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企业文化建设的创新与发展，其目的就是为了有效地管理企业，以人为本，充分调动全体员工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度地利用，使企业得以健康高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效益。转制以来，我们通过以使命价值为核心的企业文化建设，通过激励和约束功能对员工的思想和行为进行统一协调，使之全心致力于为企业经营目标的实现而努力工作。
1、凝练企业经营理念，建设企业创新文化
企业精神是企业之“魂”，也是企业文化的核心，它反映了一个企业的整体素质和精神风貌，代表着企业的经营观念、价值取向、奋斗目标和行为准则。根据科学院提出的“以德兴院”的文化建设要求。公司成立了由党办、人事、办公室和工会为核心的企业文化建设工作团队，负责公司企业文化建设规划和具体实施工作。几年来，通过对转制后企业文化理念的凝练，我们提出了公司的核心价值观是：为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造前途。经营理念是：市场为先，客户为上，创新为魂，以人为本。企业道德是：诚信，敬业，奉献。企业作风：正气，朝气，和气，锐气。同时在实践中通过“外在推进、内在认同、上下联动、创新发展”的思路推动公司的企业文化建设。“外在推进”，也就是根据科学院党组和企业党组提出的创新文化建设目标和“以德兴院“的要求，我们提出了“以德兴企”创新企业文化的思路。“内在认同”，也就是把凝练出来的企业核心价值观，经过各种方式让员工认同，深深植根于员工心目当中。“上下联动”，也就是领导干部自觉带头，员工紧跟其后，形成上下联动的态势。“创新发展”，就是在实践中不断总结经验，发展具有自身特点的企业文化。党委还把精神文明建设工作与企业文化建设结合起来，强调企业精神和价值观的人格化，树立“爱祖国、爱人民”的社会价值观，“同舟共济，生死与共”的企业价值观，“以人为本，共同发展”的个人价值观。使企业全体员工的主人翁意识得到增强，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。同时也强调企业文化建设要围绕 “三铸”开展活动，既“铸魂”就是进一步凝练企业经营理念，形成企业精神文化。“铸形”就是要在制度创新上下功夫，逐步形成规范的企业制度文化。“铸牌”就是要树立企业品牌，培养企业典型，形成企业精英文化。
2、培养团队意识，强化团队建设
企业作为员工生存的命运的共同体，企业为员工提供的是一种能够实现自己理想的工作环境，同时也是企业发展的需要。因此公司强调团队意识的培养，营造和谐的团队文化氛围。一是树立团结协作精神。强调部门与部门之间是合作而不是斗争，是一种交易的经济方式而不你是死我活的竞争，只有在合作的前提下，部门和公司才能够发展。近年来公司加强了团队意识的培养，较好地营造了团队合作的氛围，团队协作精神明显增强，部门之间的合作关系更加密切，能够做到资源共享，共同争取项目，合作开发产品等协同作战的能力得到提高。二是树立拼搏精神。在科研和经营工作的实践中，尤其是对一些承担重大，重点任务的工作团队，重点加强对他们的指导，以创造一种良好的精神氛围，摔打出一支过硬的队伍来。办公自动化事业部在承担党的十六大和十届全国人大、十届全国政协新型计算机会议选举系统的任务中，根据此项任务难度大、时间紧、要求高的特点，充分发挥了共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，变压力为动力，树立信心，顽强拼搏，树立团队精神，打造过硬队伍。通过努力，他们用自己的汗水、奉献和奋斗的实际行动，圆满地完成了中央下达的这一光荣而艰巨的任务，受到了中央办公厅的高度赞扬和中国科学院的特别嘉奖。他们在工作中创造的不畏艰难的创新精神、不厌其烦的敬业精神、不计得失的奉献精神和顾全大局的团队精神受到公司员工的高度赞扬，成为中国科学院创新团队建设的一面旗帜。三是树立服务的意识。在公司内部树立管理就是服务而不是领导和控制的思想，让员工在一个自由平等和谐的环境中生活和工作，强化自律意识，要求自觉遵律执守法，自由发挥自己的聪明才智，把工作视为自己实现理想手段，做到自由轻松的工作。在客户关系管理上，强调市场为先，满意服务，客户是上帝是我们企业生存的基础，为客户创造价值和客户的需要是我们的行口号，也是我们工作的唯一标准，一切有利于客户的我们就坚决做好。
3、发挥党政工团作用，把企业文化建设落实在行动上
由于管理模式转变，企业在管理上越来越重视非物质因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上，企业文化成为企业管理、企业快速发展的重要环节。党政工团作为职工与企业之间的桥梁和纽带，具有很强的沟通效能，因而在参与企业文化建设上有其独特的优势。在党委的领导下，公司充分发挥工会和团组织在企业文化建设中的导向作用，凝聚作用，桥梁作用。
首先是加强企业民主管理工作，努力增强员工的主人翁意识。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。努力扩大民主管理的渠道，利用职工代表大会、公司网站开展职工合理化建议等方式，营造一个广大职工都各尽所能、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的工作局面。
二是加强职工教育工作，打造高层次企业文化。公司员工职工素质和企业文化是相辅相成的关系。高素质的员工群体必然会产生高层次的企业文化。为此，加强员工思想政治教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质；
加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高员工的专业技能和义务素质，广泛开展各种创新活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。
三是搞好群众性的文化体育活动，丰富职工的精神生活。文体活动是工会参与企业文化建设的良好方式，也是工会和团组织工作的传统。文化体育活动的内容要随着企业改革的深化和员工的的具体需求相一致，与企业改革过程中员工的心理状态，生活状态，企业自身情况相一致，把准员工的心理脉搏，在形式上和内涵上不断创新、拓展，打造一个拥有广大职工群众积极参与的文化建设平台。
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