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在中国广告主峰会上，远东控股高级副总裁兼首席品牌官徐浩然围绕“再造营销”的主题，向与会嘉宾阐述了他的独特见解，用“五个好、五个心”的品牌“心经”再现了远东控股集团的崛起之路，为我们展现了远东控股集团成功背后的秘密。
“五个好”助力企业成长
首先，品牌、企业要有个好名字，徐浩然为我们举了远东控股初创时期由苏南电缆厂到远东电缆厂厂名蜕变过程这个有趣的例子，由“苏南”到“远东”，跳出了区域性、地方性品名的局限，获得的是名副其实的更大范围的成功。我们都知道促使购买行为发生，要引起消费者的兴趣，继而获得消费者的认知，因此一个好名字必然要能给消费者留下深刻的印象，使广告宣传收到事半功倍的效果。
其次，一个好的企业必须要有易于传播的故事。业内人士不难发现，几乎每个成功企业的背后都有为人津津乐道的故事。像当年海尔的砸冰箱事件，生产能洗地瓜的的洗衣机，又如远东控股集团的四次改制，大量安置残疾人等等。好故事不仅仅容易让消费者记住企业、品牌相关的利益点，更是塑造企业、品牌文化。
第三，要有一个好人物。一个企业一定要有灵魂人物，灵魂人物是企业核心力、领导力、竞争力的象征，他的个人品牌能与企业品牌互为支撑，相互促进。“他是我非常敬仰的企业家，十年的朋友，在我主持很多论坛上我发现他在台上侃侃而谈，谈笑风生，儒雅，随性随心，这个人是很好的朋友，他后来也当选为中共十六大代表，成为全国五一劳动奖章，五四奖章获得者等等，”徐浩然在介绍远东灵魂人物即董事长蒋锡培时如是说。
第四，要有好产品。远东仅靠好名字是不能成功的，好产品是重中之重。好产品让远东能与许多知名的工程项目合作，进而又提升了产品的知名度。好产品是企业的立业之本，兴旺之源，只有好产品才能让企业得到更长久的发展。
最后，要有好愿景，徐浩然把好的愿景总结为五个满意：即让客户、员工、股东、社会和政府满意。
“五个心”提升品牌形象
谈到“五个心”，徐浩然这样解释：“营销最重要的在于我们的心态。”第一，打造品牌一定要有平常心。越做得大的企业，越做得大的品牌，亏得越多，但他们要亏得起，挺得住，活下来，未来才有可能成长。他认为：“这不是快鱼吃慢鱼的概念，而是慢鱼才是鱼王的概念，我们要有平常心，能不能耐得住寂寞去做品牌。”
第二是责任心，在现在坑蒙拐骗、假冒伪劣屡见不鲜的市场环境下，做企业的责任心，具有特别重要的意义。
第三颗心叫做进取心，徐浩然指出，虽然中国很多企业都在推新，但是中国企业没有自主创新的知识产权，要改变现状就需要我们不断进取创新。
第四是恒久心或者叫持久心。以中国的奢饰品消费为例，虽然中国已成为世界最大的奢侈品市场，但购买的多是国外的奢饰品牌，中国目前没有一个真正意义上的奢侈品牌，这与我们悠久且无断裂的历史是不相称的。纵观世界上著名的奢饰品牌，他们都有长期的时间沉淀，人们购买的是它的文化，以及对这种文化的喜爱、尊敬和信赖，而这正是我们缺少的。
最后一颗心就是爱国心，中国品牌的发展之路任重而道远：中国是经济大国，也是品牌小国，作为国人，某种程度上做品牌不是为自己，也不是为了自己的企业或者行业，更多的是为了这个国家，这个民族的荣耀，为了中华民族的伟大复兴。
