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曹贤龙｜文
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多数企业管理者会把安全投入当作是企业经营的“成本账”“支出账”， 这种观点会使得企业在安全投入方面“能省就省”、通过缩减安全投入来降低生产成本。这样的认识通常是因为没有意识到安全的价值，也没有通过有效的安全管理去创造过新的价值。
笔者通过多年给企业做安全顾问的经历，从大量实践的案例中总结了安全管理的四种价值：
第一种是“合规价值”，企业在生产过程中合法合规经营，不会被安全监管部门责令停产、停业整顿和不被经济处罚。另外，无论是准备上市的企业还是已经上市的企业，一旦出现被安全监管部门严重处罚的现象，就会影响到能否成功上市或造成股票下跌等非常严重的后果。同时，“合规”也包括要达到采购方的安全生产审核要求，否则也会影响到企业产品的销售。所以，企业要高度重视安全生产的合规性工作，要培养管理者的安全合规意识，要定期进行合规性审核。
第二种价值是“保护价值”。首先是保护员工的生命安全，不因生产安全事故而发生人员伤亡事件；
其次是保护企业资产，不因事故而使资产受损；
最后是保护企业管理者，不因事故而被追究刑责责任。企业除了合规管理之外，要通过全员安全生产责任制和属地化的安全管理强化安全意识，要高度重视对重大伤亡事故的预防，着重关注高风险区域和高风险作业活动的管理。还要重视应急管理，即使发生意外事件能够通过快速响应，把损失降到最低程度。总而言之，要通过系统化的安全管理来提升企业的安全管理水平。
第三种是“赋能价值”。高水平的安全管理能够提高生产效率，工人的士气和操作技能都会显著提升。还可以通过安全技术的改进，安全信息化、数字化的运用大幅提高生产效率，降低生产成本。有一家500 多人的工厂，通过推行全员安全改善提案，一年减少了80 多万的生产成本，生产效率也比以前提高了12%，员工流失率也有所降低。另外还可以把承包商的安全管理纳入到企业的安全管理过程中，赋能承包商，帮助他们提高安全管理绩效。
第四种是“创造价值”。通过良好的安全文化基础和精心设计的安全管理举措创造新的安全价值。例如某企业推行安全改善专员和安全改善经理的做法培养了大批的安全人才，最后不但提高了企业整体的安全绩效，同时为多个业务部门输送了优秀的管理者，还因为较好的安全业绩，主管部门降低了工伤保险费率。通过持续有效的安全管理与主动安全文化的建设还可以形成企业良好的社会形象和美誉度，甚至具有商业竞争力。
笔者认为：随着生产安全法规与政策越来越严格，以及移动互联网快速传播的效应，安全将是上市企业和高危企业的核心竞争力之一。“合规价值”和“保护价值”是多数人常规理解的价值，大家通常认为：安全管理工作要为企业的经营发展保驾护航，安全地实现企业的经营目标。其实，安全还可以创造效益，有前瞻性的企业会把安全作为商业的护城河和竞争力。要想让安全实现“赋能价值”和“创作价值”，就必须从高层开始发挥安全领导力，将安全贯彻到公司运营的每一项业务中，还要持续推行全员主动改善的安全文化。安
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