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张 萍，胡 庆
中超俱乐部引入会员制治理结构的可行性分析
张 萍，胡 庆
中央财经大学体育经济与管理学院，北京，102206。
中超联赛经历了10多年的快速发展，目前已初具影响力，商业价值不断提升，但距欧洲顶级联赛仍有较大差距，发展至今也出现了诸多问题。会员制俱乐部具有诸多优点，在足球领域具有广泛的影响力，本文则试图就中超联赛引入会员制俱乐部进行了讨论。本文首先介绍了职业足球俱乐部不同治理结构进行了介绍，再对“西甲会员制”和“德甲会员制”进行了对比研究，最后，在介绍了中超联赛发展现状的基础上对其引入会员制治理结构的可行性进行了分析。本文认为，中超联赛引入“德甲会员制”具有可行性，且有利于解决金元足球下中超联赛存在的问题以及促进联赛和俱乐部的长远发展。
中国足球超级联赛；
足球俱乐部；
会员制；
分析
1992年，北京“红山口会议”拉开了中国足球职业化改革道路的序幕，此后我国成立了中国足球超级联赛（以下简称：中超联赛）。历经将近30年的发展，在国家体育总局的领导下，中超联赛的俱乐部顺利完成由省体工队到现代化俱乐部的转变。近年来，国家男足队的比赛成绩令人唏嘘，社会上关于对足球运动员的培养以及中国足球的改革存在各种各样的争论。反观欧洲足球的发展，历史悠久且十分成熟，职业足球俱乐部的治理结构存在多样性，公司性、开放性的特征（杜丛新，2018）。相较于欧美等发达国家，我国体育职业化改革较晚，所以尚且还存在诸多需要完善的地方。从治理结构来看，我国现有足球俱乐部的治理结构主要是私人或企业持股制，尚无会员制俱乐部。王伟强（2017）对我国足球俱乐部的发展进行梳理后发现我国足球俱乐部存在经营亏损严重、投资方更迭频繁、球迷支持度不高的问题。会员制的治理结构有诸多优势，因其更接近于开放平台，可以提高俱乐部的收入，此外会员制具有良好的球迷基础，所以有益于赞助商的赞助行为实现利润最大化（Dietl等，2011）。在此背景下，本文首先对不同治理结构以及其发展较好的代表性俱乐部进行对比分析，总结治理结构对俱乐部发展的影响，然后分析国内中超俱乐部的发展现状以及存在的问题，最后对中超俱乐部引入会员制治理结构的可行性进行分析。探讨我国中超联赛俱乐部引入会员制治理结构的可行性可以弥补国内足球产业会员制理论方面的空白，也可以为我国足球俱乐部的改革与发展提供理论依据和决策参考。
俱乐部具体治理结构的选择取决于产权的配置，职业足球俱乐部的治理结构依据剩余控制权、剩余索取权、转让权分配的不同大致可分为私人制、股份上市制和会员制三种（Dietl，2011）。所谓剩余控制权，就是指在不与现存的契约或法律规定冲突的前提下，拥有决定俱乐部全部资金用途的权利。而剩余索取权，则指的是当俱乐部收益扣除税收、债务利息、和其他各项必要支付后，拥有对剩余收益的索取权利。转让权，是将产权出售或转让给第3人的权利。不同治理结构下，职业足球俱乐部的三种权利分配各有不同。
治理结构原是从法律结构上演变而来的，表现为所有权拥有者与执行者的彼此依存关系（张玉超，2011）。而俱乐部治理结构是俱乐部权利机构、执行组织、受众组织三者之间构成的分立制衡关系，因此如何平衡三者之间的关系，设计激励其效率最大化的治理机制将直接影响到俱乐部的发展。俱乐部所有权或治理结构是影响收入产生和构成的一个主要因素，选择适合俱乐部发展的治理结构对俱乐部后期的运营至关重要。伴随着欧洲足球发达国家的足球职业化改革，许多足球俱乐部也经历了多次所有权的变更，甚至最终被迫倒闭。最终存活下来的俱乐部逐渐形成了三种类型的治理结构，下文将对三种治理结构的特征进行详细介绍。
1.1 上市股份制
对上市股份制的职业足球俱乐部而言，俱乐部的股东拥有俱乐部的剩余索取权和转让权，但却没有剩余控制权。上市股份制的治理结构和现代法人公司治理结构十分相似。持有股份的多少决定了股东对于俱乐部重大事务的表决权，大股东有权在必要时制定和修改俱乐部章程、选举董事会以及召开股东大会对俱乐部的重大事项做出决断。在日常的俱乐部运作中，股东并不会直接管理俱乐部，而会交由特定的俱乐部经理负责组织协调。所以，俱乐部股东是不享有剩余控制权的。俱乐部股东入资最大的目的就是获得收益，所以股东享受剩余索取权，因此当俱乐部每年获得的收入扣税和支付利息后，剩余的利润通常以发放股利或转增股本等形式分配到俱乐部股东的手中。对于转让权，各股东有权通过在证券交易所转让股份的方式将其权利出售给他人。
上市股份制职业体育俱乐部的三种权利的分离，使得该俱乐部可以通过上市的方式募集资金，其股票可以在二级市场上进行交易。对于一般性的股民投资来说，股民购买股票往往多关注的是投资股票可以获得的收益，俱乐部球队的战绩次之。在这种治理结构下，俱乐部的管理者往往会将资金更多地运用于盈利项目而减少在俱乐部人才培养上的支出，最终上市股份制俱乐部是以追求利润最大化为主要目标。
上市股份制在2000年左右经历了快速发展，特别在英超联赛中许多俱乐部转变为上市公司形式的俱乐部。其典型的俱乐部有曼彻斯特联队和切尔西和利物浦，然而，近年来，由于足球俱乐部未能给投资者带来持续性的利润，降低了股民的投资热情，造成上市股份制足球私有化的趋势非常强烈（Benkraiem等，2011）。最终导致存活下来的上市股份制的俱乐部普遍被某家企业所控制，Leach（2015）研究了英超联盟中上市的足球俱乐部，发现在16家俱乐部中有11家俱乐部超过60%的股份被一家公司持有，这种现象的存在极其不利于足球俱乐部的发展。
1.2 私人或企业控股制
私人或企业控股制俱乐部的主要特点是产权都集中在所有者层面，一般由两个或两个以上的个人共同拥有但其很少在俱乐部管理委员会中担任职务。这种典型的资本主义私人制的治理结构主要被英格兰足球超级联赛和意大利甲级联赛的俱乐部所采用，其代表性俱乐部有AC米兰和曼彻斯特城。私人制或企业控股制职业足球俱乐部的所有者同时拥有着剩余控制权和剩余索取权、转让权这三种权利。足球俱乐部的所有者可以将剩余的权利卖给他人。俱乐部所有人在享受这三种权利的同时，也要对俱乐部的收入和亏损负责。
私人或企业控股制的俱乐部不会像一般私人企业那种只追求利润，以实现利润最大化为目标，而是在追求利润的同时也会综合考虑俱乐部球队的竞技水平、俱乐部的声誉和形象、球迷情绪以及社区的支持等。但总的来说，受制于自身资产规模以及融资渠道的局限性，私人制的职业足球俱乐部往往不会花费过多的资金在俱乐部的球队训练以及人才培养之上。所以，最终私人制俱乐部是既追求利润也追求球队胜率。
1.3 会员制
会员制治理结构的俱乐部作为足球领域的一大特色，拥有悠久的历史，也一直倍受关注。时至今日，已出现诸如皇家马德里、巴塞罗纳和拜仁慕尼黑等的顶级豪门俱乐部。这些俱乐部一方面因为长期保持较高的竞技水平、拥有出色的战绩和荣誉而在全世界范围内积累了大量球迷，另一方面也因为会员制带来的良好声誉吸引着越来越多的球迷加入支持的队列中来。目前，会员制的职业足球俱乐部主要存在于欧洲的各大联赛，主要分为两类，即“西甲会员制”和“德甲会员制”。西甲联赛中的会员制俱乐部所有权归属俱乐部会员，俱乐部会员通过选举会员代表负责俱乐部日常经营，典型的代表为皇家马德里和巴塞罗纳俱乐部。德甲会员制采取俱乐部会员和股东共同控股的方式，但无论会员外的股东持股多少，俱乐部会员都享有最终的表决权，其典型代表为拜仁慕尼黑俱乐部。
会员制的俱乐部除存在于西甲和德甲外，在欧洲其他职业联赛中并不多见，但却有着极大的影响力。在德勤最新一期的“世界足球财富榜单”（Deloitte，2020）中，收入排名前五的俱乐部，会员制俱乐部独占三席，其中皇马和巴萨两个俱乐部更是常年占据榜单的前两名。从社交媒体上反映的俱乐部知名度来看，皇马和巴萨两大俱乐部的社交媒体点赞次数已经过亿，可以看出两只俱乐部在全球范围内巨大的知名度和影响力。同时，各俱乐部收入与社交媒体点赞次数基本保持一致，这也从侧面反映出球迷拉动下的足球经济的巨大潜力。下表介绍了五支俱乐部的基本情况：
表1 2020世界足球财富榜top5俱乐部的基本情况
注：数据源于2020年德勤足球财富榜及2018-19赛季各俱乐部财报.
无论是西甲会员制，还是德甲会员制，都培育出誉享世界的顶级豪门，二者均是在不同土壤下成长起来、符合本土足球联赛发展且优点各有侧重的治理结构。下文将分别对西甲会员制和德甲会员制进行详细分析介绍。
1.3.1 西甲会员制 会员制俱乐部拥有悠久历史，欧洲俱乐部自诞生伊始，大多采用会员制的治理结构。事实上，彼时的足球俱乐部正是由一些有着相同利益诉求和文化认同、热爱足球运动的人群组建，时至今日俱乐部的会员仍然体现着这一点。然而，随着足球运动职业化运作和商业化程度的加深，俱乐部高昂的成本支出和费用使得许多发展初期的会员制俱乐部的经营难以为继，因此许多欧洲足球俱乐部逐步改为股份制以寻求新的资金来源和管理模式，西甲联赛也不例外。在西班牙政府的推动下，具有债务问题的西甲俱乐部均于上世纪90年代完成了治理结构的变更。但有4家财务状况相对健康的俱乐部保持了会员制的治理结构，即皇家马德里、巴塞罗那、毕尔巴鄂竞技、奥萨苏纳俱乐部。如今，皇马和巴萨已经成为全球范围内收入最高、具有较好剩余和广泛球迷基础的两支豪门俱乐部（李健，2010）。
以皇马和巴萨为代表的西甲会员制俱乐部，属于传统意义上的会员制，即俱乐部的所有权和经营管理权均归属于俱乐部会员，并不涉及其他主体。此类俱乐部为非盈利性组织，由全体会员所有，会员选举会员代表对俱乐部的经营管理负责。具体来讲，俱乐部会员均享有表决权，一人一票，通过投票选举会员代表和俱乐部主席，俱乐部主席领导会员代表负责俱乐部的日常经营管理，选举定期举行。成为俱乐部会员需满足一定条件，同时需每年缴纳会员费。此外，俱乐部会员还享有购买季票资格、参加俱乐部活动等特权。最后，由于会员制俱乐部属于非盈利组织，因此不会进行利润分配，每年获得的收入均会投入到俱乐部的经营，这使得俱乐部在拥有充足资金投入到球队的训练和提升的同时，也获得较好的声誉，吸引了更多的球迷，为未来持续向好的经营奠定了基础，从而形成了良性的循环。
由上文分析可知，发展成熟的西甲会员制具有诸多优点，相较于其他治理结构的俱乐部有其特有的优势。首先，作为西甲会员制是最为纯粹的会员制治理结构，因为俱乐部的经营管理不涉及除会员外的主体，而会员利益和俱乐部利益高度一致，即提升球队竞技水平、追求胜率最大化和球队战绩，这一点使得俱乐部的经营目标明确而管理稳定。其次，俱乐部为非营利性组织，无盈利要求，可以最大限度地将收入运用俱乐部人才培养和球队经营。同时，会员制俱乐部由于与社区联系紧密，更可能获得政府的支持。最后，广泛的球迷基础、较好的球迷忠诚度和良好的声誉，更容易吸引到赞助商和更多的球迷加入，从而使得俱乐部在获得比赛日收入和商业开发收入上占据优势。
1.3.2 德甲会员制 德甲会员制也是欧洲足球改革浪潮下的产物。但不同于西班牙的甲级联赛，德国足协在改革时，并未将俱乐部直接过渡为股份制的俱乐部，而是在会员制和股份制之间寻求了一个“折衷”，从而诞生了著名的“50+1”政策。所谓“50+1”，指的就是俱乐部会员享有球队的主要的表决权（超过50%），从而实现会员对俱乐部球队的控制。具体来说，在德甲联赛中，俱乐部仍然保持会员制的治理结构，但球队成立为单独的股份制公司，从而可以由俱乐部或任何一个企业和个人持股，但无论如何俱乐部需保留对球队的表决权。需要注意的是，俱乐部并不需要持有大部分的股权就可以实现对球队的控制。例如，一个企业或个人哪怕持有球队超过90%的股份，球队的表决权也属于俱乐部，从而使得俱乐部会员可以始终控制球队。在“50+1”政策的引导下，德甲联赛中大部分的俱乐部均实现了治理结构的变更，也出现了诸如拜仁等豪门俱乐部。
从上文的介绍不难看出，德甲会员制的俱乐部在一定程度留有传统会员制俱乐部优势的同时，又有其新的特点。首先，德甲会员制的俱乐部由于将球队分来并允许其他企业或个人持股，因此相较于传统的会员制俱乐部，增加了新的资源和资金渠道。其次，由于球队为股份制有限公司，因而使得上市募集资金成为可能，这又增加了俱乐部资金来源和抗风险能力（王勤海等，2017）。事实上，德甲联赛中确有成功实践的球队，多特蒙德俱乐部就是一个例子。最后，德甲会员制还有一个巨大的优势，也是德甲联赛改革的初衷，就是使俱乐部保持财务健康。德甲联赛是欧洲联赛中财务状况最好的联赛，因为“50+1”的政策限制球队背后的企业或个人斥巨资升级球队的热情，而会员制的良好声誉和德国足协引导使得各俱乐部专注于球队的比赛日、转播和商业收入等，从而促进了俱乐部乐观的营业收入（赵然，2017）。职业足球俱乐部的财务健康指标通常用薪酬成本与收入的比率来衡量，通常认为低于70%为健康的财务。从下表可以看出，在五大联赛中，德甲的财务健康状况最优。
表2 2016-2017赛季欧洲五大联赛财务状况
注：数据源于2018年德勤足球财富榜和2017年全球体育工资调查报告.
2.1 中超俱乐部治理结构分析
我国职业足球联赛起步较晚，目前发展水平还比较低，与欧洲顶级联赛尚有较大差距。中超联赛成立于2004年，其前身是甲A联赛，成立于1989年。经历了30年左右的职业化改革，我国的足球职业联赛已取得长足进步，商业化程度不断加深，也出现了如广州恒大这样的优秀俱乐部，在亚洲范围内保有较强的竞争力。然而，中超联赛俱乐部的整体水平仍然偏低，治理结构也比较单一，基本为企业控股制，尚无上市股份制和会员制俱乐部。下表说明了中超联赛的俱乐部控股企业的相关信息：
目前，中超联赛共有16支俱乐部，均为单个或多个企业持股，俱乐部控制权归俱乐部的控股企业，而此类企业除了决定俱乐部的经营管理外，还会对俱乐部提供资金和资源上的支持，甚至在俱乐部连年亏损的状况下，斥巨资维持俱乐部的运转。中超联赛的控股企业中，大多为民营企业，亦有国有企业。从行业分类来看，以房地产企业居多。一方面，大型房地产企业资金雄厚，有能力为俱乐部持续提供资金支持；
另一方面，企业持有俱乐部、为俱乐部提供资金支持，可以维持良好的政企关系，而房地产企业在购买土地需要获得地方政府的支持（王裕雄，2016）。总的来说，企业持有具有了并为俱乐部提供支持在一定程度上促进了中超联赛的发展，但俱乐部对其身后企业的过分依赖也限制了俱乐部进一步的发展，对此后文将做详细论述。
表3 中超联赛俱乐部持有公司分析表
注：数据源于天眼查官网https://www.tianyancha.com.
2.2 中超联赛经营现状
中超联赛发展至今日，已经拥有较大的商业价值，也越来越受赞助商的青睐。随着政策的支持和经济的增长以及我国巨大的体育消费潜力的不断挖掘，可以预见的是，中超联赛的商业化价值还有巨大的上升空间。然而，就目前来讲，中超联赛的商业价值与欧洲顶级联赛仍有较大差距。下表现实了中超联赛与欧洲五大联赛收入及观赛数据的对比：
表4 中超联赛与欧洲五大联赛对比
注：数据源于德勤2018年度足球财务报告以及中超联赛2018商业价值白皮书.
从上表可以看出，中超联赛总收入尚不足西甲和德甲等顶级联赛的1/10，收入最高的英超联赛更是中超的20倍以上，而巨大的收入差距反映的是中超联赛发展水平低、获取收入能力较弱的境况。值得注意的是，中超联赛场均观赛人数相较于五大联赛并不算少，甚至超过了意甲和德甲，这一点得益于我国庞大的人口基数带来的红利。然而，即便场均观赛人数已经很高，但比赛日收入却微乎其微。从2018年的数据来看，中超联赛的总收入为15.9亿元，其中赞助和媒体版权接近15亿元，也就是说，比赛日收入不足1%。比赛日收入以门票销售为主，在成熟的职业联赛中，比赛日收入是俱乐部经营收入的三大来源之一，不足1%的比赛日收入体现了中超联赛竞技水平整体偏低带来的比赛日收入的匮乏。
过去十几年，是中超联赛快速发展的一段时期。联赛收入从2006年的0.6亿上升到2018年的15.9亿，中超比赛的累计收视人数也从2007年的1.4亿增至2018年的6.9亿。中超联赛这样的快速发展，除了我国经济的持续增长和人均收入的不断攀升对足球运动发展带来的推动外，还应归功于“金元足球”下各俱乐部持有企业对俱乐部球队的支持。然而，随着中超联赛的进一步发展和商业化程度的不断加深，金元足球的弊端开始逐渐显现。首先，中超联赛发展水平整体偏低，俱乐部通过日常经营获取的营业收入十分有限，但金元足球下俱乐部之间较量某种程度上变为其身后企业财力的比拼，而这极大的推高了俱乐部的运营成本以及球员的薪资水平，许多俱乐部成本支出远大于营业收入。以广州恒大俱乐部为例，2019年恒大营收为7.82亿但成本支出高达28.9亿。而这会使得俱乐部过分依赖于其控股企业，一旦离开该企业，俱乐部将会无从适应。其次，许多俱乐部为提升球队竞争力，不惜斥巨资引入球员。一方面，会推升联赛薪资水平，使球员工资虚高。更重要是，在本土球员竞技水平偏低的情况下，大量引入外籍球员，会阻碍本土球员的成长和本国足球运动的发展，即便出台相关外援政策，也只能一定程度上减缓这一趋势，但无法根治。最终，会造成联赛的虚假繁荣。联赛的喧嚣背后，是本土足球运动的落寞，恒大多次问鼎亚冠但中国足球却多年未冲出亚洲便是最好的例子。
中超联赛目前治理结构还是比较单一，均为私人或企业控股制，尚无上市股份制和会员制的俱乐部。世界足球财富榜排名前五的俱乐部中，有三家俱乐部为会员制，上市股份制和私人或企业控股制的俱乐部各有一家，体现了俱乐部治理结构多元化的同时，一定程度上也反映了会员制俱乐部的独特魅力。目前，中超俱乐部发展水平整体偏低，营业收入少、经营能力差，金元足球的弊端日益显现。在这样的背景之下，中超联赛引入会员制俱乐部的呼声开始显现，而中超联赛经过多年的发展已经具备一定条件，下文将对中超联赛引入会员制俱乐部展开讨论。
3.1 中超联赛引入会员制俱乐部的必要性
中超联赛俱乐部目前普遍亏损，营业收入整体较低的情况下成本支出却居高不下，这是金元足球下的一大弊端。在这样的背景之下，俱乐部的兴衰起落很大程度上依赖于背后控股企业，企业可以成就一支俱乐部、在短时间内使得球队迅速崛起，也可以使得俱乐部在资金抽离后很长一段时间内一蹶不振。更何况，金元足球下，俱乐部大量使用外援使得本土球员很难获得充分的成长，这与本土足球运动发展的方向不相符。需要注意的是，并非金元足球不好，纵观世界各国足球，或多或少均有金元足球的身影，其中包括采用会员制的德甲俱乐部，而英超联赛更是金元足球下发展的典范。资本的引入无疑能够极大地推升的职业足球的发展，中超联赛也曾因此受益，但需认识到中超联赛起步晚、发展滞后，还未形成较好的品牌和商业价值，而“急功近利”地引入大量资本会使得联赛发展到一定阶段形成瓶颈，正如我们今天所看到中超联赛。因此，有必要对中超联赛的治理结构进行一定的变更，使其得到更好发展。
引入会员制的治理结构，对中超联赛的发展大有裨益。首先，会员制治理结构的俱乐部所有权归属于会员，而俱乐部会员均为球队球迷，与球队有着一致的利益诉求，能够使得俱乐部经营相对稳定，向着不断提升球队竞技水平的方向发展。其次，会员制俱乐部普遍具有良好声誉和广泛的球迷基础，能够使得吸引更多的赞助商和球迷，从而增加俱乐部的比赛日和商业收入，同时还有利于足球文化的传播和促进中超联赛品牌的形成。最后，会员制俱乐部的非盈利性使得俱乐部可以将更多的资金投入于球员的培训和人才的培养，客观上有利于促进我国本土足球运动的发展。
3.2 中超联赛引入“德甲会员制”的讨论
如前文所述，西甲会员制和德甲会员制优点各异，但却有不同的适用环境。西甲会员制适合发展成熟、已经具有广泛影响力和球迷基础的俱乐部，正如皇马和巴萨。当此类俱乐部采用会员制的治理结构时，能够借助会员制俱乐部的优势形成良性循环，最终有机会发展成为顶级豪门俱乐部。然而，中超联赛的俱乐部还不具备成为“纯会员制”俱乐部的条件，这是因为会员制俱乐部虽为非盈利组织、无盈利要求，但却需要保证收支相抵，才能生存下来。中超俱乐部普遍亏损，若转型为会员制俱乐部，离开其身后的企业，显然是难以维持经营的。相比较而言，“折中”的德甲会员制却使得中超俱乐部向会员制转型成为可能。
德甲会员制在引入控股企业的同时，还保留着会员制的治理结构，俱乐部会员仍然保有球队的控制权。由于德甲联赛俱乐部普遍为会员制，因此各俱乐部有着较好的声誉和球迷基础，在欧洲五大联赛中，德甲的场均观赛人数超过4万，冠绝群雄，这很好地反映了德甲联赛俱乐部普遍采用会员制治理结构所带来的影响力和文化认同。德甲联赛“50+1”的政策俱乐部在引入控股企业的同时，会员留有俱乐部控制权，这使得俱乐部保持了会员制的优点，也增加了俱乐部持股企业带来的资金和资源的支持，而这创编编导可以在编创过程中尽情发挥自己的想象力，将舞蹈技巧结合创作手法、故事情节以及人物性格和民族特色完美结合，实现较高质量层次的艺术创编。随着国际标准舞艺术表演舞的发展，舞蹈编排形式也渐趋多种多样。用伦巴的音乐融入桑巴的或其他舞种部分动作，用桑巴的音乐表现伦巴的意象，在大赛中也时有出现，并且，有的编排恰当，合情合理，完全体现了音乐风格和舞蹈特点，但有的就生搬硬套，南辕北辙，杂乱无章[7]。艺术表演舞是以国标舞为基础演绎出的一种艺术表现形式[8]。就舞蹈风格而言，伦巴柔情似水，桑巴热情奔放，如果动作运用、编排得当，就会给舞蹈增光添彩，反之就会使舞蹈黯然失色，失去创新的意义和价值。那么如何才能将两支风格截然不同的舞蹈融合在一起，使编排变得合理且具创新性呢？
首先，从动作节奏上讲有以下几种处理方式：（1）用伦巴1个小节的音乐跳桑巴2个小节的基本步，即1-2拍3-4拍各做一个基本步。（2）用1个小节的伦巴音乐跳1个小节的桑巴基本步，也就是将基本步动作速度放慢一倍，即2拍一动。（3）用伦巴前3拍做桑巴的下降动作，将身体重心完全释放到极致，再用1拍做向上弹动的动作，以上几种处理方式，都是可行的，是一种创新的编排手法。其目的是想通过节奏的变化，使动作或快或慢或张或弛，以带给观众视觉上的效果和冲击。
其次，从音乐风格来讲：如果在动作上要选用桑巴动作元素，那么伦巴音乐的选择，在旋律上就不应过分凄凉或伤感，以免产生两支舞蹈在情绪上的不和谐，可适当选用一些带有中性色彩的舞曲，使两支舞蹈的风格更加贴近。此外，在表演上，也尽可能的贴近舞蹈风格。
4.5 服装与化妆趋成人化
舞蹈是需要音乐、节奏、舞美、灯光、服装、道具等塑造形象。服装要符合表现人物的艺术形象和人物特征[9]。演员服装的选择也是作品能否成功的重要因素之一，服装选择得当能够给作品起到锦上添花的作用，反之，若运用不恰当也会使作品的演出黯然失色。舞台服装设计的主要特点体现在服装的款式、色彩、图案等方面[10]。虽然艺术人才大赛对舞者的服装、化妆没有像竞技舞蹈比赛那样有严格的规定和限制，但也不应在服装上过分的性感、暴露。青少年原本就有“清水出芙蓉，天然去雕饰”的美，但往往在大赛中，有的舞者过分浓妆艳抹，且整个妆容趋于成人化，完全遮蔽了她们的青春风采和童真之美。鉴于此，在服装的选择上，要根据剧目的特性和舞者的年龄特点来选择，尽量使舞蹈的妆容符合舞者的身份。
综上所述，要提高青少年国际标准舞艺术人才大赛水平，培养出高质量的舞蹈艺术人才，（1）必须提高教师及培训工作者的专业技术能力和综合艺术素养，丰富和提升他们的舞蹈编导知识及实力；
（2）从小重视舞者芭蕾基本功的训练；
（3）狠抓基本姿态、基本技术，规范基本舞步，切忌拔苗助长；
（4）因材施教，扬长避短，强调舞蹈编排的针对性；
（5）从简单明快的节奏开始，逐步培养舞者的音乐节奏感和动作表现力；
（6）将音乐素养的累积与舞蹈中的核心技术～气吸运用，纳入到教学、训练中，成为每堂课必不可少的教学内容。
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Feasibility Analysis on the Introduction of Membership Governance Structure in China Super Club
ZHANG Ping, HU Qing
School of Sports Economics and Management, Central University of Finance and Economics, Beijing, 102206, China.
After more than 10 years of rapid development, the Chinese Super League has begun to have an impact, and its commercial value is constantly improving. However, there is still a big gap between China Super League and European top league, and many problems have emerged in its development. The membership club has many advantages and has a wide influence in the field of football. This paper attempts to discuss the introduction of membership club in China Super League. This paper first introduces the different governance structures of professional football clubs, and then makes a comparative study on the "La Liga membership system" and "German League membership system". Finally, based on the introduction of the current situation of the development of the Chinese Super League, it analyzes the feasibility of introducing the membership governance structure. This paper believes that the introduction of “Bundesliga membership system” in CSL is feasible and conducive to solve the problems of CSL under Jinyuan football and promote the long-term development of League and club.
Chinese Super League; Football club; Membership; Analysis
1007―6891（2022）05―0020―05
10.13932/j.cnki.sctykx.2022.05.05
G80-053
A
2020-07-05
2022-03-27
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