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企业战略管理模拟试题及答案四1 1.单项选择题：SWOT分析的目的是()。 A.提供企业在市场中所处的地位分析 B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具 C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷下面是小编为大家整理的企业战略管理模拟试题及答案四3篇（完整文档）,供大家参考。
企业战略管理模拟试题及答案四1
1.单项选择题：SWOT分析的目的是()。
A.提供企业在市场中所处的地位分析
B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具
C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷
D.了解公司所面临的机会和挑战
正确答案：A
答案解析：SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析;选项B不是目的;选项C和选项D都仅阐述了一个方面。注意不要答非所问。
2.考察企业的核心竞争力首先要做的是()。
A.战略分析 B.资源审计
C.价值链分析 D.技术分析
正确答案：B
答案解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。资源审计有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。
3.单项选择题：下列选项中()不属于核心竞争力的测试条件。
A.它对顾客是否有价值
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对管理是否有价值
D.它与企业的竞争对手相比是否有优势
正确答案：C
答案解析：核心竞争力测试的三个条件为选项A、B、D的内容，属于记忆内容。
4.单项选择题：内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法
正确答案：B
答案解析：SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
5.单项选择题：以下不属于价值链驱动因素的是()。
A.市场差异化 B.质量保证
C.链条组织 D.产品差异化
正确答案：D
答案解析：最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织，不包括产品差异化。
企业战略管理模拟试题及答案四2
1：下列说法正确的有()。
A.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法
B.三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织
C.波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格
D.价值的概念最终还得从消费者的角度来理解
正确答案：
A, B, C, D
答案解析：
选项D价值的概念最终还得从消费者的角度来理解，这对那些与终端消费者距离较远的企业来说更加重要，因为顾客对价值的理解是经常变化的。
2.多项选择题：企业通过以下()方法能知道自己的能力是否强过竞争对手。
A.自我评价 B.行业内部比较
C.基准分析 D.成本驱动力分析
正确答案：
A, B, C, D
答案解析：
企业自己的能力是否强过竞争对手常用的比较判别方法有：
(1)企业的自我评价;
(2)行业内部比较;
(3)基准分析;
(4)成本驱动力和作业成本法;
(5)竞争对手的信息。
3.多项选择题：企业的核心竞争力是能够通过一些方法来识别的，下面()方法可以用来识别核心竞争力。
A.功能分析 B.资源分析
C.过程系统分析 D.产品分析
正确答案：A, B, C
答案解析：识别企业的战略能力并非易事，然而即便它很难被识别，也存在几种识别的方法，包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。
4.多项选择题：列各项中，属于能够建立企业核心竞争力的资源有()。
A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源
C.持久的资源 D.可不断更新的资源
正确答案：A, B, C
答案解析：一般来说，能够建立核心竞争力的资源主要包括五种：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。
5.多项选择题：下列属于企业无形资源的有(学会计论坛)。
A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.组织经验
正确答案：A, B, C, D
答案解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等2016注册会计师《公司战略管理》模拟试题及答案2016注册会计师《公司战略管理》模拟试题及答案。
6.多选：乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。
A. BCG矩阵分析
B. 4P分析
C. PEST分析
D. 五力模型分析
正确答案：C, D
答案解析：PEST分析用于外部宏观环境分析;五力模型分析用于行业环境分析。所以，选项C、D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。
7.多项选择题：下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。
A.竞争对手时常更换
B.行业已进入成熟期
C.行业的退出壁垒较高
D.企业拥有稀缺资源
正确答案：A, B, C
答案解析：竞争对手时常更换、行业已进入成熟期、行业的退出壁垒较高都属于鼓励行业竞争的因素，企业拥有稀缺资源不利于行业竞争。
8.多项选择题：拥有相同特征的竞争对手可以归为同一战略群体。这些特征包括( )。
A.规模 B.资源 C.优势 D.管理者
正确答案：A, B, C
答案解析：当企业面临的竞争对手较多的时候，可以将拥有相同特征的竞争对手归为不同的"战略群体。这些特征包括：规模、资源、优势(品牌名称或分销)和战略等。
9.多项选择题：下列属于SWOT分析的内部环境分析的有()。
A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁
正确答案：A, B
答案解析：以上四个选项都是SWOT分析的要素，但是选项AB属于内部环境，选项CD，属于外部环境分析。
10.多项选择题：企业的融资方式有( )。
A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资
正确答案：A, B, C, D
答案解析：一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。
企业战略管理模拟试题及答案四3篇扩展阅读
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展1）
——《企业战略管理》期末试题及答案3篇
《企业战略管理》期末试题及答案1
一名词解释(每个名词4分，共20分)
1.企业战略
2.SWOT分析法
3.企业使命
4.PEST模型
5.战略控制
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)
1.战略管理是一种全面的管理过程。(??)
2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。(??)
3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(??)
4.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。(??)
5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(??)
6.市场细分的实质是需求的细分。(??)
7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。(??)
三、单项选择题(每小题1分，共10分)
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(??)。
A. 钱德勒 B.安京夫
C.波特 ?D.安德鲁斯
2.市场渗透战略是由现有产品领域与(??)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品 B.新市场
C. 现有市场D.现产品
3. 进入威胁的大小取决于(??).
A. 进入者的多少B.退出壁垒的高低
C. 产业内竞争的程度???D.现有企业的反映程度
4.经验认为，速动比率较为合适的比例是(??)。
A.1：1 ?B.2：1
C.1：2 D.1：3
5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(??)。
A. 市场渗透 B. 多元化
C. 全方位创新 D. 市场创造
6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(??)。
A. 前向一体化 B.后向一体化
C.横向一体化 D.混合一体化
7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(??)。
A. 低成本战略 B. 营销战略
C. 竞争优势战略 D.差异化战略
8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(??)。
A. 多族品牌 B.家庭品牌
C. 个别品牌 D.多品牌
9.分散化经营单位最适应的经营战略是(??)。
A. 差异化战略 B. 集中化战略
C. 成本经营战略 D.市场渗透战略
10.战略与结构关系的基本原则是(??)。
A. 组织战略服从于组织结构??B.组织的结构服从于组织战略
C. 组织战略与组织结构并列??D.产生共同愿景
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四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1.企业战略管理特征有(??)。
A. 高层次性 B. 整体性 C. 竞争性 D. 动态性 E. 长远性
2. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(??)。
A. 未来的目标?B. 替代性 C. 自我假设 ?D. 潜在能力 E.现行战略
3. 市场信号主要有哪几种形式(??)。
A. 事前预告B.交叉回避
C.事后宣告D.销售举措
E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
4.经营资源中的无形资源包括(??)。
A. 技术资源B.组织资源
C. 商誉 ?D.人力资谭 E.财务资源
5.战略目标的特征有(??)。
A. 可接受性B. 可检验性
C. 可实现性D.可预测性 E. 可挑战性
6.战略能力分析主要包括以下几个方面(??).
A. 财务能力B. 营销能力
C. 组织职能分析D.企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析
7.一体化战略的类型主要有(??)。
A. 横向一体化B. 纵向一体化
C. 向前一体化D. 向后一体化 E.混合一体化
8. 衰退产业中的竞争战略主要选择有(??)。
A. 领先战略B.低成本战略
C. 观望战略D.抽资转向战略 E.快速退出战略
9.投资组合战略的影响因素有(??)。
A. 盈利与风险B. *政策
C. 经营规模D.产业性质 E.进入壁垒
10.对核心能力整合的基本方式有(??)。
A.技术复合B. 技术融合
C. 技术组合D.技术的功能性组合 E. 技术整合
五、简答题(每小题8分，共24分)
1.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%.针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
2.市场渗透战略的主要思路有哪些?
3.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
六、论述题(14分)
试述战略联盟组建中应注意的问题。
七、案例分析(15分)
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在*西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量.但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商控制.金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标.但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的.管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞.公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资.库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插.
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?
问题：
1.运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2.如何评价金杯啤酒的竞争战略?
3.海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?
《企业战略管理》期末试题及答案2
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1、纵向一体化
2、市场发展战略
3、战略实施
4、成本领先战略
5、紧缩型战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1、企业战略管理最早出现在英国。( )
2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。( )
3、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )
4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )
5、产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。( )
6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。( )
7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )
三、单项选择题(每小题1分，共10分)
1、科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔 B、泰勒 C、安索夫 D、波特
2、在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B、钱德勒 C、魁因 D、安索夫
3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润
4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况 B、利润水* C、管理概况 D、领导艺术
5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析法
6、战略目标的制定应遵循关键性、*衡性和( )等原则。
A、可检验性 B、可实现性 C、可挑战性 D、权变性
7、产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A、市场渗透 B、产品开发 C、市场开发 D、多元化
8、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A、法约尔 B、内格尔 C、波特 D、魁因
9、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A、差异化战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、市场开发战略
10、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A、引进人才战略 B、培养人才战略 C、人才使用战略 D、借用人才战略
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1、企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
A、战略分析 B、战略制定 C、战略评价 D、战略实施 E、战略控制
2、企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A、政治法律 B、经济 C、财政货币政策 D、技术 E、社会文化
3、尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。
A、占用性 B、耐久性 C、长久性 D、转移性 E、复制性
4、战略目标的基本目标有( )。
A、利润目标 B、市场目标 C、竞争目标 D、发展目标 E、价格目标
5、紧缩型战略的类型有( )。
A、转向战略 B、放弃战略 C、暂停战略 D、清算战略 E、维持战略
6、差异化战略的类型有( )
A、产品差异化 B、财务差异化 C、人事差异化 D、价格差异化 E、形象差异化
7、市场战略选择的几种模式是( )。
A、单一市场集中化 B、市场专业化 C、产品专业化 D、全面进入 E、大规模定制
8、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A、新产品定价 B、产品组合定价 C、折扣定价 D、差别定价 E、渗透定价策略
9、企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A、物料方面的问题 B、费用方面的问题 C、制造管理方面的问题
D、工艺方面的问题 E、设备方面的问题
l0、技术创新的特征有( )
A、不正确性 B、时滞性 C、复杂性 D、累积性 E、可连续性
五、简答题(每小题8分，共24分)
1、战略管理有什么特点?
2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的描述，简要回答对企业使命表述认识
3、莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4、3亿美元。
运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?
六、论述题(14分)
试述在战略变革中如何实施参与管理。
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的*均人住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是，很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1、 68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
2、 40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;
3、 66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;
4、 78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的.选择很重要;
5、 38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?
如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
2、你认为山居小栈的发展前景如何?
3、如何改变山居小栈现在的不利局面?
《企业战略管理》期末试题及答案3
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1、纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2、市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3、战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5、紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水*收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(每小题1分，共7分)
1、X 2、X 3、X 4、X 5、X 6、X 7、X
三、单项选择题(每小题1分，共10分)
1、B 2、A 3、B 4、A 5、B
6、D 7、B 8、B 9、C lO、C
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1、ABD 2、ABDE 3、ABDE 4、ABCD 5、ABD
6、ACE 7、ABCDE 8、ABCD 9、AC 10、BCD
五、简答题(每小题8分，共24分)
1、答案要点：
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。(3分)
(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(2分)
(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。(3分)
2、答案要点：
企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)
3、答案要点：
该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
(观点基本完整的给6—7分，结合实际再酌情给l一2分;回答采取差异化战略的也算基本正确)
六、论述题(14分)
答案要点：
在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：
1、压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。
2、干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。
3、调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
4、干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。
5、实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。
6、接受阶段。一旦确认方案的正确性，就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
七、案例分析(15分)
1、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(2分);旅游局对当地旅客的调查结果显示：78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施，但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(2分)。
2、你认为山居小栈的发展前景如何?
山居小栈的发展前景是十分乐观的(2分);越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大，旅店业大有可为(2分);山居小栈有自己的市场定位(1分)。
3、如何改变山居小栈现在的不利局面?
(1)注重服务：游客的主要目的是消闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务(2分)。
(2)特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色(2分)。
(3)加强营销力度：40%的游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度，要建立有效的游客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(2分)。
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展2）
——企业战略管理试题及答案3篇
企业战略管理试题及答案1
一、名词解释(每个名词4分，共20分)
1.战略管理
2.战略联盟
3.价值链
4.战略目标
5.成本领先战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)
1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每小题1分，共7分)
1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫? B.伊丹敬之
C.明茨博格? D.安德鲁斯
2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳 B.安索夫
C.波特 D.拜亚斯
3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大? B.越小
4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场
B.现有市场
C.相关市场
D.新市场
5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
A.同心多元化 B.水*多元化
C.集团多元化 D.一体化
7.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(? )。
A.大规模定制 B.直销制
C.代理制 D.连销制
四、多项选择题(每小题1分，共10分)
1.企业战略的特征有(? )。
A.高层次性? B.整体性
C.竞争性? D.动态性
E.风险性
2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有(? )。
A.买方的集中度? B.产品在成本中所占的比重
C.转换成本的大小? D.产品差异化程度
E.买方盈利能力
3.价值链的辅助活动包括(? )。
A.采购 B.研究开发
C.商誉 D.人力资源管理
E.企业基础结构
4.企业业绩分析主要包括以下内容(? )。
A.目标的完成情况? B.战略的执行情况
C.成绩与经验? D.盈利水*
E.失败与教训
5.战略目标的基本目标是(? )。
A.市场目标? B.利润目标
C.*衡性目标? D.权变目标
E.竞争目标
6.成本领先战略有哪些具体类型(? )。
A.简化产品? B.改进设计
C.材料节约? D.降低人工费用
E.生产创新
7.新兴产业的不确定性主要表现在(? )。
A.技术不确定性? B.经济不确立性
C.组织不确定性? D.市场前景不确定性
E.策略不确定性
8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A.商业信用? B.应收账款
C.银行信用? D.应付费用
E.发行债券
9.生命周期分析法的战略建议有( )。
A.发展战略? B.有重点的发展战略
C.渗透战略? D.调整战略
E.退出战略
10.一般而言，常见的战略调整方法有(? )。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
E.提前变化
五、简答题(每小题8分，共24分)
1.简述战略管理的发展趋势?
2.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识
3.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水*有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
六、论述题(14分)
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
七、案例分析(15分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的*均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的.遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1.68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
2.40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;
3.66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店;
4.78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
5.38%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
2.你认为山居小栈的发展前景如何?
3.如何改变山居小栈现在的不利局面?
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展3）
——企业战略管理试题附答案3篇
企业战略管理试题附答案1
一、名词解释：
1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4.市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略
5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的
8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行
9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
14.本土化战略：即全球适应主张战略管理。是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。
二、简答题
(一)、决定进入壁垒高低的因素有哪些？
①规模经济；
②产品差异优势；
③资本需求；
④转换成本；
⑤销售渠道；
⑥与规模经济无关的成本优势。
(二)、如何理解核心能力？
核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何直辖市不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”因此，核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况，然后依据上述标准，选择其中某一方面或几个方面，充分发挥这一方面或几个方面的优势，并成为最擅长者。显然，核心能力理论克服了波特的价值链分析模型涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。此外，在选择那些可能成为核心能力的同时，还应关注未来新的核心能力的培养
(三)、差异化战略有什么收益和风险？实施差异化战略的意义在于
(1)建立起顾客对企业的忠诚；
(2)形成强有力的产业进入障碍；
(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
(4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
(5)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。差异化战略也包含一系列风险：
1.可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；
2.用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；
3.大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；
4.过度差异化。
(四)、战略控制应遵循什么原则？
1.领导与战略相适应。组织的主要领导人必须负责研究、执行战略。
2.组织与战略相适应。战略要有合适的组织结构相配。
3.执行计划与战略相适应。战略必须有起作用的行动计划支持
4.资源分配与战略相适应战略管理。资源分配必须支持战略目标的实现。
5.企业文化与战略相适应。企业文化，特别是企业高层管理人员的心理必须与执行战略相适应。
6.战略具有可行性。
7.企业要有战略控制的预警系统。
8.严格执行完整的奖惩制度。企业对成功的执行者必须给以奖励和报酬
(五)、决定供方讨价还价能力的因素有哪些？
供方产业的集中度；交易量的大小；产品差异化程度；转换供方成本的大小；前向一体化的可能性；信息的掌握程度。
(六)、简述战略要素评价矩阵的步骤？
第一步，由战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。通常列出10—15个为宜。第二步，为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0(表示不重要)到1.0(表示很重要)。但必须使各要素权重值之和为1.O。第三步，以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁(劣势)、一般威胁(劣势)、一般机会(优势)、主要机会(优势)。然后以此标准对每一关键要素进行评分。第四步，将每一关键要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值。第五步，将每一关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素的总加权评价值。然后把这个总加权评价值与第三步的“四分制”标准比较，就可以判定企业面临的环境机会(优势与威胁(劣势)程度。
(七)、影响买方讨价还价能力的"因素有哪些？
买方的集中度；买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重；买方从产业购买产品的标准化程度；转换成本；买方的盈利能力；买方后向一体化的可能性；买方信息的掌握程度。
(八)、实现差异化战略的途径？
产品，服务，人事，形象
(九)、战略选择的影响因素有哪些？
外部的宏观环境、自身实际情况、行业及竞争对手、潜在竞争者和替代品，上下游供应链。
论述题
1.论述战略管理的过程
答：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。这三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
一)、战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。
二)、战略分析为战略制定提供了坚实的基础战略管理。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。
三)、企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
2.试论述如何开展SWOT分析
分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
3.阐述建立定量战略规划矩阵的步骤
1)在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。QSPM中应至少包括10个外部和10个内部关键因素。
2)给每个外部及内部关键因素赋予权重。这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。权重在第二栏中。
3)考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。
这些战略置于QSPM顶行。
若可能将各战略分为互不相容的若干组。
4)确定吸引力分数(AS):AttractivenessScore
用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？”回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。回答“否”，不给该组战略以吸引力分数。1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。
5)计算吸引力总分(TAS):Tota1AttractivenessScoresTAS等于权重乘以吸引力分数。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大
6)计算吸引力总分和(STAS)战略管理。吸引力总分加总而得。
表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性问题
(1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些？
(2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？
(3)如何开展该战略？
参考答案：
(1)可以考虑以下因素：旅游业的季节性、*对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。(8分)
(2)聚焦化战略(5分)
(3)以食品提供为核心，展开旅馆经营。
具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去
问题：(1)Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？
(2)微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？
(3)你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？
参考答案：
(1)集中化战略，Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。(7分)
(2)首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。(6分)
(3)继续提高资源集中使用度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。(6分)问题：
(1)从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？
(2)如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？
(3)根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？
参考答案：
(1)有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。(6分)
(2)应当为他们建适合他们消费水*的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。(8分)
(3)大致分为高端市场(即别墅、公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场问题。
1简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
2逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。
稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。丽岛实业已经在香港经营餐饮业30余年，其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，形成了一批忠实的老客户。
(3)成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略具体可以包括三类。第一、一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。第二、密集型成长战略。
企业战略管理试题附答案2
一、名词解释：
1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4.市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略
5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的
8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行
9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
14.本土化战略：即全球适应主张战略管理。是企业力图融入目标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空间。
二、简答题
(一)、决定进入壁垒高低的因素有哪些？
①规模经济；
②产品差异优势；
③资本需求；
④转换成本；
⑤销售渠道；
⑥与规模经济无关的成本优势。
(二)、如何理解核心能力？
核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何直辖市不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”因此，核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况，然后依据上述标准，选择其中某一方面或几个方面，充分发挥这一方面或几个方面的优势，并成为最擅长者。显然，核心能力理论克服了波特的价值链分析模型涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。此外，在选择那些可能成为核心能力的同时，还应关注未来新的核心能力的培养
(三)、差异化战略有什么收益和风险？实施差异化战略的意义在于
(1)建立起顾客对企业的忠诚；
(2)形成强有力的产业进入障碍；
(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
(4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
(5)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。差异化战略也包含一系列风险：
1.可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；
2.用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；
3.大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；
4.过度差异化。
(四)、战略控制应遵循什么原则？
1.领导与战略相适应。组织的主要领导人必须负责研究、执行战略。
2.组织与战略相适应。战略要有合适的组织结构相配。
3.执行计划与战略相适应。战略必须有起作用的行动计划支持
4.资源分配与战略相适应战略管理。资源分配必须支持战略目标的实现。
5.企业文化与战略相适应。企业文化，特别是企业高层管理人员的心理必须与执行战略相适应。
6.战略具有可行性。
7.企业要有战略控制的预警系统。
8.严格执行完整的奖惩制度。企业对成功的执行者必须给以奖励和报酬
(五)、决定供方讨价还价能力的因素有哪些？
供方产业的集中度；交易量的大小；产品差异化程度；转换供方成本的大小；前向一体化的可能性；信息的掌握程度。
(六)、简述战略要素评价矩阵的步骤？
第一步，由战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素。通常列出10—15个为宜。第二步，为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0(表示不重要)到1.0(表示很重要)。但必须使各要素权重值之和为1.O。第三步，以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁(劣势)、一般威胁(劣势)、一般机会(优势)、主要机会(优势)。然后以此标准对每一关键要素进行评分。第四步，将每一关键要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值。第五步，将每一关键战略要素的加权评价值加总，求得企业外部或内部战略环境要素的总加权评价值。然后把这个总加权评价值与第三步的“四分制”标准比较，就可以判定企业面临的环境机会(优势与威胁(劣势)程度。
(七)、影响买方讨价还价能力的"因素有哪些？
买方的集中度；买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重；买方从产业购买产品的标准化程度；转换成本；买方的盈利能力；买方后向一体化的可能性；买方信息的掌握程度。
(八)、实现差异化战略的途径？
产品，服务，人事，形象
(九)、战略选择的影响因素有哪些？
外部的宏观环境、自身实际情况、行业及竞争对手、潜在竞争者和替代品，上下游供应链。
论述题
1.论述战略管理的过程
答：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。这三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
一)、战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。
二)、战略分析为战略制定提供了坚实的基础战略管理。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。
三)、企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
2.试论述如何开展SWOT分析
分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
3.阐述建立定量战略规划矩阵的步骤
1)在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。QSPM中应至少包括10个外部和10个内部关键因素。
2)给每个外部及内部关键因素赋予权重。这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。权重在第二栏中。
3)考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。
这些战略置于QSPM顶行。
若可能将各战略分为互不相容的若干组。
4)确定吸引力分数(AS):AttractivenessScore
用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？”回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。回答“否”，不给该组战略以吸引力分数。1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。
5)计算吸引力总分(TAS):Tota1AttractivenessScoresTAS等于权重乘以吸引力分数。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大
6)计算吸引力总分和(STAS)战略管理。吸引力总分加总而得。
表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性问题
(1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些？
(2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？
(3)如何开展该战略？
参考答案：
(1)可以考虑以下因素：旅游业的季节性、*对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。(8分)
(2)聚焦化战略(5分)
(3)以食品提供为核心，展开旅馆经营。
具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去
问题：(1)Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？
(2)微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？
(3)你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？
参考答案：
(1)集中化战略，Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。(7分)
(2)首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。(6分)
(3)继续提高资源集中使用度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。(6分)问题：
(1)从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？
(2)如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？
(3)根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？
参考答案：
(1)有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。(6分)
(2)应当为他们建适合他们消费水*的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。(8分)
(3)大致分为高端市场(即别墅、公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场问题。
1简述稳定型战略的内涵，并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
2逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。
稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。丽岛实业已经在香港经营餐饮业30余年，其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，形成了一批忠实的老客户。
(3)成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略具体可以包括三类。第一、一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。第二、密集型成长战略。
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展4）
——人力资源管理企业战略探析3篇
人力资源管理企业战略探析1
一、人力资源管理与企业战略契合途径
在激烈的市场竞争中，人力资源管理、企业战略，在企业发展中都有重要的作用，且二者关系密切、相辅相成。为了促进企业在竞争激烈的经济市场中生存和发展，需要有效地进行企业战略与人力资源管理的结合。
1.制定管理规划。
作为企业管理中的重要组成部分之一，人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。在制定管理规划时，需根据企业人力资源现状，坚持以人为本，充分发挥员工的潜能和优势。人力资源管理与企业战略的契合，在企业发展中起着关键性的作用，可以变被动与主动，提升企业的发展优势和综合实力。
在契合中充分的发挥企业员工的特长和优点，给予企业员工个人发展空间，针对员工的特性，制定与企业发展战略相配合的管理规划。同时制定人力资源管理规划前，要充分的对企业的发展战略进行研究，在人力资源管理规划制定中，以与企业战略契合为主，整合、分析、当前企业人力资源管理中的问题、难题、不足，然后制定符合企业战略发展的人力资源规划，促进企业的稳定发展。
2.制定管理体系。
为企业创造更多的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中稳定的发展，对企业的人力资源进行强化管理，规范和优化企业的发展战略，可以针对性、有效性的实现企业各个方面的发展目标。从企业发展战略全局出发，以企业战略为核心，通过整合构建与企业战略相适应的人力资源管理体系，并对各项活动等进行支配和规范，有效的调整人力资源管理方案，为每一位员工提供实现自我价值的机会。在企业管理中，与企业其他管理部门相适应的人力资源管理体系，有利于明确发展方向，合理有效的进行资源的配合。为企业制定人力资源管理体系，让每一位员工都可以充分有效的发挥其才能，实现自身的价值，为企业的发展创造效益，重视人力资源管理部门各项制度的建设和有效实施，保证企业的各项管理工作可以有效的进行，为企业的战略发展，创造一个良好的环境。
3.加强人力资源培训。
人力资源管理对企业的发展有重要的影响，在企业发展中，不仅需要招揽更多的人才，还需要对企业现有的人才进行管理，充分的调动人力资源的工作积极性，进而将员工的工作由被动变为主动。企业人力资源的能力、素质等对企业的发展有重要的影响，对企业的人力资源进行培训，制定培训计划、内容等，对其进行文化、技术、素质、道德、管理等方面的培训，提升企业员工的素质、能力，更好的发挥每一个为员工的潜能，促进其自我价值的实现。为企业人力资源的培训制定效果评价制度、奖惩制度等，并根据人力资源现状，制定培训内容，不断的提升企业人力资源能力，为企业创造更多的经济效益，提升企业的竞争优势。
二、结语
综上所述，在企业发展的过程中，加强人力资源管理，并使其有效的与企业的发展战略契合，可以为企业的发展提供保障，为企业获取更多的经济效益，促进其在激烈的市场中稳定的发展。因此，在当前市场经济的背景下，企业需根据自身的人力资源管理现状、企业战略制定现状通过整合分析，以两者相互适应和相互结合为目的，制定人力资源管理与企业战略契合的措施，促进企业竞争优势和综合实力的提升，提升企业在经济市场中的优势，以此促进*整体经济水*和实力的提升。
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展5）
——什么是企业战略成本管理3篇
什么是企业战略成本管理1
为了更好地说明企业战略成本管理的基本特征，我们不妨从剖析现行成本管理的不足入手，以更好地得出战略成本管理的结论。
(一)现行成本管理的弊端
1.未能与企业战略相联系。如何适应瞬息万变的外部环境，以取得持续性竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。尽管降低成本任何时候都是重要的，但对采用非成本领先战略的企业而言，为实现产品差异和目标聚集而提高成本，也同样能达到取得竞争优势的目的。
2.只注重内部的`成本降低，忽视企业供应与销售环节的成本问题，对企业外部价值链更是视而不见。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说，了解整个行业和竞争对手的价值链而进行成本管理有利于企业战略目标的实现。
3.只重视有形的成本动因，忽视了无形的成本动因。在传统成本管理观念中，认为只有像材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素。它们经长期积累而形成，一经形成就难以改变，因此更应强调从战略上予以综合考虑。
4.未对竞争对手的成本状况进行分析与研究。对于处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持可持续性竞争和取得竞争中有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比较的竞争态势来确定企业的竞争战略，这就必须了解竞争对手的成本情况，就必须模拟计算竞争对手的成本。
5.过分依赖现有的成本会计系统，未采用灵活多样的成本方法，手段单一，使成本管理始终陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，从而误导企业战略的制订。
(二)战略成本管理的基本特征
与传统成本管理相比，战略成本管理具有十分明显的特色优势，表现在：
1.外向性。战略成本管理重视企业外部环境的影响，注重行业和竞争对手价值链分析，把企业成本管理放在整个市场中予以全面考虑。
2.竞争性。战略成本管理的重点在于发展企业持续竞争优势，其目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈市场竞争中立于不败之地。
3.全面性。战略成本管理对象涵盖了整个价值链，从企业内部到竞争对手以至整个行业，包涵了产品整个寿命周期成本，既包括生产过程又包括研究、开发与设计，还考虑到售后环节;既重视与供应商的联系，又重视与客户及经销商的联系。
4.长期性。战略成本管理超越了一个会计期间的界限，分析了较长时期竞争地位的变化，争取了较长时期竞争优势。
5.灵活性。战略成本管理手段和方法灵活，采用曲线、价值工程等多种其他学科分析方法，从多方面改进成本管理技术，使企业成本保持领先优势。
什么是企业战略成本管理2
为了更好地说明企业战略成本管理的基本特征，我们不妨从剖析现行成本管理的不足入手，以更好地得出战略成本管理的结论。
(一)现行成本管理的弊端
1.未能与企业战略相联系。如何适应瞬息万变的外部环境，以取得持续性竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。尽管降低成本任何时候都是重要的，但对采用非成本领先战略的企业而言，为实现产品差异和目标聚集而提高成本，也同样能达到取得竞争优势的目的。
2.只注重内部的成本降低，忽视企业供应与销售环节的成本问题，对企业外部价值链更是视而不见。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说，了解整个行业和竞争对手的价值链而进行成本管理有利于企业战略目标的实现。
3.只重视有形的成本动因，忽视了无形的成本动因。在传统成本管理观念中，认为只有像材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素。它们经长期积累而形成，一经形成就难以改变，因此更应强调从战略上予以综合考虑。
4.未对竞争对手的`成本状况进行分析与研究。对于处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持可持续性竞争和取得竞争中有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比较的竞争态势来确定企业的竞争战略，这就必须了解竞争对手的成本情况，就必须模拟计算竞争对手的成本。
5.过分依赖现有的成本会计系统，未采用灵活多样的成本方法，手段单一，使成本管理始终陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，从而误导企业战略的制订。
(二)战略成本管理的基本特征
与传统成本管理相比，战略成本管理具有十分明显的特色优势，表现在：
1.外向性。战略成本管理重视企业外部环境的影响，注重行业和竞争对手价值链分析，把企业成本管理放在整个市场中予以全面考虑。
2.竞争性。战略成本管理的重点在于发展企业持续竞争优势，其目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈市场竞争中立于不败之地。
3.全面性。战略成本管理对象涵盖了整个价值链，从企业内部到竞争对手以至整个行业，包涵了产品整个寿命周期成本，既包括生产过程又包括研究、开发与设计，还考虑到售后环节;既重视与供应商的联系，又重视与客户及经销商的联系。
4.长期性。战略成本管理超越了一个会计期间的界限，分析了较长时期竞争地位的变化，争取了较长时期竞争优势。
5.灵活性。战略成本管理手段和方法灵活，采用曲线、价值工程等多种其他学科分析方法，从多方面改进成本管理技术，使企业成本保持领先优势。
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展6）
——企业战略管理心得3篇
企业战略管理心得1
项目1：企业战略管理概述。从该章可以看出。企业战略管理概述分为四个方面：
1、企业战略的概念与特征 2、企业战略管理的含义、特征、层次与作用 3、企业战略管理的过程(战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制)4、企业战略管理理论的发展演进(产生的背景、发展的阶段、理论流派)
心得体会：本章可以使阅读者能够划分企业战略管理的层次以及管理的过程及分析。
项目2：外部环境分析。从该章可以看出。外部环境分析分为三个方面：
1、宏观环境分析(根据政治法律、经济、自然、人口、社会文化及科学技术这六方面环境分析)2、行业环境分析(潜在竞争力量、同行业现有竞争力量、买方竟争力量、供货者竟争力量、替代品竟争力量这五项。同时也被称作波特五力)
3、竞争对手分析(竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型、确认竞争对手的目标、市场竞争对手的优劣分析以及竞争对手的市场反应行为)
心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。
项目3：内部环境分析。从该章可以看出。内部环境分析分为三个方面：
、核心能力以及动态能力)。3、企业内部环境分析技术(价值链分析法以及SWOT分析法)
心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以及SWOT分析法对企业内部环境进行分析。
项目4：企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看出三个方面：
1、企业使命的内涵及确定。2、企业愿景的内涵及确定。3、企业战略目标(企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序)。
心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析具体企业的使命、企业愿景和企业战略目标。
项目5：企业总体战略。从该章可以看出五个方面：
1、企业总体战略概述(定义、内容、类型、规划的步骤)。2、稳定发展战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。3、增长型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。4、紧缩型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。5、企业发展的实施方式(并购、联合开发与战略联盟、内部发展)。
心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略的区别，应用不同类型的公司战略分析问题，以及具体到案例公司用不同战略类型进行具体分析和选择。 项目6：企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面：
1、用波士顿矩阵进行战略评价及选择2、用GE矩阵分析法进行战略评价即选择。
3、用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择4、战略选的影响因素(公司过去战略的影响、企业对外界的依赖程度、决策者对待风险的态度、时间因素、公司文化、企业内部的权力因素、竞争这反映)。
心得体会：本章阅读学习到使用不同方法分析进行选择及评价企业战略方案。 项目7：战略实施。从该章可以看出五个方面，
1、企业战略实施的"内容及模式。2、组织结构选择对企业战略实施的影响(组织结构的关系、组织结构的基本类型以及企业战略与组织结构的有效结合)。3、战略实施中的资源配置。4、企业文化与战略实施配置(战略与企业文化的关系、匹配)。5、企业家对战略实施的影响(企业家与管理者在战略上的差异以及企业家与战略的匹配)。
心得体会：本章阅读学习到对战略实施的内容进行分析，实施的过程进行评价、分析并提出改进措施。
项目8：战略控制。从该章可以看出三个方面：
1、战略控制的概念、层次及类型、原则和作用。2、战略控制系统(步骤、应考虑的因素及业绩评价指标、业绩衡量以及战略调整过变革)。3、战略控制的方法(预算与预算控制、杜邦分析法、*衡计分卡法、审计控制)。
心得体会：本章阅读学习能够用战略控制系统进行战略控制以及能够用战略控制的方法进行战略执行情况的控制。
总结：在进行企业战略管理时，我们首先要对企业进行进行内外部详细的分析，然后从企业使命、愿景与战略目标这三个方面制定具体的企业总体战略，并对企业战略方案进行评价及选择，最后再落以实施并控制及时发现问题及时更改。
企业战略管理心得2
项目1：企业战略管理概述。从该章可以看出。企业战略管理概述分为四个方面：
1、企业战略的概念与特征 2、企业战略管理的含义、特征、层次与作用 3、企业战略管理的过程(战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制)4、企业战略管理理论的发展演进(产生的背景、发展的阶段、理论流派)
心得体会：本章可以使阅读者能够划分企业战略管理的层次以及管理的过程及分析。
项目2：外部环境分析。从该章可以看出。外部环境分析分为三个方面：
1、宏观环境分析(根据政治法律、经济、自然、人口、社会文化及科学技术这六方面环境分析)2、行业环境分析(潜在竞争力量、同行业现有竞争力量、买方竟争力量、供货者竟争力量、替代品竟争力量这五项。同时也被称作波特五力)
3、竞争对手分析(竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型、确认竞争对手的目标、市场竞争对手的优劣分析以及竞争对手的市场反应行为)
心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。
项目3：内部环境分析。从该章可以看出。内部环境分析分为三个方面：
、核心能力以及动态能力)。3、企业内部环境分析技术(价值链分析法以及SWOT分析法)
心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以及SWOT分析法对企业内部环境进行分析。
项目4：企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看出三个方面：
1、企业使命的内涵及确定。2、企业愿景的内涵及确定。3、企业战略目标(企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序)。
心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析具体企业的使命、企业愿景和企业战略目标。
项目5：企业总体战略。从该章可以看出五个方面：
1、企业总体战略概述(定义、内容、类型、规划的步骤)。2、稳定发展战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。3、增长型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。4、紧缩型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。5、企业发展的实施方式(并购、联合开发与战略联盟、内部发展)。
心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略的区别，应用不同类型的公司战略分析问题，以及具体到案例公司用不同战略类型进行具体分析和选择。 项目6：企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面：
1、用波士顿矩阵进行战略评价及选择2、用GE矩阵分析法进行战略评价即选择。
3、用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择4、战略选的影响因素(公司过去战略的影响、企业对外界的依赖程度、决策者对待风险的态度、时间因素、公司文化、企业内部的权力因素、竞争这反映)。
心得体会：本章阅读学习到使用不同方法分析进行选择及评价企业战略方案。 项目7：战略实施。从该章可以看出五个方面，
1、企业战略实施的内容及模式。2、组织结构选择对企业战略实施的影响(组织结构的关系、组织结构的基本类型以及企业战略与组织结构的有效结合)。3、战略实施中的资源配置。4、企业文化与战略实施配置(战略与企业文化的关系、匹配)。5、企业家对战略实施的影响(企业家与管理者在战略上的差异以及企业家与战略的匹配)。
心得体会：本章阅读学习到对战略实施的内容进行分析，实施的过程进行评价、分析并提出改进措施。
项目8：战略控制。从该章可以看出三个方面：
1、战略控制的概念、层次及类型、原则和作用。2、战略控制系统(步骤、应考虑的因素及业绩评价指标、业绩衡量以及战略调整过变革)。3、战略控制的方法(预算与预算控制、杜邦分析法、*衡计分卡法、审计控制)。
心得体会：本章阅读学习能够用战略控制系统进行战略控制以及能够用战略控制的方法进行战略执行情况的控制。
总结：在进行企业战略管理时，我们首先要对企业进行进行内外部详细的分析，然后从企业使命、愿景与战略目标这三个方面制定具体的企业总体战略，并对企业战略方案进行评价及选择，最后再落以实施并控制及时发现问题及时更改。
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展7）
——企业战略财务的管理3篇
企业战略财务的管理1
1.成本领先战略管理
成本领先战略的逻辑，要求企业是本行业内企业成本的最低者，而不是本行业内几个有竞争地位的低成本企业之一。企业不仅要干方百计降低成本，力争避免成本发生，还要设法迫使其他企业放弃他们的成本战略，所以，成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的一种财务战略。分析、研究决定企业有价值活动的成本行为及其一些结构性因素，是取得成本领先战略胜利的基本途径。这些结构性出素主要是：规模经济、学习、生产能力利用模型、各种联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因家等成本动团。成本领先战略管理是企业努力节省成本，避免和消除成本，并处于同行业领先者地位的一种财务战略。
2.资源配置战略管理
资源配置的目标主要是让每一种资源合理分配，使之进入最适宜的产业部门，然后通过生产要素在广泛范围内的重新组合，使生产要素发挥更大的作用。资源配置还可以在不转移生产要素的前提下，通过生产技术措施或生产单位内部组织管理措施来实现资源利用效率的提高。当然，资源配置也经常需要在不同企业之间转移生产要素资源配置合理化的实观，通常必须要涉及生产要素流动、产权关系规范化、固定资产的转让、宏观经济调节手段的运用、宏观经济管理体制的改革等问题。例如，资产组合是企业经济行为，是企业组织资源的重新分配，但它涉及资源配置的不同层次。它是以资源配置为主体，跨越资源配置的一种财务经济资源配置行为。因此资源配置战略也是企业战略财务管理的一个重要方面。
3.资产组合战略管理
资产组合是市场经济环境下企业优胜劣汰的一种财务经济机制。它主要是由企业规模扩张相追逐利润最大化引起的一种企业行为。对经济发展的作用可谓一把双刃剑，既给社会带来巨大的经济利益，也会给社会带突破坏和损害。其积极作用在于：①促使资产存量流动，推动资源配置的有效性，产业结构的变动和调整需要改变原有的产业资源配置状况，企业并购恰好为这种重组提供既快又好的方式;②促进资本和生产集中的同时有助于企业降低生产成本，迅速提高市场竞争能力，加速企业规模扩张和实力的增强。②避免社会的剧烈震动。虽然企业并购会导致部分人的失业和财产损失.但比起企业破产矿造成的失业人数从财产损失要小得多，因而引起的社会震动要小得多。其负面作用主要表现在资本与生产集中的同时，也会加剧垄断的`产生。而垄断又会扼制竞争，放缓或破坏经济发展，最终引发社会不稳定。资产组合不仅可以节约资金、提高效率、减少成本、增加利润、而且还可防止治费，纠正错弊。所以，无论什么样的企业，只要投入多种生产要素，持续经营，就会发生一个资产组合问题。资产组合战略管理是企业通用财务战略管理之一。
企业战略财务的管理2
1.成本领先战略管理
成本领先战略的逻辑，要求企业是本行业内企业成本的最低者，而不是本行业内几个有竞争地位的低成本企业之一。企业不仅要干方百计降低成本，力争避免成本发生，还要设法迫使其他企业放弃他们的成本战略，所以，成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的一种财务战略。分析、研究决定企业有价值活动的成本行为及其一些结构性因素，是取得成本领先战略胜利的基本途径。这些结构性出素主要是：规模经济、学习、生产能力利用模型、各种联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置和机构因家等成本动团。成本领先战略管理是企业努力节省成本，避免和消除成本，并处于同行业领先者地位的一种财务战略。
2.资源配置战略管理
资源配置的目标主要是让每一种资源合理分配，使之进入最适宜的产业部门，然后通过生产要素在广泛范围内的重新组合，使生产要素发挥更大的作用。资源配置还可以在不转移生产要素的前提下，通过生产技术措施或生产单位内部组织管理措施来实现资源利用效率的提高。当然，资源配置也经常需要在不同企业之间转移生产要素资源配置合理化的实观，通常必须要涉及生产要素流动、产权关系规范化、固定资产的转让、宏观经济调节手段的运用、宏观经济管理体制的改革等问题。例如，资产组合是企业经济行为，是企业组织资源的重新分配，但它涉及资源配置的不同层次。它是以资源配置为主体，跨越资源配置的一种财务经济资源配置行为。因此资源配置战略也是企业战略财务管理的一个重要方面。
3.资产组合战略管理
资产组合是市场经济环境下企业优胜劣汰的一种财务经济机制。它主要是由企业规模扩张相追逐利润最大化引起的"一种企业行为。对经济发展的作用可谓一把双刃剑，既给社会带来巨大的经济利益，也会给社会带突破坏和损害。其积极作用在于：①促使资产存量流动，推动资源配置的有效性，产业结构的变动和调整需要改变原有的产业资源配置状况，企业并购恰好为这种重组提供既快又好的方式;②促进资本和生产集中的同时有助于企业降低生产成本，迅速提高市场竞争能力，加速企业规模扩张和实力的增强。②避免社会的剧烈震动。虽然企业并购会导致部分人的失业和财产损失.但比起企业破产矿造成的失业人数从财产损失要小得多，因而引起的社会震动要小得多。其负面作用主要表现在资本与生产集中的同时，也会加剧垄断的产生。而垄断又会扼制竞争，放缓或破坏经济发展，最终引发社会不稳定。资产组合不仅可以节约资金、提高效率、减少成本、增加利润、而且还可防止治费，纠正错弊。所以，无论什么样的企业，只要投入多种生产要素，持续经营，就会发生一个资产组合问题。资产组合战略管理是企业通用财务战略管理之一。
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展8）
——大学《企业战略管理》期末练习试题三3篇
大学《企业战略管理》期末练习试题三1
(一)单项选择
1、战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。
A、组织 B、计划 C、协调 D、控制
5、( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
6、处于战略结构第二层次的是( )。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
9、战略管理的主体是( )。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取( )。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
15、战略管理的目的是( )。
A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
(二)多项选择题
1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括( )。
A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理
2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( )。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是( )和( )。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
4、战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变。
A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代
5、战略管理过程包括( )。
A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施
6、战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否
7、设计一个正规的战略管理系统包括( )模式。
A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式
8、企业的战略可划分为( )等三个层次。
A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略
9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是( )。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
10、战略管理的构成包括( )。
A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导
(五)简述题
3、简述战略管理的特点。
5、简述战略的“5P”的含义
企业战略管理模拟试题及答案四3篇（扩展9）
——战略管理试题及答案
战略管理试题及答案1
一、选择题(8题，共12分)
1、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品*均成本下降5%，这种经济状态属于( A )
A、内部规模经济 B、外部规模经济 C、范围经济 D、学习经济
2、创新的过程一般是以下顺序( A )
A、发明 创新 扩散 B、创新 发明 扩散
C、扩散 发明 创新 D、发明 创新 扩散 模仿和采用
3、企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D )
A、固定成本 B、隐含成本 C、沉没成本 D、可避免成本
4、不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于( F )
A、扁*化组织 B、动态学习型组织 C、矩阵结构组织
D、事业部结构组织 E、功能性结构组织 F、虚拟组织
5、电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适( E )
A、完全竞争 B、垄断竞争 C、寡头竞争
D、完全垄断 E、自然垄断
6、下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( C )
A、绝对集中度 B、相对集中度 C、赫弗因德指数 D、汉纳•凯指数
7、所谓厂商技术性壁垒是指( B )
A、控制关键的投入品 B、独家拥有专用设备
C、有*给予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率
8、一般而言，买方实施后向整合的能力越强( A )的谈判地位越高。
A、 买方 B、卖方 C、买卖双方 D、买卖方没有一方
二、判断题(8题，共12分)
1、企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。( × )
2、创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。( √ )
3、如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。( √ )
4、技术创新增强了行业竞争程度。( × )
5、买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。( √ )
6、 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。( √ )
7、如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。( × )
8、生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。( × )
三、名词解释与简答题(8题，共40分)
1、大规模定制：个性化定制产品和服务的大规模生产，即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。
2、自然垄断的定义和常见领域：由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等。
3、核心竞争力的本质内涵：让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。
4、创新的过程：通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组合，创造新的产品或生产工艺，就叫发明。对发明的商业化叫创新。创新一旦发生并成功会很快扩散：因为需求上顾客的购买，供给上通过竞争对手的模仿来扩散。当然，发明不一定能转为创新，有些是不能，
5、成长期的主要特征：
需求：极易提高的市场渗透率;技术：标准化，快速的工艺创新;产品：质量有改进，主导设计;生产和销售：生产能力不足，大批量生产，销售竞争激烈;贸易：生产开始由发达地区向不发达地区转移;竞争：进入、合并、退出;关键成功因素：为生产进行设计，接近销售者，创立品牌，工艺创新。
6、经营协同效应：由于经营目标、手段等的统一，企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应。
7、中小企业利用市场细分和专业化的战略要点：
答： • 小而专、小而精的集中一点战略
• 见缝插针，寻找空白，进入边缘市场战略
• 与众不同，塑造经营特色战略
8、沉没成本、可避免成本：
沉没成本：已经发生且一旦停止生产就无法收回的成本(如很多固定性成本)。
可避免成本：如果停止生产就不会发生的成本，比如可变成本。
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