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李星
（湖北大学艺术学院）
二十世纪“设计科学”逐渐映入人们的眼帘，设计不再单是视觉形式上的搭配与创作，还要具备理论性、可持续性、技术性。因此出现了一批像佐藤可士和一样的设计大师开始了对设计方法体系的建立。通过对设计方法体系的不断完善去有效的指导实际设计活动的开展，不断改善相关设计方法论的滞后性。佐藤可士和是日本设计业界的风云人物，其影响力对整个日本乃至世界都是不容小觑的。他设计领域宽泛，涉足于海报设计、空间设计、平面设计、展示设计以及产品设计等，在过往的设计作品中，佐藤可士和总是用超乎常人的角度去思考创作，让诸多例如优衣库、麒麟“极生”等已经濒临绝境的企业品牌起死回生，并在市场上占有一席之地。然而，在事后采访中被问及其创意点的来源时，佐藤可士和却告诉大众并没有特意去创作都是来源于对产品本身的整理。为此，他出版了一本名为《佐藤可士和的超整理术》的书刊，向社会大众讲述如何进行具体化整理，告知世界所有的设计师同行们如何让创意源源不断，永不枯竭。该书一经出版便迅速得到社会各界的关注，其书本销售量达20余万册。因此，这也使得佐藤可士和被誉为了“能够带动销售的魔术师”和“走在时代前端的设计创意鬼才”。“超整理术”是科学的设计方法论，该方法论主要是通过三大整理境界进行艺术设计创作，分别是空间整理、信息整理、思考整理。无论是众所周知的“优衣库”“今治毛巾”“7-11便利店”等品牌设计还是本田休旅车“STEP WGN”广告、“FAST RETAILING”企业形象识别系统设计都足以体现该方法论的科学性和逻辑性。
“断舍离”是人们对简单且清爽生活的一种追求和向往。亦是丢弃生活中已过时、非必需品、不合适的各类产品，减少非必要占位达到存在即使用的高度简洁的生活状态。“断舍离”在我们这样一个科技高速发展、信息获取简易、消费极其便捷的时代，如何降低信息过多带来的无效性是我们需要面对的一大难题。在“超整理术”中佐藤可士和提出“设计整理”这一概念，设计和人们的生活一样都是充斥着各种无效繁杂的信息，设计整理则是每个设计师都不可规避的。在人们日常生活中的整理通常是体力劳动的输出而与设计整理相比较，设计整理则是头脑风暴，是依靠脑力劳动对平常事物的挖掘和探究，最终完成创意创新工作的一个过程。“断舍离”在佐藤可士的工作场所也是显而易见的，2000年佐藤可士和成立了自己的设计工作室“快刀武士”—"SAMURAI"。进入佐藤可士和的工作室，不了解他设计思想的人很有可能会认为工作室还没装修完毕。因为，工作室的办公环境极其简单，空旷的空间里一张超长的桌子，配上若干无任何装饰的椅子就是佐藤可士和工作室的所有陈设。在这里你看不到高摞的文件资料、员工的各种私人物品，有的只是设计必须所使用的电脑、键盘、电话等。深入了解后会发现，佐藤可士和工作室的所有电脑文件也是进行了文件名的统一规整，文件名的规整使其电脑不再是属于员工的私人办公用具。一方面，在突发情况下有利于其他同事及时获取工作内容，简化工作交接程序；
另一方面，由于工作内容的透明化，有利于领导者随时掌握每个员工的工作进程且可即时发现工作所存在的错误。在佐藤可士和看来，空间的整理可以使物品的归置变得井然有序，节省寻找的时间成本，从而达到提高员工工作效率的目的。2019年佐藤可士和的工作室"SAMURAI"——“武士工作室”，为与自己同名的“SAMURAI 孵化器”——“武士孵化器”风投公司设计了一个崭新的品牌形象。佐藤可士和极简美的设计思想在该品牌形象中表现的淋漓尽致，佐藤给“SAMURAI 孵化器”设计的LOGO只用了四个同等大小的黑色方块。该LOGO设计一出便很快在市场上掀起了热议风波。很多尚未充分了解佐藤可士和设计理念和“SAMURAI孵化器”企业文化的人对该LOGO设计表示很震惊和疑惑，认为这一简单几何图形的排列看上去毫无设计感和创意点而言，甚至由于LOGO的颜色全为纯黑色毫无变化，给人一种很压抑奇怪的感觉。然而，佐藤可士和对“SAMURAI 孵化器”的LOGO设计、建筑空间设计以及行动方针都是整合在日本删繁就简的审美意识上进行的。在“志勇礼诚”的四字行动方针上对LOGO进行了抽象化、极简化的设计，四个排列有序的黑方块蕴涵了“SAMURAI 孵化器”稳如磐石的安定感、事业的坚实基础、公司前进的坚定意志。在空间建筑上佐藤可士和设计了东京六本木的新办公室，并将“无”的概念贯穿至中。抛弃建筑现有的精装修，恢复到建筑起初建立的原始状态。选用建筑水泥的原貌为墙体、地面和其他陈设也限用木头、不锈钢、布、玻璃等不掺任何杂质的材料。同时，不设有间隔根据工作用途的需要随时更改空间摆放形式，给人一种轻松、便捷、简洁的工作氛围。
在大数据洪流中，人们对信息的清晰度、准确度、精简度要求越来越高。设计师就是视觉医生，倘若把“超整理术”比喻成一场手术，那么信息导入的精准性就如同医生能否找到发病点，准确切除肿瘤一样。信息整理就是在错综复杂的信息环境里找到最为精准、最能发挥出效能的这么一条出路。这是十分关键的一步，需要理清其中的内在联系、逻辑关联、因果关系才能成功解决问题。作为艺术指导的佐藤可是和十分清楚，在着手去解决客户问题之前必须要懂得“整理”，而不是设计师进行奇思妙想的一个过程。因此，在“超整理术”中佐藤可士和把信息整理具体三步化：第一步，掌握现状。即对客户问诊，达到全方位掌握现有情况，认清问题和导致问题的关键之处。第二步，探究问题本质。明确问题出现的前因后果、主次顺序，问题本质。第三步，设定课题。根据问题的根本原因设定课题寻找最终解题方法。值得注意的是，在信息精准导入时要务必从“抛开自以为”开始，不可带有强烈的个人主观观念，因为这很可能影响到对信息导入的判断，从而降低了信息导入的准确性。例如，做有关茶饮品牌设计时，由于个人的思维定式会第一时间把茶文化与传统、中国风意境相链接。完全忽视了前期对客户的问诊，丢弃了客户最初的诉求便偏离了问题本质的探究。在“极生”发泡酒的广告宣传中佐藤可士和正是运用了信息整理这一点使得“极生”发泡酒获得酒饮市场的销量第一。在信息整理中佐藤可士和发现发泡酒是通过降低麦芽糖来压缩成本，从而形成价格低廉的饮品。但随着市场的发展相继出现了很多发泡酒新品，因此“廉价酒”、“模仿版啤酒”成为了发泡酒在市场上的代名词。佐藤可士和通过对发泡酒问题的本质探究准确找到“极生”发泡酒要重新占领市场的关键点，站在价格便宜的模仿版啤酒的立场上这可能是一个消极的要素，但是换一个角度就变成了最佳销售诉求：树立“极生”发泡酒的独特地位，并非是廉价啤酒而是口感清爽不腻的现代饮料。与之相应，在包装设计上也只突出了“极生”和麒麟品牌的标志。在颜色上也只使用单一蓝色去印刷，一是单色印刷节省生产成本，二是强调了清淡爽口，给人们一种“极生”发泡酒是因为口感清淡爽口、未增加其它杂质而导致价格便宜，改变了人们之前认为“极生”发泡酒因为是模仿版啤酒而廉价的负面观念。这使得在“极生”发泡酒的品牌形象和品质感极大的得到了提升。因为市场同类产品的廉价致使品牌濒临绝境的还有今治毛巾。今治毛巾早在2006年时是日本经济、贸易、工业部主要推广的日本品牌项目之一，但却因为市场的饱和以及同类国外廉价产品的激烈竞争致使今治毛巾一度陷入低谷，甚至没落到无法招募到下一代工人的田地。佐藤可士和的出现给了今治毛巾起死回生的机会，佐藤可士和通过多次反复的信息整理发现：由于日本人对使用产品的安全性非常看重，人们愿意花费高价钱购买相对有保障的产品。再加上当时日本发生了几起食品安全问题的事情导致消费者的危机感越来越强。在这风口浪尖中，佐藤可士和利用消费者这一心理特征和今治毛巾所存在的同类廉价产品竞争的问题进行了品牌重新定位。在毛巾价格低廉的市场大环境下，所有毛巾企业都在思考如何压缩成本让毛巾的价格可以更为低廉因此去提升销售量的时候，佐藤可士和反其道而行之，以“最安全、最可靠”作为核心品牌理念。在标识上，佐藤可士和将Imabari定位为品质保证的象征，使用的红、白、蓝三种颜色，红色是热情、进步、活力和影响力的颜色，这意味着今治毛巾是代表着日本这个国家；
蓝色是平静、传统的颜色，这代表着今治毛巾使用的是优质水源、是高品质的保证且还具有悠久的历史文化和传统；
白色这是干净、温柔、纯洁的颜色，这寓意着今治毛巾未来的无限可能性。标志上方为红底方形中留有白圆代表着太阳，下方的三条蓝色横线则代表着海洋，太阳与海洋交相呼应寓意未来、明天和希望。在文字上，首字母“I”增加了西方的味道也为全球品牌奠下基础。印有“imabari towel japan”的英文字样作为今治毛巾的标识。只有标记“imabari towel japan”的产品才能被视为是四国岛认定的高品质产品。而“Imabari”也象征着四国岛今治这一地区工业和经济的复兴。在佐藤可士和精准的信息导入下，今治毛巾找到了杀出重围的路径。使得今治毛巾成为了一条有态度、高品质，让人们每天的生活充满柔软和幸福感的毛巾。也使四国岛今治市成为了世界公认优质毛巾的代表地。无论是“极生”发泡酒从滞销商品变为畅销商品的过程还是今治毛巾起死回生的品牌新定位我们都不难发现：好的设计创意不在设计者心中而是存在于对客户的问诊中、存在于信息的整理中。佐藤可士和为我们如何利用“超整理术”进行精准的信息导入提供了一个良好的范本。
对无效信息的断舍离、对有效信息的本质整理最终都要落脚在视觉的呈现上。将人的情感内涵、精神层面等抽象感知转变为具体事物，通过“超整理术”把无意识有意识化，把思考整理语言化、可视化。如何实现无意识有意识化？在心理学上，弗洛伊德的“自由联想法”解释到：由于要进入到患者的无意识世界是一件很困难的事情，所以医者一般采用对话的方式逐步接近患者内心的真实想法，同时根据患者的反应不断进一步具体化的提问交流，多次反复该过程最终引导出患者内心深处的核心情绪。而该核心情绪则正是患者无意识世界的病根。弗洛伊德认为只有走进患者无意识世界发现核心情绪进行疏导才能真正的医治好患者。这一过程同佐藤可士和“超整理术”中的“向对方提出假说”有异曲同工之处。佐藤可士和的设计作品中都体现出他过人的无意识有意识化和思考可视化的能力，这里我不得不要提出的就是佐藤可士和推向世界的设计——优衣库(UNIQLO)。佐藤可士和对整个优衣库的影响十分深远，只通过短短的三年的时间极为快速的把优衣库这个具有日本本土特征的品牌，华丽变身走到了国际品牌的大舞台上。最值得学习的是优衣库走向国际化不是对原有的本土特征的摒弃，而是对其进行提升、融合。从优衣库的品牌标志上看，佐藤可士和选用了红色和白色做为使用色。回顾他众多标志设计作品中发现红白两色是佐藤可士和使用最多的颜色，诸多颜色为何忠于红白，这主要是受到日本民族文化的影响。在日本宗教信仰中，红白两色寓意着神圣和纯洁，例如日本的日章旗亦是如此。除了在用色上体现了优衣库的民族特征，在广告的版面编排上也可以探寻到踪迹。在诸多不同样式的品牌宣传海报上，我们都不难发现优衣库的标志是由两种文字形成。一种是世界通用文字英文，这符合优衣库走向国际大舞台的品牌特点，方便于全世界的人们对优衣库的直观认识和了解。而另一种文字则是片假名。片假名是日文的一种，佐藤可士和保持了英文优衣库标志轮廓的整体性，只在内部字体上稍做改变。既保留了国际上人们对优衣库标志的固有形状认知的同时又彰显了本土民族特征。这也与优衣库品牌核心价值“民族气概、超合理性”十分的契合。在此基础上，佐藤可是和采用了“重复+强化”的方法使得优衣库的标志在宣传海报中以各种各样的排版方式反复多次出现，具有了强烈的视觉冲击力，吸引了大众的注意力。并且这种方法使得优衣库非常适合街头商业流行文化。因此，很多消费者在较短时间内便能迅速记住优衣库这一品牌，促使广告效益值达到顶峰。
佐藤可士和认为“创意等于创造性地解决问题”。然而，当今互联网迅速的发展使得设计逐渐成为了模仿而不是创新。“超整理术”通过科学的设计方法使得设计者寻找“灵感”变得有迹可循，让设计的创新不再是纸上空谈，与此同时还提升了工作的效率和愉悦感，让设计操作变得简单、有效。"SAMURAI"工作室、“SAMURAI 孵化器”风投公司LOGO设计、“极生”发泡酒的包装设计、优衣库的品牌设计以及很多本文尚未提及到的优秀设计作品都映射出“超整理术”所带来的极简美、精准美和视觉美。值得注意的是，通过对佐藤可士设计美学思想的不断探究，“超整理术”这一科学的方法论不单只可用于设计中还可以拓及到其他领域。也可以为不同需求的人们提供思想理论来辅助解决工作和生活中遇到的难题。正如佐藤可士和自己所说：“超整理术”其实也是一种“如何享受舒适生活、高效工作”的根本方法论。
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