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张靖昀
国网陕西省电力有限公司山阳县供电分公司 陕西 山阳 726400
领导力是促成显性领导效果的重要因素，领导力的产生寓于领导者与追随者相互作用的结果。从领导者角度看，领导力已超越领导者一般能力的认识，是多种能力与多种素质的综合反映；
从追随者角度看，领导力不是单方面作用的结果，它是追随者接受这种影响、有效互动而产生出共同实现领导目标的力量[1]。
随着市场竞争的日益加剧，电力企业的经营环境正在发生深刻的变化，近年来新的挑战、新的任务也不断增加，这对电力企业管理者的领导能力提出了更高的要求。因此，切实提升企业管理人员的领导力，特别是结合实际情况进行管控举措的不断创新，无疑对企业的人力资源管控工作的系统化开展有着积极推动作用，值得展开深入探究。
在企业的发展过程中，领导的作用不容忽视，领导并不仅仅是要求下属简单服从上层管理人员的各项要求，而是在企业发展过程中通过制定一系列的激励政策和体系，对员工进行鼓励，在这个过程中帮助员工了解企业发展的特点及模式，实现业务发展的目标。在企业中，领导力的存在对员工的行为会产生重要影响，与此同时更能够激励员工快速实现企业发展的最终目标[2]。实际上，执行力和领导力两者之间相互依托、共同配合发挥各自的作用，达到相应的管理效果。执行力在领导力影响的基础上才能落实，如果企业中缺乏领导力，即使企业中员工的工作效率很高，员工的热情也不会很高。只有让企业的领导力得到保证，才能够顺利达成企业最终的发展目标，为员工创设一种良好的工作环境，使员工在这种积极的氛围下快速成长，并为企业的发展效力[3]。
领导力本身是一种重要的影响力，能够对企业发展目标的制定产生影响，让每一个人都能在企业文化的影响和企业思想的灌输下，产生和谐共存、宽容并包的工作心态，建立舒适愉快的工作氛围，让员工拥有团结一致的发展目标，享受企业发展最终的成果。在这种企业领导力的影响下，整个企业环境必然是坚定而稳固的，也是一种最放松的状态，能够帮助员工更具积极性，使工作的效率进一步提高。而执行力能够更好地实现资源的合理性配置，让领导的才能得到充分发挥，为领导力的实现奠定坚实基础，使企业中各种资源的应用价值更高，应用效果也更加理想[4]。
2.1 有助于树立优异企业形象
一般而言，企业管理人员普遍具有专业能力优异且个人素质较高的特点，其是企业不可多得的综合型人才。所以在开展企业人力资源管控的过程中，需要有效运用管理人员的优势进行专项管控，以更好地提升企业员工的整体思想境界，有效地将企业资源管控的价值最大化展现。在深化企业管理人员管控的基础上，可进一步提升员工的工作主动性，增强企业的凝聚力，提高企业经营的质量与效率，从而显著提升企业的整体对外形象。
2.2 提高管理人员队伍素质
开展企业人力资源现代化管控的过程中，有针对性地增加企业管理人员参与管理机会，可增强其专业技能，锻炼其管控能力，进而可显著提高管理人员的素质。举例而言，对企业人力资源开展科学化调配，可更好地锻炼企业管理人员的组织协调能力，不但可增进企业人力资源结构的科学性，也可让企业管理人员深刻认识到自身存在的不足，提高资源管控的协调能力，以更有针对性地改正自身的缺陷。与此同时，借助对人力资源管控工作的深入参与，企业管理人员可更好地自省，特别是对自身的专业知识储备、管控水准等开展精准的评定。借助和企业基层员工一同学习，不只是可提升管理人员自身的管控才能，也可增强干部素质[5]。
2.3 契合社会对企业管理人员基础要求
在开展企业人力资源管控中，需要结合社会的发展现状，对企业内部的管理人员状况开展客观解析，结合根本，充分保障企业人力资源管控的效率与品质。在如今的企业管控过程中，管理人员需要具备正确的价值观、人生观，以端正的态度开展工作，以更好地展现其领导与管理作用。企业管理人员是一个企业发展的关键人力资源保证，所以在企业发展过程中，企业需要关注并科学调配管理人员，应挑选那些思维逻辑清晰、领导管控能力优异且具有较强责任意识的人员作为中层领导，以更好地展现其作为员工的最大价值。与此同时，作为管理人员，也需要关注自身能力的持续提高，在较为激烈的竞争环境中时刻完善自己，全面展现自身的革新力，切实推进企业的长期良性运作，让企业更为适应社会的需求。
一是很多行业内的企业高层对领导力培养的重视程度还有所欠缺，使得企业的资源对领导力的研究和开发项目倾斜力度不够，资源调配不齐，领导力培训项目的开展难以持续，容易出现培训走过场、走形式的现象，造成更大的资源浪费。
二是领导力培养的形式相对单一，很多企业还单纯地停留在集体培训上，对于很多新型的培养模式尚未尝试和启动。同时，也缺乏必要的实施条件，亟须探索出一条符合电力行业管理者特点的领导力培养模式。
三是对管理人员领导力培养的测评标准相对模糊，未形成一套有效的反馈机制。对于电力企业管理者究竟需要怎样的领导力，还缺乏明确的标准，包括在评价管理人员领导能力时，还需制定必要的评判依据。
四是很多管理人员对自身的角色定位不够清晰。有些部门的管理者、领导者只认为管理好本部门的员工就行了，事实上，其自身的角色是组织者、决策者、教导者、执行者、学习者、感召者的统一体，其需要具备综合能力素质[6]。
4.1 促进企业组织管理工作的顺利开展
在大数据时代下，企业领导必须要重视自身的信息化技术水平的提高，让自身的数字化能力得到提高，才能使企业的领导力得到大幅度提升。这就需要企业中的领导人员充分重视大数据技术以及云平台的新型方法，在企业组织管理及销售管理等多方面的具体应用，让企业的组织管理方式更加先进，使用的工具更加有效。在此基础上，通过提高企业管理层的信息加工能力，使他们对数据进行更有效的分析，将企业发展过程中产生的一些重要的信息内容进行处理，使其得到展现和突出，这样就能够帮助企业管理者更加全面地了解企业发展过程中的主要特点，掌握企业具体的发展方向和发展趋势，使企业管理组织的模式特点更加鲜明。对此，一方面需要企业的领导人员发挥带头作用，推进领导和管理工作的信息化进程，使企业数字化管理及无纸化办公的效率更高，让这些决策以及管理的内容形成不同标准的数字信息以及文本数据，借此使企业的组织管理效果更加良好，保障企业各项工作的顺利执行。另一方面需要企业的领导结合实际情况，设置新型的管理方法和反馈模式，让新型管理体系的落实效果更加全面，包括智能管理和网络办公等资源都可以引进到领导的管理过程中，使管理信息的方法更加简单和便捷，为企业领导者了解企业的实际生产经营情况创造良好的条件，真正达到规范化及智能化管理的目标。
4.2 重视企业规章制度体系的建设
在企业的发展过程中绝对不能忽视规章制度的完善，这是企业实现长远发展和持续不断的生产经营的重要保障，也是帮助企业对员工进行领导，帮助企业规划发展途径的重要参考。同时要明确，企业领导者的管理能力发挥的效果，在一定程度上受限于企业本身规章制度设置的系统性、针对性和规范性。当前在大数据时代下，企业组织开展的规章制度建设工作，主要体现在以下2个方面的内容。首先是需要企业的领导人员结合自身的发展情况和目标，应用先进的管理理念、决策体系和组织思想，将其引进到规章制度的建设环节，充分了解市场的发展情况，分析市场的变革，调整规章制度体系中各部分信息基础，使其中不符合现代市场信息化建设和大数据时代要求的部分得到转变[7]。同时可以使用先进的大数据思维及互联网技术构建出与企业的实际发展情况更加匹配、能够促进企业领导力提升的新型规章制度体系，为后续工作的开展提供参考依据，创造新的模式。另一方面是需要企业的领导人员重视规章制度的落实工作，要求企业中的所有领导人员能够以身作则，将自我作为企业发展的标杆，实事求是、严谨认真，对工作的内容保持重视的态度，在规章制度落实的过程中，争当表率。只有领导者自觉执行规章制度，才能为规章制度的大幅推广和完美落实创造良好的基础，才能为员工做好榜样，使员工将企业领导者的行为作为参考和表率，使领导者的领导力得到提高[8]。
4.3 进一步完善企业员工激励体系
大数据时代下，需要企业领导者正确认识到激励体系的构建和顺利执行对企业组织目标的实现所具有的重要意义。因此，在企业发展的过程中，要不断地关注激励体系的完善和建设，在这个过程中发挥出企业员工的主动性和参与意识，使员工的职业道德更加规范。一方面，要求企业中的员工激励体系的建设能够得到员工的广泛认可和拥护，使员工激励机制转变为不同个体都能够自觉遵守的规范，使员工为了实现激励的目标而不断努力，这样才能够使激励体系的效果最大化。另一方面，在员工激励体系的创建过程中应当体现出差异性，针对不同年龄层次和不同组织层级的员工制定出不同的要求，满足这些不同层次员工的实际需求，使激励体系中对员工的精神激励、物质激励和利益激励等多个方面的分配效果更加科学合理，让激励体系在实际执行的过程中更具执行力。除此之外，企业的领导者还需要重视在激励体系构建过程中融入环境方面的内容，包括组织关系、价值观念和人文关怀都是十分重要的环节，通过这些方面来共同配合，建立形成更加适应员工发展的独特企业组织文化和背景，使企业成长的环境基础更加坚定良好，也能够促进企业的社会化发展，为企业的持续稳定发展创造良好的条件[9]。
综上所述，在电力企业发展过程中，绝对不能忽视领导力的重要价值。当前大数据时代下，部分电力企业的领导力在提升方面存在着一定的困难，本文对此进行了分析，探讨了提升企业领导力的有效方法，希望可以更好地帮助企业应对当前社会发展的潮流和变革，促进企业领导力提升，帮助电力企业在激烈的市场竞争中占据重要地位。
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