【www.zhangdahai.com--酒店工作总结】
为了鼓励公司全体员工积极开拓市场，承揽业务，根据2006年的市场业务承揽情况，结合公司实际，特制定本办法。?一、承揽市场业务指标?
公司拟定承揽市场业务指标为112万元，即公司本部50万，公司员工每人15万元。?
二、业务范围?
今年的业务范围有所放宽，除局机关的办公室的打印费和客户上门的打印业务不作市场业务指标外，其它所有承揽的打印(打字、复印)、印刷(胶印、铅印)、商贸、加工均属市场业务
指标。
三、业务责任?
1、市场营销部负责市场业务的承揽、核定、统计及奖赔兑现。?
2、全体员工要认真学习业务知识和营销方法，承揽市场业务要根据公司的技术力量，设备能力、资金情况而确定，以公司盈利和员工增加收入为目的，承接人必须按客户与公司的要求负责到底(包括质量、数量、时间、价格、交货、结帐、回笼、资金上缴等)，所有承揽的市场业务由承接人报公司市场营销部核准后方可实施。?
四、奖赔办法?
1、承揽的市场业务按回笼资金的5%领取业务费，如有能完成任务，股金分红减半发放，半年结帐一次。?
2、承揽的商贸业务按税后纯利的30%实行奖励，以回笼资金为准。?
3、超额完成任务按超额部分纯利的30%进行奖励。?
此办法由市场营销部负责实施，2006年12月31日起执行。
