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王珩
在建筑项目施工中，想要到达预期品质，工程管理是不可忽视的重要一环。研究发现，通过动态化工程管理，可科学规避施工隐患，提高施工可行性，实现效益最大化。基于此，随着建筑工程的增多，需积极开展工程管理，多维度控制施工质量，提高项目建设水准。
1. 有效保障工程质量
从建筑行业角度看，因为施工过程涉及程序多，所以工程管理是基础性工作，可在衔接施工工序的基础上，对工程质量加强监管，保障工程的建设成果。工程管理需全面，贯彻工程的全过程，从项目招投标到施工，都要匹配有效的控制方法，减少违规行为的同时，实现工程效益最大化。实践中，为减少隐患的发生，合理控制事故率，需借助工程管理，强化施工安全操作意识，加强现场的层层监管。借助工程管理，夯实项目建成的基础，保障好施工进度，从而提高社会满意度。
2. 确保施工现场安全
项目施工的过程中，需综合考虑多项因素，要关注的点较多，为强化施工效果，保障工程施工中安全性，需科学应用有效的管理渠道，对施工操作行为约束，减少返工的次数，实现施工效益最大化。结合实际经验可知，在工程管理期间，为达到预期的效果，需明确好义务，在本职工作的基础上划分好个人职责。与此同时，对危险区域重点检查，重新制定施工流程，了解材料性能等，做好施工前期准备。实操中，按照已有的规章，严格落实安全保卫，张贴警示标语，明确施工管理重要性，降低事故风险。例如：施工进程中，检查安全帽佩戴规范性问题，明确高空作业规范等。借助以上措施，让施工过程相对合理化、安全化。工程管理工作中，可借助有效的监理制度等，降低施工的危险等级，确保施工过程顺畅度，保障工程效率和质量。同时，加强技术培训，项目管理环节强化安全施工意识，有效避免人员伤亡。
3. 提升项目经济效益
通过研究发现，在施工前中后期加强施工工程管理，还可提升经济效益，实现项目建设价值最大化。作为建筑施工企业，其核心目标是提高利润空间，获得良好社会形象。而工程管理可利用一系列管理程序减少返工等行为，从根源限制材料的浪费，最大程度节约资源，打下良好的施工成本控制基础。保障建筑质量的同时，利用高效的管理环节，达成利润最大化目标。现阶段的工程管理人员会评估不同环节的造价情况，分析相应环节的成本消耗，在施工预算管理的基础上，实施施工材料成本、设备应用成本和人工成本的管控，借助此渠道，优化资源配置。基于此，有效的工程管理，除了上述功能外，还可以降低成本，合理地分配资源，提升项目经济效益。
想要达到管理目标，需明确多层次的工程管理原则，制定科学实施策略，梳理工程建设的总体流程，借此保障工程品质。实际工程建设过程中，在评价建筑整体效益时，最不可摒弃的指标之一就是施工质量。工程管理工作中，为获得最佳的管理熊，需遵循以下原则：
1. 整体把控原则
工作实践中，需培养管理的思维逻辑，整体把控工程质量。从施工角度出发，做好施工标准的精细化，评估各项施工条件，确保管理手段精准落实，提高管理真实水平。实践证实，遵循整体把控的原则实施工程监管，可持续细化调整施工工艺，落实项目的全方位管理，在此基础上动态化评估管理问题，提高管理效率和质量。
2. 管理思维要灵活多变
工程管理实践中，应具体问题具体分析，结合不同工程性质和管理目标，制定有差异的管理方案，做好管理重点的调整。现场采取管理措施时，要想获得最佳的管理效果，需结合实际工况以强化管理、灵活管理为目标，科学梳理管理流程，设定恰当的质量标准。
3. 管理实践中，落实好“防治结合，以防为主”
工程管理需具有预判性，在开展施工作业前，要明确工程管理的难点，采用预防措施，控制不良影响的范围。总而言之，需要凭借动态化施工现场监管和灵活的施工管理技术，例如BIM技术的渗透等优化施工流程，降低施工现场事故率。
1. 搭建科学管理体系
想要全面控制质量，降低工程管理的难度，确保施工的顺畅，就需转变思路，充分发挥管理体系的优势。结合现实经验可知，搭建科学的管理体系，要同步落实好以下工作：
首先，保障交底的质量。在了解图纸内容后，实施科学、精准的勘察，对初始设计方案进行优化，在此基础上保证主体结构质量，确保施工有效性。
其次，把好材料质量关。工程质量监管中，建筑材料是重要一环，由于项目的复杂性和长期性，会使用较多的材料。而工程材料的性能，会影响建筑基础结构质量，为此材料把控的严格度一定要高，同时通过多方性能对比，参考项目设计要求，确保材料的匹配度，确保施工安全进行。
最后，借助先进管理技术。在科技引领下，工程管理的标准升级，管理手段也更加多元。通过实际了解发现，想提高管理的透明度，保障管理的及时性，就要依托信息技术，实施施工质量动态化评估。例如：BIM技术的逐步渗透，可极大优化工程管理的流程，搭建完整的功能性模型，在技术保障下，综合评估项目状态，发现工程管理问题。实践表明，通过BIM技术无死角管理，可对工程问题有效预警，消除后续施工风险性。同时借助BIM开展持续性的监管，使建筑信息更直观，对建筑结构功能优化，保证工程建设品质。
2. 加强人员素质培养
加强人员素质培养属于基础性工作，可强化工程管理效果。工程管理涉及面较广，想要最短时间达到效果，就要发挥人才的支撑优势，注重人员素质的拔高。具体方法如下：
其一，结合工程落实的各项要求，加强施工人员的培训。实践证明大中型项目中，交叉施工屡见不鲜，施工不确定因素多，想要保证工程管理效果理想，消除各类风险隐患，需从施工人员专业技能入手。施工人员素质最关键，其专业性和态度可直接影响工程质量。为此培训工作要分为两方面，一方面施工人员培训，具体措施是：组织专业技术的讲座，让人员掌握最新的技术手段，提高施工的精细化水平。另一方面，注重管理者的培训。在管理培训期间，需明确工程管理的责任，强化动态化监管的意识。管理者要对常见质量问题提前防范，引导施工人员规范施工，提高工程建设质量。
其二，完善培训管理制度。为了不浪费培训资源，确保培训工作效果最大化，组建理想化施工团队，可在培训期间定期或者不定期组织工程管理的专业考核，借此强化意识，改善施工工艺。
3. 增强质量监督力度
结合现实经验可知，质量监管不可或缺，该项工作在现代施工管理体系中是最为关键的环节，深层次影响着工程施工效率以及施工效果等。不浪费建筑资源，提高工程施工的科学性，需秉持实事求是原则，在原则和制度的加持下加强工程质量监督，以保证良好施工质量。同时，持续创新技术手段，将不合理的因素消除，控制施工风险，营造健康的施工环境。当前少数项目存在看重短期经济效益，过度缩短工期的问题，为提升利润空间，随意变更施工进程，埋下工程建设的隐患。为改善此种现象，需树立工程质量意识，借助监督管理，对施工过程严格把控，并引进管理奖惩机制，强化人员的责任感。
4. 提高施工工艺水平
除了上述措施之外，工程管理效果的强化，还和完善施工工艺有关。现实中，需借助施工流程梳理，提高施工有效性，借助工艺水平的提高，将工程的隐患合理消除。例如：地下室施工时，存在非常复杂的施工条件，为了消除主体结构裂缝影响，可应用完整的后浇带技术，在施工中控制混凝土的配比效果，提高结构的耐久性。在增加后浇带数量的研究上，相关人员需借助缩短墙体直线长度的方式，在考虑到车道口数量等复杂情况的基础上，构建多个应力释放带，保障地下室工程建设的合理性。与此同时，为了提升工程品质，还要做好技术升级与更新，及时追踪行业信息，结合现实中不断变化的行业需求，巧借新型工艺完善施工效果，提高建筑施工合理性。例如：新时代背景下，建筑工程绿色施工是主流，为贴合现代化工程建设的标准，需宣传绿色施工理念，在内部开展相关培训，营造绿色施工氛围。借助绿色施工技术的宣传，杜绝资源浪费，提升工程项目社会影响力。
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