部营造良好的文化氛围。企业文化是企业价值观的一种体现。企业文化的感染力越强，员工的归属感就越强。高级经济师可以从企业发展愿景和员工的心理特点出发，在企业内部传播受认可程度高的价值观，增强员工对企业的忠诚度。
（三）有利于提高企业的财务管理水平
根据实际调查，企业内部存在很多会计专业背景的高级经济师。他们在会计岗位上积累了丰富的经验，对会计有着非常深刻的理解。因此，高级经济师可以提高企业的财务管理水平。
首先，高级经济师可以监督会计的基础工作，提升会计基础工作的规范性。
其次，高级经济师可以协助财务部门建立有效的内部控制制度，为企业设计合适的风险预警模型，实现对企业面临风险的识别和控制。
最后，高级经济师可以推动企业管理信息系统的建设和发展。随着科技的进步，管理信息系统的智能化程度越来越高。在这种背景下，高级经济师应推动企业引入智能化和数字化程度高的管理信息系统，可以增设相关的功能模块，提高财务数据的精准性，为企业开展决策提供良好的数据支持。
除此之外，由于高级经济师具备丰富的经济知识和财务知识，可以针对企业员工定期开展培训工作，提高员工的经济和财务知识水平，提高企业的管理水平。
（一）优化人才选拔与配置机制
首先，从高级经济师的报考条件中可以看出，人才的选拔不能仅仅局限在能力与实践经验的积累上，更要强调人才的知识储备，要考察人才的基本理论。企事业单位应适当提高高级经济师的报考门槛，应与行业的基准线有一定的差距，这样才能让人才的建设更加符合未来发展方向，确保人才发展的综合性与全面性。
其次，企事业单位要完善人才竞争机制，确保高级经济师能够调动主观能动性，增强自主意识，积极学习先进的理论，吸收并接纳更多的管理经验和成果，提高能力和素质。
再次，企事业单位应注重人才的科学配置与高效管理，避免人力资源浪费，充分发挥高级经济师的作用，只有这样才能提高人才对岗位的满意度和信任度。在人才选拔过程中，企事业单位也必须遵守行业的法律法规，严格按照规定的程序和标准，注重考察人才的职业道德与职业修养，要确保人才选拔的德才兼备。
最后，企事业单位必须创新人才选拔的工作机制，确保对高级经济师有足够的吸引力，应支持应聘者开展公平合理的竞争，在选拔工作完成后继续落实竞争机制，鼓励高级经济师通过竞争取得岗位，或是取得留任和升职的名额。
（二）持续推动高级经济师队伍建设
企事业单位应针对高级经济师队伍的建设进行持续培养和开发，保持队伍的先进性和时代性，确保高级经济师的思想和能力能够紧跟时代发展的步伐。
首先，人力资源管理战略应将人才的发展作为重要任务，企事业单位应充分了解高级经济师的从业现状，结合当下市场发展的形势，鼓励高级经济师积极参与企事业单位的决策和管理，提高他们的综合实力与水平。
其次，对于那些已经聘请的经济师人才，应为他们提供更加广阔且多样的实践平台，为他们申请并争取更多的培训机会，让他们参与更加多样的实践活动，积累实践经验，使其明确企事业单位的未来发展方向和目标，理解企事业单位的发展理念与发展背景，为企事业单位服务，提高企事业单位的核心竞争力。企事业单位必须加强对人才入岗之前的培训，使人才熟悉企事业单位的基本信息，只有这样，才能使人才更好地施展才华。
最后，企事业单位需要明确绩效制度和奖惩机制，明确高级经济师的工作范围和职责任务，使其从员工对企事业单位的贡献度及工作的性质入手，分析不同岗位员工的差异和区别，提高薪酬分配的合理性，提高员工对岗位的满意度，推动团队的高质量发展。
（三）创新人才考核制度
企事业单位应创新现有的人才考核制度，建立完善的考察机制与考核体系。
首先，在具体的考核过程中，应制定考核的内容，确保考核的阶段性和长期性，并结合企事业单位的工作实际，根据员工的工作认真程度、工作完成情况、工作创造性、工作理念等方面的内容进行更加全面且科学的评估，使员工了解工作中存在的问题和不足，并能够制定科学的规划与方案激励自己，提升自己的水平和素养。
其次，考核机制的完善，能够提高企事业单位人才的核心力量，为企事业单位综合效益的提高开辟更加广阔的空间。在高级经济师考核过程中应立足于这一岗位的基本特点，从企事业单位健康发展的角度出发，确保高级经济师的收入能够与其工作挂钩，坚持按劳分配、按贡献分配的核心理念，提高员工和高级经济师的工作积极性。
最后，企事业单位应定期召开工作会议，总结员工近期的工作情况，让员工阐述近期的心得与感想，反思存在的问题，并让员工之间互相交流和沟通，交流工作经验与教训，拓展员工的思维和视野。
综上所述，新时代企业的发展竞争已变为人力资源的竞争，高级经济师成为其中的人才竞争的要点。因为高级经济师对企业的发展意味着前途和希望，完善企业高级经济师管理可为企业发展带来强劲的动力。其中，完善高级经济师人力资源管理战略是重中之重。企业必须确立人力资源管理的核心地位，建立科学、完善的人力资源管理机制。
同时，在管理过程中要做到以人为本，建立完善的薪酬管理制度和人才晋升途径，提升企业的核心发展力。
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