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【摘要】经济效益是医院在激烈的市场竞争中求生存和发展的基础,管理会计是医院经济核算理的重要工具,医院的业绩考核需要管理会计参与,决策需要管理会计提供可靠准确的信息资料,管理会计在现代化医院的管理中是必不可少的。
【关健词】管理 会计 作用
【中图分类号】R197.323
【文献标识码】A
【文章编号】1814-8824(2010)-03-0075-01
医院的管理会计是管理与会计的直接结合,它是利用医院的财务会计资料,对未来的经营管理预测和决策,目的是调动医院各方面的积极性,本文就管理会计在医院管理中的作用作初步探讨。
1 医院管理需要管理会计
经济效益是医院在激烈的市场竞争中求生存和发展的基础,在社会效益的前提下,医院追求的目标是经济效益最大化,财务管理尤为重要,医院的财务管理主要务会计,但是随着医疗市场竞争需要,单纯的财务会计已不能适应医疗市场竞争的需要,若应用管计就能在完成财务会计各项职能的基础上,核算出社会效益和经济效益最大化的指标,如医疗设备率、平均床位周转率、固定资产收益率等,为准确判断医院医疗服务,尤其是经济效益提供数据,医院经济核算和管理的重要工具。
2 医院的决策需要管理会计提供可靠准确的信息资料
随着经济的不断发展,人民生活消费的不断提高,给医院的经营管理提出了更高要求,为了避免在竞争中被淘汰,医院的决策者迫切要务会计不仅能在事前、事中、事后提供会计信息,更能为医院未来提供决策信息,为医院领导决策强大的信息支持。
3 医院的考核业绩需要管理会计参与
为了使医院在激烈的市场竞争中,立于不败之地,医管理者必须制订出整个医院的发展目标,为完成医院的总
作者单位: 224300 江苏省射阳县中医院
目标,医院必须掌握各科室完成目标的情况,从物质、精神上制定各项奖惩措施,以激励全院职工奋发向上的工作热情,这就体现出医院管理者理会计的需求。
4 医院的改革需要管理会计测算
面临严峻的医疗市场,各医院都在深化内部管理体制。改革的核心是减员增效,精简机构,逐步改变机构重复设置、部门工作交叉造成的管理效率低下、人事的工作状况,后勤改革的目标是建立竞争激励机制,充分发挥人才资源的潜能,而评价每项改革收益则需要进行投入和产出的综合核算,测算产出效益最好工具是管理会计,每项措施实施前,需要效益预测,实施过程中,要进行效益跟踪实施,进行效益评定,这一过程都需要管理会计理论和方法而单纯的财务会计无法完成这一过程。
综上所述,从会计方法和会计制度角度来讲,引入管理会计已是当务之急,它可以使医院更准确分析和判断一定时期内的经营状况,找出管理上的薄弱环节,为制订调整内部管理方法,实施管理提供科学的依据,从而提高医院对医疗市场变化的信息反馈速度和在医疗市场中的竞争能力。
