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■ 文/曲姣姣
建设工程全过程造价管理是指从项目投资决策开始到最后的项目试运行投产，在整个工程建设周期内进行动态的造价管理和控制。为了达到有效控制建设工程总造价、提高投资效益的效果，将建设过程中的各个阶段进行有效的链接。因此，要想实现工程项目的“全过程”造价管理，就需要在投资决策、设计、招投标、施工以及竣工验收等各个阶段的造价管理都可以有效实施完成。由于各个阶段的重点工作和侧重点不同，各个阶段的控制目标和相应的工作内容也互不相同，图1是建设工程全过程各阶段的造价控制目标。
图1 建设工程全过程各阶段的造价控制目标
从图1可以看出，建设工程全过程造价管理是一种系统的、全面的管理方法，强调对建设工程造价进行全过程、全方位、动态的管理。在做好各个阶段造价管理工作的基础上，建立各个阶段之间的动态联系，形成一条完整的造价信息链，有效地控制全过程的造价，达到节约投资、提高生产率的目的。然而，在我国目前单纯依靠现有的工程项目管理制度很难实现全过程的信息共享和交流。并且难以完成各阶段之间的无缝衔接，难以从全过程的角度出发对各个阶段的造价管理工作形成积极的影响。
由于BIM 是一个现代信息技术在建筑业中的应用软件，其利用数据信息与建筑模型之间的相通性，构建了一个贯穿建设工程全过程、关联所有项目参与方的信息共享平台。基于此信息平台，各参与方可以在建设工程全过程进行信息的交流和共享，并且在项目早期阶段就可以做出最合理有效的决策，从而确保工程造价估算、概算、预算合理，使得造价信息在各个阶段之间实现有效传递。基于BIM 的可视化和模拟性，各参与方在早期便可以对项目的后续工程建设过程进行模拟建设，也可保持对项目的动态掌控。因此，将BIM 与建设工程全过程造价管理结合，充分利用BIM 的优势特点，可以有效提升造价管理工作各个阶段的效率，丰富造价管理工作措施及手段。同时可以建立造价管理各个阶段之间的动态联系，实现有效控制建设工程总造价。将BIM 与建设工程全过程造价管理结合，可以使BIM 在建设工程领域发挥更大的应用价值，能够使全过程造价管理更加简便、高效。
1.1 实现信息传递通畅、完全共享
由于BIM 是用数字建模软件把完整的建筑信息利用参数化、数字化的形式构建模型，并且该模型涵盖了建筑物的所有构件信息、项目信息、造价信息。因此BIM 的实质是搭建一个信息共享平台，通过IFC、IDM、IFD的三大数据标准支撑，把不同软件、不同阶段、不同参与方有效地关联在一起，确保相关建设信息能够快速、通畅的传递、共享。
通过BIM 建立的信息共享平台，使得信息能够顺利、充分地共享及传递，从而有效地解决了建设工程全过程造价管理实施中的信息管理难题。在此基础上，各个阶段、各参与方之间的造价信息流能够畅通无阻地传递及共享，保证全过程造价管理可以高效、顺利地实施运行。
1.2 提升各个阶段的造价管理工作效率
针对建设工程全过程造价管理而言，BIM 其实就是一个联合多个软件的大型工作平台，它的参数化、自动化算量可以为各个阶段的造价管理工作带来便利，提升了各个阶段造价管理准确性以及工作效率，为全过程造价管理的实施奠定了一定的基础。BIM 中的各个软件能够相互融合连接，不同端口的数据和指令能够快速准确地转化，相应的造价数据能够及时得到应答，使得各阶段的造价管理工作更加高效。
1.3 实现各阶段之间、各参与方之间的造价管理协调与合作
基于BIM 平台的可视化、信息互用、可追溯性等特点，可以解决建设工程全过程造价管理实施中各阶段和各参与方之间的协调性问题，促进了全过程造价管理工作的顺利实施。
1.4 在全过程造价管理实施中实现动态管理
基于BIM 构建的各方信息流传递平台，可以让各参与方在项目早起介入，设计方不再“单打独斗”。可以根据业主对产品提出的要求以及标准，将各方同时联系起来共同完成设计方案的制定。避免设计与造价、设计与施工的脱节，设计方案的经济合理性可以得到大幅的提升。
1.5 有效减少潜在的成本损失
基于BIM的可视化进行碰撞检查，可以优化管线排布方案，提高施工质量与效率，提高与业主沟通的能力，减少返工，进而减少成本损失；
基于BIM 的可视化进行虚拟施工，可以减少建筑存在的质量安全问题，减少返工和修改，进而减少成本损失。
2.1 政府介入和行业BIM 标准缺失
BIM 标准目前在我国还尚未建立，应包括BIM 数据交换标准、BIM 实施流程、BIM 应用评估准则等。另外，政府对BIM 的重视程度不够高，在建筑行业中推广BIM 应用的力度并不够高，这些问题目前是BIM 在我国建筑行业应用及推广最大的障碍。
2.2 BIM 应用驱动力不足
BIM 应用的驱动力主要来自于业主，因为它的使用能够为业主带来巨大的收益。同时，业主作为建设项目是否实施的重要决策者，在项目早期便对各项技术、经济方案的开展定下基调。其他参与方虽然也可以在BIM 的应用过程中受益，但是他们往往不愿意承担多余风险，因此使得BIM 应用的驱动力不足。
2.3 专业人才缺乏
BIM 的使用不仅需要造价管理人员精通造价管理知识和经验，而且还需要熟练掌握BIM 技术。技术人员可以通过BIM 完成各项造价管理工作的实施、信息共享、组织协调等工作。显然，在我国目前的建筑行业环境中，这样的造价管理人才十分缺失，这不利于我国BIM 技术的应用。
将BIM 与全过程造价管理结合起来，不仅可以促进各阶段的造价管理工作更加准确和高效的完成，还促进造价信息在不同阶段和不同项目参与方之间的传递及共享。而且可以有效控制设计变更，减少无效成本。通过对已完工程的历史数据进行积累和共享，可以进一步提升全过程造价管理能力。并且针对目前存在的障碍，提出以下对策及建议：①政府加强BIM 推广，制定符合我国国情的行业BIM 标准。政府应联合相应的科研机构及高等院校，共同制定符合我国国情和建筑行业市场的BIM 标准。②提倡“政府支持+业主倡导”的BIM 应用模式。BIM 的推行应该实行“政府支持+业主倡导”的模式，由业主牵头进行BIM 的应用推广，业主和造价管理人员在建设工程全过程中通过BIM 进行动态的造价管理，只有这样才能保证基于BIM 的建设工程全过程造价管理得以顺利实施。③加强基于BIM 的造价管理能力的专业人才的培养。建设工程项目各参与方都应重视对BIM 软件及技术方面的培训，重视专业人才的培养。
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