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伴随着现代企业制度的推进和改革改制工作的进一步深入，企业间的竞争也日趋激烈和残酷。现今，市场已经由供不应求的卖方主导市场转变为供过于求的买方主导市场，企业也逐步由投入驱动型发展转向科技和管理创新驱动型发展。在新的形势下，企业员工队伍结构发生了巨大变化，原先的核心员工慢慢淡出了舞台，青年群体占据了主要地位，虽然青年员工思想活跃，文化素质高，创新能力强，但如何更好激发青年积极性和创造性，推动企业管理和科技创新，让企业在竞争中立于不败之地，同时实现青年成长成才 ，值得企业关注并思考。
一、新形势下青年工作环境发生的变化
1.青年组织地位的变化。共青团作为青年群体的主体组织，在新形势下，虽然组织性质没变，但共青团的地位和作用却在潜移默化地受到变化和影响。长期以来，企业团组织处于“地位靠党组织给，经费向行政要”的被动局面。有些单位普遍存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，一些重要的会议、决定，团组织负责人都难以参加，“党政工团，齐抓共干”成了口号性的纸老虎，共青团工作地位、被重视程度直线下降，导致部分领导员工错误地认为团组织是政治组织，在和平年代、在企事业单位中有没有无所谓，这种境况也极大的挫伤了一部分工作热情高昂的专兼职团干部的积极性。
2.青年组织建设的变化。随着现代企业制度的推进和改革改制工作的进一步深入，不少单位出现精简人员、简化团组织机构、减少专职团干部、团干部队伍缩水下滑等现象，从而进一步弱化了对青年群体的吸引力。一是青年从团意识淡漠，对团组织和团活动漠不关心，甚至有些基层团组织成了有名无实的“空壳支部”；二是绝大多数团干部是兼职，工作精力相对分散，而做团工作全靠个人的主动和平时的奉献。有些团干部想做一些事情，但因业务工作繁忙无法投入必要的时间和精力，使团工作处于停滞状态和表面状态。长此以往，工作缺乏主观能动性；三是团组织缺乏应有的地位和待遇，缺少必要的活动经费和场所，团干部的政治经济待遇没有保障。
3.青年群体结构的变化。青年群体结构的变化最显著的人员分布的变化。目前，企业团组织的现状呈现出以下三个方面特点：一是团员青年队伍壮大，综合素质有所提升，但良莠不齐差距甚大；二是基层团组织青年结构不稳定。受生产型企业特点和机构改革的限制，各单位团组织青年分布十分不均。有的组织团员青年上百名，有的一二十人，有的仅两、三人；三是由于生产型企业工作三班制的特殊性，造成团员青年集中难、上级有关精神和决议传达难、召开全员性大会难，组织开展活动难的现象。
二、新形势下青年自身发生的变化
1.青年员工的心理压力较大。“十一五”伊始，我国企业进入了项目建设和规模扩张的加速期，企业改革进入到攻坚阶段。伴随企业改制转轨过程的人事制度、分配制度及其他各项改革也在快速推进，其直接关系青年员工的切身利益，无形中加大了青年员工的心里压力，加剧了思想波动。据有关方面调查显示，困扰青年员工的主要因素是工作任务重和生活压力大，其中工作任务重的主要原因是专业知识不够丰富和实践操作熟练度不够，生活压力的主要来源是住房问题、收入差距问题和生活费用上升等。
2.青年员工自身期望值的升高。社会主义市场经济的不断发展，使人们的价值观呈现出多元化发展的趋势，企业青年员工在社会人流的大潮中思想观念和行为方式都发生了深刻的变化，突出表现为青年员工比较强调自我价值实现。据有关方面调查显示，大部分青年员工表示目前的工作岗位不符合自己的兴趣和专业、自身才能的发挥受到限制、个人岗位发展机会少、工作压力与收入不相称和领导重视程度不够等问题，成为青年群体关注的焦点。
3.青年员工工作和生活存在实际困难。在对企业青年员工工作和生活中的诸多实际困难进行调查中，显示出青年员工日常生活的问题主要集中在婚恋两地分居和住房两个方面。调查中，半数以上的未婚青年认为目前婚恋的最大障碍是工作地方远，不在对方身边，还有一部分人认为单位异性少婚恋压力大。在住房上面，住房困难被青年员工普遍认为是最迫切需要解决的问题，而大部分认为最大的生活压力也源于住房问题。
三、新形势下青年工作的几点思考
“以人为本”的管理理念已成为现代企业管理的主流。在同一行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品等都处于同一个平台时，企业之间的竞争就逐步走向人才竞争和文化竞争，至此“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。当下，市场经济带来的残酷竞争，企业生存、发展环境艰险，青年人才的成长与发展就显得尤为重要，同时，使青年员工们清晰认识到企业发展与个人成长相互依存、相互发展的关系及面临的危机。那么如何让青年员工及时转变观念，服从大局，进而推动企业改革发展的顺利进行呢？笔者认为，需要做好以下几方面工作。
1.主动适应新形势，及时转变观念，使团青工作向经济型转变。企业的经济属性决定了团青工作必须贴近和参与生产经营来开展，这样才能更好地体现它的优势和价值。团青工作要从过去单一、老套的传统观念中走出来，摒弃惯性的只从团的角度去想问题、办事情，而与企业经营情况联系不多、不深的做法。同时，不管是专职还是兼职团干部，一定要正视和改变对团组织工作地位及作用的不正确认识，加强自身学习，开拓视野，从深层次思考问题解决问题，冲破自我封闭的思想束缚，提高对自己本职工作及兼职工作的自信心，真正树立服务于企业经济建设的思想，使团青工作走上新的良性循环轨道，迈出与企业脉搏相同的市场经济步伐。
2.主动适应新形势，选准切入点，直接介入企业生产经营活动，从“围绕型”向“参与型”转变。现代企业“以人为本”的管理理念体现出，在企业中青年既是股东又是公司的员工，而企业效益的好坏直接关系到他们切身的利益，因此只有围绕发展生产做文章，改变过去的“围绕型”为“参与型”，积极主动地结合企业的生产经营实际，把生产经营的全过程作为共青团工作的重点和要点，从根本上赋予共青团新的内容和活力，用市场经济观念强化团青工作，做到团青工作与生产经营工作目标同向，与生产部署同步，与企业同风险。此外，共青团开展活动的内容要突出质量和效益，针对企业生产经营中的重点、难点、盲点来设计，同时活动形式的策划还要着重突出企业文化建设的特色，营造企业健康向上的良好氛围。这些问题的解决要做到：一要不断提高共青团活动的技术含量。团组织必须及时适应企业发展的新形势，及时调整思路，通过开展创新创效、技术练兵比武、青年突击队等活动，切实提高团青工作的科技含量，使团青工作直接体现在科技成果转化上，实现团青工作由体力奉献型向知识效益型的转变。二要充分发挥青年在企业文化和形象建设中的优势。共青团组织要充分发挥凝聚、团结、教育青年的作用，主动参与到企业文化建设之中，通过一系列富有创意的活动、教育活动、宣传活动等展示青工形象，宣传企业经营理念，树立企业良好形象。三要学会“两手抓，两手都要硬”。在日常的团青工作中，如果只注重教育，或只知道干活，青年员工不答应，而只知道娱乐和八小时以外的文化生活，企业领导通不过。因此要提高团青工作与生产经营工作的紧密性，从而使团青工作在市场经济下显示出它的新特色。
