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下面是小编为大家整理的2023年度2012年工商所述职述廉报告（完整文档）,供大家参考。
2012年工商所述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！ 时光飞逝，转瞬间，我到hb工商所主持全面工作已经一年多了。回顾xx年年的工作历程，在县局党组的关怀帮助和全所同志的大力支持下，我以面对权力如履薄冰、面对责任殚精竭虑的心态，本着踏实做事、诚信做人的准则，认真履行自己的职责，尽心尽力做好本职工作，较好地完成了县局和地方党委政府交办的各项工作任务。现将一年来的工作向在座的各位领导和同志们作述职，请予评议。
一、加强学习，努力提高自身素质 学习是一个人成长、成才、成功的重要途径。只有加强学习，才能改善自己的学历结构和知识结构，才能适应形势，才能开阔思路，才能创新，才能发展。一年来，我始终把学习放在重要位置。一是学习党的十七大精神、科学发展观等党的理论知识，进一步增强党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。二是钻研工商业务知识。在学中干、干中学，不断更新自己的业务知识结构，拓宽自己的业务知识层面。三是向领导们学习，学习他们的思想品格、政治敏锐性和大局观，学习他们分析、判断和处理问题的方式、方法和经验。他们的一言一行，让我耳濡目染、受益匪浅。我还时常向身边的同志们学习，学习他们勤恳敬业、不辞劳苦和无私奉献的精神。学习时，我正确处理工学矛盾，发扬“挤”和“钻”的精神，坚持理论联系实际，学习和实践相统一，既勤奋学习，又善于思考、勇于实践。通过学习，我修炼了品行，丰富完善了自己，增强了我做好本职工作的信念和信心。
二、恪尽职守，着力抓好队伍建设 作为一名基层工商所长，担负着“一岗双责”的重任，既要监管好市场，更要带好自己的队伍。队伍带好了，工作才能做扎实，上台阶。而带队伍又是件不容易的事情，因为，人的年龄有老有少，水平有高有低，性别有男有女，个性有缓有急，因此管理起来相当劳心费神。为此，我着重从三个方面开展工作。
（一）狠抓班子和队伍建设。一是即使工作再忙，压力再大，我也抽出时间与所班子成员和同志们多沟通、多交流，了解每位工作人员的政治思想状况，征求他们对所内工作上的建议和意见，增强集体的凝聚力、号召力和战斗力；
二是要求所班子成员做到以身作则，率先示范；
三是坚持集体领导下个人分工责任制原则，充分发扬民主，倾听职工意见，不搞家长制，一人说了算；
四是做好职工的思想政治工作，教育大家恪尽职守，爱岗敬业。
（二）注重所情，制定切实可行的岗位责任制。以县局岗位责任制的实施为契机,我和大家一道认真制定符合我所实际情况的岗位责任制,并注重落实。一是在执收上重所情。为了促进监管职能到位，xx年年我所结合区域特点，对片区进行了重新划分，把片区划细划小。各个片区执收任务虽有大有小，但考虑到各片区的监管难度不同，制度规定，只要各片都完成任务，工作人员基础分均为90分，较好地避免了因基础分不均引发的矛盾。二是在执法上重所情。考虑到我所辖区内各类企业众多，所里成立了年检工作小组，统一管理年检工作，这样有利于发现企业年检中的违法行为。三是在内部管理上重所情。比如，我所片区较多，执法车只能保证一片使用。为此，我们对不用执法车的片区给予600——1000元不等的交通费补助。
三、守土有责，倾力规范市场秩序 （一）积极开展产品质量和食品安全专项整治工作。一是强化组织保障，构筑责任防线。成立了专项整治行动领导小组，召开专题会议全面开展产品质量和食品安全专项整治行动。二是强化措施保障，构筑制度防线。明确了工作目标和工作步骤，落实了各分管人员工作职责。三是强化执法保障，构筑监管防线。紧紧围绕重点产品、重点单位、重点区域，对辖区内超市、商场、农贸市场等进行了专项执法检查。重点对经营者的主体资格，经营者进货台账情况，以及包装和散装食品质量状况进行了监督检查，并将开展专项整治与加强日常监管相结合，将监管的重点和工作重心下移，强化监管措施，加大对食品市场的检查频次和覆盖面。四是强化宣传保障，构筑舆论防线。大力开展产品质量和食品安全宣传活动，分层次、多角度、全方位发动宣传攻势，努力营造群众参与度高、社会普及面广的浓厚氛围。通过整治，辖区内乡镇政府所在地的食杂店100%建立了进货台账制度；
彻底辖区内乡镇政府所在地小食杂店、小摊点无照经营问题；
乡镇政府所在地小食杂店、小摊点亮照率达到了100％。
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