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【摘要】 医疗市场竞争激烈，财务管理的好坏是医院生存的重要环节，加强财务管理工作从几个方面入手：健全制度、增加收入、节约支出、加强库存管理、提高会计人员素质。 【关键词】 医院； 财务管理；效益
正文：
医院财务管理是医院管理的重要组成部分，随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，财务管理的好坏关系到医院的生存与发展。所以加强医院财务管理，规范医院财务行为便成了重中之重。
当前，面对医疗市场的改革，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。为适应市场经济的需要，医院的财务管理工作应尽快更新观念，医院必须通过自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，医院必须提高财务管理水平，保证医院经营持续健康发展。
2 建立健全财务制度，建立科学有效的管理组织体系。
医院必须建立健全各项财务规章制度，严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律。医院的各种经济行为要做到有法可依、有章可循、照章办事，努力实现规范化管理，这是医院财务管理的重要任务，也是医院财务管理有序开展的关键。
建立科学有效的管理组织体系，实行精细财务管理。对医院来说，精细管理体现在医疗服务的精耕细作，医疗技术的精益求精，经营管理上的精打细算。而经营管理上的精打细算必须建立科学有效的会计管理组织体系。这种体系包括三个方面：（1）突出医院主管院长“一支笔”的重要性，杜绝暗箱操作。（2）医院分管领导要严格把好分管部门的经济支出关。（3）强化内部审计，实施全面监督制度。
5 加强预算管理，合理编制各项预算，统筹安排各项资金。
医院进行财务管理，首先要科学预测各种因素对医院收支的影响，合理编制年度预算，加强预算管理，有利于合理配置资源，实现收支平衡并协调好医院各科室工作。因此编制预算时要灵活运用，预算要科学、合理。首先，编制收入预算时要参考以前年度预算执行情况，考虑各种影响因素，不得将上年非正常收入作为编制预算收入的依据。其次，编制支出预算时，要周全、细致，重点保证三类支出：人员费用，基本公用费用如水、电、药品、材料等，医院发展费用如设备购置、修缮费用等，这是医院的重点指出，要重点保证，合理安排。另外，预算有较大的主观成分，其准确性难以保证，因此应具有一定的弹性。
7 合理组织收入，努力节约支出。
医院组织收入要严格执行国家法律、规章制度，按照国家核定的收费项目和医疗服务价格，合理收费，做到不多收，不漏收，同时，要在保证医疗服务质量的前提下，努力节约支出，降低成本。
首先，降低人员费用，实现减负增效。医院要深化人事制度改革，建立双向选择的用人机制，制定合理配置定额。最大限度地调动人的潜能，防止人力资源的耗费。实行按劳分配，多劳多得，克服平均分配的缺陷。合理利用临时工资源，减少临时用工开支。简化管理层次，减少管理人员，降低管理费用，实现高效管理。
其次，加强流动资产管理，努力提高资金利用效率。流动资产高效、安全的周转，对医院减少营运成本有着重要意义。流动资产包括：货币资金、库存物资、药品材料等。（1）医院要善于将货币资金投入到成本效益好的项目，做好各个项目的可行性研究，确保项目资金安全有效地收回，并取得预期效益。另外，合理利用自有资金和借贷资金，加快医院发展步伐。（2）合理安排物资储备。医院的物资储备包括：医用耗材、药品、办公用品、维修用品等，各个部门应计划好物资储备量，凡是能实现顺畅配送的，在保证医院需要的前提下，尽量不搞储备，最大限度地降低库存量，以减少资金占用，降低经营成本。
最后，大力推行公开招标，降低采购成本。“公开招标，集中采购”是市场经济的产物，它顺应潮流，符合改革发展的需要。进几年，已被广泛应用到各个领域。医院在药品、设备、材料的采购过程中，应进行市场调查，做好采购计划及公开招标的前期准备工作。招标采购工作要遵循公开透明、公平竞争、公正、诚实信用原则，切实保证物资采购发挥最大效益，全面降低药品、材料的采购成本，把集中招标采购带来的好处让利给广大患者，减轻患者负担。让广大患者从改革中得到真正的实惠。
4、加强资产管理，保证物资安全。
医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础。医院要按照规定管好、用好各种资产，防止国有资产的流失。要定期不定期的进行查帐盘物，对人为原因造成的医院资产损毁及流失应一查到底，与当事人的经济利益直接挂钩。其次，医院大型设备、精密仪器价值高，制造工艺复杂，要定期对它们进行“全面体检”，及时保养，防止出现大问题，造成大的损失。直接影响患者的检查及治疗工作，影响医院的收入。所以要及时进行日常维护，保证医疗工作的顺利开展。
5、提高财务人员素质，推动财务管理水平提高。
目前，有些医院对财务人员素质管理比较放松，造成财务管理工作较为混乱，部分会计信息失真。究其原因：一是财务人员素质不高，又受制于领导，无法真正行使自己的监督权。二是部分领导忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决以上问题，应在领导高度重视的同时，加快财会人员队伍建设，定期对财会人员进行必要的专业培训和政治思想教育，增强财会人员监督意识，让高级财务管理人员充实到财务管理中来，使医院有一支爱岗敬业、依法办事、业务能力强的财会队伍，及时准确为各级领导提供会计信息及合理化建议，为医院发展贡献自己的力量，提高医院财务管理水平，加快医院健康持续地发展。
