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王 鑫
(滨海县建筑工程质量监督站，江苏 盐城 224500)
建筑材料费用支出在工程项目总成本中占据较大比例，且材料质量直接决定所施工建设的建筑体质量，故备受工程项目管理团队重视，因此，围绕建筑工程施工材料选择与质量控制展开研究分析是极有必要的。在建筑工程实践施工期间，应基于建筑工作所在地气候条件、建设标准、市场价格综合选择施工材料，制定完整的材料方案，并采取一系列措施保障与控制材料质量，以此确保建筑工程项目可顺利推进。
1.1 确定材料选择原则
1.1.1 经济适用
建筑工程项目所涉及到的成本支出款项较多，为保障项目经济效益，需注意控制建筑材料成本，将经济适用性作为建筑材料选择的重要原则。选择建筑材料时，应在保障材料质量符合建设标准的基础上选择低成本材料，将材料支出打造为工程项目经济性优势，减轻项目团队资金压力。遵循经济适用原则选择建筑材料并不意味着忽视质量，质量仍为选择建筑材料的首要原则，而经济适用原则中的“适用”不仅指成本适用，更是指质量适用。由此可见，为保障工程施工建筑材料选择有效性，需兼顾成本适用、质量适用两个方面，同时把控建筑材料质量与价格。
1.1.2 全周期控制
材料管理工作在建筑工程施工各个阶段中均有涉及，因此，为实现建筑材料有效选择，应按照各个建筑工程施工阶段的具体需求确定材料供应选择情况，即以需求为导向进行材料选择。例如，在建筑工程项目正式施工之前，立足于工程项目整体情况制定材料选择方案；
待工程项目完成阶段性施工设计后，以此为依据细化材料选择，使材料选择方案更加符合工程阶段性施工情况；
在具体施工期间，对材料库存及消耗用量等相关数据进行采集，并对材料选择方案优化调节；
当工程项目竣工后，需回收剩余材料，防止材料浪费。
1.1.3 动态管理
材料需求与供应在建筑工程项目具体施工过程中是处于动态变化中的，因此，为实现精细化、有效性材料选择，应遵循动态管理原则开展实施建筑材料选择工作。建筑工程项目处于露天环境下，极易受到外部因素干扰而出现异常情况，导致材料选择方案不再满足建筑工程所有需求。从这一角度来看，材料选择是一项长期性工作，其贯穿在整个工程施工过程中，因此，需基于动态管理原则，根据工程项目实际施工情况及需求变化情况对建筑材料进行选择。建筑材料动态选择期间，要求相关人员跟踪材料应用情况，一旦发生突发事件，立即调整材料选择方案，使建筑材料选择切实符合建筑工程具体情况，防止材料供应误差现象的发生。
1.2 调查材料来源及资料
建筑工程施工过程中，需确保自身所选择的材料性能与质量切实符合建筑施工标准，因此，为进一步提高建筑材料选择质量，应对材料来源进行调查，并广泛搜集当地市场材料资料，了解建筑工程所在地材料市场形势，最大限度地保障材料选择有效性。第一，材料来源调查。建筑材料选择期间，需以建筑工程项目建设施工标准确定材料要求，并以此为依据，调查区域范围内的材料供应来源，了解各项建筑材料生产厂家情况，对材料生产供应厂家的专业资质、社会信誉、营业执照、销售概况、材料加工概况进行全方位的调查，消除建筑材料选择人员与生产厂家之间的信息不对称问题，在充分了解生产厂家情况基础上进行建筑材料选择，这样可确保材料选择结果符合工程施工要求。第二，材料资料调查。选择建筑材料期间，要求相关人员全面采集调查材料信息，如材料厂家、当地市场形势、价格趋势等，完成信息调查采集工作后整理归纳，将其作为工程施工建筑材料选择依据。在信息化时代背景下，可引入大数据、物联网、云计算等先进技术，构建材料智能管理系统，对建筑材料市场变动信息自动采集，并借助云计算数据预测建材市场价格变动趋势，此外，还可基于该智能管理系统统筹整理材料信息，以此大幅提高建筑材料管理质量，为建筑材料选择提供良好依据。
1.3 加强部门沟通协调
建筑工程项目涉及多工种、多专业、多部门，不同工种、专业、部门的作业侧重点不同，继而产生了差异化材料需求。但对于整合建筑工程项目而言，应立足于整体展开材料质量管控工作，统一管理规划建筑材料，这就要求材料管理人员在工程项目施工期间积极与不同工种、专业、部门的负责人展开高效交流沟通，对材料需求状况进行核实，以此消除不同主体之间的信息不对称问题。在信息化时代，可在材料管理期间，采用信息化手段开展材料交底工作，各工种、专业、部门负责人及时将自身所需求的材料规格、标准、数量、类型上传至信息化管理平台，以此确保材料选择切实符合需求。
完成工程施工建筑材料的严谨细致选择后，为进一步通过强化材料管理而控制建筑工程项目施工质量， 应从不同角度做好建筑工程施工材料质量控制工作。
2.1 优化材料管理模式
在先进科技加持下，各领域均已步入转型升级阶段，积极创新管理模式，引进先进管理办法与技术，力图通过改革管理模式而推进企业及产业发展，在此形势下，应对工程施工建筑材料管理模式进行优化创新，加强对建筑材料质量的重视，强化材料质量管控，确保建筑材料性能质量符合标准后方可将其用于工程项目施工。材料管理模式的转型优化创新离不开前沿技术的应用，借助信息化改革建设工作增强材料管理实效。第一，以信息技术为手段优化材料管理流程，提高质量管控效率，采用电子记录方式代替传统人工记录，减少人工工作量，继而在一定程度上节省人力成本。第二，基于材料信息化管理系统实现数据信息共享，构建全面化材料数据库，材料管理人员可依托该系统智能化、便捷化了解建筑工程项目财会库存数据，以此提升材料管理效率。此外，基于信息系统数据共享功能，可实现各部门材料数据的汇总，能够消除不同建筑工程项目之间的信息不对称问题，继而使建筑工程材料管理工作更为高效。第三，当建筑工程施工期间出现异常状后，可直接借助计算机技术检索材料相关数据信息，对材料选购、材料存储、材料领用等数据信息进行筛查，以此确定异常状况出现的原因，便于及时控制材料管理异常状况，避免风险问题的发生。
2.2 完善材料管理监督
材料性能直接决定建筑工程项目施工质量，因此，为达成建筑工程目标，必须加强对施工材料管理工作的重视，做好材料质量管控，完善材料管理制度，力图最大限度把控材料性能及工程施工质量。工程施工期间严格落实材料监督监管工作，按照全周期控制原则全面把控材料管理的各个方面。第一，材料选购期间，监督人员应采取专业技术手段检测材料性能参数，并强化责任制度，用于提高监督人员责任意识，使材料性能参数检测工作落实到位。第二，加强施工现场材料管理工作，要求施工现场内建筑材料均可有序排放，避免建筑材料无序堆放而阻碍正常的建筑工程施工进程。施工现场内人员较多，且存在设施行进过程，若材料管控不当，将会对建筑材料造成损坏。因此，在建筑材料质量控制过程中，应基于建筑工程施工现场结构特征，按照材料类型将其分类堆放，同时做好保护措施，例如，钢筋等钢材料在存储保管时，应落实防锈防潮工作，避免钢材料锈蚀受损，而对于木质材料，应从防潮、防压两个角度进行保护，尽可能避免施工现场条件对建筑材料造成损坏，减少不必要的材料浪费及成本支出。第三，材料质量管具有全员性，材料质量控制工作不仅为相关管理人员的职责，更需建筑工程项目所有施工人员的配合与努力，为实现全员控制，引导所有施工人员均参与到建筑材料质量控制工作过程中，可健全并落实责任机制及监督机制，辅以考核机制与激励奖惩机制，以强有力的管理制度来支撑强化全面落实材料质量控制工作。
2.3 落实材料质量测试
2.3.1 确定检验项目
工程施工期间所涉及到的建筑材料类型多样，建筑材料标准要求存在差异，且不同生产厂商所供应的材料性能不同，因此，为保障建筑材料质量符合标准，防止因材料问题引发建筑工程施工安全质量隐患，应于建筑工程施工期间做好材料监督检测工作，以行业标准、国家规范为依据，采取检测试验的方式了解建筑材料性能指标情况。不同材料所需开展的质量检测试验存在差异，例如，建筑工程混凝土施工配置期间，应从凝结时间、细度、安全性、强度等方面检测水泥性能指标，同时需检测混凝土骨料颗粒含泥量、级配、泥块含量等指标[1]。
2.3.2 材料取样试样
取样试样为现阶段材料质量控制检测期间最为常用的办法，在建筑工程施工过程中，应科学专业取样，选取具有较强代表性的样品进行试验，根据取样试样结果确定同批次建筑材料质量情况。为保障取样试样效果， 需于同批次建筑材料内各个部位随机选取特定数量的材料作为样品，考虑到钢筋材料的特殊性， 其可采用部分截取、规定位置截取的方式在选择样品，用于确保采样规范性与标准性。建筑材料取样部位、 试样数量、取样方式均可在一定程度上影响试验检测结果精准性，若取样方式不规范、样品代表性不强、采样数量不足，则极易造成建筑材料试验检测误差， 因此，为最大限度保障工程施工中的建筑材料质量，应按照标准要求科学取样、规范试验，以国家部门规范为指导有序表达开展建筑材料检测试验工作[2]。
2.3.3 温湿度条件控制
温湿度条件是影响建筑工程施工材料质量性能的重要因素，因此，在强化对建筑材料质量的控制效果，可采用试验验证的方式对建筑材料环境条件要求进行明确，以此确保建筑材料在工程施工期间可始终保持良好质量性能。例如，建筑工程项目于夏季进行混凝土搅拌施工时，混凝土搅拌拌合水应优先选用低于20℃的深井冷水，同时对拌合站水箱、水管等设施做好隔热、遮阳处理，避免拌合水在存储期间出现温度变化而不再适用[3]。
2.3.4 加荷速度试验
基于常温试验环境对建筑材料进行力学性能检测时，若存在加荷速度较快的情况，则会导致试件变形与结构添加荷载期间存在滞后不对应情况，发生该现象意味着建筑材料强度检测数值高于实际强度数据，继而引发建筑材料性能检测不精准的情况。例如，对建筑工程施工中的钢筋材料屈服点进行检测时，钢筋屈服点值与加荷速度呈正比，即加荷速度较快时，建筑工程项目钢筋材料屈服点检测值高于其实际性能值。因此，为保障建筑材料质量检测控制效果，应严谨细致开展材料质量检测工作，均匀添加荷载，杜绝加荷速度过快情况，一旦建筑材料试件在检测试验期间出现迅速变形情况，应立即调整试验设施油门，以此逐步得出建筑材料试件最大荷载数值[4]。
2.4 均衡材料需求与库存
建筑工程项目所采购的材料物资通常直接存储于施工仓库内，以便工程施工应用。但在材料管理期间，若于工程施工前期一次性采购过多材料，不仅会带来较高成本支出，且给材料仓储管理造成极大压力，同时部分材料长期堆积可能会发生性能变化，导致其无法满足工程施工要求，质量问题频发。因此为落实建筑材料质量控制工作，应科学均衡材料需求与库存，防止材料存储远高于需求而造成比必要的成本损耗，同时避免因材料存储不足而阻碍工程施工进程。在此情况下，应做好材料数据信息记录工作，按照工程施工进度规划制定材料入场方案，材料通过质检入场后入库，并对建筑材料规格、数量、性能指标等数据详细记录，当建筑材料因申领而出现出库现象时，应严谨记录材料申领人信息及材料出库数据，若存在材料归还现象，同样需记录材料结余入库数据。
综上所述，材料是决定建筑工程项目成本与质量的基础要素，在选择工程施工建筑材料时，需明确建筑材料选择标准，做好材料来源及资料的调查工作，强化不同部门间的沟通协调工作，在此基础上，需引入先进技术手段优化材料管理模式，完善材料管理制度，同时从不同方面落实材料质量检测工作，并基于工程项目实际情况均衡材料需求及库存，从多个角度强化建筑材料管理控制工作。
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