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2019年度优秀考古实习报告精选范文五篇4篇

2019年度优秀考古实习报告精选范文五篇篇1

　　尊敬的**董事长，

　　尊敬的同事们、朋友们：

　　大家下午好！

　　很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。

　　1月17日公司组织召开了年度总结会议，对xx年**公司经营情况进行了全面系统的总结。xx年，在董事长**先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。

　　此次年度会议中，各部门做了xx年工作述职报告和xx年工作规划，公司领导层对xx年各部门所取得成绩予以肯定。

　　xx年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。

　　xx年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。

　　（提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

　　各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，**公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展**公司事业。xx年，我们面临更加严峻的挑战，**董事长在年终工作会议上提出：“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。

　　一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，**公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针， “谋全局，讲全局”，一切从**公司利益出发，深入理解与贯彻执行**公司xx年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。

　　二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造**公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现**公司发展和个人发展最大化。

　　三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是**公司14年的重要策略！未来，**公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来！

　　四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。

　　针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：

　　人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。

　　财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。

　　工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。

　　智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。

　　营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。

　　同事们，伙伴们，**公司xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。xx年是**公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是**公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在**董事长的正确指导下，围绕14年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进！（提高音量）xx年必定会有我们的辉煌、**公司的辉煌！

　　最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！马年马上成功！谢谢大家！

2019年度优秀考古实习报告精选范文五篇篇2

　　尊敬的董事长：

　　尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：

　　今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。

　　首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。

　　在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。

　　同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。

　　下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。

　　过去工作的回顾

　　主要经营指标

　　自公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2003年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。

　　工程进展情况

　　河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约16。3公顷，一期总建筑面积14。3万平方米，2003年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。

　　工程建设方面：

　　多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。

　　小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。

　　半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8#、9#车库外均通过主体结构验收。

　　幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。

　　物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。

　　俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。

　　企业品牌建设

　　品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

　　因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。

　　一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。

　　河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。

　　国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2003年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅项目。

　　在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。

　　在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“年度中国名盘五十强”。

　　河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。

　　此外，河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2003全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南2003建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。

　　企业管理

　　企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

　　1、建立和完善各项规章制度

　　一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。

　　2、招投标制度在企业经营中广泛运用

　　公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。

　　通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米～410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米～377元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。

　　招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。

　　3、企业文化建设取得初步成果

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。

　　而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。

　　（1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。

　　利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

　　成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：

　　质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础；

　　原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓；

　　规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则；

　　和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；

　　卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；

　　信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释；

　　诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。

　　（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。

　　（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。

　　（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。

　　企业资源

　　企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。

　　与政府相关部门的密切合作

　　从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为份顺利开工创造了有利条件。在施工过程当中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。

　　新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。

　　公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。

　　河畔新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程当中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在AAA住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。

　　同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。

2019年度优秀考古实习报告精选范文五篇篇3

　　高尚的道德情操是个人修身和成就事业的重要基础。作为一名高校党员干部，更应该不断加强道德修养的锻炼。一年来，我自觉地学习和贯彻党的基本理论，基本纲领和基本路线，努力践行“三个代表”重要思想，认真学习和领会国家中长期教育改革和发展规划纲要，落实科学发展观及白书记在全院中层干部任职大会讲话精神，坚持做到“认认真真学习，不断求知进步；堂堂正正做人，不断完善境界；踏踏实实做事，不断提高成效”激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。

　　一、“能”的方面

　　一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。一年来，我主要从两个方面提高自己的综合能力。

　　1、理论联系实际，提高管理能力。由于自己分管南校区院长办公室，学生管理，安全保卫，后勤保障，教学装备，卫生防疫，教育技术，写实教育，终身教育，体育场馆等方便的工作，这些工作需要一定的专业技术能力，我先后学习了《行政管理学》，《组织行为学》，《教育心理学》，《传染病学》，《消防安全法规》等课程，并把自己所学到的知识运用到的指导实际工作中去。在日常业务工作中，我都能合理调派各方面资源，并与学院的近期重点工作紧密结合，让各项工作都能紧密衔接，有条不紊。

　　2、不断总结经验，提高创新能力。根据学生管理，校园安全稳定等方面积累的经验，我先后组织开展了新生接待，特色军训，校园消防逃生演练，公寓安全月，学风示范月，“双百万”艺术惠民工程启动仪式，启工中队先进事迹报告会，辽宁省见义勇为英雄事迹报告会，毕业生绿色通道，毕业生专场招聘会，大学生参军入伍宣传，校园常见传染病预防等活动，取得了预期效果，营造了和谐的校园环境。

　　二、“勤”的方面

　　勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。一年来，我始终保持良好的精神状态，把党组织对我的重托和教职工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在新生军训期间，我全程与学生在一起，及时发现和解决军训期间的问题，保证军训圆满成功。在“涉日维稳”等特殊时期，我组织制定详细的预案和突发事件解决办法，落实干部值班制度，时刻树立校园安全和学生稳定是压倒一切的工作方针。为保证学校基建改造和校园景观建设在新生入校前全部完成，我放弃了暑假的休息，每天都在工地监督施工状况，确保了此项工程的顺利完成。

　　三、“绩”的方面

　　成绩的取得，是学院党委的正确领导和教职员工的共同努力密不可分的。由于工作能力有限，我没有取得多么出色的工作成绩，但我想能够完成上级领导交付的各项工作任务，让全体教职工和学生满意就是最好的工作成绩。

　　四、“廉”的方面

　　一年来，我自觉遵守党纪国法，对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》开展工作，严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风，坚决抵制各种不正之风。我没有利用职务上的影响获取一己私利的行为，没有假公济私，化公为私的行为，没有讲排场，挥霍公款，铺张浪费的行为，没有贪污，索贿，受贿的行为。

　　五、存在的问题和改进措施

　　在工作和思想上，自己也不同程度地存在一些这样或那样的问题。例如，由于分管的部门较多，忙于日常事务，深入基层调研较少；面对繁重的工作，有时还存在着急躁的情绪；在组织管理上，有时还存在着对干部群众，对自己要求不够严格等情况。我决心在今后的工作中，认真加以克服。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。国家中长期教育改革和发展规划纲要的实施，我们正迎来了千载难逢的发展机遇，作为一名沈音副处级干部，任重而道远。我相信在学院党委的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以求真务实的工作作风，卓有成效的工作目标，奋发向上的精神状态，一定会开创我院的美好明天。

　　以上述职，如有不妥，敬请批评指正。

2019年度优秀考古实习报告精选范文五篇篇4

　　作为学院基层党组织的干部，一年来，我始终能够以一名优秀党员的标准严格要求自己，在大学党委的领导下和学院党委书记的带领下，在同志们的帮助下，在理论提高、工作实践、廉洁自律和业务学习等各方面都取得了一定收获，具体述职如下：

　　一、积极参加“党的群众路线教育实践活动”，努力提高自身理论素养

　　1.按照省委和大学党委的要求，认真参加党的群众路线教育实践活动，深挖自身存在的“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”等“四风”方面存在的问题，通过认真学习相关理论，参观警示教育基地，收集师生意见和建议，参加专题民主生活会等活动，深入剖析自身存在这些问题的思想根源，撰写了深刻的对照检查材料，制定了整改方案，提出了整改日程，进一步提高了自己的群众路线意识，增强了服务师生的主动性；

　　2.通过对党的十八大，十八届三中全会精神的学习，深刻的理解了当前党在新时期的路线、方针和政策，增强了对深化改革目的、意义的认识，坚定社会发展的决心，树立了为在改革的新征途中再立新功的雄心。

　　3.通过学院中心组集中和自学形式，开展了对中国特色社会主义理论体系、《1844年经济学哲学手稿》、《马克思主义中国化历史经验》等著作和理论的学习，进一步提高了政治敏锐性，政治鉴别力，增强了高度的政治使命感和强烈的事业责任心，坚定了政治原则、政治立场，强化了政治观点，始终同党中央保持高度一致，坚持党的基本理论和基本路线不动摇，认真贯彻中央八项规定和积极执行省委省政府九项规定，认真贯彻执行大学党委的决定，自觉维护党的权威，坚持党的民主集中制，廉洁自律，没有违纪违法行为。

　　二、认真开展工作，努力取得好成绩

　　1.协助党委书记加强全院师生的思想政治工作，一是加强全院青年教师的思想政治引导；二是对青年学生坚持“四结合”的思想政治教育工作开展模式，即“与学生文体活动相结合、与解决学生的实际需要相结合、与学生积极分子的教育培养和组织发展相结合、与学生的专业发展和就业指导相结合”，效果良好；做好基层党组织分类定级工作，基层党支部组织建设成果明显；协助院党委抓好党管干部和党管人才工作；做好分管的党风廉政建设工作，做好廉政风险防控制度制定工作。协助党委书记大力加强党员队伍建设，一是通过集中理论学习抓好党员思想教育，二是坚持组织生活制度，三是健全党建责任制。

　　2.按照省督导组和大学党委的安排，协助党委书记高质量地完成党的群众路线教育实践活动，深挖班子成员在“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”等方面存在的问题，深入剖析思想根源，加强教育，整章建制，大力整改，进一步提高了班子成员的群众路线意识，增强了服务师生的主动性；

　　3.做好工会工作，收取的会费全额返回基层，用于开展活动，关心广大教工特别是青年教工的生活，本年度按照大学工会要求评定困难职工3人；

　　4.围绕“成长·；成人·；成才”育人主题，认真做好学生工作

　　（1）学生思想政治教育方面致力于探索新时期富于针对性、实效性的思想政治教育模式。

　　①结合群众路线教育活动，建立了院领导联系班级、联系寝室、联系“三特生”制度，规定了相关责任和工作内容，加强对教学、学生教育、管理、服务的指导监督，准确掌握学生思想动态、了解学生基本情况，及时发现解决存在问题；

　　②学工办、团委广泛征求全院教师对大学生在校四年生活的箴言和建议，帮助学生进行学业规划引，领全院教师关注学生工作、关心学生成长；

　　（2）充分重视学生就业工作，多种举措增强就业工作的实效性。

　　①20XX届毕业生共计323人，其中准备参加研究生考试的140余人，准备参加公务员考试的60余人，参加了司法考试的30余人，已有工作意向的20多人。三支一扶、西部计划、特岗教师、选调生、按照上届经验应该能够达到20余人。

　　②就业服务从重视有形向重视无形发展，积极整合各个渠道取得的毕业生招聘资源，及时向毕业生发布岗位需求信息，为毕业生求职创造更好条件。

　　③加强对学生择业观教育，对于偏远地区如建三江农管局、宝泉岭农管局、红兴隆农管局等一些农管局和林业局，学生参加就业的人数在逐年增加。

　　④抓住本院学生的专业特点努力构建文科学生创新创业训练模式即项目化社会实践，暑期组织8支大学生社会实践服务队37名大学生在全国4个省份（黑龙江、河南、安徽、河北）23个村镇分别开展了社会实践调研活动，取得了良好的效果，今年获得省级立项4项，牵头制定了《大学生创新创新业训练（项目化社会实践）工作方案》和《大学生创新创新业训练顾问委员会章程》等制度，并定于20XX年寒假全院范围内全面铺开此项活动，旨在提高文科学生创新创业能力，以逐步增加学生的求职就业能力。

　　（3）学生管理中以学风建设为重点加强信息管理。

　　①充分利用BBS、QQ、微信等现代信息技术为学生管理服务。辅导员通过与学生交流努力尝试做学生的知心朋友，引导学生增强学习热情，提升外语和计算机过级率。

　　②要求辅导员严抓学生课堂出勤，实行了学生月无故旷课统计上报制度，要求每月各任课教师向学院教科办报一次学生出勤情况，效果良好。

　　③学院领导高度重视，严格清查校外租房学生，加强安全教育。清理校外租房五人，大一、大二年级没有，大三二人，大四三人。

　　（4）加强基层团组织建设，积极发挥共青团在学生教育中的作用。

　　①为了提高学生专业能力，围绕“强化专业特色、锤炼专业技能”主题持续开展“六好”工程活动，即“读一本好书、练一笔好字、学一项好技能，写一手好文章、健一副好体魄、塑一生好品德，例如：为了规范学生粉笔字，每一届新生都以寝室为单位开展板报宣传活动，连续七年为十六中学生开展捐资助学活动，捐款将近10万元。

　　②为了完善文科专业学生创新创业训练模式即项目化社会实践活动，在院团委的指导下成立了大学生创新创业能力训练服务中心，并制定相关工作职责，出台了《大学生创新创业能力训练（项目社会实践）管理及学分认定办法》等制度，逐步探索构建大学生创新创业能力培养（项目化社会实践）第二课堂模式，提高学生就业竞争力。

　　③坚持全院学生开展阳光体育运动会2次，长跑运动队9届8次获大学越野赛冠军，小合唱比赛连续开展10次，连续第五年获得大学运动会学生团体第三名。

　　（5）认真做好“三特生”学生关注工作。

　　①在学生心理工作方面积极构建基层全方位心理健康教育工作体系。一是选聘辅导员担任心理专员，具体负责落实学院心理健康教育工作；二是组建学生“心灵使者”团，发挥朋辈互助优势，引导学生实现自我教育。

　　②在学生资助工作中坚持双线资助。在努力落实好国家、省、校关于特困学生财力支持政策，确保资助有力，科学公平的前提下，积极探讨素质支持政策，建立爱心教育基地、实施经济困难学生全覆盖信息方式家访、培养学生诚信意识与感恩情怀。

　　（6）加强辅导员队伍建设

　　在辅导员队伍建设中采取多项举措助推学生工作队伍转型。一是借助大学生科技创新活动引导辅导员确保每人年均开展科研课题立项；是动员辅导员参与学生典型案例等实证研究；三是积极创造机会安排辅导员与校内兄弟学院及校外兄弟院校进行交流，逐步推动辅导员队伍职业化、专业化建设。

　　三、加强修养，淡泊明志，始终保持清正廉洁优良作风

　　通过党的群众路线教育实践活动，思想认识上得到极大提高，作风建设上得以更加完善，始终立场坚定，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致，自觉维护学院党委的集体领导，坚持党的与人民群众密切联系的优良作风，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的有关规定，在具体工作中时刻对照“52个不准”自我严格要求，纪律上严格遵守法律法规及各项政策，准则，模范地落实党风廉政建设的各项责任制，不搞特权，不谋私利，从未到高档娱乐场公款消费。作风上严谨求实，注重说实话，办实事，求实效，明确目标责任，加强督促检查，狠抓工作落实。在协助党委书记抓好党委和干部人才管理工作中，自觉做到坚持公正，公平，公开，严格标准程序，不搞亲疏宗派，一视同仁，模范地维护了党的纪律，伸张了公平正义。在主管的学生工作中，在学生组织发展、干部任免、奖助贷补等评定中，坚持标准，严格执行廉政风险防控流程，从不勒拿卡要，严格禁止乱收费，保证了工作的有序开展。

　　四、坚持科学研究工作，促进专业能力提升

　　一年来，充分利用业余时间积极开展科研工作，纵向参与了省教育厅的课题申报一项，并中标，横向参与国家教育部的课题申报一项并中标，主持大学人文社科立项面上项目一项，撰写并出版了专著一部。

　　此外，群众关系方面，能够友善的对待每一名同志，在工作方法和艺术方面，特别注重虚心向老同志学习，而在成长进步、科研工作等方面又时刻不忘帮助年轻同志。

　　五、按照更高的标准检查一年的工作，还存在着一些缺点和许多不足

　　1、重视了政治理论的学习，但还缺乏计划性和系统性，主动性有待进一步加强。

　　2、工作中有时存在着诸多顾虑，由于考虑的客观因素和人际关系因素太多。

　　3、因准备博士论文的任务较重，再加上一些临时性的工作头绪较多，因此，深入学生第一线的调研，深入课堂和公寓了解学生的情况也不够。

　　回顾20XX年，各项任务的完成，是加强学习不断进取的结果，是各级领导，广大教师支持帮助的结果，是兢兢业业勤恳奉献的结果。面对20XX年更加繁重的工作任务，决心在深入学习十八届三中精神的指引下，牢固树立马克思主义的世界观，人生观和价值观，进一步强化对自身执政能力的培养，不断提高管理水平，改进工作方法，发扬无私奉献干事创业的精神，和学院班子全体一道以卓有成效的工作促进学院更好更快地发展，为大学的教育事业做出更大的贡献。

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