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孙媛媛
（西安天合建设项目管理有限公司 陕西西安 710018）
近年来，伴随经济发展速度持续加快，企业的数量逐年增加。企业财务管理工作对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。成本控制是企业财务管理工作的重要内容，也是影响企业经济效益的重要内容。因此，企业财务管理中成本控制工作逐渐受到企业相关工作人员的关注及重视。本文对企业的成本控制工作进行探究，旨在提升企业成本控制工作效率及水平，促进企业经济效益的提高，从而更好地提升企业的市场竞争力。
成本控制已经成为当代企业管理制度中一项重要内容，在市场竞争日趋激烈的今天，能否将成本资源价值发挥到最大，决定企业能否应对竞争与挑战。成本控制的重要性，不仅体现在当代企业管理中，还体现在人类进入商品经济时代后商业行为的存在。进行成本控制的一个重要原因，是成本往往与零盈利是相对的，只有确定成本，才能够对后期经营收益有正确的判断。因此，企业财务管理人员应该认识到在整个成本控制工作中，需要成本与控制共同发挥作用，成本是基础，控制是手段，只有二者共同作用，才能促进企业有序健康发展。所谓成本，就是企业为实现某个生产项目，达成某一目标而需要投入的费用。控制，是在达成这一目标过程中，对不同资源或者元素的重新组合，既要保障目标的实现，又要竭尽所能，使其中每一项成本价值发挥到最大。成本控制有广义与狭义之分，其依据就是控制的时间段或控制实施的阶段。广义的成本控制指的是，企业在整个生产经营活动中，对发生的各种费用予以控制，全方面降低企业成本。狭义的成本控制指的是，在某一阶段也就是在某一事项中，对各种发生的成本予以控制，这种控制方式往往表现得较为机械，是每一项工作开展之前就已经明确这项工作的成本计划。控制工作从本质来讲，就是对这些计划执行费用进行控制，使之在计划的范围之内。对于当下企业的成本控制理论，一般可从两个角度予以解析，分别是成本的形成过程及成本的费用分类。
其一，依照成本的形成过程，可以将成本控制分为三个不同阶段，这三个阶段分别是产品生产前控制、生产过程控制及流通过程控制。这个区分本质上是产品存在的不同阶段，每一个阶段成本控制工作都具有特殊性。例如，在生产前阶段，需要进行成本控制的部分，包括在投入生产以前，需要对产品进行设计的成本、原材料等基础材料的购买成本、生产组织成本、人力资源投入的成本等，这些工作在产品正式投产以前要完成。虽然从产品的实际形态上看，在这一阶段并没有实际的产品产出，但是，这一阶段的成本占据整个产品生产成本的3/5，设计阶段的成本控制工作对后面两个阶段的成本控制有着决定性的作用。在产品进入到生产制造环节之后，就需要大量的开支，各种原材料、劳动费用、运输费用、仓储费用等都是在这一阶段支出。在这一阶段中成本控制的方式，主要是依据在投入生产以前制定的相关方案，在现阶段实施，对于计划中的控制目标能否实现发挥着决定性作用。
在流通过程中，企业的成本控制也同样重要。企业除了生产费用以外，还需要对后续工作产生较大开支，一些企业为了刺激销售，不顾成本，采用各种促销手段，虽然在形式上刺激销售，但本身利润却不一定提升。因此，在产品流通的过程中，也需要注重成本控制。
其二，依照成本费用的构成及途径，可以将成本控制分为以下四个部分，即原料的成本控制、工资的成本控制、制造费用的控制及管理费用的控制。这是将整个生产经营流程中所需要支出的费用划分为四个部分，在每一个部分中包含一些环节。例如，原材料成本控制中的成本涉及库存费用、采购费用、回收利用损耗等。工资费用的控制较为灵活，但会对企业发展产生较大影响，人工成本的控制不能只是单纯克扣，而是要实现企业人工费用与企业价值利益的最佳匹配，既能够为企业开源节流，同时也不影响员工的积极性。除此之外，管理费用也是企业需要进行成本控制的另一重点，各种管理活动及组织活动产生的费用越来越多，数目较为繁杂，容易造成企业成本的浪费。
现代企业制度需要系统化企业财务管理水平与之相配套。企业的发展离不开各种资金和财力的支持，企业运营的目的也是为了盈利，利益是推动企业向前发展的原动力，有效的财务管理是企业发展的根本保证。伴随着社会经济的发展，企业的财务状况发生着一些变化，财务的变化会直接影响企业的财管方法。一方面，当代的经济环境变化，是由于全球经济浪潮势不可挡、信息技术高度发达、知识经济逐渐兴起、电子商务迅速发展等。另一方面，经济环境是企业内部的重要组成部分，企业与企业之间的收购、重组，或者企业由小到大的发展等，都受经济环境影响，与企业财务管理体系有着重要联系。然而，在企业财务管理工作中，成本控制是一项重要工作，做好企业的成本控制就相当于在源头上解决财务管理难题，成本控制对于财务管理的重要性，体现在以下几个方面。
其一，成本控制直接影响企业的整体利润。利润是企业生产经营最终寻求的目标，企业的利润是最终总收入减去资产投入成本之后的余额。因此，企业市场占有份额有限，在企业生产总额有限的情况下，做好成本控制，无疑是帮助企业增加利润收入的一个有效途径。对于一个在发展壮大中的企业来讲，如果其成本过高，将会面临亏损危机。企业合理进行成本控制，能够有效降低成本投入，使单个产品的市场价格更具竞争优势。除此之外，在市场经济中产品高度趋同化，价格成为影响消费者选择的一个重要因素，一旦企业能够在产品价格上拥有优势，就能够在整个市场中提升自身竞争力，为企业经营活动良性循环奠定基础，能够有效开拓产品的市场份额，拥有稳定的市场占有率，并能够稳固经营基础提升销售成绩，使企业的整体运转呈现出良性的发展趋势，推动企业更好发展。
其二，成本控制影响股东的财富价值。有限责任公司及股份有限公司，是当前我国最为常见的两种企业形式。在这两种企业形式中，股东都在其中占有极为重要的角色，公司的发起建立、发展与股东关联密切，而能够对股东投入产生影响最为重要的一个因素，就是股东在公司中的财富价值。股东投入企业股份是为了带来更多的财富，而企业的经营业绩直接决定股东的财富状况，特别对于上市企业来讲，股价是股东财富指数最为直接的体现。因此，企业如果能在成本控制上拥有严谨的态度及科学的体系，企业整体经营效益就会直接体现在股价上，使股东的投入能够得到较好的回报，为后续投入奠定基础。
其三，成本控制影响财务管理其他工作开展。企业财务管理工作是一项系统性工作，而成本控制只是这项工作中的一个环节，对于企业的财务管理中其他工作拥有着较为直接的影响。例如，财务管理目标制定、现金流控制管理、企业绩效审核、利润分配等都会受到成本控制的影响。因此，企业财务管理工作者应该意识到，成本控制工作不是孤立的，其对整个企业财务管理工作都会带来较为重要的影响。
（一）培育全体员工成本管理理念
企业全体员工成本管理，能够尽可能地避免浪费。全体员工成本管理的重点就是全员参与，并不单纯依靠财务部门，上到企业股东、监事，下到企业基层员工，都参与成本管理。进行全体员工成本管理理念培育，需要建立一个成本管理路线图。
一是在项目开工之前，可以邀请专家对图纸、项目进行会审，对方案进行完善及优化。会审的主要方向，是设计中的工程问题是否会出现工程变更。而参与其中的设计部门、工程部门、采购部门、财务部门等，要确保设计的合理性，避免工程变更的范围过大，让后续施工能够尽可能严格依照设计方案进行。依照成本计划进行成本控制，需要确保设计方案、施工方案、成本计划等的合理性及精准性，尽可能避免成本增加。
二是施工过程中的成本控制，需要企业设计部门、施工部门、监理等各相关部门之间进行沟通，实现信息共享，及时了解施工情况，处理工程问题，特别是对于一些必要的工程变更问题。在预算控制中，各部门需要加强合作、科学评估、分工编制，确保变更的合理性，避免不必要的成本浪费。在成本控制中，把各部门都纳入进来，确定其责任，强化成本控制意识，以提高企业利润。
而在全体员工成本管理理念下，可以实行分层。
第一层，是以董事会为核心的成本管理。企业的股东、监事作为企业的最高决策层，不一定要参与企业生产经营活动中，但是其作为企业的战略决策者，企业的重大决策都由其决定，企业的发展规划、方向都与之相关。这些决策者直接决定企业财务成本管理，是企业财务成本控制的制高点，对于决策管理及发展都有着积极的作用。
第二层，是以企业核心管理团队决策的成本管理。最高决策层完成决策之后，会进入到实际项目施工阶段，这一阶段会产生大大小小的决策。例如，成本核算，这部分发挥作用的是企业核心管理层，其对上层结果进行分解，其中包含施工方案、方向、目标等。因此，核心管理队伍作为财务成本管理的第二层，是在第一层已经形成企业资源、计划、经营等各方面的策略基础上，实现分解及细化，拟定出任务的计划方案，调动企业的内部资源。
第三层，是企业基层管理及员工的成本管理。简单来说，就是在核心管理层决策下来之后，各个岗位员工进行执行。例如，采购部门应该如何制定详细的采购计划，确保决策的实行。成本控制施工部门需要考虑其中涉及的相关技术设备，如何去规划等这些都是各基层部门管理及员工的责任。这一层作为最基础的层面，是最复杂且牵涉最广的，是企业成本控制中最重要的部分。需要在固定的成本规划下，寻找每一个任务的控制点，制定控制措施。例如，在材料管理上避免成本增加，需要制定出合理的材料管理措施，探讨科学的管理方法或者有效监督等手段，或采用责任成本、定额成本等方法。
（二）建设成本管理体系
其一，在成本管理体系中，除了要全体员工参与外，还需要实现全过程管理。就项目工程施工来讲，不论是哪一环节都会涉及成本问题。因此，必须注重全过程的成本控制，就是关于项目建设施工整个环节的成本管理，让粗放型成本管理转化为精细化成本管理，从而实现精细化全过程动态管理控制。这里的动态，指的是针对工程实施过程中，按照预期成本对实际成本进行控制，可以反映出实际成本及动态成本的差异，能够及时发现问题帮助员工依据差异解决问题。动态成本控制，结合成本计划，周期性地反映项目最新成本动态，对项目执行过程中的成本实现实时预测。可以理解为已经发生的成本及未来发生的成本之和，把实际动态成本控制中的动态成本、实际成本、实际支付成本，这三要素作为成本控制的重点内容加以控制。
其二，在建立成本管理模型之前，可以采用战略成本分析方法，对企业施工进行全面分析，为后续成本管理模型建立提供依据，提高成本管理效率。可以对其价值链进行分析，针对企业项目，对整个项目从计划到完成的整个过程中所包含的所有环节进行SWOT分析，确定企业实际情况，针对优势、机会、劣势、威胁进行组合，对价值链进行改造，合理运用优势及机会。同时，还可以进行标杆分析，结合企业实际情况，对各项工程项目进行分析，将已完成的工程拿出来进行比较，累积经验及总结教训，为当前成本控制提供一些改进、优化意见。包括对竞争对手的分析，积极借鉴及学习竞争对手的成本管理手段，实现自身的进步、优化。
其三，在战略成本分析的基础上，明确企业在成本管理中，需要面对的问题及存在的优势，在此基础上建立作业成本管理模型。作业成本管理强调的是作业的效率、质量、时间的改善及系统整体业绩的最大化。一是对企业开展成本动因分析，寻求成本产生的原因，从根本上寻找突破，采取一定的措施改善作业。例如：对于材料存储不当，可能会造成成本增加，针对这一作业制定出合理的存储措施，确保材料得到合理保存。二是对作业进行考核评价，建立一定指标。例如，作业绩效指标、作业质量指标、作业时间指标，确定作业绩效等，依据这些指标明确执行情况，不断改进及优化。
其四，加强成本周期控制，提高职工综合素质。市场形势瞬息万变，如果企业没有明确的营销目标和营销策略，很可能会错失发展良机，让自己陷于被动。对企业来说，控制成本周期意味着对自身产品及服务周期进行有效把控，在充分保证质量的前提下，扩大经营规模，在市场上占领更大份额。同时，要高度重视客户对产品质量及售后的各种反馈意见，本着客户至上，全心全意为客户服务的态度，积极沟通、协调，化解矛盾，实现买方、卖方双赢的局面。要通过多种方式对企业员工进行培训，提高员工的认同感和归属感，渗透成本管理的观念，在此基础上形成良好的企业成本文化，长此以往，就可以保证企业最大限度节约成本，获得更多的利润。从某种程度来说，提高员工综合素质，也正是以人为本的企业经营理念的体现。
成本控制是企业财务管理的重要目标，是企业进行财务管理工作的重心。在财务管理的过程中，企业需要重视成本控制。只有做好这一项工作，才能够在保障企业产品质量的基础上，降低企业生产成本，提升企业经济效益，促进企业实现利益最大化，提升企业在行业市场中的竞争力，促进企业可持续发展。
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