【www.zhangdahai.com--员工个人工作总结】
医院的固定资产是医院开展经营活动的重要基础，是保障国民健康和卫生事业发展的物质条件。在日常工作中，一般将其分为房屋等建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他五大类。�
1存在的问题�
1.1固定资产管理的不科学。现行《医院财务制度》规定医院固定资产起点标准为500元，固定资产起点标准太低，人为地增加了固定资产管理的工作量，使应记入收益性的支出，不能合理有效地记入当期的收益，造成虚增固定产和医院收支节余的增加。�
1.2不能准确及时反映医院固定资产的净值。现行医院会计制度规定，在会计核算中，购入固定资产时，按资金来源分别借记“专用基金―修购基金”、“医疗支出”或“专款支出”等科目，贷记“银行存款”同时借记“固定资产”、贷记“固定基金”，不计提折旧，无法真实反映固定资产的实际价值，不利于固定资产的管理。�
1.3设备购置缺乏科学论证，盲目性较大。随着社会主义市场经济体制的不断完善，许多医院为了加强自身的竞争力，扩大发展规模，只重视其先进性，对其实用性、重复性关注不够，在缺乏市场调查和可行性研究的基础上，盲目购置。购置后又忽视对其管理，不但造成资金的大量浪费也造成固定资产的大量闲置，给国家造成很大的损失。1.4部分资产利用太低，不重视经济效益分析。随着医疗卫生体制改革的不断深化，各医院已逐渐注重医疗服务质量、资源利用效率、市场竞争力等内涵建设。但是，由于医疗卫生部门长期按计划经济体制的管理模式运作，政府对医院投资的固定资产与医院的经济管理纠缠在一起，使得各级管理者没有经营意识，对资产经营效益分析不够重视，对资产的分析只着重于流动资产，固定资产的增减、周转率等指标的比较分析也较为简单。�
2建议与解决方案�
2.1建立及健全固定资产的管理制度建立及健全固定资产的管理制度是规范固定资产管理,做好财务管理工作的依据。建立健全固定资产的购买、验收、出入库、保管和领用制度，明确责任，严格管理以努力提高其使用效益。同时落实“三账一卡”制度和“资产清查盘点制度，确保账账、账卡和账实相符。�
2.2对固定资产的购置进行科学管理首先医院应根据发展情况预测固定资产的需求，依据本地区、本单位及卫生资源配比的政策，避免盲目和重复采购，合理加以利用，提高固定资产利用率。其次利用投资决策的基本模型、净现法等价值判断法，对固定资产投资进行可行性分析，在充分考虑经营风险、财务风险的前提下做出决策。�
2.3实施计提工作，改变资产不实的状况针对医院资产不实、价值虚增的情况，可增设“累计折旧”和“坏账准备”实施计提工作，以使资产项目反映固定资产净值，净资产项目反映医院实际拥有的净资产。取得时仍按现行办法，每月计提折旧时，借“支出科目”贷“累计折旧”；期末按一定比例，借“支出科目”贷“坏账准备”；报废时，会计处理科目可分为，借“累计折旧”、“坏账准备”，贷“固定资产”，同时借“固定基金”贷“专用基金”。上述固定资产取得、使用、报废时的会计处理方法，始终保持固定资产原值与固定基金科目的对应，能使资产负债表真实反映医院实际的总资产与净资产，确保资产的真实性。�
2.4提高固定资产起点标准提高固定资产起点标准，参考其他专业，从500元提高到2000元，减轻固定资产管理的工作量；另一方面可以真实地反映医院成本，挤净医院收支节余中的水分。
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