【www.zhangdahai.com--社会实践报告】
【关键词】中药产业；特色发展；品牌优势；企业集群 【中图分类号】R288 【文献标识码】A 【文章编号】1673-7555[2007]01-0069-03
1贵州中药产生
1．1贵州中药产业现状 贵州省作为中国四大中药材基地之一，享有“川广云贵，道地药材”的誉称。经全国中药资源普查：贵州中药资源共计4290种，居全国中药资源品种的第四位；全国重点普查的363个重点中药品种中贵州有326种，占89．8％；全省中药资源蕴藏总量约6500多万吨。随着世界对中药品种独特疗效的信赖和钟爱，贵州中药产业面临更广阔的发展前景，对地方经济的支撑作用越发强大。尤其是贵州特色民族药品，在贵州中药以及贵州整个医药工业中都占据着极其重要的地位。据统计，在贵州省124家中药生产企业中，生产民族药品的企业有74家，占全省中药制药企业总数的60％；另外，贵州现有民族药制剂品种近200种，占全省药品品种总数的30％左右，并且均为全国独家品种。
1．2贵州中药产业格局 作为国家及贵州省重点培育的后续支柱产业，贵州中药产业吸引了众多企业的进入。据统计，2004年底贵州省医药工业企业195户，其中中药生产企业124户；中药生产企业中规模以上企业85户，占中药生产企业的68．54％；2004年该省医药工业总产值达63．08亿元，其中，规模以上中药工业总产值约53亿元。同时，在发展的过程中，贵州中药产业在强调特色的基础上，走出了一条特色发展之路，已形成了中成药及其制剂等为主体，以及以贵州益佰、贵州同济堂、贵州神奇制药等为龙头骨干，几十户小型制药企业并存的制药业格局。另外，这些制药企业90％以上是非公有制企业，这使贵州中药产业的发展基本不存在机制限制问题，并更具生存活力。
1．3贵州中药产业现存问题 可以看出，贵州丰富的药材资源，吸引了相当多企业的加入，这些企业分布于中药原材料生产、药品生产以及流通的各个环节，彼此间具有较强的相关性。但至目前为止，这些企业并没有充分发挥出贵州中药的地区优势。从全国2005年一季度中药企业销售收入排名来看，贵州有4家企业排名在前50名，其中排在最前的是贵州益佰制药股份有限公司，在全国仅排32位。从入围企业数量上看，贵州中药企业发展态势良好，但是，从排名上看，贵州省中药企业在全国同类企业销售收入排名中却只排在中上游的位置，可见企业的竞争力还有待加强。另外，在全国2004年1～12月中药工业按主要经济指标地区排名中，贵州省的销售收入为407696万元，排名第8位，销售利润33892万元，排名12位，而销售收入排在第一的广东省达到744 336万元，销售利润排在第一的吉林省达到93751万元。以上数据表明，贵州中药得天独厚的自然资源并不能以等价的方式转化为经济效益。
2贵州中药企业
2．1贵州中药制药企业技术水平状况 有资料显示，截至2004年，贵州省124户中药生产企业中，在工艺技术方面，尚有18．55％企业的工艺技术水平未达到国内通用水平；设备技术状况方面，尚有16．93％企业的设备技术状况未达到国内通用水平；此外，省内现有的8家中药饮片生产企业中，仅有同济堂、济仁堂、铜仁饮片厂、黔南州饮片公司4家企业相对规模较大，并达到国内通用水平，而其他中药饮片生产企业仍采用依法净制、切制或传统炮制等生产方式，产品缺乏创新，根本不具备竞争实力。
2．2贵州中药企业股份制改造状况 由于贵州中药企业几乎都是家族式起家的企业，因此，当企业发展到一定程度时，传统的家族制则在很大程度上影响了企业的发展壮大，成为束缚企业发展的瓶颈。虽然现今很多中药企业都完成了现代企业制度改造，但往往是换汤不换药，绝大多数改制企业，在经营机制、管理制度和治理结构等方面，与改制前并没有实质性的变化，因此企业不论是在自身良性成长上还是与彼此合作上都难见成效，这是贵州中药产业徘徊不前的一个重要原因。
2．3贵州中药产业链运行 中药产业是一个以产业链为基本运行模式的产业，产业链结构的完整性以及运行的有效性影响着产业的整体发展。目前贵州中药产业链在运行过程中，存在着许多问题，主要表现在：产业内企业整体发展意识淡薄，集中度偏低，缺少对市场经济发展和竞争的大局观念，甚至存在“窝里斗”的现象，进而使这些企业在没有走出“省门”之前就元气大伤，很难形成合力；地产中草药品种开发利用率低，产业链短，传统初级产品直接流入市场的现象比较突出；已开发的中成药或民族药所需的原料药材，由于工业化生产落后，有的已面临资源枯竭的危险，直接影响产品规模化生产和质量稳定；从中药产业链辅助机构看，医药研究机构比较分散，科技投入不足，实验条件和设备落后；信息不灵，信息网络不健全，服务机构不完善。
2．4横向企业运营状况 贵州丰富的自然资源吸引了大量企业参与到与中药相关的各个环节。以中药生产为例，目前单中药制造企业就有124家，其中有相当部分企业的发展不是建立在靠实力、靠科技的基础之上，而是靠机遇甚至市场不规范运作，加之企业装备落后，并且布局分散，因此从事同类劳动分工的企业间缺乏有效的协调及整合，无序竞争现象严重，削弱了整体实力。另外，由于以民营为主体的中药企业在改制问题上进展缓慢，因此，受企业产权问题的约束，企业间控股、参股的机会很少，以致缺乏有效的利益诱导，违背了“企业以经济利益为中心”的原则，阻碍了企业间合作机制的构建。
2．5少数民族药品开发 贵州是一个少数民族云集的省份，但是，由于这些少数民族聚集地经济落后，因此除苗药外，至今还有很多民族药没有得到开发和利用。虽然省内民族药制造企业有70多家，但他们现今所开发和利用的民族制药只是少数民族中药的零星部分。有些民族制药虽然得到比较充分的开发，却由于贵州本地企业没有抓住机遇，导致胜利果实被别人抢走。如贵州苗药于2003年被陕西老三届集团抢先占有，这对贵州来说无疑是巨大的损失。可见，贵州少数民族制药虽然具有较强的品牌优势，但品牌优势没有得到充分利用。
3贵州中药企业集群模式
基于企业集群真正形成和发展的条件――资源集聚、专业化分工、知识(技术)共享，结合贵州中药产业的产业格局、内外部环境以及现存问题等实际状况，对贵州中药企业集群模式的选择具体如下：①本地龙头企业+中小企业网络。即以本地龙头医药企业为核心，通过分级下包制度而形成中小企业集群。根据该龙头企业自身的特色和性质，由龙头企业首先选择对整个企业集群有战略意义的生产或经营环节，并可以直接向中小企业投资，帮助中小企业扩大生产能力或解决暂时的资金周转困难，使个别中小企业得以改良发展。由于贵州省现今较具规模的企业不只一家，而且，从组建上规模的企业集团 的角度出发，采取这种模式的集群不应过多，因此，在选择龙头企业的过程中，应该首先选取规模较大、产量较高、质量较好、技术水平较先进，在全国有一定影响力的企业，有重点、有计划的组建这种集群模式。②外部核心企业+本地龙头企业+本地中小企业网络。即吸引并联合与本地企业优势互补的外部核心企业，形成企业集群。针对贵州中药企业资金缺乏、技术设备落后以及国际化门槛高的情况，通过本地龙头企业的主动“出击”与协调，在省外选取大规模企业或者国外跨国公司，在省内选取与自身关联度强的中小企业，通过外部企业的落地生根、本地中小企业配合的模式生产培养本地的企业集群，使区域获得技术转移和经济发展，并在外部核心大企业的带动下走向国际化。此外，在这种资本和初级技术原始积累过程中，企业集群要逐步形成自身核心能力，以减小对外部企业的依赖程度，最终实现企业升级。③中介组织+区域品牌中小企业。
由上所述，贵州少数民族制药的品牌优势还没有得到充分的利用。因此，应该组建“中介组织+区域品牌中小企业”的民营企业集群，即由专家团体、专业协会等中介组织网络与生产分工网络耦合成合作式集群网络，企业之间发生的关系更多地属于双向的贸易关系和技术经验交流关系，中介机构主要负责整体网络的组建、协调与指导，引导并促进企业对地区特色产品的开发，进而形成专业市场，充分利用并拓展本地区的品牌优势。
4建议
纵观贵州省的省情以及中药产业的特点，应该具备的内外部条件主要有以下两个方面：第一是来自政府方面的问题，第二是来自企业领导者的问题。首先，政府应该变原来的“输血给企业”为“强化企业自身造血”。即政府不能只对企业资金方面进行援助，更重要的是培养企业自发筹集资金以及抵御风险的能力。一方面，在对国有企业进行改制的同时，督促并严格落实民营企业实质性的股份制改革，以此实现企业股权的开放，增强企业间相互持股的机会，进而从经济利益上诱发集群合作机制的形成，这也是实现企业集群升级最根本的决定条件。此外，企业实质性的改制，也真正实现了企业内部所有权与管理权的分离，更有利于企业吸引优秀管理人才，这也为贵州中药企业脱离家族式管理、突破成长瓶颈提供了制度支持。另外，通过成立商会、共同的质检机构来限制区域内的过度不正当竞争，同时，通过促进企业间的交流来增加彼此之间的了解与合作，以及区域内相互信任的文化形成，为中药企业集群的发展提供良好的制度环境。其次，贵州中药企业以民营企业为主的特征，更要求企业家具有较强的创业精神和较高的素质。贵州中药企业体制改革不彻底，招商引资难，最重要的原因在于企业家对改革的不坚定以及企业管理素质的匮乏。企业家们应该更多的从大局的利益出发，通过彼此精神的整合形成集群整体的企业精神，这才是实现可持续发展的做法，也是小至单个企业、大至整个产业做强做大的唯一途径。如果贵州中药产业的龙头企业的领导者能够发挥自己高超的协调和经营能力，而中小企业家们能够放下架子，积极配合所在集群内其他伙伴，那么集群整体实力的发挥指日可待。
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