【www.zhangdahai.com--叙职履职报告】
随着卫生体制改革的进一步深化，疾病预防控制中心(疾控中心)管理方法和运行模式在不断改进，绩效考核的实施成为改革必然。2003年，徐汇区疾控中心对职工考核模式进行了有效改革，深入科室调查研究，广泛征求一线科室的意见，结合疾控中心的实际，建立了一套绩效考核体系(包括业务指标、精神文明指标、科室管理、科室互评，评分标准及考核小组等)。经过一段时间的试行，其在激发干部职工积极性、主动性和创造性，改变专业人员对管理工作不重视，提高业务人员素质，增强团队凝聚力等方面起到了一定的作用。但仍存在一些不足，如职工对绩效考核的目的缺乏充分理解，认为绩效考核是多此一举；考核者的意识和技能不到位，对业务工作考核力度不够，无法区分差距，拉不开面子；考核方案的针对性、可操作性不强，业务指标不细，考核表太多，过于复杂，其中有重复；考核结果来兑现。从某种程度上影响了绩效考核工作的进程。希望兄弟疾控中心在推行绩效考核中，注意以下几个问题，以达到事牛功倍的目的。
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