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摘 要：设备管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产的保证，对企业的发展具有重要的作用。但是我国目前的设备管理工作存在许多亟待解决的问题，本文就这些问题进行分析，并提出解决问题的方法。
关键词：设备管理 制度 培训
设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展。所以设备管理就显得尤为重要。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备管理要根据企业的经营目标，通过利用技术手段、经济手段、组织手段等对设备进行管理。设备管理的目的是使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
1.设备管理的重要性
设备不仅是企业的固定资产的重要部分，也是企业进行生产的基础。所以设备管理就显得尤为重要，做好设备管理工作对企业的发展至关重要。
1.1设备管理是企业管理的重要组成部分
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。
1.2设备管理是企业生产的保证
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行。设备作为企业进行生产的重要物质基础，对企业生产具有决定性的作用。加强设备管理可以确保企业的正常生产经营，保证企业的稳定运转。
1.3设备管理是企业安全生产的保证
安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。
1.4设备管理是企业提高效益的基础
目前，我国的设备维修费用普遍较高，有的年维修费用高达三百多亿元，占设备原值的7%一9%。如果能够提高设备管理水平，到达发达国家的水平，那么我国的设备年维修费用可降至占设备值的4%一6%。这就为企业节省了开支，降低了生产成本。
2.设备管理中存在的问题
随着市场经济的深化，企业对经营环节加大重视，但对设备管理的重视程度开始下降，尤其是建筑行业。建筑企业在推行项目法施工时，完全不同于原来的以行政建制为单位组织施工生产，设备管理组织机构弱化，有的企业甚至撤消了设备管理的专职部门，把设备管理归入工程综合管理部门进行管理。另外，设备租赁的出现，使企业对设备管理的投入减少，管理水平较低。虽然设备管理在某些方面取得了进步，但总的看来，设备管理还存在许多问题。
2.1设备管理制度不健全
企业设备陈旧落后的情况相当严重，设备更新速度十分缓慢，设备带病运转和失修的情况比较普遍。
2.2对设备管理的重要性认识不足
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在一些企业中出现了重生产、轻维修；重使用，轻管理的倾向，工作人员对设备的日常维护工作不够重视，造成设备检修质量下降，直接影响了生产的安全和产品的质量。
2.3设备管理措施落实不到位
有些企业没有专门的设备管理机构，设备检修、维护等设备管理的日常工作往往是多头领导，政出多门，许多措施无法实施，造成管理效率低下，出现“平常找领导，出事找职工”的局面。
3.提高设备管理水平的建议
针对目前设备管理存在的问题，为提高设备管理水平，建议采取以下措施：
第一、 健全落实设备管理制度
设备管理规章制度是设备管理、使用、修理、检查等各项工作实施的依据的标准。在制定设备管理制度时，要对设备管理的各个环节做出具体的规定，包括出现问题后的责任与惩罚措施。由于制度在落实过程中存在问题，所以在制度设计时就要把制度落实的细节与责任写进制度中去。制度的制定需要结合管理的规律和企业的实际情况，在具体贯彻中，根据具体情况作出适当的修改与调整，使制度不断完善，发挥出制度的效果。
第二、 重视对员工的培训
企业的一线员工是接触设备时间最长的人员，他们对设备管理具有很大的影响，关系到设备管理制度是否能够落实到位。由于企业一线员工的素质普遍偏低，所以要加大对他们使用设备的培训，让他们熟悉设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，并对培训结果进行考核，考核合格之后才能上岗。另外，设备管理人员是设备管理的主力军，对设备管理具有决定性的作用。要重点对设备管理人员的培训，加强他们的管理意识。
第三、 加大检查监督力度
设备管理要求对设备要一刻不能放松，所以，对设备管理工作的检查就显得尤为重要。许多在管理中没有发现或者忽视的问题往往在检查中被发现。检查工作要保证按照检查的程序操作，不能为了工作的方便，放松对某些环节的检查。工作越忙、设备使用率越高，越要加强检修，任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端。
4.结语
设备管理工作是企业管理工作中一项基础性工作。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。提高企业的设备管理水平对企业的发展具有重要的作用。设备管理要从制度、人员和技术三个方面入手，才能把设备管理工作做好。在当前经济快速发展的时代，管理水平越来越成为制约企业发展的重要因素之一，设备管理也不例外。在设备管理中我们不仅要发挥管理人员的作用，也要重视一线员工对设备管理的影响。提高员工素质，完善设备管理制度，做好设备检查工作，从各个方面加强设备管理，提高设备管理水平。
参考文献：
[1]付友伟.设备管理与维修工作研究，上海造船，2009年第9期
[2]魏旭.东水西调设备管理与维修工作的探讨，北京水利，2003年第10期
