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在任仲振副院长办公室的墙上,挂着一幅写有“求真务实”四个苍劲有力的大字的书法作品,熟悉的人都知道,这也正是他工作精神的写真。正是这种精神,使他在7年间孜孜不倦地追求,在院长梁智斌的带领下,团结全院干部职工,一步一个脚印,把医院工作推上一个又一个台阶。
1998年,任仲振和其他几位医院领导一起在全市公开选拔中脱颖而出,走上了三门峡市人民医院的领导岗位。按照院党委的分工,他主管行政后勤工作。面对医院在基础设施、人员配备、技术设备、内部管理、经营观念、医德医风等各个方面存在的问题,面对由于多年来实行“铁饭碗”、“大锅饭”在职工中带来的“懒、散、慢”现象,他积极想办法,为院长出谋划策,当好助手。正是因为有了这样一个团结的班子,医院在短短几年间,先后获得了省“双十佳”医院称号、全国“百姓放心医院”称号等许多荣誉。任仲振本人也担任在河南省医院管理学会第一届后勤管理专业委员会常务委员、河南省后勤专业委员会常务理事等职,并出版了《中老年保健》和《医院会计》两部论著及十余篇论文,并荣获全市老干部工作先进个人、市综合治理先进个人及市级先进工作者等称号。
任仲振深知,一个优秀的管理者不但要有兢兢业业的态度,还要有灵活的头脑,能跟得上时代的进步。2000年9月,医院进行了“病人选医生”改革,为了配合医院改革,适应改革的要求,任院长带领医院财务科的同志们,加班加点,深入调查,仔细研究,先后拿出了分配制度改革的一、二、三方案,在此基础上,最终出台了一套切实可行的分配方案,调动了大家的积极性。同时,他也要求自己分管科室的工作人员,要加强业务学习,提高办事能力。近年来,针对财务科工作人员学历层次多,基础理论知识欠缺这一实际情况,采用自己学,请人讲,相互交流等办法,逐步提高了理论水平和实践能力。他本人也坚持不懈地进行各方面知识的深造,利用业余时间先后学完了经济管理、法律两个学科的本科课程和经济类专业的在职研究生课程,并取得相应的学历。
随着医院改革的不断深入,为了降低运行成本,任院长又带领财务科人员,紧紧围绕医院提出的“以降低成本为目的,逐步在全院实行成本核算”这一新任务,进企业学习,请老师指导,结合医院实际,形成了一套比较完整的成本管理网络和核算体系。通过成本核算的细化每月为医院节约开支10万余元,使医院的净资产逐年递增,这一成功经验吸引了省内外100余家医院前来参观学习。从1999年起,在三门峡卫生系统率先进行了后勤服务社会化的尝试,将卫生保洁、院内绿化等后勤服务推向社会。近两年,他们又逐步深化了餐饮服务中心改革,对食堂进行新的承包经营;并成立了物资供应中心,为一线提供全天候的后勤保障;物资采购实行公开招标,实施了对家属区水、电的承包,节约了开支,堵住了漏耗,使医院的后勤管理工作上了一个新的台阶。
在医院服务模式方面,针对“一日清单”以往存在的问题,任仲新带领有关科室人员,从病人最为关心的收费环节入手,创新和完善“一日清单”服务管理模式。主动改进“一日清单”的内容、制作和发放方法,先后投资80余万元,升级原有的医院收费系统软件,更换部分计算机、网络设备,使门诊费用清单和住院患者“一日清单”更加清楚、详细。并实行患者费用逐日清单计算机集中打印报送制度,将病人每天的费用无论项目多少,金额大小,毫无遮掩和盘托出。使患者每天花费多少,用到哪里,做到心中有数。既扩大了病人的知情权,体现了对病人的尊重,又有效地约束和规范医疗服务行为,做到“病人清楚,医院清白”,彼此信任。
针对患者反映看病贵、费用高的热点问题,医院又在醒目位置安装了大型电子滚动显示屏、价格公示栏,将5000种医疗服务价格标准公布于众; 投资50万元建成多媒体网络系统,在病房大厅、门诊大厅安装触摸屏,使老百姓对医院管理、专家、专科技术及医疗价格可随时查询,让广大患者和社会各界监督执行。
任仲振常说,管理医院不能以人治院,要以规章制度来治院,规章制度就是“铁板”一块,无论涉及到谁,违规了就要付出代价。因此,他特别重视医院的制度建设,上任以来,先后两次牵头编写了医院制度汇编。并于2002年组织人员历时一年将医院的所有制度、职责和正在使用的政策法规等收集整理,汇编成册。完善了制度,实行起来任仲振更是毫不含糊。有一次开会,由于有人找他谈工作而迟到了5分钟,他当即拿出50元作为罚款。他说:医院的制度,领导若不带头执行,怎么要求同志们执行呢?谈起医院的发展,任仲振可以说是滔滔不绝,但提起自己的成绩,他总是说,我只是在院长的带领下,做了一些自己该做的事,论功劳,谈不上。
