【www.zhangdahai.com--试用期工作总结】
人才是军队疗养院在新时期支撑生存和可持续发展的第一要素，是确保部队战斗力、干部健康保健和战时战伤救护保障的决定性因素，也是立足医疗市场的必备条件[1]。科技干部作为军队医院的人才主体，在现阶段出现了人才吸引难、保留难、流失控制难的现象，特别是加入WTO以后，医疗服务机构要想生存发展，必然要转变服务理念和服务模式，与国际接轨，走向市场。而疗养院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代疗养院改革和发展的需要。因此，军队疗养院人才的选拔、培养、使用、管理、建设必须引起高度重视，从而实现疗养院的可持续健康发展和医务人员的全面发展。
1 疗养院科技人才队伍现状
1.1 科技人才必须引起高度重视。由于军队疗养院管理的特殊性，一些疗养院管理者缺乏正确的人力资源管理的观念，只重视分配任务，不重视对医务人员的开发和利用，专业人员和管理人员缺乏积极性，人力资源的整体效应未能有效地发挥。如何规划人才需求方案，如何调度人力资源，缺乏战略性、系统性的管理方式，这显然是跟不上疗养院发展要求的。
1.2高层次人才匮乏、学科建设滞后。军队疗养院是军队卫生工作的一部分，疗养康复专业是医学科学的一个重要分支。由于多种因素，疗养院的保障效能未能充分体现，认为疗养院不需要高超的精益求精的医疗技术，导致高学历、具有品牌的尖子人才很少到疗养院发展事业，使这一学科人才素质及人才结构先天不足，疗养康复学科的发展速度和水平相对滞后，国内外著名的专家教授更是少之又少，疗养康复高层次人才匮乏。
1.3 人才流失情况普遍。学术骨干、技术尖子、后备人才向大城市、大医院流动；一部分年轻干部一旦学有所成，就会想方设法调往大中城市、大医院及科研单位；高水平技术型人才往工资福利好、待遇高的上级单位或地方单位挪，有些甚至要求转业到地方工作[2]。
究其原因：一是疗养院医护人员毕业于临床医学专业，但从事的是疗养康复医学，服务人群相对健康，感到自己学非所用，在疗养院无用武之地，荒废了学业，不能安心从事疗养工作，而是寻找各种机会离开疗养院；二是军队文职人员服役年限的规定及专业技术职务名额定编限制，使专业技术职务晋升难度大，挫伤了积极性，也影响业务发展。
1.4 人才队伍知识老化，专业梯队断层。目前疗养院的科技人才相当一部分是70年代的大学生，有较丰富的疗养康复知识和技能，但知识的更新不够，加上继续学习、深造的条件机会有限，只有少数人能跟上疗养专业知识前沿。而中青年骨干对疗养康复学科的认识和技能还存在差距，未能很好接替，使人才队伍出现青黄不接，人才梯队出现断层。
1.5 缺乏科学的绩效评估体系。在疗养院不同专业、层次的人员都在使用统一的考核标准，所考核的德、能、勤、绩等内容也很笼统，难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献，会使考核结果与医务人员实际发挥的作用难以对应，不利于调动医务人员的积极性。
2 思考和建议
人才开发及其管理就是要以“人”为中心，寻求人与工作相互间应用的契合点，将人才的发展与医院的发展有效地联系起来，发挥各个成员的积极性、能动性和可激励性。如何综合考虑疗养院实际情况，量身定做属于自己的人力资源管理模式，已成为疗养院稳定和发展的关键[3]。
2.1 树立疗养院长远发展目标，强化人才意识。对学科建设要有长远的思考及规划，对现有学科发掘研究，探寻新的学科生长点，要让事业吸引人才留住人才。要以疗养康复为基点，市场调研为依据，疗养院任务特点为根本，去发掘、巩固已有的学科；开发寻求与需求相适应的学科。
对人才队伍建设，更要有长远和近期规划，并有组织制度保证，营造有利于人才脱颖而出的环境氛围。让有利于人才发展的思想活跃起来，把各类人才聚集起来，充分发挥这一群体的积极性、主动性、创造性，用他们的智慧、能力去创新、发展疗养康复医学、保健医学，使学科发展日新月异，综合实力不断提升，又以此增强人才的凝聚力。
2.2 实行科学管理留住人才。
2.2.1加强人才流动管理。对疗养院的人才底数要摸清，特别需要的是既能从事疗养康复学科研究又能为提高部队战斗力服务的疗养康复复合型人才。建立人才库，实行动态管理，制定监管重点，特别是对处于人才争夺焦点的特殊人才的流动实行监管，以便及时采取措施防止人才流失。
2.2.2 合理使用人才。人才资源是疗养院建设发展中最具活力的因素，科技干部非常注重事业，这就要求合理使用人才。要以多种方式、多方位、多层次给学科人才学习、再提高的机会，给予支持发展的平台条件，提供施展才华的环境氛围，让学科把人才引进来、用得上、留得住，使人才在学科建设中为我所用、发挥所长、创造效益[4]。
2.2.3 加强思想引导。引导科技人才正确对待个人得失，正确对待事业前途．对已出现的科技人才流失问题要认真对待和解决，注意做好稳定人心的工作，防止因一些科技人才的流失引发思想波动和不良倾向。疗养院要做好医务人员的职业生涯规划，疗养院要成为实现个人人生价值的理想之所。
有一套适合本单位的人才队伍建设制度和措施，并在实践中不断完善，使这支队伍呈持续发展，保持旺盛活力。人才队伍得到充分培养使用和有效管理，才能真正发挥其特殊作用。深挖其潜能并激发其主观能动性，稳定疗养院的人才资源，达到留才的目的，使疗养院能够持续发展。
2.3 创新激励机制。疗养院可以利用奖金发放来调动医务人员的积极性。引入贡献、绩效与回报挂钩的分配激励机制，如对入选国家、军队、军区人才库的人才发给一定数量的津贴，给获得国家、军队、省部级科技进步（医疗成果）奖以及获得国家自然科学基金以及在国内外发表高影响论文的给予重奖。真正体现知识的价值，贡献的价值。
2.4 文化管理创新。文化在疗养院管理中同样占据着重要地位，要贯彻以疗养院文化为导向的人力资源管理思想：①疗养院要以“人性管理”为理念，创造适应人性的工作氛围。②采用多种形式丰富医务人员的精神生活，提高医务人员的素质与文化品味，增加医务人员的归属感和疗养院的凝聚力。③确立疗养院与医务人员的共同愿望和目标，努力实现疗养院与医务人员目标和利益的“双赢”[3]。
建设好军队疗养院科技人才队伍，要从制定疗养院长远规划到医务人员激励制度实行全方位的创新，从而为疗养院创造一个良好的发展契机。
参考文献
1陈赛铮，徐利平.军队疗养院科技人才队伍建设思考[J].解放军医院管理杂志，2006,13(1)：70-71
2李健吉，喻雪萍.军队医院科技人才安全的现状与思考[J].重庆医学，2007，36(1)：15-16
3朱超.军队疗养院人力资源管理之我见[J].中国疗养医学，2006，15(2)：121-122
4张云峰.用科学发展观引领医院快速发展[J].解放军医院管理杂志，2004，11(5)：436
（收稿日期：2007-03-14）
