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陈海
青海省祁连公路段 青海 海北藏族自治州 810400
我国拥有全世界最大的公路网络，公路总历程也在不断增加，这为我国经济发展打下了坚实基础。在公路养护过程中，机械设备应用广泛，机械设备管理养护质量是影响机械设备应用效果、养护整体质量的重要因素，强化机械设备管理是解决养护问题的重要方法[1]。养护单位应深入分析机械设备管理工作中常见的问题，结合养护目标、质量要求和管理重点制定有效的管理方法，从而提升管理质量。
机械设备是公路工养护中不可缺少的设施，其对于整个项目的有序进行发挥着重要作用。如果机械设备管理工作存在漏洞，可能对机械设备的应用效果产生影响，进而影响公路质量[2]。目前我国公路机械管理工作中存在的主要问题有管理体系缺乏完整性、管理人员缺乏专业性、维护管理工作不到位和管理理念存在滞后性等问题。本文将结合这些问题进行分析和研究，如图1所示。
图1 公路工程中机械设备管理常见的问题
1.1 管理体系缺乏完整性
管理体系建设工作效果是反映整个管理工作情况的重要指标，科学的和健全的管理体系对于提升机械设备管理工作质量而言发挥着关键的作用。从目前我国公路养护机械管理工作的整体情况来看，管理体系缺失问题较为突出。例如，不同部门使用的机械管理制度不同，进入不同养护环节后，即使对同一机械设备也采用不同的管理方法，带来的直接后果是机械设备管理情况变得非常混乱，管理工作中的漏洞不断增加[3]。在机械管理体系构建方面，很多单位都缺乏足够的经验，一是因为这些单位创建和发展时间较短，在发展过程中未能总结足够的经验，无法将常见的管理问题总结。二是科学技术日新月异，新的机械设备不断出现，对于新机械设备的认识很多单位都存在着空白区，无法结合机械设备特点和安全实用要求制定有效的管理方法。如果管理体系空缺无法得到有效调补，随着养护作业进行或企业的发展，这些遗留的问题可能不断演化和加剧，并在后续的养护作业中表现出来，进而对公路养护质量造成影响。针对管理体系缺乏完整性这一问题，养护单位应分析导致这种问题出现的主要原因，并结合管理目标和发展规划对机械管理方案进行优化与创新，建立动态化的健全的管理体系，从而进一步提升机械管理工作质量。
1.2 管理人员缺乏专业性
公路养护使用的机械设备数量较多，不同类型的机械设备管理要点存在差异，如果想要对大量的机械设备进行有效管理，要求管理人员具备足够专业的管理能力。但是目前很多养护单位的机械管理人员都存在着一定的不足，管理过程中无法切实有效地将管理工作要点落实到具体的过程中，导致机械设备管理工作质量受到影响[4]。例如，养护时需要使用混凝土搅拌设备，如果设备停止运行，混凝土将会出现过早凝固的现象，不仅会影响养护进度，而且会影响设备安全。在管理过程中管理人员对于这项管理要求认识不够全面，虽然在口头上进行了要求，但是在具体实施过程中缺乏对有效的约束方法，导致部分养护人员未按照要求操控设备进行养护。随着各种先进的养护机械设备被应用于养护作业中，机械设备的管理难度不断增加，如果管理人员对于机械设备的管理要点不够熟悉，无法严格地执行相关管理规定，将会对机械设备管理工作的整体效果造成很大的影响。养护单位想要解决这一问题应该从管理人员专业技能考核入手，不断地提升管理人员的专业素养，构建专业的管理团队，实现规范化和标准化管理的目标，全面保障机械设备管理工作的质量，从而推动公路工程不断发展，为国家经济建设打下坚实的交通基础。
1.3 维护管理工作不到位
养护机械设备属于损耗性设施，随着养护作业的进行，机械设备零部件磨损程度增加，从而导致机械设备出现故障。如果养护过程中机械设备出现故障，可能对整个养护作业进度产生影响[5]。目前一些企业在机械设备维护管理方面存在着不足，未能将维护管理准则贯彻下去，导致机械设备故障风险增加。例如，一些单位未能定期对机械设备进行维护和检修，很多机械设备带着故障运行，在长时间和高负载的状态下机械设备发生故障无法运行，而养护单位同时又缺少备用的机械设备，所以养护作业被迫中止。虽然部分养护单位制定了维护检修制度，但是在具体落实阶段也存在着不足，如检修人员只是进行了常规的外观检查，未通过试运行的方法检查机械设备的整体功能是否能够稳定运行，而部分机械设备存在着系统故障，在养护过程中由于负载过大，所以这些设备发生故障。维护管理工作存在的问题对于机械设备稳定和安全运行产生的影响非常大，如果一些重要的特种设备缺少全面性的维护管理，养护过程中出现故障后可能给养护单位带来一定的经济损失[6]。因此，制定完善的维护检修制度和严格地落实维护检修制度非常关键，这是预防机械设备故障的重要方法，对于公路养护质量的提升产生了十分重要的影响。
1.4 管理理念存在滞后性
机械设备管理理念是管理工作有序开展的基础，良好的管理理念对于实现标准化管理目标发挥着不可替代的作用。但是目前一些养护单位采用的机械设备管理理念较为落后，这些理念与现代机械管理的实际情况存在较大的差异性，从而导致管理工作的效果变差。例如，一些养护单位在机械管理方法主要以“先故障，再检修”的理念为主进行管理，这种理念的缺点是如果机械设备出现严重的故障问题将会给养护单位带来不可估量的损失，而且出现故障后进行维护检修的难度 普遍都很大，对于养护作业顺利开展十分不利。与此同时，部分养护单位缺乏专业的管理团队，这些养护单位错误认为机械设备管理工作只需交给一般的管理人员进行管理即可，这种理念忽视了专业化管理的优点，将这种管理理念作为主要的管理理念可能对养护作业造成影响[7]。机械设备管理理念的深化与创新非常关键，通过更多科学合理的管理理念进行管理，对于机械设备管理工作方法的整体改进有着一定的现实意义，所以养护单位应该引入新的机械设备管理理念，在具体的管理环节中改进和优化管理方法，在先进的管理理念支持和引导下将具体的管理方法落实在具体的环节，从而进一步提升机械设备管理质量。
机械设备管理工作的改进对于整个养护作业的有序开展发挥着重要的作用，养护单位应针对具体管理工作中广泛存在的问题进行认真分析，结合养护质量控制要点和养护管理核心要求对整个管理工作进行创新，在完整的养护体系下、完善的管理制度下和先进的管理理念支持下进一步实现强化管理工作的目标。本章间针对机械管理中存在的问题提出相应的解决措施。
2.1 建设完整的管理体系
管理体系建设工作直观重要，完整的管理体系能够对每一个养护环节进行严格控制，从而有效地防止机械设备管理问题出现。首先，统一各部门采用的管理方法，虽然不同部门的养护任务不同，但是在相同机械设备管理方面应通过统一的标准进行管理，这样能够最大化利用管理资源，并提升管理工作的标准性。如果不同部门使用的管理标准存在差异，在交叉作业环节，可能导致机械管理工作无法顺利地进行；
其次，成立专门的机械管理部门，通过专业的机械管理人员开展机械设备管理工作。机械管理工作涉及范围广，仅仅依靠单个或几个管理人员无法将这项工作落实好，而通过专业的管理团队对于提升机械管理工作的规范性发挥着积极的作用；
第三，建立逐级管理体系，例如由管理部门牵头成立分级的管理体系，养护部门派选一个人员作为机械设备管理负责人，负责人直接由机械管理部门管理，机械管理部门定期下发管理任务，养护部门积极落实相关任务即可；
最后，实施全过程管理，全过程管理的优点在于能够对整个机械设备使用过程进行控制，这是避免人员玩忽职守的重要方法，实现这一目标可以借助于信息技术，在机械设备中安装摄像装置，为管理人员提供现场的画面，从而更好地开展管理工作。
2.2 成立专业的管理团队
专业的管理团队是推动机械管理工作有序进行的关键，养护单位应积极组建专业的管理团队，发挥专业人员的作用，实现预期的管理目标。首先，应强化对现有管理人员的培训，定期为其提供体系化的管理培训课程，邀请一些行业内经验丰富的管理人士为管理人员讲解机械管理知识，提升管理人员的专业素养。现有管理人员专业素养的提升对于机械管理工作有序开展发挥着关键作用；
其次，通过提升薪资待遇的方法吸引更多专业的管理人才，通过管理人才建立专业的管理团队，并培养一些后备管理力量，使管理部门内部能够形成良好的人才补充体系，一旦专业人才数量增加，机械管理的效果也会提升；
第三，制定严格的考核措施，考核措施对于管理人员专业水平提升也发挥着关键作用，养护单位应针对管理人员管理能力提出最低的要求，通过考核的方法了解管理人员的能力水准，如果管理人员在多次考核后依然无法满足要求，应该及时进行转岗或清退；
最后，制定有效地激励措施，激励措施的作用是激发管理人员的学习积极性，养护单位应对管理工作中表现良好和喜欢学习管理知识的人员进行奖励，基于其更多晋升的机会，管理人员在激励措施的影响下必然能够积极主动地学习管理知识和技巧，并在管理工作中积极贡献自己的力量。
2.3 强化维护管理体系建设
维护管理是机械管理工作中的重要一环，维护工作是机械设备稳定运行的基础，因此养护单位应重视维护管理工作。首先，应该明确维护管理的周期的频次，在管理制度中明确指出维护管理工作的最低标准，为维护管理人员提供详细的参考。例如，维护管理过程中必须对机械设备的主要功能进行试运行，并将试运行的结果记录在维护简析记录中，维护检修过程中发现问题应及时上报；
其次，强化监管体系建设，监管解决维护管理工作不到位的重要方法，养护单位应建立多层次的监管体系，通过多种监管方法实现对维护管理的动态监测。如信息化管理模式，在机械设备上安装身份认证系统，维护管理人员工作时通过刷卡能够进行签到，并通过管理系统记录维护过程；
第三，引入第三方监管机构，第三方监管机构的作用是不定期对维护管理工作进行检查，发现问题后及时向养护单位主要的管理人上报。如第三方监管机构通过抽查发现维护管理过程中管理人员并未按照维护管理要求做好工作，导致机械设备故障隐患增加，养护单位可以根据具体情况对其进行处罚；
最后，构建责任制管理体系，确定各个管理人员的职责，建立惩罚措施，对于失职的人员应积极进行惩罚，从而确保管理责任落实到具体的环节[8]。
2.4 更新机械管理理念
管理理念的更新对于推动管理工作方法创新发挥着积极的作用，养护单位应进一步探究更多先进的管理理念，从而确保管理工作的效果。首先，应该引入全过程管理理念，将机械管理工作延伸到每一个养护过程中，通过多种控制方法将该理念贯彻和落实，这对于提升管理人员管理意识和培养其良好的管理能力发挥着重要的作用；
其次，引入精细化管理理念，精细化管理的核心在于将管理工作落实到具体的环节中，例如在挖掘装置管理工作中，挖掘装置的运行时间、使用方法和维护方法等都有着详细地说明，并通过信息化的工具对相关内容进行管理；
第三，引入信息化管理理念，信息化管理理念的核心是通过信息工具实现对整个过程的管理，管理的核心是计算机技术，计算机系统能够根据预先设定的程序进行管理，这种方法是实现规范化管理的重要方法，其对于解决管理过程中人员疏忽带来的问题有着重要意义；
最后，引入动态管理理念，动态管理理念的重点是动态化地跟踪和掌握机械设备使用情况，如果发现机械设备使用方法不当或存在结构故障，能够采取措施及时进行管理，避免机械设备出现更多问题。
总而言之，公路是我国交通网络建设的重要一环，想要保障公路工程的质量，应进一步强化对整个养护过程的管理。在管理工作中机械管理工作非常关键，其是推动整个养护作业有序进行的关键，养护单位应该持续强化机械管理工作，构建完善的机械管理制度和设计优质的管理方法，将先进的管理理念和方法应用于具体的管理过程中，从而实现预期挂历目标，确保公路养护质量。
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