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张洪伟
（中国石化胜利石油管理局有限公司电力分公司，山东东营 257000）
我国能源生产和消费均为世界第一，能源安全成为关乎国家发展的全局性和战略性问题，油田电网可以为油田企业落地落实国家安全新战略提供可靠的电力支撑和保障；
油田电网作为连接新能源发电与主业用能的核心平台，通过探索构建适应油田勘探开发特点的新型电力系统，为打造绿色转型领先企业创新实践做出示范，同时助力企业实现“双碳”目标；
国内各大油田的勘探开发建设与地方城市发展互相支撑，如大庆油田与大庆市、胜利油田与东营市，油田电网将成为消纳、传输和供应绿色清洁能源的高效载体和核心平台，服务区域经济清洁低碳转型发展。
2.1 局部电网结构薄弱，新能源快速发展深刻改变传统电网发展形态
油田电网以保障油藏区块开发为中心进行规划布局，呈现点多、线长、面广的特点，投运多年后，局部电网结构薄弱等问题陆续显现，一旦主电源线路故障，将给油气生产带来严重影响。同时，部分油田电网历经几十年的长周期运行，设备设施超期服役、抗风险能力低等问题普遍存在，特别是近年来新能源快速发展对电网运行产生巨大影响，将深刻改变传统电网运行模式。
2.2 员工年龄结构老化，总体人员富裕与结构缺员并存
油田电网运维人员结构整体呈老化趋势，尤其是未来5年内大量人员退休或退出现职，导致人才队伍短缺，特别是专业性人才、复合型人才储备不足，对电力行业最新改革政策、电力市场化交易机制等方面学习主动性不足，形成了总体人员富裕与结构性缺员并存的局面，对油田电网运营发展造成较大影响。
2.3 多重电力改革与市场因素叠加，电网运营效益大幅压缩
2021年煤炭价格暴涨，国家出台了燃煤上网电价市场化等相关政策，传导发电侧高涨的成本。拥有自备电厂、且由国网代理购电的企业还面临1.5倍价格政策，油田电网外购电成本大幅上涨。随着油田电网运营市场化，线损全部由电网承担，油田自备电厂受燃料价格上涨、环保限煤以及周边供热量增加等影响，具有价格优势的自发自用电量逐年减少，电网运营效益大幅压缩。
2.4 绿能服务创效模式不清晰，人才团队亟需培育成长
目前以国家电网、南方电网为首的电网企业正在积极拓展综合能源服务业务，负荷聚合商、虚拟电网运营商等新兴市场个体逐步涌现。油田电网需要基于油田用能场景积极开拓绿能服务增值业务，打造新的效益增长点。但是限于技术、人才和机制等因素制约，目前具备明显盈利空间的绿能服务创效模式尚不清晰，专业人才缺乏，油田电网绿能服务正处于探索阶段。
2.5 实现“双碳”目标任务紧迫，企业自主创新能力不强
随着“双碳”工作推进，工业、交通等领域的能耗和碳排放会逐步转移到电力行业，电力系统甚至需要提前10～15年完成零碳目标。同时，油田电网虽然具备大规模接入新能源的基础，但尚不能灵活消纳，需要加速构建适合油气开发应用场景、支持大规模新能源高比例消纳的新型电力系统，助力油田实现降碳目标。
3.1 强化思想文化铸魂，提升党建工作引领力
围绕保障油田主业发展，深化转型发展观念引导，公司层面着力提高思想文化引领精准度，注重正确引领意识形态和培育核心企业文化。基层单位着力增强思想文化引领穿透力，适应体制机制优化带来的新变化，将先进理念与工作实际相结合，逐步转化为管理规范、行为习惯。开展与国网公司党建共建，推动资源共享，对标行业先进，基层党组织设置与业务布局优化保持一致，推进党建资源向生产经营重点领域和外部市场配备。
3.2 推进改革管理创新，建设现代企业管理体系
以构建赋能型组织体系为支撑，以新技术、新平台、新生态为牵引，打造新能源、绿色低碳、智能电网等领域高精尖缺人才队伍，支撑油田电网绿色转型高质量发展。全面推进改革管理创新，力争“十四五”末在主要经济技术指标达到行业先进水平。构建“技术＋管理＋服务”创效模式，提高油田内部市场占有率、拓展外部市场新阵地。建设现代企业管理体系，持续向基层放权赋能，打造自盈型供电管理区，下放7类15项经营优化权，推进大岗位、大班站建设。油电一体化示范区建设、负面价值考核管理取得显著成效，电网故障率同比降低9.7%，服务油藏经营能力不断提升。
3.3 推进数字电力建设，打造技术先导型企业，探索构建新型电力系统
以服务油田绿色低碳发展为目标，深化数字化和5G通信技术应用，支撑油田电力系统电源侧的清洁转型、电网侧的智能调控和负荷侧的电能替代，构建具有油田特色的企业电力系统。着力打造技术先导型企业，联合中国电科院、清华大学开展了《油田能源互联关键技术研究》等5项省部级课题攻关。开展区域新型电力系统和智能微网研究，依托110 kV智能变电站的风光储一体化新能源实验室建设取得初步进展。加快推进光伏、风能等新能源项目并网运行，跟进氢能、储能等技术发展，2022年接入62座分布式光伏电站，新能源并网容量283 MW，扩大光伏、风电运维规模，内外部新能源运维项目已达99个、装机总容量2 066 MW，油田电网绿色转型发展取得初步成效。
3.4 推进绿色发展转型，探索综合能源服务模式
聚焦新能源发展，为油田绿电全接入全消纳搭建平台。积极参与绿电市场化交易，确保完成油田绿电消纳指标，2022年为油气生产提供清洁能源7亿kWh，其中全额消纳自发绿电2.73亿kWh，市场化外购绿电4.27亿kWh，实现碳减排65万t。发挥油田电网与勘探开发深度融合的优势，为油田终端用能电气化、清洁化提供服务保障。终端用能全年替代电量5 600万kWh，优化油田用能结构，助力绿色油田建设。推进油电特色技术集成创新，发展“电力＋”衍生业务，为油田能效提升提供整体解决方案。
3.5 开放合作融入行业，引入外部国网电源
针对油田电网局部区域结构薄弱问题，与国网公司开展合作，共同推进油田220 kV系统电网优化，提升35–110 kV电网系统架构，推进分层分区平衡、多能互济、高效自治的区域供能系统和绿色智能微电网建设，适度配置多元储能设施，实现可再生能源局域深度利用。
4.1 结合能源企业“十四五”规划，明确电网绿色转型发展方向
电网是推进油田高效清洁开发的优势资源，应密切结合页岩油、负碳技术和压裂压驱等新业态发展，分层分区优化调整电网结构；
大型油田企业结合自身丰富的土地资源和稳定的用电负荷优势，加快新能源产业布局，“十四五”期间规划建设千兆瓦规模光伏发电，合作开发海上风电；
基于油气开发应用场景完善储电、储热和微电网智能群控技术，构建源网荷储协同控制区块，以智能化大数据平台为支撑，形成电力生产、配置与消费各环节统筹协调高效运行模式，确保新能源高比例接入，打造多能互补的综合能源体。
4.2 引领油田电网市场化、专业化运营，破解绿色转型发展难题
当前，油田电网已进入全面转型升级新阶段，必须以新理念引领企业市场化运营、专业化发展，全面落实“五个更加注重”。更加注重价值创造，着力推进管理转型。用价值创造为标尺，对流程再审视、要素再组合、潜力再挖掘，让组织、管理、人才、设备、土地等资源价值发挥到最优，全面提升经营创效能力。更加注重创新引领，着力推进业务转型。以新的激励机制、运营模式、监督方式等管理创新破题攻坚；
加强协同整合、系统提升，形成技术创新合力；
用好油田政策，推动形成最优商业模式。更加注重市场化运营，着力推进服务转型。遵循市场化规律，围绕服务客户核心需求，形成基于市场条件下的共赢多赢格局。更加注重信息化提升，着力推进数字转型。以“两化”融合为方向，以主网可靠、配网优化、调度灵活、精干高效、保障有力为目标，全面推进油田电网向数字化转型、智能化提升。更加注重绿色发展，着力推进动能转型。
4.3 明确打造石油石化一流电力运营商和绿能服务商发展路径
一是实施“三步走”战略，用5年时间完成“应急强化除隐患、强基固本打基础、打造优势创一流”3个阶段的重点任务，到“十四五”末，实现电力调度、变电值守、线路运行、网损管理的信息化技术升级。二是坚决打赢“强基固本、深化改革、提质增效、风险管控”四大攻坚战，全面夯实基础管理工作。三是扎实推进“五个加快”，加快推动“电网布局优化，油电特色技术集成创新、绿能服务试点、市场结构调整、管理对标提升”。努力实现电网故障率持续下降，形成“线路管理、变电运行、变电检修、配电服务、电力调度、绿能服务”六大油电核心技术体系。
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