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陈永存
致君项目管理有限公司宁夏分公司 宁夏 银川 750001
在建筑经济管理过程之中，通过积极运用全过程工程造价，不但可以有效提高建筑工程项目的整体质量，而且能够促进建筑企业朝着可持续性方向发展，结合现阶段建筑经济管理工作的具体开展情况可以得知，在应用全过程工程造价期间，仍存在很多问题，为确保全过程工程造价得到有效运用，本文主要探讨建筑经济管理工作当中全过程工程造价的具体应用要点和注意事项，核心内容如下。
在我国建筑行业全面发展的大背景下，建筑经济管理工作已经引起业界的重视，结合大量的研究数据能够得知，通过全方面提高建筑经济管理水平，能够促进建筑行业的健康、可持续性发展，全方面提高建筑项目的总体质量。在建筑经济管理期间，积极运用全过程工程造价理念，可以为项目参建方创造更多的经济效益与社会效益。
此外，在建筑经济管理工作当中，通过有效运用全过程工程造价理念，能够减少各项施工能源的损耗与浪费。最近几年以来，因为我国建筑工程项目施工作业规模的不断扩大，针对建筑经济管理工作也提出全新要求，为保证建筑经济管理工作可以有序开展，要求管理人员综合考虑建筑项目的实际情况，科学应用全过程工程造价管理理念，在提升建筑经济管理效果的同时，不断提高建筑工程的总体施工质量。
2.1 有效减少建筑经济管理风险的发生
通过全面落实全过程工程造价管理，可以保证建筑项目施工有序开展，减少不必要风险的出现，确保建筑经济管理的安全性与有效性得到双重提升。在建筑项目全过程工程造价管理期间，有关人员需要对项目预算管理工作实施系统性评估，加强分析力度，从而保证建筑项目的预算管理水平得到更好提高，实现项目预算资金的高效化利用，在建筑项目实际施工当中减少资金不足问题的出现。
此外，在全过程工程造价管理背景下，有关人员能够对企业实际财力、物力和人力进行科学配置，实现各项资源的合理利用，在保证工程项目整体施工效率的基础之上，加强工程施工成本管控力度，防止发生资源浪费现象[1]。与此同时，在建筑项目管理过程当中，为进一步降低企业的日常经营风险，不断提高企业的经济效益，施工单位需要和建设单位保持良好沟通，按期开展施工验收工作，在具体结算环节，根据工程资金使用情况，找到工程造价管理期间存在的主要问题，经过有效总结与反思，对既有的管理方案进行优化，实现工程资金的有效利用，不断降低建筑项目管理风险的实际发生概率。
2.2 提升建筑经济管理的有效性与合理性
近些年以来，我国建筑行业发展速度不断加快，建筑类型不断增多，在建筑项目施工质量层面，也取得较好成效，为更好提升工程的施工质量与效率，针对工程设计也提出全新要求。积极应用全过程工程造价管理理念，能够帮助建设单位针对建筑项目内部的各个环节实际支出进行有效预算与控制，减少超支现象的发生。为建筑工程的有序施工奠定良好基础。
2.3 提高工程预算的有效性与规范性
因为建筑行业的飞速化发展，要求建筑工程管理人员认真认识到有效运用全过程工程造价的重要作用，尤其是在工程预算评估环节，有效运用全过程工程造价管理理念，可以确保项目预算评估更加精确，为后续的工程施工成本管控提供更好参考。在开展工程造价管理工作时，要求管理人员从客观角度来分析建筑工程全生命周期各类经济影响因素，同时编制项目预算方案，采用有效的管理方法，确保工程预算更加精确。
此外，针对建筑工程预算方案进行有效完善，确保工程造价实现精细化管理目标，全方面落实各个工作岗位的造价管理责任，在此种管理背景下，建筑工程内部的预算人员和设计人员需要综合考虑工程内部影响因素和外部影响因素，针对既有的工程造价预算方案进行调整，不断提升建筑工程预算方案的规范性与合理性，实现资金的有效利用[2]。
3.1 在项目投资决策环节的应用
根据建筑经济管理特点能够得知，投资决策是主要的工作内容，也是整个工程项目施工期间的核心内容，有关人员需将全过程工程造价有效应用到项目投资决策之中，进一步满足工程内部各项工作的顺利开展需求。所以，针对建设单位来讲，需要充分认识到有效运用全过程造价管理的重要价值，并将此理念有效应用到工程投资决策当中，具体流程如下：
第一，在建筑项目投资决策环节，有关人员需要加强市场调研力度，结合市场调研数据，针对建筑工程造价进行准确评估和预测，然后对整个建筑项目的具体施工模式进行科学校对，促进建筑项目施工和市场发展之间有效融合。
第二，在建筑项目投资决策环节，有效运用全过程工程造价，找到工程项目施工作业期间存在的各类隐患问题，经过详细分析之后，应用数字期望思想理念，进行有效验证，确保工程项目施工能够有序进行，通过加强对各个方面的有效评估，能够显著减少施工管理漏洞。
第三，在建筑项目投资决策环节，加强全过程工程造价评估，将最终评估结果和实际有效融合，确保工程项目的整体质量得到更好提升。
3.2 在项目设计环节的应用
在工程施工方案设计环节，合理运用全过程工程造价管理理念，能够更好提高工程造价管理质量，管理人员可从以下几个方面入手：
第一，加强工程内部资源整合力度，不断提高工程设计的规范性与合理性，结合工程项目内部施工人员的具体工作情况，包括各项施工材料的实际利用情况，以及各项施工技术的应用情况，加强优化设计，制定出更为完善的项目设计方案，以工程设计方案作为重要导向，不断降低工程项目的施工作业成本。
第二，在建筑项目方案设计环节，设计人员以全过程工程造价作为主要导向，制定出更为完善的施工图纸，有效应用各项施工工艺，提高各项施工材料的综合利用效率，在提高工程项目整体管理水平与效率的同时，不断提高建筑经济管理质量[3]。
3.3 在工程施工环节的应用
对于建筑工程项目施工来讲，为确保全过程工程造价得到有效应用，不断提升工程施工全过程管理质量，有关人员需要结合工程施工造价管理情况，适当加大全过程工程造价管理力度。简单来讲，在建筑项目施工环节，通过落实全过程工程造价管理模式，能够更好提升建筑项目的整体建设质量，同时也可以更好控制工程项目的施工作业成本。
根据建筑工程项目的施工特点能够得知，有关人员需要进一步明确工程的施工难点和重点，进而更好体现出全过程工程造价的重要作用，全方面提高建筑施工企业的财务管理质量，有效发挥出建筑项目财务预算功能。有关管理人员需要结合建筑项目的实际情况，针对各项施工资料数据进行验收，不断提高建筑项目施工标准化管理水平，在提升建筑工程财务管理质量的同时，更好发挥出建筑项目财务预算的各项功能。
除此之外，在工程项目施工期间，积极应用全过程工程造价，要求有关人员结合项目的经济管理标准，进一步明确具体工作要点，不断提升建筑项目财务核算的准确性，确保各项数据得到高效化处理，在全面提升建筑经济管理质量的同时，不断强化建筑工程的施工管理效果，确保建筑工程项目可以按时完工。根据工程项目的具体施工特点能够得知，合理运用全过程工程造价，采取造价评估技术，能够确保工程项目施工作业有序开展，不断提高建筑企业的整体经济效益[4]。
3.4 在项目竣工环节的应用
在工程项目竣工决策环节，通过积极应用全过程工程造价管理理念，能够取得较好效果，不断提高建筑项目的经济管理水平，根据建筑项目竣工特点可以得知，全过程工程造价的有效应用，能够充分发挥出建筑项目造价监管职责，确保工程项目施工可以有序完成。
根据建筑项目竣工环节特点能够得知，项目负责人员需要不断提高自身的全过程工程造价管理意识，针对工程项目造价进行有效评估，一旦发现问题，需要立即解决，确保各项问题得到良好解决，不断提高工程的总体施工质量。与此同时，在工程项目竣工环节，有关人员还要对工程完工信息进行有效申报，经过有关机构和部门的审核之后，顺利完成项目验收工作，真正达到提升项目全过程工程管理质量。
在建筑项目竣工环节，为保证全过程工程造价理念得到更好运用，相关人员需要从以下几方面入手，加强日常管理力度：
第一，将建筑项目内部的全部资料实施整理和归档，针对项目工程量进行准确核算，在具体工作期间，还要前往工程施工场地加强测算，针对各类数据资料进行核算。
第二，审查定额套用。针对定额编号和具体工程部位是否一致进行核实，保证工程部位与期间方面符合规定要求[5]。
第三，做好合同审核工作，保证建筑项目的实际建设效果和合同约定保持一致。同时，针对项目设计变更与索赔进行严格审查。
3.5 应用注意事项
3.5.1 保证全过程工程造价工作顺利进行
现阶段，部分施工单位为追求自身经济效益，在建筑项目实际施工期间，对全过程工程造价管理缺乏重视，使得建筑经济管理水平不断下降[6]。针对此类问题，企业需要对既有的施工工作模式进行优化与完善，树立正确的全过程工程造价管理思维，合理运用全过程工程造价管理理念，从根本上减少信息虚假上报现象的发生。
建筑企业有关人员可以结合工程项目设计图纸内容，开展后续预算工作，合理控制全过程工程造价，同时和其他施工企业之间保持密切联系，针对建筑工程项目的具体施工内容，进行合理交流。同时，项目管理人员还要以全过程工程造价管理理念作为重要基础，将其有效融入到项目施工当中，并结合工程项目的具体施工情况，对既有的施工造价管理模式进行完善，真正达到提升项目全过程工程造价管理水平的目标。管理人员还要加大宣传力度，不断增强工程项目施工人员的全过程工程造价意识，不断规范其自身工作行为，确保工程项目的总体建设质量得到更好提升。
3.5.2 加大内部管理力度
为确保全过程工程造价能够有效应用到建筑经济管理工作之中，要求管理人员全面发挥出内部管理工作效能，加大项目内部管理力度，真正达到提高建筑经济管理质量的目标。当前时期，建筑企业内部主要采取责任管理模式，虽然此种模式具有诸多优点，但是，在建筑企业的内部，权责划分仍然存在较多问题，在一定程度上影响建筑经济管理水平，所以，有关人员需要结合建筑经济管理特点，以全过程工程造价作为重要导向，加大内部管理力度，将最终的监督结果融入到日常考核工作当中，不断提升全过程造价管理的规范性与合理性，不断提高工程项目的施工效率[7]。
除此之外，建筑企业还要密切关注各个部门的具体工作情况，促进不同部门之间的有效协同，实现企业内部各项资源的有效整合，加强全过程工程造价管理，更好发挥出企业内部工作人员的日常监督与管理效能，让其更好参与到项目全过程工程造价管理工作当中，更好发挥出各自工作职能，不断强化工程项目的整体建设质量。同时，为保证全过程工程造价有效应用到建筑经济管理之中，有关人员还要建立更加完善的全过程工程造价管理机制，结合建筑项目施工特点，找到全过程工程造价机制在落实期间存在的主要问题，制定出有效解决方案，以具体的管理机制作为重要引领，确保全过程工程造价在建筑项目当中得到更好落实，不断强化建筑工程内部管理质量。
3.5.3 全面提高全过程造价从业人员的综合素养
根据建筑经济管理工作的实际开展状况可以得知，全过程工程造价的良好运用，可以显著提高建筑经济管理质量，为确保全过程工程造价得到更好运用，需要全方面提高全过程造价从业人员人员的专业素养。针对工程全过程造价从业人员来讲，需要不断强化自身的业务能力，合理应用全过程工程造价管理理念，在强化建筑经济管理效果的同时，确保建筑工程可以按时完工[8]。
另外，全过程造价从业人员还要具备较高的交际能力，善于和其他人员沟通和交流，及时将全过程造价结果上传，同时可以将具体的全过程造价从业人员任务传递给基层员工，保证全过程工程造价得到全面落实。全过程造价从业人员还要不断强化自身的专业素养，坚守职业操守，有效提高岗位工作质量与效率。
综上所述，本文重点对全过程工程造价在建筑经济管理中的应用要点进行分析，例如保证全过程工程造价工作顺利进行、加大内部管理力度、全面提高全过程造价从业人员的综合素养等等，不但可以提高建筑经济管理质量，而且能够取得比较好的经济效益，故可以为相关人员提供良好借鉴与参考。
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