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摘 要：近些年，随着经济的飞速发展，科技水平的快速提升，我国建筑工程项目的建设越发频繁。建筑施工企业若要在激烈的市场竞争中求的生存与发展，必须在保证产品质量合格、安全的前提下，有效控制施工成本，由此便进一步提高了建筑工程项目的管理难度，而作为规范管理的重要措施，绩效评价就显得尤为重要。本文就建筑施工企业项目绩效评价与管理进行简要的分析、探讨。
关键词：建筑工程 施工企业 项目管理 绩效评价
1.建筑施工企业的项目绩效评价分析
1.1项目绩效评价的的特征
1.1.1多元化的评价用途。建筑工程项目施工的绩效评价，其不仅作用于施工过程管理效果与作业成果的奖惩机制，同时还可利用绩效评价的形式与结果，挖掘项目潜能、完善管理方式、改进生产模式、保证项目质量、控制施工成本，从而促进企业的可持续发展。
1.1.2持续性的评价周期。建筑工程项目施工，是一个复杂、长期、系统的工程，为保证项目绩效评价的有效性、连续性，在实际施工的过程中需要进行多次的周期性评价。在保证项目绩效评价不断的基础上，应将每一期的评价结果与相应时期的全过程项目管理相结合，进行建筑工程项目的综合评价，以此克服施工工期跨度为项目绩效评价工作带来的困难。建筑工程项目具有一次性的特点，应找到适合自身项目特点的方法及评价内容。
1.1.3多角度的评价范围。在建筑工程项目的施工过程中，绩效评价不仅是针对生产作业人员的工作成果与综合素质进行评价，同时还整个项目的组织、协调能力与生产能力，以及项目管理的效果进行全方位的考核。
1.2绩效评价存在的问题与建议
1.2.1缺乏重视与认识。由于建筑工程项目的施工较为复杂、人员流动较大，甚至有多个施工队伍同步进行施工，而部分上级主管、从业人员对于项目绩效评价缺乏正确认识，并没有意识到绩效评价对于一线作业人员的激励作用，以及对于整个项目发展的促进作用、积极作用。相反，一些上级领导、主管人员往往会错误得认为项目绩效评价只是一个形式化的流程，以至于将其作为单一的惩罚手段。此外，在实际进行项目绩效评价指标的编制时，部分上级主管人员并不重视与基层员工沟通、交流，一味的根据其主观要求进行编制，由此导致从业人员对绩效评价的指标存有异议而出现抵触情绪。
1.2.2评价体系有待完善。长期以来，我国建筑工程项目施工的绩效评价，多数侧重于施工进度、安全生产、项目质量、成本控制这几项关键指标，而对于施工从业人员的管理、项目客户与合同的管理等方面缺乏重视。传统的项目绩效评价体系，没能从企业发展的战略目标出发，仅是作为一种考核形式存在，更无法将施工企业的未来规划与建筑工程的目标统一、融合。为此，企业领导应加强重视，在进行绩效评价的编制时，综合考虑企业的发展目标、项目的实际需要与标准，并将其有效落实到项目施工的全过程，组建专项部门或指派专员进行跟踪监测，以此保证绩效评价的持续性与多样性。
1.2.3缺少专项培训。我国多数建筑工程施工企业并没有开展绩效评价方面的培训工作，而由于建筑工程项目的施工量较大，一线作业人员更难以直接参与到培训中，部分绩效评价的考评人员甚至没能掌握、并不了解绩效考核的具体程序、作用、评价指标等，从而严重影响了项目绩效评价的实施，更无法充分发挥评价的应有作用。
2.建筑施工企业项目的管理措施
2.1项目施工的进度控制
施工企业在获得建筑工程项目后，首先需要确定施工工期，企业应针对实际采用的施工技术与工艺、施工材料、场地气候条件、机械设备、地质结构、项目资金等情况与条件进行分析，合理制定具体的施工工期与计划。在项目实施期间，应严格按照具体的施工计划进行生产作业，严令禁止超负荷生产。合理的施工工期与进度，不仅能够充分发挥施工机械、作业人员的生产能力，同时还能有效减少材料的损耗。此外，在建筑工程项目的施工过程中，对于施工进度控制还应与质量控制、成本控制相协调，避免由于设计变更、资金短缺而延缓施工。
2.2项目施工的成本控制
随着市场竞争的越发激烈，建筑工程项目施工企业，只有在保证产品质量合格的进出上，进一步降低项目成本才能生存、发展，因此必须加强项目施工过程的成本控制。成本控制与质量管理、进度控制、安全管理是相互制约、影响的，只有实现所有管控目标，才能有效降低成本。此外，企业应根据项目的实际需要，科学、合理的选择施工设备与材料，减少不必要的浪费。
2.3项目施工的质量控制
建筑工程项目施工质量的优劣，不仅直接影响企业的信誉与效益，同时也关系到业主的人身安全与财产安全。在实际的施工过程中，企业首先需要加强施工设备与材料的质量管理，在保证其质量合格的基础上，进一步加强施工现场的管理，协同工程监理部门把控施工质量。所有单项工程在进入下一道工序前，应由总工程师、技术人员、监理人员进行质量检验，待获得批准后方可继续施工。此外，企业同步实施责任制、绩效考评制、奖惩机制，以此规范施工操作，避免出现违章、违规行为。只有将质量管控工作贯彻于整个施工过程，才能有效保证建筑的质量安全，促进企业发展。
参考文献：
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