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王锦｜文
本文从增强企业文化建设的现实意义入手，就如何增强国有企业文化软实力进行探讨，并尝试性地提出一些参考意见与方法。
一家企业只有拥有足够的实力才能够立足于市场，扩大自己的经济版图并提升经营效益及社会效益。所谓文化软实力是指除去具体的可量化的资本、资金、设备、人员以外的，以文化资源作为来源的软实力，是各类有形的文化产品以及思想、价值观、制度等无形的文化观念所产生的软实力的总称。这些都是不可量化，且不能像设备资金人员等具象化生产要素一样能够为企业在短期内实现产出和创造价值的。但企业文化一直以来都是企业建设的重头戏，尤其是国有企业更是十分重视企业文化建设工作。这是因为企业文化虽然不能在短期内为企业创造实际的价值与效益，但却能在更深层次更多维度提升企业的管理效率、经营质量、社会声誉以及品牌价值。文化的力量相对于设备厂房资金人力来说，是一种更加“柔软”的存在，能够在不断作用与推动下让企业逐渐焕发出新的生机与光彩。因此，增强国有企业文化软实力才成为了当前国有企业十分重视的核心工作内容之一。
我国国有企业改革深化工作还在不断推进，在推进国企改革的过程中，企业文化对于企业健康发展的重要性也在不断显现。尤其是对于我国国有企业而言，增强国有企业文化软实力具有以下几点重要的现实意义。
第一，国有企业是我国经济发展、社会稳定的重要支柱。自改革开放以来，国有企业就肩负着推动国家全面发展的历史使命，在此前的几十年里，国有企业始终靠着坚持党的领导、坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜，才有了今天的新局面。因此，国有企业代表了国家的毅力与精神，始终体现着中国特色社会主义制度的先进性与优越性。因此，在新时期新经济发展背景下，增强国有企业文化软实力不仅能够有效推动企业自身的建设与发展、增强企业的核心竞争力，同时也是开拓国际市场、传播中华文化的重要举措。
第二，“走出去”的企业必然要面对与国内不同的政治体系、文化背景、发展环境和舆论体系。这种差异不仅天然客观存在，还表现出多样性、复杂性特点，给企业跨国经营带来一定的风险和挑战。在当今国际经济发展大环境下，“走出去”战略是我国重要的经济战略之一。一家企业想要走出国门，不仅需要依靠先进的生产力和卓越的产品与服务质量，是否拥有深厚底蕴的企业文化、是否能够支持企业领导者与决策者坚定不移地推进各项制度与工作也至关重要。此外，大力推进国有企业文化建设、大力彰显国有企业文化特色也能够有助于企业在国际市场上打造中国企业的特色品牌、占据专门的市场位置，从而为“走出去”的推进做出积极贡献。
第三，企业文化软实力的增强也能进一步提升企业内部的向心力与凝聚力，能够让企业员工不断增强对企业的认同感、信任感以及归属感，从而营造出更加积极健康和谐的企业内部氛围。在和谐健康积极内部氛围影响下，企业员工的工作积极性、主动性以及创新意识能够被最大激发与调动起来，从而让企业的各项制度能够得到更加积极的配合与执行，让企业的各项业务能够实现创新与突破。
在经济硬实力建设工作持续推进的过程中，加强对企业文化软实力的积极建设能够达到助推企业综合实力提升、核心竞争力提升、市场地位提升的多重作用。国有企业文化软实力建设至关重要，笔者认为应当从如下几个方面全面提升国有企业文化软实力建设的具体工作质量：
1.坚定不移站稳国企的身份与立场
习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”近年来，中央政府与各级地方政府加快推进国有企业深化改革，也是为了保证国有企业在新时期新经济发展背景下，能够持续发挥国有企业的行业引领作用以及对国家经济建设的全面助推作用，文化软实力建设也是国有企业改革的重要内容之一。国有企业在文化建设、文化软实力提升的同时，也应当坚定不移地站稳国有企业的身份与立场。对于国外企业在文化建设上的成功经验应当借鉴学习，但更需要立足中国具体国情以及国有企业的特殊社会身份与地位，坚定不移坚持党的全面领导、维护党中央权威和集中统一领导，将社会主义核心价值观根植于企业文化建设的方方面面，要高举爱国主义、集体主义、国企责任的大旗，准确把握因为国情不同、政治立场不同而带来的文化建设侧重点上的不同，坚决贯彻国有企业应有的身份与立场。
2.准确把握制度与文化之间的关系
现代企业想要获得长足的发展，不仅需要严格的制度管理与流程规范，同时也需要企业文化将各项制度融入企业员工的思想与行为当中，这就是现代企业重视企业文化建设的重要原因之一。但是，一些企业在重视文化建设、重视文化软实力的同时，没有能够把握好制度与文化之间的关系，在不断满足员工需求、重视员工诉求的同时，没有能够正视坚持企业基本规范与制度的重要性，从而导致制度与文化出现失衡。因此，国有企业在文化建设及文化软实力提升的工作当中，必须以企业制度为根本、以企业在中国经济发展过程中的突出地位与作用为基础，来进行企业文化建设与文化软实力提升的探索与实践。
3.推进“以人为本”与企业利益趋同
国有企业文化建设与软实力提升工作，必须立足国有企业的国家地位与社会责任，但同时也应当充分尊重企业员工的需求和发展。为此，国有企业文化建设工作应当积极推进“以人为本”与企业利益趋同的相关工作。首先，要坚决从思想教育、精神文明建设等方面有效贯彻社会主义核心价值观，明确国有企业文化软实力的精神内核。其次，重视企业员工实际需求的听取与研究工作，在合理范围内尽量做好对企业员工在工作与生活上的照顾、给予员工更多的温暖。再次，加强企业人力资源管理优化，为员工提供多方面学习和培训机会，尽量帮助企业员工提升自己的业务能力与专业素养，为员工制定更加人性化和更具针对性的成长方案，从而让员工在自我能力获得提升、自我价值得到展现的同时，增强对企业文化的认同感与归属感，最终逐渐实现员工利益与企业利益的趋同。
国有企业文化软实力建设工作，不仅需要立足国有企业自身的角色与立场，同时也需要关注员工的发展与需求，在基本方法确定以后则需要经过漫长的探索与实践，最终寻找到适合本企业文化软实力提升之路。但不论是以什么为目的的文化建设及文化软实力提升工作，都需要重视我国国有企业的社会责任与历史使命。只有这样，我国的国企文化软实力建设工作才能够达到预期成效，也才能够在企业“走出去”和履行社会职责与使命的过程中，发挥自己应有的价值与作用。
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