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关于新时期加强国有企业财务信息化建设的思考

发布时间：2023-08-08 浏览：次来源：其他范文手机版

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文/刘晨（北京长峰新联工程管理有限责任公司）

当前社会背景下，科学信息技术快速发展，技术的应用，为国有企业各项管理工作提供支持，财务管理是国有企业经济活动的一部分，为了提高信息化管理水平，国有企业应通过加强信息化建设实现此目的，进而提升自身的财务管理水平。不过，国有企业在信息化建设上仍然存在不少问题，比如信息化建设基础薄弱，难以利用现代信息技术为国有企业谋取更高的经济利润。笔者根据问题提出完善策略，比如深化财务信息化建设，进而确保信息化建设工作顺利开展，促进国有企业蓬勃发展。

（一）对财务信息化建设认识偏低

国有企业在财务信息化建设上存在不足，内部人员对信息化建设认识不够充分，由于受到传统思想观念的束缚，并不了解信息化建设对企业发展的促进作用。如今，我国已经进入经济快速发展的时代，利用技术手段可以提高财务管理工作质量，但是实际上很多管理人员对信息化建设认识存在一定的偏差，所以在实际信息化建设过程中，并没有充分考虑企业目前经济发展实际情况，存在着大量购置计算机软硬件设施等问题，会因部分设备使用率不高而造成经济损失。从目前企业信息化建设实际情况来看，由于管理者在信息化建设时没有充分考虑企业的实际情况，存在盲目购买引进机械设备问题，比如重硬件、轻软件现象。这是由于对信息化认识存在偏差所产生的问题，若不及时处理，不利于国有企业财务管理工作顺利开展。另外，由于财务信息化管理体系不够完善，难以实现提高财务管理水平的目的。因为财务管理作为经济活动的一部分，我们应通过构建完善的管理体系，确保财务数据信息的完整性和真实性，但是实际上管理人员并没有认识到构建完善管理体系的价值，这不仅不能够推动信息化建设顺利开展，还会导致财务管理效率低下，使信息化建设流于形式，不能发挥出其真正的作用和价值。

（二）财务信息化建设基础薄弱

新时代背景对国有企业发展带来的影响，主要体现在财务信息化建设上。由于基础建设处于薄弱状态，不能够提高管理工作质量。首先，当前是互联网快速发展的时代，对于国有企业来讲，只有提高自身信息化水平，才能够满足财务管理需求。但是在信息化建设过程中因基础建设较为薄弱，反而会影响财务管理工作的顺利落实。大多数企业从国外引进了先进的技术和软件，但是由于软件价格比较昂贵，在后期使用过程中往往会出现很多问题。常见问题：中看不中用，再加上后期维护不到位，反而会缩短设备的使用寿命，难以发挥信息化建设作用和价值。其次，部分人员在使用软硬件设施时因技术水平不高，会影响信息系统功能发挥，这不仅会造成巨大的资金浪费，更会制约企业不能朝着良性方向发展。不管是哪一个企业，在财务管理过程中都面临着挑战，我们可以通过利用信息技术手段提高管理水平，但是由于国有企业自身在信息化建设中基础建设薄弱，不能够为财务管理工作的顺利开展奠定基础。此外，国有企业在信息化建设时会因基础建设薄弱，而致使重要的财务数据信息不真实和不完整，进而为管理人员工作带来不便，此问题若不及时处理，不利于国有企业的可持续发展，反而会致使信息化建设水平难以得到提高[2]。

（三）财务信息化建设人才缺乏

目前，国有企业财务信息化建设中因缺少专业人才，未能实现提高信息化建设水平的目标。不管是哪一个行业的发展，都需要专业的人才作为支持。当前是互联网飞速发展的时代，要想更好地发展应注重信息化建设人才的引进，但是国有企业现有人员未受到过系统培训，他们缺乏丰富的工作经验，不具备相应的管理能力，这不仅不能满足信息化建设需求，对企业财务管理水平的提高也会带来一定的影响。再者，伴随市场经济的快速发展，企业信息化人才培养面临诸多问题，比如因激励惩处措施不够完善，使得大量IT 人才处于流失状态，因不注重人才，会使得人才处于流失状态。同时国有企业存在着对信息化人才培训力度不够的问题，会因此而致使信息化建设工作停留在表面层次，未能真正落到实处。其中信息化建设对国有企业发展具有重要的意义，财务管理本身就比较复杂，我们可以利用信息技术手提高管理水平。但是，实际上由于信息化建设缺乏相应人才，导致各部门之间沟通存在着一定障碍，财务数据信息不能够实时传递，不能为财务管理工作提供数据支持。同时，由于国企财务人员不具备“大数据”操作的理念，以及在大数据处理能力上存在较多的不足，难以在财务信息化建设的具体方案中体现其科学性。除此之外，企业在前期人才招聘时准入门槛较低，会为信息化建设带来阻碍，各级人员能力往往有待提高，使得信息化的作用不能够充分体现出来，会制约国有企业的发展进程。

（一）深化财务信息化建设认识，完善财务信息化管理体系

新时期下，为了促进我国国有企业发展，应做好财务信息化建设工作。以往因为内部人员不够注重信息化建设，难以将信息化建设应有的作用发挥出来，反而会阻碍企业发展，难以实现提高企业经济利润的目的。所以要想可持续发展，我们应深化财务信息化建设认识。

首先，企业需要通过加大宣传，提升内部人员对信息化建设的重视度，让他们能够了解到，当前是互联网飞速发展的时代，只有做好信息化建设，才能够为财务管理工作提供保障，只有在信息技术的支持之下，才能够完成新一轮的经济增长[3]。管理人员要发挥岗位职能作用，通过树立正确的信息化建设意识，调动其他人员工作积极性。信息化建设还需要充分考虑到目前企业经济发展实际情况，尽量避免大量购置计算机软件设施，这有助于避免出现资金闲置的问题的产生。如今，伴随国家经济的快速发展，各行各业之间竞争趋势逐渐地加大，所以要想提高企业信息化建设水平，管理者要更新观念，要了解到，信息化建设对企业发展的重要性，并将注意力放在信息化建设上，这不仅能够将信息化建设应有的作用发挥出来，又能够保障财务管理工作顺利开展。

其次，国有企业应完善财务信息管理体系。体系的确定，可以确保财务管理工作处于规范化状态，同时能够确保数据信息实时传递，以便于为信息化建设提供更多的支持。信息化建设离不开制度的支持，比如完善的考评制度、信息传递制度，如此一来，既能够推动企业更好地发展，还能够为企业后续信息化建设提供有力的保障。除此之外，国有企业在财务信息化建设时，可以通过在内部定期开展知识讲座，增强内部人员对信息化建设的认识，让他们能够恪尽职守做好本职工作，充分利用现有的技术手段和知识为信息化建设提供保障，发挥财务信息化管理体系价值，解决以往信息化建设中存在的不足，为企业可持续发展注入生机与活力。现代社会背景之下，国有企业发展所面临的挑战越来越多，所以深化财务信息化建设及完善管理体系势在必行，不容管理者忽视。

（二）强化财务信息化建设基础水平，推动财务信息化建设进程

如今，国有企业在财务信息化建设上存在一些弊端，其中因基础建设薄弱，难以发挥信息化建设价值，所以新时期应通过强化信息化建设基础水平推动信息化建设工作顺利开展。

首先，企业应根据自身实际情况，适当地引进先进的技术及软件，并投入使用。信息化建设是现代企业可持续发展的重要内容，我们应通过加强基础建设来实现可持续发展目的。例如，应加强和IT 行业的合作，通过选择水平较高的软件开发商来合作，这不仅可以为信息化建设提供支持，同时能避免因盲目引进技术或者软件，而造成资源浪费的问题出现。再者，企业在财务管理过程中需要充分考虑自身的消耗能力，通过加强基础建设为自身发展提供更多支持，最重要的是能够充分发挥信息系统功能的作用，保障财务管理水平得到大幅度的提高。不管是哪一个行业的发展，要想在互联网时代背景下立足，都需要做好信息化建设工作。

其次，在财务信息化建设过程中，企业应提高对信息化的认识能力和鉴别能力，这是促进信息化建设顺利进行不容忽视的重要内容[4]。当前市场竞争压力比较大，要想朝着更好的方向可持续发展，国有企业强化财务信息化建设技术水平是非常重要的。国有企业针对自身的薄弱环节要加大完善力度，这不仅能够推动各项生产作业顺利展开，同时还有助于解决以往信息化建设中存在的不足。企业在财务信息化建设时，需要通过引进先进的软件设施，为财务管理工作提供保障，定期对设备进行维修和保养，延长设备使用寿命，最重要的是应加大在财务信息化建设上的资金投入，以便于为信息化建设提供支持，进而为企业可持续发展创造良好条件。除此之外，企业在财务信息化建设方面面临挑战，所以要想推动财务信息化建设进程，针对以往基础建设薄弱问题应高度重视。管理人员要不断优化管理方法提高财务管理水平，为了避免资金浪费的问题出现，企业在财务信息化建设时应充分地使用现有的软件，避免软件中看不中用的尴尬局面出现，这不仅能够将信息化系统功能作用充分地发挥出来，又能够为财务管理工作带来更丰富的资源及信息，从而为国有企业带来更大的社会效益。

（三）加强财务信息化人才培养，确保财务信息化建设顺利进行

随着时代的在发展，科学信息技术手段水平得到大幅度提高，为各行业生产运作提供了技术支持。而对于国有企业来讲，在信息化建设过程中依然存在着一些不完善地方，如财务信息化建设人才处于缺乏状态，难以满足财务管理工作的需求。

首先，新时期企业应加强财务信息化人才培养，只有确保内部人才的充足性，才能够保障财务信息化建设工作顺利开展。任何行业发展都需要专业人才，他们受到过系统的培训，要想挽留人才，需要完善激励惩处措施。对于工作能力较强的人员可以适当地奖励，奖励的方式有很多种，要根据人员实际状况科学实施，挽留更多IT 人才。同时，要加强对信息化人才培训力度，通过系统培训，以此来打造一支专业能力较强、素质较高的信息化人才队伍，切实满足财务管理工作需求。随着信息技术快速发展，国有企业在信息技术的支持下，能够实现减轻工作压力的目的，而为了推动信息化建设顺利进行，企业需要构建完善的信息化平台，以便于加强各部门之间的沟通交流。倘若各部门协作、沟通存在困难情况，会导致信息化作用减弱，故而，应通过构建完善的信息化平台，以此来满足国有企业信息化建设需求。

其次，国有企业可以与高校合作开展相应的课程，吸引更多信息技术专业人员参与到财务管理中。财务管理本身就是国有企业经济活动的一部分，它离不开人才的支持，所以加强信息化人才建设非常重要；
只有保持信息化人才核心竞争的优势，才能让国企的财务管理获得稳定发展，也才能够为企业后续发展提供保障[5]。必要的前提下，还要注重对人员职业道德品质培养，因为只有高素质技能型人才，才能为财务信息化建设的顺利进行奠定夯实基础。现代社会在发展，对人才的要求也随之发生变化，国有企业作为市场经济体系中的一部分，为了进一步发展，应加强信息化人才队伍建设，这不仅能够达到令人满意的信息化建设效果，同时还有助于实现提高经济利润和社会收益的目的。管理者要通过做好信息化建设，提高企业决策的科学性。

最后，财务人员要努力提升自我，积极运用现代信息技术手段做好数据信息的收集整理工作，进一步发挥信息化建设作用价值，有助于降低工作难度系数。同时，新时期要求国企财务人员要会操作相应的财务信息化系统，具备“大数据”操作的理念，更要具备大数据处理能力，通过不断学习与改进尽可能在财务信息化建设的具体方案中体现其科学性。让有条件的财务人员中深入参与到优秀企业的学习行列中；
通过与优秀企业财务人员的交流，培养他们的创新意识和适应复杂环境的能力，让他们在财务信息整合能力方面的能力得到提高，并使他们具有掌握财务管理系统操作的能力，能够独立分析与处理国有企业财务数据的能力，为后续国有企业的决策给予有效的支持。一旦出现财务问题能够及时进行解决。财务信息化建设的顺利落实，需要管理人员利用现代技术手段做好数据信息的精加工、深加工，以便于为领导人员决策工作提供更多的数据支持，这不仅可以提高企业信息化建设水平，又能够为其经济发展注入活力[6]。国有企业更要构建完善的信息技术人才培训体系，培训内容要具备全面性，既要加强对人员专业知识培训，要注重对信息技术操作能力培训，如此一来，得以推动国有企业的信息化建设工作朝着理想化方向顺利开展。

总而言之，市场经济快速发展的今天，国有企业在财务信息化建设上存在着不足。不管是哪一个行业的发展，都是为了实现降成本增效益的经营目标，所以做好财务信息化建设比较符合时代发展形势，可以帮助企业实现战略发展目标。信息化建设对国有企业稳固发展有着至关重要的作用，所以为了解决以往信息化建设方面的问题，企业应深化人员对财务信息化建设的认识并完善管理体系，更要强化信息建设基础水平以及加强财务信息化人才培养，这不仅能够推动财务信息化建设工作顺利开展，又能够实现降低生产运营成本的目的。