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记者|黄小菲
成为全国阅读推广的标杆城市的深圳，离不开这股中间力量的贡献。
深圳出版集团党委书记、董事长、深圳读书月组委会办公室主任唐汉隆
如果提到有一座城市，“因热爱读书而受人尊重”的话，一定能让你想到深圳。2013 年，深圳被联合国教科文组织授予“全球全民阅读典范城市”称号，这项荣誉是该组织授予全球城市在全民阅读领域的最高荣誉，深圳是迄今世界上唯一获得这项荣誉的城市。
11 月5 日，第23 届深圳读书月正式启动。自2000年创办以来，深圳读书月已累计举办文化活动超10000项，吸引2.4 亿人次参与，打造了深圳读书论坛、经典诗文朗诵会、年度十大好书等知名品牌活动，不断丰富着市民的精神文化生活。在深圳，贯穿全年的阅读活动不胜枚举，深圳读书月是其中最具代表性的一项大型综合性群众读书文化活动。一直以来，深圳高度重视全民阅读工作，将推进全民阅读作为城市重要的战略选择。当前，深圳锚定党中央赋予深圳建设社会主义现代化强国的城市范例这一目标，致力打造城市文明典范，建设高质量文化强市，其中离不开长足发展的全民阅读为城市建设提供智力支撑与不竭动力，为推进文化自信自强、创新创造赋能。
作为深圳全民阅读事业的中坚力量，深圳出版集团努力贯彻落实深圳市委、市政府战略部署，不断丰富以深圳读书月为代表的阅读文化菜单，完善以深圳书城、简阅书吧为主要网点的全民阅读阵地，为全民阅读的纵深发展持续贡献力量。
多年来，深圳出版集团始终走在阅读市场的前沿，不断进行探索和创新。在阅读推广方面，深圳出版集团可谓做到了全国领先；
在实体书店层面，“深圳书城模式”一度引领全国实体书店转型风潮；
在出版主业上，海天出版社在传统出版、数字化转型、开拓市场等方面不断探索与创新……对此，《出版人》杂志采访了深圳出版集团党委书记、董事长、深圳读书月组委会办公室主任唐汉隆。
《出版人》：多年来，深圳出版集团积极推动了多项阅读活动。具体而言，在阅读推广方面，深圳出版集团做了哪些典型活动呢？成果如何？
唐汉隆 ：在阅读推广方面，深圳读书月、深圳书展和全国新书首发平台都是多年来深圳出版集团推动的典型活动。
第一，总承办深圳读书月，营造浓厚阅读氛围。深圳读书月是深圳全民阅读最负盛名的代表活动与文化品牌，自2000 年由深圳市委、市政府创办，已成功举办22 届。当前，第二十三届深圳读书月正如火如荼地进行。深圳出版集团作为深圳读书月的总承办单位，始终紧扣“阅读·进步·圆梦”总主题，打造了“深圳读书论坛”“年度十大好书”“年度十大童书”“温馨阅读夜”“地铁阅读季”等一批经典活动品牌。22 年来，深圳读书月累计举办文化活动超10000 项，累计吸引2.4 亿人次参与，捐赠爱心图书价值近3000 万元，邀请专家学者200 余位，参与人数从首届的170 多万人次上升到第二十二届超1000 万人次，被市民和专家亲切地喻为精神文化的盛宴和城市文化的狂欢节。
第二，承办深圳书展，打造家门口的读书盛会。深圳书展由深圳出版集团承办，自2019 年创办至今，已成功举办三届。3 年来，深圳书展屡次在现场人气和展销成绩上创全国同类书展之最，奠定了在全国业界的领先地位，成为继深圳读书月之后深圳全民阅读引领全国、先行示范的又一重大创举。深圳市委副书记、市长覃伟中在参观第三届深圳书展时感叹，“在蓝天白云下、草地上办露天书展是深圳的特色”，并提出“这样的书展一年办一次是不是太少了”，饱含肯定和期许。今年，第四届深圳书展于11 月11—20 日举办，采用“1+8”主分会场联动模式，策划8 大主题展区，设立学习宣传贯彻党的二十大主题书展、“香港精品图书展”等专题展，邀请约600 家全国优秀出版机构参展，展销出版物约159 万册。首次联动2022 深圳簕杜鹃花展举办露天文化盛会，营造人文与自然交织的开放体验空间，进一步打造彰显“城市文明典范”品位的高质量图书文化展会。
第三，打造全国新书首发平台，构筑阅读资源新高地。在深圳市委宣传部的指导支持下，2021 年4 月21日，深圳出版集团创新打造“全国新书首发中心”，这是首个面向全国、覆盖行业、贯穿全年的阅读品牌与文化平台。“全国新书首发中心”旨在改变名家名作京沪首发的传统模式，联动全国头部出版机构和主要新媒体平台，吸引重磅优质新书在深圳创新首发，并利用阵地化推广和全媒体宣传为新书造势，带动新书新知新热潮。
创设至今，“全国新书首发中心”与中国出版协会以及全国30 余家头部出版机构建立了战略合作关系，组织邀请14 位全国业界专家学者担任智库成员，不断遴选优质新书在深圳创新首发，陆续开展名家大咖的重磅新书线下首发活动，策划举办北京国际图书博览会刘慈欣系列作品英文版全球首发活动，组织发布年度全国新书市场报告与年度十大新书影响力作家榜，构建全媒体矩阵，发布近百条首发原创内容，创新推出“首发Talk”文化对谈和“首发先声”趣味分享等线上首发模式。受到中央省市各级媒体和新媒体平台的持续报道和关注，全网阅读量达1.5 亿人次，带动首发新书热销断货，被出版机构称作“图书爆品孵化器”，被中央媒体赞为“深圳又一张城市名片”，树立了“书香先行，引领风尚”的阅读标杆。
《出版人》：深圳出版集团作为全民阅读推广的主力军，为全民阅读的纵深发展持续贡献着力量。您认为，做好阅读推广，关键是做对和做好什么？
唐汉隆 ：深圳出版集团在全民阅读领域，坚持社会效益优先、“双效”并进的举措，鼓励研究与推广相互赋能、相得益彰，与集团“品质文化生活引领者、全民阅读推广主力军、新型文化国企示范者”定位相呼应，充分体现了集团作为文化国企的使命担当。我认为，做好阅读推广，关键要做好以下几个方面：
第一，忠实践行企业社会责任，创新优化全民阅读“深圳模式”。深圳读书月创办以来，历经20 多年的阅读推广实践，全民阅读“深圳模式”逐渐成形，持续创新。全民阅读“深圳模式”，即“政府倡导、专家指导、社会参与、企业运作、媒体支持”，联动了政府力量和民间力量，形成了源头清晰、任务明确、保障有力的运作机制，并在深圳读书月持续实践引向深入的过程中不断优化和完善。
“企业运作”是全民阅读“深圳模式”的关键一环。深圳读书月选择具有社会责任感、文化使命感的企业作为主要承办单位，要求在保障基本投入的基础上，能够广泛聚合全社会的阅读力量。深圳出版集团在总承办深圳读书月期间，能够依托高质量的内容出版、根基坚实的发行主业、高效运营的书城书吧阅读阵地，为深圳持续打造对标“全球全民阅读典范城市”的书香社会做出更大贡献。
“专家指导”是全民阅读“深圳模式”的一大特色。深圳读书月自首届起，便成立了读书指导委员会，聘任专家、邀请深圳市老领导和具有全国影响力的文化名人担任读书月顾问。2021 年第二十二届深圳读书月期间，深圳市出版和全民阅读专业委员会正式成立，进一步强化了专家智库指导作用。
2022南国书香节暨第四届深圳书展现场
第二，研究与推广相得益彰，助推“书香社会”建设事业。深圳出版集团重视阅读研究，从城市发展与国家战略的宏观视角考察“全民阅读”工作，致力提升城市阅读的广度、深度和影响，为“书香深圳”“书香中国”建设事业的长足发展贡献力量。2015 年，在深圳市委宣传部指导下，集团创办深圳首个专事于全民阅读事业发展的研究机构——深圳市全民阅读研究与推广中心，整合深圳市内、市外阅读研究与推广专家资源和成果资源，建构形成学界、业界在全民阅读领域的多方合作模式与资源聚合机制。主要研究成果包括：连续7 年编辑出版《深圳全民阅读发展报告（深圳阅读蓝皮书）》；
连续8 年发布《深圳阅读指数研究报告》；
策划编辑“全民阅读丛书·名家系列”图书，邀请王京生、朱永新、聂震宁等全民阅读领域权威专家编著和出版3 本图书：《让城市因热爱读书而受人尊重：阅读与城市发展》《造就中国人：阅读与国民教育》《改变，从阅读开始：阅读与时代变革》。受深圳市委宣传部国务院参事室委托，开展“文化中国从阅读开始”“全民阅读与学习型城市建设”等课题研究。研究成果具备学术创新、资政服务、阅读推广等多重价值功能，助力全民阅读开拓新思路和新路径。
《出版人》：据了解，深圳出版集团构建了大书城、小书吧相呼应的公共文化服务设施体系，已建成6座超3.3万平方米的大型书城，1座在建13.1万平方米的全国最大书城，以及近50家简阅书吧，形成了书香满城的文化新景象。2022年，集团在实体书店层面表现如何？在面临实体困局的当下，对实体书店的发展和破局，您有何建议？
唐汉隆 ：在实体书店层面，深圳出版集团在困境中砥砺前行。据开卷数据显示，2022 年前三季度图书零售市场同比下降13.41%，实体渠道同比下降36.28%。2022 年前三季度，深圳出版集团六大书城表现亮眼，龙华书城、龙岗书城出版物销售实现同比增长；
中心书城出版物零售（降幅3%）优于全国超大书城的水平（降幅26%）；
南山书城、罗湖书城出版物销售高于全国大书城水平（降幅19%）。其中三大书城团购大客户业务板块实现逆势增长，同比增幅达5%。
随着技术进步和消费趋势发生改变，实体书店普遍面临困境，这要求我们必须进行以下改革和创新：
第一，要坚持社会效益与经济效益一体推进。以全民阅读促进业务发展，助力发挥深圳“全球全民阅读典范城市”的示范作用，助推城市文明典范建设，发挥“全民阅读推广主力军”的引领作用。
第二，深化“书+”模式，延伸重构书业产业价值链，实现高质量发展。一方面，要改变位居发行链条末端的业态定位，实现书业全产业链端口前移，加强供给侧结构性改革向上溯源；
另一方面，要加强出版物主业产业链的垂直深耕，打造具有“品质、品格、品位”的实体书店，为读者提供更具前沿、更高品位的文化服务体验。
第三，加快书业数字化、智慧化建设步伐。通过数字化全面链接供应商、客户、合作伙伴，整合各方资源，提升运营管理能力，运用数据的力量赋能组织、拓展业务。
第四，进行体制机制创新。持续推动五个优化，即优化顶层设计、组织架构、人力资源配置、工作流程和经营思想，推行精细化管理精准化营销“两精工程”，推动一体化营销，以体制机制创新确保改革取得成效。
《出版人》：深圳出版集团是深圳三大文化产业集团之一，近几年集团下属的海天出版社有哪些探索和创新？
唐汉隆 ：近年来，受实体经济下行压力影响，图书市场低迷。面对重重困难和挑战，海天出版社在传统出版、数字化转型、开拓市场等方面不断探索与创新。具体如下：
第一，在传统出版方面。海天出版社在原创出版、精品出版上积极探索和创新，秉持“内容+读者+渠道+融合+服务”的“五轮驱动”发展思路，努力打造与深圳城市实力相匹配的大型国有出版品牌。首先，突出深圳叙事，做亮做优主题出版。近几年，海天出版社策划出版了《为什么是深圳》《荆棘中绽放——深圳40 个历史时刻》等原创主题出版精品。围绕建党百年和中华优秀传统文化，策划了《理想照耀中国》《讲给孩子的百年梦想》等优秀读物。其次，回应时代命题，打造新时代出版精品。这几年，海天出版社坚持用出版故事打动人，用出版文化感染人，用出版产品吸引人，重点打造了青春读物类、深圳地理人文类、非遗文化传承类、经济管理类、法语文学类等产品线，出版了《谁知我意在南山》《清算已毕》等市场表现不俗的精品读物。最后，海天出版社聚焦重点项目，获得多项荣誉和资助。近3年，海天出版社40 余种图书获得多种荣誉，60 余种图书获得各类政府性出版资金资助。如《为什么是深圳》入选中宣部2020 年主题出版重点出版物选题，入围中国图书评论学会“2020 中国好书”，入选国家新闻出版署《2021 年农家书屋重点出版物推荐目录》。《国王的宝藏》获广东省第十一届精神文明建设“五个一工程”奖。《写给孩子的中华名山传说》《中华民间艺术非遗大赏》两个项目入选国家“十四五”出版规划重点项目。
第二，在数字化转型方面。海天出版社强调产品价值与质量，打造数字出版精品佳作。自2019 年国家新闻出版署组织实施数字出版精品遴选推荐计划以来，海天出版社坚持把内容质量和社会效益放在首位，强调数字出版产品的价值导向引领和内容质量。首先，紧扣时代脉搏，推进数字化转型。如2022 年，海天出版社下属公司——深圳市华文国际传媒有限公司推出“深读有我，圳能抗疫”线上阅读，为市民提供“10 万+电子书”“3万+有声书”以及海量期刊免费读，取得了巨大的社会效益，平台总点击量达到160 余万次。其次，把握时代趋势，探索亟待开发的数字资源。海天出版社紧锣密鼓打造深圳百科数据库，现已初步完成部分海天版图书内容的数字化，正在进行素材甄别、筛选和分类。再次，辅助纸质图书宣传工作，积极开发融媒体营销渠道。如2022 年4 月策划开展“深圳中考专题”系列公益直播，截至9 月底，累计直播22 场，原创视频总播放量达200万余次，最高单个视频观看数达19.6 万次。最后，成立融合出版团队，实现纸质资源数字效益最大化。目前融合出版团队的首个项目“中国传统村落文化抢救与研究·非物质文化系列（融合出版含视频）”获得2022 年度国家出版基金资助项目。
第三，在市场拓展方面。海天出版社积极开拓线上销售渠道，探索“热点软文推广”“短视频推荐”“直播带货”“社区团购”等销售新模式，陆续与俞敏洪、樊登等新媒体大V 展开合作，吸引千万读者关注，带动线上平台销售，极大地提升我社品牌影响力，收效显著。同时，在全国范围内积极寻求重大项目合作，如参与招商局、新疆东风工程、浙江书香项目招标，积极开拓市场化业务。
《出版人》：您如何看待近两年图书行业内外部环境的变化？这些变化给深圳出版集团提出了怎样的要求？
唐汉隆 ：近两年，国家对文化事业、文化产业的重视程度和扶持力度越来越大，先后印发了《“十四五”文化产业发展规划》《出版业“十四五”时期发展规划》《关于推动出版深度融合发展的实施意见》《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》等方针政策，利好图书行业政策环境；
与此同时，消费者的阅读方式和消费习惯发生巨大变化，这对创新内容出版方式和丰富内容表现形式提出了新的要求，对实体书店的业务拓展和日常经营增加了新的挑战，整个行业面临自我革新、转型升级的重要课题，转型压力较大。
行业环境的变化要求深圳出版集团必须加快推动数字化转型进程，以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障，创新内容呈现传播形式，充分利用网络出版、数字出版的方式出版原创类数字内容，促进出版深度融合发展；
以数字化建设为抓手，全面提升信息化建设能力、供应链服务能力和团队专业化能力，进而推动实体书店在产品、渠道、人才、管理模式方面的全方位转型升级。
《出版人》：面向未来，深圳出版集团将如何深化改革、更进一步？未来深圳出版集团的发展重点是什么？
唐汉隆 ：一直以来，深圳出版集团始终坚持以读者为中心，致力于由图书供应商向知识服务商转型，为读者提供丰富优质的文化服务，积极推广全民阅读，助力书香社会建设。
面向未来，深圳出版集团将以改革创新为突破，以数字化转型为重要抓手，运用数字技术赋能管理提升和业务发展；
将立足成为品质文化生活引领者、全民阅读推广主力军、新型文化国企示范者的发展定位，全力构建四大业务发展新格局，着力发展新型文化空间运营、新型知识服务、新型文化零售、新型教育综合服务四大核心业务；
强化国有文化资本投资运营功能，打造“产业+资本”双轮驱动发展新优势。■
