【www.zhangdahai.com--实习报告】
摘 要：国有石化企业的保卫稳定工作，不但是社会治安综合治理的组成部分，更是事关国计民生的一件大事。近年来，随着国有企业改革的不断深入，石化企业的保卫稳定工作多元化，复杂化现象逐步呈现出来。特别是个别单位不从自身保卫稳定工作的综合治理出发，认真做好本单位的防范工作。因此，怎样做好石化企业的治安保卫稳定工作，为石化企业安全生产营造出一个良好的和谐环境，是摆在我们石化企业保卫部门面前的重要课题。
关键词：治安 稳定 和谐
1.改变管理模式，实行“三个转变”
石化企业随着改革的不断深入，工作管理模式要改变。一是实现由静态管理向动态管理的改变，石化企业保卫稳定工作要转变观念，彻底打破过去那种脱离生产经营只单纯地管理治安的传统工作模式和坐等问题找上门来再去处理的方法。保卫干部必须深入到车间、装置、班组参与现场管理服务，把宣传教育工作做在前。利用板报，班组例会，演讲等不同形式同企业治安保卫工作结合起来，以达到维护企业稳定和谐的目的。要根据本单位生产特点和实际情况，因地制宜，因厂制宜地创造性的开展工作。在各生产装置建立健全以动态追踪管理为主的重点部位、要害部位、重点人员和帮教对象、安全、治安消防隐患整改管理制度及档案。
二是实现由滞后服务向超前控制服务的转变，建立预测防控制和二级信息管理网络制度。针对本单位实际，逐步完善“HSE”管理，制定各类应急预案，特别是事关企业生产安全和社会安全事件，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制。由于大庆石化近几年在进行120万吨改扩建，治安防范，保卫工作十分繁重，加上前几年减员增效，职工下岗分流，买断，福利待遇，子女就业等问题，造成不稳定因素增多，石化企业保卫干部要具有超前控制服务的意识，“凡事预则立，不预则废”把一切防范工作做到前面，多下基层，深入车间、班组，加强巡检，特别是对重点部位和要害部位，进行定期和不定期检查，查出问题，责令整改。在切实做好人防的同时，治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。因此，我们应该向科技要稳定，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高科技手段，形成治安防范的网络化，提高防范治安能力。并且根据情况的不断变化，及时调整工作重心，尤其是法定节假日及国家两会期间和重大活动，制定切实可行的预警机制和应对工作方案。
三是实现一人一岗到一人多岗管理的转变，随着石化企业改革的不断深入，对机关管理人员要求越来越高，按集团公司要求，各级机关部门整合，精减分流，职能从单一的保卫同稳定工作相结合，这就要求保卫工作要主动服务，为生产一线当好配角，切实转变过去那种管治安就管治安，管稳定就管稳定的一人一岗的习惯思维，提升综合管理能力，自觉服从服务于企业改革和社会和谐的需要。同时，要调整工作的重心，提高对环境的适应性，主动的开展服务，为领导和职工排忧解难。一个称职的石化企业保卫干部，既要有调解问题的能力，又要有参与企业管理，维护企业稳定等工作的能力，只要恪尽职守，不辱使命，终会赢得石化广大干部职工的理解和支持。
2.针对石化企业特点，实行目标管理机制，营造一支高素质保卫队伍
在国有石化企业，要想打造一支干有目标，管有制度的过硬保卫稳定队伍，就必须实行目标管理机制。一是实行聘岗制，保卫干部随着集团公司各级机关整合，石化企业保卫工作的职能方式转变后，对企业保卫人员的思想政治和业务素质都提出了更高更严的要求，要使保卫工作顺利的开展，关键是建立一支团结高效的保卫队伍。要实现这一目标，必须转变原有保卫部门内部管理的方式，按照现代石化企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，采取从基层选拔有文化、有觉悟、素质高的人员充实到保卫部门，彻底改变保卫稳定部门是老弱病残职工养老场所的观念，保卫保卫“保而无卫”有名无实的现象，从而增强保卫人员的工作责任心和事业心。
二是实行责任制，石化企业保卫稳定工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作职责的具体落实。为做到石化企业保卫工作零事故，实现年度保卫工作目标，从上到下，要层层建立社会治安，综合治理安全责任制，签订年度保卫稳定工作责任书，实行全面管理，年终考核的方式，对成绩突出的保卫人员和单位进行奖励，实行保卫稳定部门一票否决制。对失职失误造成经济损失的与经济挂钩，严惩不殆。
三是建立法制化，随着石化企业机构整合的不断深入，保卫稳定工作已转向企业的自身服务，在客观上给保卫工作增加了艰巨性，复杂性。这就要求保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且还要维护石化企业的稳定和谐。掌握现代石化企业制度和相关知识，把更新业务知识，提高工作技能与现代石化企业管理知识有机的结合起来，要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，建立起责任明确，既有专业管理系统维护企业治安安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式，要建立健全各项治安、稳定、保卫制度，组织协调和负责企业治安稳定管理活动，落实各项治安稳定防范措施，预防减少企业职工违法犯罪，清除治安灾害隐患，保证国有资产保值增值，保卫企业生产经营秩序正常，维护企业稳定和谐。
四是加强队伍建设，建立一支强有力的治安保卫队伍，也是现代企业管理的重要内容之一，它与保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐和进一步促进企业的持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。因此企业要选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，做到组织落实、人员落实、任务落实、逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机制设置科学的管理机制。切实加强保卫稳定部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过采取岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质和业务技能，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
