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近期，中盐上海公司以通报的形式印发了中盐集团党委书记、董事长李耀强和党委副书记、总经理丁召团在2020年度工作会议上的工作报告，公司党委组织开展了“学讲话振精神、干事创业再作为”大讨论活动，号召公司干部员工深入学习两份报告，狠抓工作落实，咬定全年目标不放松，确保任务不变、压力不减，全力以赴完成全年各项目标任务。根据公司党委“学讲话振精神、干事创业再作为”活动安排，认真学习了两份工作报告。两份报告既明晰了全年集团改革发展的目标和重点工作，统揽全局，筹谋发展，给人以干事创业的信心和勇气，同时，对于上海公司今年的工作也指明了方向，明确了路径。
工作报告回顾总结了中盐集团2019年取得的经营工作成果，以及年初集团上下共同抗击新冠肺炎疫情中所做的各项工作。报告指出，集团今年将以打造新的组织运营体系、深化体制机制改革、加强人才队伍建设、党建工作再上新台阶四个方面作为主导发展方向，重点部署了中盐集团2020年的主要工作任务。作为一个中盐人，能在行业改革和企业转型发展中贡献自己的力量而颇感自豪。
从改革的角度。根据工作报告，集团今年将围绕高质量发展思路，在深化改革方面做大文章。一是组织架构改革。全面推动中盐集团总部去机关化，进一步增强集团的管控能力和运营效率。二是产业平台的深度改革。根据集团各业务板块实际，推动中盐股份组织体制和商业模式的创新改革，以及化工板块、肥业板块的整合重组，同时探索建立若干专业公司，搭建中盐特色的运营服务体系。三是三项制度改革。加大集团人才的选拔、培育力度，推进绩效考核机制改革，为中盐集团创新发展提供组织保障。可以看出，今年中盐集团将会是个改革年，许多重大举措将在前期全面深入调研的基础上全方位推进实施，切实提升集团整体的管控和运营水平和自身的竞争力，中盐的产品既是民生产品，也是化工之母，在服务民本民生、体现国家意志上发挥着重要作用，在盐行业改革时期，集团一直在推动行业创新、提升行业价值上扮演着重要角色，自己为能参与其中而感到自豪与荣幸。
从发展的角度。工作报告中指出，国资委在今年央企考核中，除了既往的净利润、利润总额、资产负债率，新增了营业收入利润率、研发经费投入强度两项业绩考核指标，形成“两利三率”指标体系，体现了“质量第一、效益优先”的高质量发展理念。中盐集团今年将把“两利三率”作为全面衡量各企业改革发展成效的重要指标，上海公司在推进全年各项工作任务的时候，建议把提升盈利水平和技术创新能力摆在更加突出的位置，基于上海公司和各子公司的发展实际，提高核心产品的盈利水平，扩大外省市食盐市场开发和高毛利产品的渠道推广力度，加大研发创新投入，确保集团公司的意志和要求落到实处。
中盐上海公司今年的压力大、任务重，细化落实到自身岗位工作，需要从以下两个方面发力。
岗位职能再强化。首先，中盐集团今年在总部机构中推进“去机关化”工作，提出一次告知制、首问负责制等各项举措，目的在于进一步改进总部机构的工作作风，整治形式主义和官僚主义，提升总部职能部门的服务能力和水平。自己身处办公室，是公司的综合职能部门，是协调上下、沟通内外、联系各方的重要组织，主要任务是做好上级领导和其他部门员工的服务工作，此外还承担上海公司信息化建设任务。围绕公司主业经营，办公室做好各项服务工作，要做到贴心、诚心和热心。一是做好领导的贴心服务工作，主动作为不缺位、不越位。二是以一颗真诚的心为各部门提供服务，主动向前、协助处理其他部门的问题，在各部门之间、同事之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁。三是热心服务好各子公司和来访客人，坚持首问负责，着力为他们排忧解难，以立体化的服务树立办公室敬业奉献的良好形象。其次，认真做好宣传报道和舆情监控工作。一方面做好上海公司改革发展工作的正面宣传。利用新媒体、新技术，不断创新内容传播和展示方式，统筹用好网站、微信公众号等各类媒体资源，深化与新华社等国内主流权威媒体的合作，积极宣传为集团公司和股份公司发展所作出的努力和贡献，挖掘提炼上海盐业改革发展中的亮点，讲好改革发展新故事，积极做好正面的宣传、引导，不断提升上海公司的社会形象和品牌知名度。另一方面，抓好负面舆情预警防控。进一步健全舆情应急处置上报机制，做到早发现、早报告、早处置，及时控制舆情传播范围，最大限度降低负面舆情对公司和品牌的损害，对各种错误和不实言论敢于亮剑。
在团工作中发现、挖掘人才。今年，公司团总支工作的主题是“创特色”，全年工作在去年工作的基础上，进一步发挥团员青年的聪明智慧，在工作方式上、活动开展上求创新、出特色。团总支开展活动宗旨不便，依然是以下两个方面：一是围绕公司主营业务开展活动，发挥团员青年的聪明才智，为推动企业改革发展做出贡献。二是重视团员青年的成长和发展，积极搭建平台和舞台，让团员青年在平台上成长、成才。共青团作为党的后备军，要善于将优秀的共青团员输送给党的组织，把一些政治强、业务精、敢担当的青年人才挖掘出来，给予其更多的平台和展示机会。
功以才成，业由才广。企业要发展，人才是关键，创新驱动实质上也是人才驱动。只有充分激活“人”这个生产力当中的关键因素，才能为深化改革、推动发展提供坚强支撑和不竭动力。公司其实不缺人才，关键是要充分调动员工的积极性，充分运用绩效考核工具和职业生涯发展规划来选拔、培育人才，积极创造舞台和平台来发现人才、挖掘人才。公司团总支将在今年活动组织开展中发现一批、推荐一批有德、有才的团员青年，为企业发展再续动力。
今年，中盐集团大力推动三项制度改革，进一步健全劳动、人事、分配机制，激发源头活水，盘活人力资源，推动集团向更高质量、更好效益、更优结构的方向发展。在集团不断开创全面深化改革的背景下，如何进一步挖掘上海公司高质量发展的活力之源，不断增强内生动力显得格外重要。
企业在发展的不同阶段，会面临不同的问题和矛盾，如何把握主要矛盾和矛盾的主要方面尤为重要。准确把握社会主要矛盾，是党正确领导社会主义事业顺利推进的认识论前提。我国经过长期高速发展，中国特色社会主义进入了新时代，我国社会的主要矛盾发生了改变，党中央准确抓住矛盾变化的客观实际，为下一步制定正确的路线方针政策打下基础。同样，企业在改革发展的过程中，内部的主要问题和矛盾也会发生变化。在企业发展的特定阶段，我们要找到制约企业进一步发展的主要矛盾和障碍，洞悉其中的问题、症结所在，用改革和创新的思路办法来破解发展难题。在企业发展的不同阶段，有与之相适应的组织形式和管理模式。只有准确认识和把握好关键矛盾，针对性地对组织形式、管理模式、绩效考核等方面加以改进和优化，才能在新形势下推动企业实现新的突破。
人事绩效管理，作为最能调节员工积极性和主动性的指挥棒、助推器，建议在企业改革发展的不同阶段做到与时俱进、动态调整，在重新配置企业人才、智力资源中发挥更加积极主导的作用。企业管理从本质上看就是管人理事。领导做正确的事情，员工把正确事情做对。“人”作为被管理对象，大多情况下都是被动地去解决问题。若能运用好分配机制，将有形激励与无形激励相结合，从薪酬分配、岗位晋升、企业认同等方面给以想象空间，把员工从被动地接受管理变成自发地进行管理，那企业迸发的活力将是无法想象。此外，有些人看重效益工资，有些人看重职位、有些人看重职业发展。管理人员在带领团队的时候，要掌握员工的切身需求，抓住调动员工积极性的关键因素，做到人事相宜、人岗匹配，才能更好地因才施策，盘活人力资源。此外，人力资源要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，保持宽广胸襟和高尚情怀，保持耐心，目光敏锐，为企业的长远发展发现、挖掘、培养人才。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。以改革创新推动事业发展，是以习近平同志为核心的党中央治国理政的鲜明特点，也是企业行稳致远的重要源动力。我们要继续传承抗击新冠疫情中团结一致、勇往无前的精神和力量，凝聚到落实中盐集团工作报告中所提出的各项决策部署上来，在推动上海盐业高质量发展，推进“国家盐业公司+优秀化工企业”建设新征程作出自己的贡献。
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